Adopte una estrategia competitiva en su Organización

La creación de una estrategia competitiva, como parte de un plan de marketing/negocios pueden ayudarle a defenderse en el mercado y enfocar sus esfuerzos. Al desarrollar una estrategia competitiva, es imprescindible que su organización determine si la ventaja es sostenible al pasar el tiempo. Mientras planifica, es fundamental adoptar una estrategia competitiva que aporte valor a sus consumidores y a la comunidad.

A continuación le ofreceré algunas recomendaciones , que no deben ser pasadas por alto al momento de adoptar una estrategia:

 Identifique las áreas de enfoque en su organización

 Es necesario identificar las áreas de enfoque en su organización y la forma en que desean diferenciarse ante la competencia. Para ello será necesario responderse esta importante pregunta: ¿Su organización líder, seguidora o una empresa que plantea desafíos? Determine cual es su cliente objetivo es decir, debe identificar la población. También es muy importante considerar qué tipo de clientes se les sirven o se sirven y sus características, lo que usted le va a proporcionar, y donde les proporcionará. Esto es importante en todos los niveles, ya que le ayudará en su estrategia organizacional.

 Haga una lista de las organizaciones que compiten en su área o en su línea de desarrollo.

Al hacer una lista de las organizaciones que compiten en su área o en su línea de desarrollo, podrá estar más al tanto de cuales son aquellas que pueden tener parte de la cuota de mercado actual o futuro. Elabore un ranking sobre la competencia en donde enfocara la observación en el competidor más fuerte y en el de las tendencias más débiles. Al realizar este cálculo puede estar al tanto de que parte mercado se encuentra afectado en cuanto a su tamaño y su base de consumidores. Resuma las fortalezas y debilidades de las empresas que ofrecen los mismos servicios o similares.

Posterior a ello, considere si ellos están trabajando sobre las cuatro categorías diferentes, que incluyen base de consumidores, los fondos / inversiones, recursos humanos, y la publicidad en línea o regional. Al Hacer esta determinación puede ayudar a encontrar las maneras de seguir adelante como una empresa líder en su mercado y le dará métodos para competir con otros en el mercado.

 Elabore una lista donde se centre en ¿Cómo va a expandir su mercado?.

Esto puede incluir la búsqueda de nuevos usuarios, creando nuevos clientes o incluso alentar una mayor utilización de los productos o servicios específicos. Con base a esta información, puede considerar cómo puede proteger su mercado actual, al tiempo que implementa en su relación con los consumidores no orientados.

Reúna toda la información, escriba una frase que describa su estrategia de organización y su estrategia competitiva.

También puede escribir un comunicado de ambos puntos juntos, en el mismo debe centrarse tanto en la competencia como en las estrategias de la organización.

Examine y discuta la estrategia competitiva con otros accionistas o directivos de la organización.

 Para ello es necesario determinar si la instrucción puede ser sostenible durante los próximos años. Una vez que tenga el consenso de que la estrategia competitiva seguirá siendo sostenible, a continuación, adopte como estrategia de negocio de su organización.

Espero que este artículo le ofrezca el discernimiento necesario, para empezar a emprender la labor tan necesaria como es la de fijar una estrategia de competencia, recuerde que tener un negocio no es solo eso es mantenerlo, me despido cordialmente hasta otro articulo.

Ana María Marrazzo
Contador Público Independiente