Doué, méritant ou politique ? Longtemps, la courtisanerie l’a emporté. Mais dans un contexte où l’entreprise évolue, celle du manager pourrait s’affirmer autrement.
Si leur étude s’avère utile et nécessaire dans certains domaines, elle ne doit pas tendre à faire de chaque prise de décision le fruit de calculs rationnels.
Grand penseur du management, le prix Nobel d’économie Daniel Kahneman s’est éteint à l’âge de 90 ans. Il avait été un pionnier dans l’introduction de théories de psychologie et d’une "variable d’irrationnalité" dans les sciences économiques.
La semaine de travail raccourcie alimente le débat politique dans de nombreux pays européens, mais son application reste timide. Contre toute attente, c’est dans le Golfe qu’elle est appliquée avec succès.
D’après une enquête réalisée par le cabinet d’étude Robert Walters, 56 % des cadres RH ont exprimé le souhait de changer d’emploi dans les douze prochains mois.
Parmi les valeurs cardinales figure la loyauté. En droit, elle a toute sa place en entreprise. Dans les relations humaines, aussi. Sauf que son périmètre peut évoluer.
D’après une étude réalisée par l’agence spécialisée en data FLASHS et le site d’hébergement web Hostinger.fr, 89 % des dirigeants et managers interrogés admettent procrastiner au travail.
La filiale du groupe Société générale compte près de 1 000 salariés dont la moitié travaille à 90 % à distance. Cette organisation originale est analysée par Caroline Zanaret-Giros, sa directrice générale adjointe.
Les salariés français ont dépensé en moyenne 2 525 euros en notes de frais sur l'année 2023, soit une hausse de 8,57 % par rapport à 2022, selon des données de l'entreprise Expensya. Une augmentation qui peut s'expliquer par l'inflation ou la reprise définitive de l'activité économique post-Covid.
Un management de qualité a des effets massifs sur la productivité. L’administration, encouragée par le chef de l’Etat, a tout intérêt à s’inspirer des meilleures pratiques.
Le manager n’échappe pas à la question du sens : à quoi sert-il dans les organisations, surtout en mode projet ? Il est temps de réinventer sa fonction.
A en croire les études et articles qui inondent le web depuis quelques années, le monde du travail serait peuplé de gens qui souffrent de ne pas se sentir légitimes à leur poste. Qu’en est-il vraiment ?
Selon une étude Ifop, une majorité des 18-35 ans font de la dimension environnementale des locaux un critère fondamental pour rejoindre une entreprise et y être épanoui.
La placardisation, c’est le cauchemar de tout manager investi dans son travail et, de ce fait, rendu invisible. Cinq conseils pour survivre à ses dégâts souvent violents.
Pour quelles raisons un salarié se sent-il engagé dans sa mission ? Tout commence par la confiance, répond le directeur général de l’assureur mutualiste. Ce qui n’empêche en rien d’exercer une forme d’autorité.
Autorisé, le port d’un signe religieux au travail ? Des différences entre les secteurs public et privé existent. Et le respect de la loi n’est vraiment pas compliqué.
Près de 5 000 salariés de l’entreprise allemande SAP ont fustigé dans une lettre interne une "trahison" et ont menacé de démissionner après que la direction a imposé un retour à trois jours de présentiel obligatoire pour tous.
Parfois, c’est la crise, et le collaborateur n’a qu’un seul coupable : son manager. Des méthodes existent pour reprendre les choses en main et imposer la désescalade.
Une étude menée par l’Apec et l’institut Terra Nova montre que les plus jeunes ont les mêmes motivations et attentes du monde du travail que leurs aînés.
La productivité ne se décrète pas, mais elle est essentielle à la survie de l’entreprise. Travailler de manière optimale n’est possible qu’avec une organisation adéquate.
Certaines entreprises sont tentées de revenir en arrière sur le télétravail, l’associant à une perte de productivité et d’engagement. Alors quel avenir pour le travail à distance ?
Une étude publiée par le "Wall Street Journal" révèle que les salariés en télétravail à temps plein seraient moins susceptibles d’obtenir une promotion.
Entre les déçus qui rêvent d’être à sa place, les habitués d’Elisabeth Borne et ceux qui ne répondent qu’à Emmanuel Macron, le nouveau Premier ministre de 34 ans va devoir faire ses preuves.
Le distanciel a ses inconvénients. Mais contrairement à ce que certains voudraient faire croire, le télétravail ne mine pas le collectif, il le renforce.
Si le "blue monday" ne repose sur aucun fondement scientifique, le mois de janvier, lui, flirte parfois avec déprime pour certains cadres. Voici les clés pour se remobiliser.
La santé mentale des employés qui bénéficient sur leur lieu de travail d’activités visant au bien-être n’est pas forcément meilleure que dans les autres entreprises, selon une nouvelle étude menée en Grande-Bretagne.
Netflix, Moderna, Barnes & Noble, OpenAI... Qu'ils soient PDG ou DRH, ces leaders ont un vrai savoir-faire en matière d'organisation et de ressources humaines.
Pour ne pas se tromper, le manager doit préparer ses entretiens d’embauche. Son double objectif est de savoir à qui il a affaire et de bien lui présenter l’entreprise.
Alors que les bureaux non individualisés devraient créer davantage de collectif et d’interactions, de nombreux cadres les rejettent. Conseils pour les apprivoiser.
La qualité d’un salarié ne peut s’apprécier qu’en parlant vrai, certainement pas devant une grille d'évaluation. Alors, pourquoi (re) commencer si mal l’année ?
Analyses, entretiens, conseils... Toute l'année 2023, L'Express vous a accompagné dans votre rôle de manager et vous donne les clés pour affronter dans les meilleures conditions les problématiques d'aujourd'hui et de demain. Retrouvez notre best of.
Remettre à jamais ce que l’on devrait faire enclenche une cascade de culpabilisation. Mais procrastiner a ses vertus : conseils de Mathilde Ramadier, Descartes et Freud.
Troisième épisode de notre série consacrée aux managers difficiles : le faiseur d’embrouilles, qui provoque des clashs dans l’équipe, tout en préservant sa superbe.
Deuxième épisode de notre série consacrée aux managers difficiles : l’anguille qui se faufile quand on le cherche, option "fuyant" quand il lui faut prendre parti.
Un "non, non" ou un "non, peut-être oui" ? Mal se faire comprendre peut entraîner des dysfonctionnements pour le manager. Voici comment éviter que les choses ne tournent mal.
Selon une étude de l’Apec, l’envie d’évoluer à un poste de manager a reculé de trois points en un an. Un phénomène qui s’explique en grande partie par l’appréhension d’avoir à gérer les individualités de son équipe.
Travailler avec un menteur est éprouvant pour le manager qui attend un résultat et récolte une fable. Jean-Pierre Mercier (Challenge-Action) explique comment s’en sortir.
Selon une étude réalisée par l’Ifop et Flash sur les relations sociales au travail, 68 % des salariés considèrent que parler de leurs rémunérations est un tabou.
La colère a le mauvais rôle. Elle est l’ennemie de la bienveillance. Cette émotion devrait pourtant être considérée autrement, comme la traduction des valeurs de ceux qui la laissent éclater.
Publié ce jeudi 9 novembre, le baromètre de l’Apec révèle que la rémunération constitue pour la moitié des cadres, la première motivation qui les incite à changer d’entreprise.
Dire des choses difficiles est compliqué. Le pire est d’humilier ou d’exploser de rage pour être entendu. Pour le manager, il faut avant tout travailler son feed-back.
Dans la manière dont l'Insoumis affirme son leadership, il y a beaucoup de force mais plus de critère moral, décrypte Philippe Moreau Chevrolet, président de MCBG Conseil, spécialiste de la communication des dirigeants.
Qu’il s’agisse de "gagner en efficacité" ou de "devenir impactant", ces formations semblent ignorer que l’autorité purement charismatique ne s’enseigne pas.
La "to-do list" peut être écrasante pour le manager, ses objectifs impossibles à tenir. Conseils pour la transformer en retrouvant du sens et en recollant à ses valeurs.
Quelles sont les caractéristiques du leadership ? Celui-ci est-il uniquement entre les mains des dirigeants et des managers ? Y a-t-il un bon et un mauvais leadership ? Eléments de réponse.
Changer d’entreprise ? Rester ? Se former pour évoluer ? Selon Véronique Kirchner (Manpower), la conjoncture est favorable à entamer une réflexion et décider de son destin.
Sortir de sa zone de confort pour retrouver d’autres sensations professionnelles : c’est le réseautage. Mohamadou Deme (Deme Agency) livre ses secrets pour y parvenir.
Assez de la boulimie de "reporting" ? Voici les conseils d’Arthur Vinson (OICN et Mailoop) et de Vincent Binétruy (Top Employers Institute) pour élaguer le trop-plein de cet outil managérial.
Quoi de neuf sur la parentalité ? Concilier ses vies privée et professionnelle et manager par le Lego, conseille la psychologue clinicienne Angélica Barrero Guinand.
Il existe autant de formes d’addiction au travail que de "boulomanes". S’il est parfois utile d’en faire plus, plonger sans émerger du travail peut nuire à votre santé !
Parfois née de rien, la rumeur peut prendre des allures de terreur déstabilisant tout un collectif. Conseils au manager pour répondre à ses collègues et imposer sa vérité.
Ils ont 25 ans ou moins et sont étudiants, salariés, stagiaires ou encore alternants. Ils ont accepté de nous parler de leur rapport au travail pendant tout l’été sur notre page Linkedin.
ÉPISODE 5/5. Notre série d’été se termine avec le retour au bureau. Pour le manager, le temps est venu de dire les choses en limitant abréviations, acronymes et sabir techno !
ÉPISODE 4/5 - Dans notre série d’été consacrée aux maux du management, les "soft skills" ont le vent en poupe. Ces qualités complémentaires ne changent-elles pas le rôle du manager ?
ÉPISODE 3/5. Dans notre série d’été consacrée aux maux du management, on s’intéresse au "collaborateur". Un terme franchement bienveillant ou préoccupant dans le monde du travail ?
EPISODE 2/5 - Dans notre série d’été consacrée aux maux du management, se trouve "déléguer". Parfois, la bonne intention se transforme en casse-tête pour le manager et son collègue.
EPISODE 1/5 - Dans notre série d’été consacrée aux maux du management figure la réunion/réunionite. Que cache ce concept utilisé comme mode organisationnel, justificatif ou bouclier ?
Avec l’essor du télétravail, la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle est de plus en plus ténue. Il est pourtant essentiel d’exercer son droit à la déconnexion pour parvenir à faire la coupure lors d’un départ en vacances.
La rupture professionnelle, qui fait aussi la vie d’une entreprise, a un impact sur le partant et les restants. Le manager a un rôle capital pour maintenir le cap.
Nombre de candidats challengent les entreprises afin de trouver leur graal. Pour faire la différence, Celica Thellier (ChooseMyCompany) indique comment s’y prendre.
Le manager peut parfois annoncer des choses terribles. Conseils d’Arnaud Collery (coach) et de Tania Mintsa (consultante chief happiness officer) pour le faire avec tact.
Un départ, une cagnotte. Une naissance, recagnotte. Est-ce mal de ne pas avoir envie d’y contribuer ? Les réponses de Tania Mintsa, consultante "chief happiness officer".
Un fauteur de troubles peut mettre en vrac la meilleure équipe du monde. Lionel Neveux (Alternego) et Gilles Riou (Egidio) proposent des pistes pour contrer ses méfaits.
Comment résister à celui qui veut s’emparer du job d’un manager ? Lâcher sa meute contre lui est une option. Pas de celles préconisées par Sébastien Joarlette (Oresys).
Des entreprises françaises proposent à leurs salariés de prendre autant de congés payés qu’ils le souhaitent, tant que leurs objectifs professionnels sont respectés. Une flexibilité poussée à l’extrême, qui interroge certains psychologues du travail.
Vincent Binétruy, directeur France du Top Employers Institute donne des pistes aux managers, même les plus timides, pour persuader leurs troupes parfois récalcitrantes.
"Qu’est-ce que je vais bien pouvoir faire à dîner ?". Ce n’est pas la réflexion d’un chef étoilé en stress dans un palace, mais un exemple de fatigue décisionnelle du manager qui rentre chez lui après une journée au cours de laquelle il a tout réglé. Nos conseils pour la surmonter.
Le stress numérique peut tous nous toucher. Quid des managers et de leurs équipes ? Remise en perspective de cette addiction et conseils du docteur Alexis Peschard.
Parfois, le manager n’est pas à sa place. Incompétent. Yann Nabusset (Amalo) et Stéphane Malochet (coach) donnent des conseils pour ne pas claquer la porte !
A la recherche de talents, les chasseurs de têtes ont toujours la cote. Henri Vidalinc, président de Grant Alexander livre ses méthodes pour dénicher des top managers.
Selon un baromètre publié ce lundi par Axa, 44 % des salariés se sont absentés au moins un jour dans l’année, contre 30 % en 2019. Le Covid-19 n’est pas le seul fautif.
Faire progresser un salarié devrait être le travail du manager. Pas toujours, hélas. Conseils de Chantal Emore, Jean-Paul Lugan et Diane Rakotonanahary pour y parvenir.
Un gouffre peut séparer les ressources humaines et les managers, oubliant le salarié. Nathaniel Philippe, CEO d’HeyTeam fait le point pour qu’ils retravaillent ensemble.
Le manager control freak doit lâcher prise pour sa propre survie et celle de son équipe. Difficile ? Agnès Menso, coach, détaille plusieurs pistes pour mieux vivre avec.
Oublier le conflit et avoir des relations cordiales avec sa hiérarchie ? Réponses d’Anne-Véronique Herter (Crise-up) et de Christophe Benavent (professeur à Dauphine).
La quête de temps est un luxe qui pousse de plus en plus de salariés à s’intéresser à la semaine de quatre jours. Un mirage, selon Marine Balansard, qui l’a expérimentée pendant plusieurs années.
Travailler quatre jours par semaine et être rémunéré pour cinq : le phénomène gagne de l’ampleur en France. Peut-il vraiment s’imposer dans l’organisation du travail moderne ?
Avec la pénurie de certains profils, une musique monte : supprimer la période d’essai pour rassurer le candidat. Et si cette période, même renouvelée, était un plus ?
Le management toxique a encore ses adeptes. Conseils de la coache Chantal Vander Vorst (Humanix) et du médiateur Henri Sendros-Mila (CPMN) pour ne plus en être victime.
Difficile pour un manager d’exiger de la ponctualité quand il a lui-même des pannes de réveil. Les conseils du docteur Claire Colas des Francs pour réussir à se lever.
Une mauvaise relation entre un manager et un membre de son équipe peut exploser. Les clés de Sébastien Joarlette (Oresys) pour tenter d'apaiser la situation.
"Charismatique" ? Un chef qui s’impose si fortement que son équipe le suit partout. Clément Bergon, formateur de coachs, donne des clés pour travailler cette qualité.
Durée, nombre de participants, visio… Auteur de "The surprising science of meetings", le chercheur américain Steven Rogelberg livre ses conseils basés sur des études.
Indispensable au fonctionnement professionnel, la réunion est devenue une ogresse, dévoreuse de temps. Pascal Grémiaux (Eurécia) donne des idées pour mieux la vivre.
Alors que nombre de managers prônent l’individualisme, Grégory Malherbe, PDG de Noratel, joue le collectif en adaptant l’esprit de l’ovalie à son entreprise norvégienne.
Le doute peut anéantir s’il tétanise. Clotilde Croixmarie (QuinteSens) et Sylvaine Pascual (Ithaque) décryptent ses mécanismes pour le transformer en sentiment positif.
Comment recruter les jeunes talents et leur donner envie de rester ? Comment gérer la question des seniors en entreprise ? Qu’est-ce qu’un bon management ? Réponses avec la directrice des ressources humaines et synergies du leader mondial du luxe.
Saint-Valentin, l’amour. Délicat, le management de couples ou d’amis qui travaillent dans la même entreprise ? Aucun souci pour les Z, répond Elodie Gentina (IESEG).
Cet incontournable rendez-vous annuel est redouté par beaucoup de salariés. La question de son maintien et de son évolution sous une autre forme fait débat depuis des années.
A l’heure de la réforme des retraites, Jean-Emmanuel Roux (TeePy Job) et Charles Chantala (Indeed) décrivent comment optimiser son management envers les seniors.
A combien fonctionne la dynamique collective d’une équipe ? "7" selon Google. Bouchra Benkassem (CreaSila) et Olivier Devillard ("coach du collectif") lui répondent.
Ils sont DRH, fondateurs ou PDG de grandes entreprises et nous livrent chaque semaine, face caméra, leurs succès comme leurs apprentissages dans leur fonction de manager.
Disc est l’un des tests de personnalité les plus utilisés. Mais quelle est son utilité ? Réponses d’experts : Dalale Belhout (Fondation Face) et Emeric Kubiak (AssessFirst).
Des centaines de milliers de personnes défilent dans la rue, ce jeudi 19 janvier, pour protester contre la réforme des retraites d’Emmanuel Macron. Mais quelques rares secteurs sont absents. Explications.
Quiet quitting, réunionite aiguë, gestion du temps… Ludovic Girodon, auteur du livre à succès "Dream Team", livre quelques précieux conseils aux cadres pour affronter les défis d’aujourd’hui et de demain.
Les réunions, une des occupations favorites des managers, se déroulent aussi à distance. Emma Pitzalis, psychologue, analyse leur impact sur notre cerveau et notre vie.
En quête de sens, les salariés d’aujourd’hui challengent les entreprises. Benoît Serre, DRH L’Oréal France, relève le défi pour les convaincre de venir et de rester.
Janvier est une rentrée au même titre que septembre. C’est le moment pour le manager de vérifier en cinq temps ses objectifs avec son équipe, sa hiérarchie et soi-même.
Croire en soi et ne pas se dévaloriser est important. Mais surestimer son ego et ne pas approfondir sans cesse ses connaissances est contre-productif pour un leader.
Trois ans de Covid, contexte international tendu, inflation… Malgré un climat anxiogène pour les salariés et les entreprises, beaucoup de managers espèrent quelques accalmies pour 2023, que cela soit sur le front de l’emploi, du climat social, ou des tensions liées aux crises géopolitiques.
Managers, il est temps de préparer son discours, revenir sur 2022 et se projeter en 2023. Conseils de Christophe Pallée, directeur pédagogique de Whistcom.
La méthode de management du sélectionneur français explique en grande partie pourquoi les Bleus, en finale de la Coupe du monde au Qatar face à l’Argentine, sont au sommet depuis dix ans. Entretien avec le journaliste Philippe Rodier.
La campagne de l’entretien annuel va bientôt commencer. Impossible de se soustraire à ce rendez-vous, mais on peut le rendre vraiment efficace. Conseils d’experts.
Quand la tâche du recrutement est dévolue au manager, la pression monte pour ne pas se tromper de candidat. La "to do list" d’Hélène Gemähling, DRH de Nespresso France.
Dans un monde de performances, quelle place pour le handicap ? En cette Journée internationale des personnes handicapées, Frédéric Ewald, directeur du réseau agences MMA raconte ses défis.
Pour bâtir ou ressouder une équipe, le manager doit donner du sens et dépasser les individualités. Pour un collectif performant, rien de tel que de se servir de rituels.
Comment comprendre, accepter et gérer une personnalité difficile au travail en prenant le meilleur d'elle sans casser l'équipe ? Réponses de François Lelord, psychiatre.
La question de l'augmentation arrive tôt ou tard. Comment le manager peut-il dire " non " au salarié, se justifier... sans risquer son départ ou un "quiet quitting " ?
Un problème, et tout est réglé : le manager au costume de super-héros croit qu'il est indispensable et que son attitude est la seule bonne. En réalité, il a tout faux.
Les adeptes de la procrastination qui remettent sans cesse à plus tard leur travail, usent les managers. Quelques pistes pour remédier à cette tâche... chronophage.
A tout problème de management, de mal-être, de productivité, une réponse : le coach. Sa mission est-elle efficace et dans quel but ? Analyse de Pierre Le Coz, philosophe.
La crise de la quarantaine peut chambouler la vie des managers en pleine ascension. Conseils avisés du docteur Christophe Fauré, psychiatre et psychothérapeute.
Un assaut de mails, une multiplication des tâches : ce qui ne devrait pas être le quotidien du manager le devient parfois. Les conseils de Rémi Juët pour y faire face.
Dire les choses dans le monde professionnel peut être constructif ou détruire parfois celui qui les reçoit. Le faire efficacement fait aussi partie de la mission managériale.
Triomphant, ce " je sais tout " en hyperpuissance est pourtant incompétent. L'Express vous explique comment le manager peut contrer ce qu'on appelle l'effet "Dunning-Kruger".
Il y a dix erreurs de bon sens que tout manager se doit de ne pas commettre. Il y en a quatre de plus au niveau du top management, décrites par Pascal Ughetto, professeur de sociologie.
Dans un monde de communication, difficile pour le manager de rester taiseux : même timide, il doit apprendre à prendre la parole et, qui sait, peut-être la gardera-t-il !
Les équipes découvrent souvent le manager de transition lors de sa prise de fonction avec une forte suspicion quant à son rôle et ses intentions réelles. Explications.
Obsédé par le schéma du surhomme solitaire, le manager s'y conforme même s'il est en souffrance et a besoin d'aide. Or, la seule règle est de compter sur le collectif.
Alors que la rentrée se profile, une question qui en taraude plus d'un vire maintenant à l'obsession : plaquer son travail et sa boîte pour retrouver un sens à sa vie.
A l'heure où l'organisation hybride du travail sépare plutôt qu'elle n'agrège, il est crucial pour les entreprises de favoriser la conversation. Les bénéfices sont nombreux.
"Ce que les Nobel ont à nous dire" : voici les recommandations originales de ces "agents de changement" pour repenser le sens de sa vie professionnelle.
Système 1 ou Système 2 ? Les mécanismes cognitifs décrits par Daniel Kahneman montrent comment ces deux vitesses de la pensée influent sur nos jugements et notre travail.
La vie en entreprise peut parfois devenir un cauchemar pour le manager, devenu la cible de critiques de ses collaborateurs. Comment faire pour retourner la situation et y survivre ?
Le manager n'est pas forcément un leader, mais quand il développe cette qualité, son rôle devient primordial. Objectif : ne pas se renier en acquérant du leadership.
Avec la crise sanitaire, les Etats-Unis ont connu un phénomène inédit : de nombreux actifs ont quitté le marché du travail. Qu'en est-il en France ? Explications.
La communication entre dans toute relation, le concept est connu. Ce qui l'est moins c'est l'écoute, soeur de la parole. Le sens de l'écoute est au coeur du management.
La grossesse au travail devrait être un non-sujet. Mais certains esprits sont parfois si obtus que ce thème mérite qu'on l'évoque. A fortiori pour la manager enceinte.
Réseaux sociaux, infobésité et gestion d'équipe sont des motifs de dispersion pour certains managers. Le "travail en profondeur" permet de retrouver l'efficience.
Environnement de travail anxiogène, manque de reconnaissance, sentiment d'impuissance... Nombreux sont les managers à être exposés à des situations de détresse psychologique. Surtout depuis la pandémie.
Tout le monde a droit aux congés, le manager n'y fait pas exception. Une fois les dossiers bouclés et ceux en cours dirigés vers le bon collègue, il est temps de partir.
Pour manager une équipe au top, rien de mieux que de bien connaître les membres qui la composent. Le MBTI est une méthode qui revient aujourd'hui en force.
Méga connecté égale super productif. Avec les écrans, l'ubiquité est à portée de clic. Jusqu'au burn out. Et si le manager reprenait la main et tentait la déconnexion ?
Un manager est brillant, capable de riposter avec brio afin de se montrer un vrai chef. Mais ça, c'était avant. Dans le management actuel, l'introverti a toute sa place.
Elles sont partout, ces messageries instantanées qui gèrent insidieusement nos vies, du matin au soir. La vie professionnelle n'y échappe pas, le manager doit faire avec.
Le jeune manager doit parfois faire face à des plus anciens qui conjuguent, à tort, ancienneté, compétence et autorité. Pourtant, l'intergénérationnel a toujours existé.
Déléguer ? Le manager en hyper-contrôle peut très mal le vivre. Or, déléguer c'est aussi permettre aux autres de grandir. Quelques conseils pour jouer gagnant-gagnant.
Manager, c'est agir avec mille tâches concomitantes. Etre dépassé entraîne une course éperdue. Deux experts présentent leurs méthodes pour une bonne gestion de son temps.
Pourquoi suis-je ici ? La question existentielle susceptible de toucher tout le monde prend un sens particulier au travail. Réponses pour faire face au désengagement.
Si on lui impose parfois un nouveau dans son équipe, le manager a aussi souvent son mot à dire pendant le recrutement. Quelques pistes pour choisir le candidat parfait.
Le plafond de verre, si pratique pour déplorer l'inégalité criante entre les femmes et les hommes, est parfois crevé. Pour les femmes managers, le combat commence alors.
Coup de mou, mal-être ou personne en perdition : des comportements privés peuvent entraver la vie au bureau. Quelques pistes pour aider le manager à y répondre au mieux.
Le sort réservé aux managers dans l'industrie 4.0 ne peut être que binaire : les supprimer ou augmenter leur nombre. Réponses de François Coulomb et Thomas Reverdy.
Inspiré du système de production de Toyota, le Lean management vise à réduire les frais à l'extrême. L'anti-gaspi est-il encore efficace à l'heure de la quête de sens ? Réponses d'expertes.
Les jeunes salariés augmentent de plus en plus chez les actifs. Apprivoiser et manager les derniers Y (1980-1997) et surtout les Z (1998-2010) requiert un sacré doigté.
La crise sanitaire a profondément modifié les rapports entre salariés. Les managers doivent privilégier certaines qualités dont une en particulier : la bienveillance.
Virus, inondation, perte du client principal, salarié en situation critique ou prise d'otage des données : le manager doit faire face aux crises. Conseils d'experts.
Deux, trois tunnels de réunions, et qu'en sort-il ? Parfois rien et le travail du jour à terminer. L'organisation du manager est une clé pour optimiser ce collectif.
Confronté aux intérêts parfois divergents de la direction et de son équipe, le manager peut ressentir de grands moments de solitude. Quelques pistes pour les combattre.
Passer du monde à l'assurance à celui de l'artisanat, c'est le pari que s'est fixé ce quinqua. Sa motivation ? Exercer un métoer en phase avec ses valeurs.
Le syndrome de l'imposteur n'a rien de médical mais pourrit la vie de ceux qui l'ont rencontré. En guérir permet de gagner la confiance en soi et le respect des autres.