Diagnostic Organisationnel

La réalisation d’un diagnostic organisationnel peut découler d’un ou plusieurs objectifs d’entreprise :

1. Réaliser un état des lieux précis : disposer d’une vision à 360° de votre organisation pour identifier concrètement vos atouts et axes d’amélioration.
2. Optimiser le fonctionnement de votre organisation.
3. Mobiliser les collaborateurs autour d’un nouveau projet d’organisation.
4. Favoriser la qualité de vie au travail.
5. Développer l’agilité de l’organisation.
6. Etc.

Une organisation n’est ni bonne ni mauvaise en soi, elle est un moyen au service d’un projet. Dès le début du diagnostic, il est donc essentiel de définir les caractéristiques de votre projet, à savoir les situations que vous souhaitez observer dans votre entreprise.

À partir de là, le diagnostic organisationnel évalue les écarts entre la réalité et la situation désirée, comprend les causes et détecte les transformations qu’il est réellement nécessaire de mener.

Le diagnostic opérationnel se base sur les 4 piliers du fonctionnement d’une entreprise :

1. Votre structure organisationnelle,
2. Vos façons de faire (vos processus),
3. Les compétences de vos collaborateurs,
4. La nature des moyens qu’ils utilisent (vos outils).