jueves, 27 de septiembre de 2012

Universidad Católica Boliviana “San Pablo”
Departamento de Administración de Empresas e Ingeniería Comercial

Tema:                        “La Coopetencia”
 Materia:                     Administración II
Paralelo:                     3
                        Nombre del equipo/ Número: “Dragonball U2” / Grupo 7
                          Integrantes del grupo:   Ruth GenesisGuarachi Mamani
                                    Ricardo Maldonado Mercado
                 Gabriela Quisbert
                                               Joaquín Rodrigo Ardiles Figueredo
                                  Walter Marcelo ForestYepez
                            Luis Pacheco Justiniano
                              Jesse Boris Mercado Arce

Nombre de la docente:       Lic. Rosa Elena Tamayo
Docente adjunta:                 Lic. Mabel Aguirre

La Paz, 30 de agosto de 2012

 Índice
Hipótesis.- La coopetencia es una nueva estrategia que adoptan las empresas, para generar utilidades y darle vitalidad al ambiente de negocios. Esto también se refiere a un trabajo en equipo, que fomenta la creatividad. La coopetencia es diferente a la “alianza estratégica”, ya que esta involucra a dos organizaciones de ambientes diferentes, y también difiere de un oligopolio, porque esta beneficia a todos los miembros involucrados.
1Definición de coopetencia
1.1.- Definición
1.2.- Beneficios de la coopetencia
1.3.- Usos de la coopetencia
2 Modelos de colaboración empresarial
2.1.- Modelos de coopetencia
2.2.- Modelos de tipo cluster
2.3.-Modelos sinérgicos
3La red de valor
3.1.- Modelo de las cinco fuerzas
3.2.- Competencia y competidores
3.3.- Coopetencia en los ambientes de la organización
Conclusión.- esta nueva estrategia que las empresas y organizaciones de todo tipo la aplican, incrementan las posibilidades de ganar y generar utilidades. Este concepto se asemeja al “futbol total”, que dice: cuando todos ganan, tú ganas. Es deber del grupo aplicar esta estrategia que sintetiza todos los conceptos de cooperación y competencia.

Introducción
Analizaremos el concepto de coopetencia, y como hoy en día las empresas aplican este concepto a su realidad. Este concepto que fusiona las ideas de cooperación y competencia, revitaliza el sistema y el ambiente de trabajo. Difiere mucho de las alianzas y de los oligopolios, porque involucra a todos los miembros del sistema de manera involuntaria. Este concepto nació en 1996 de los profesores de Harvard y Yale School of management, en el cual dicen que las empresas compiten por el valor creado en el mercado, por estas mismas empresas.
Los negocios son manejados por estos conceptos de guerra antiguos, que lo único que hacían era desgastar los mercados, clientes y eliminar a toda la competencia. Pero en la actualidad para tener éxito es necesario que los demás fracasen, también se comprobó que existen menos probabilidades de tener éxito en un ambiente hostil. En parte esta nueva estrategia ya aplicada por un sinfín de organizaciones creada por Nadar, el CEO de Novell, involucra a grupos diferenciados como ser: los proveedores, los clientes y los complementos.
Este grupo de complementos se entiende como los competidores-aliados, que toman parte en el conjunto de sistemas como un nuevo sub-sistema.
1    Definición de coopetencia
1.1.-Definición
La coopetencia el resultado de la hibridación entre los conceptos de cooperación y competencia. La cooperación si una explicación amplia, se entiende como la ayuda o contribución de un individuo a otro, y la competencia es la capacidad de generar rivalidad entre individuos que desean el mismo objetivo.
Mediante estos atributos se puede determinar el resultado de las organizaciones, el ser una organización que colabora, no genera muchos ingresos y su superávit se mide en la satisfacción del cliente. Y el ser una organización totalmente competitiva genera mucho desgaste, el mejor ejemplo de estos son las guerras, que solo dejan destrucción y bajas a su paso.
La coopetencia fusiona estos dos conceptos para asociar a un grupo y generar victorias colectivas, pero a la vez individuales.
1.2    .-Beneficios de la competencia
La coopetencia como un recurso muy útil entre empresas, trae consigo multiples beneficios:
•    Fortalecer la empresa y al mercado, al transformar espacios de lugares de confrontación en centros de unión y cooperación, por medio de los aspectos de mutuo interés.
•    Facilitar la gestión pública, de organismos gremiales y de asociaciones de toda índole, ya que permite el manejo de información y de relaciones más confiables, al contar con organizaciones más representativas y proactivas.
•    Fomentar una cultura de servicio a la empresa, al cliente, y a la comunidad (siendo estos los mayores beneficiados).
•    Permitir importantes ahorros de costos y la inversión en diversos programas comerciales y sociales donde los intereses son comunes.
•    Garantizar el bien común y el logro de objetivos, al permitir que cada grupo de asociados o cooperados mantenga una sola voz, con mayor grado de representatividad.
1.3.-Usos de la coopetencia.-

Actualmente es utilizada por empresas, en las que su mercado está saturado y se necesita revitalizar. El aplicar la coopetencia involucra a todos los miembros del medio ambiente externo e interno,generando la creación de asociaciones internas que puedan constituirse en un apoyo y aportes para la empresa, con el consiguiente beneficio mutuo. Como entre empresas competidoras, al permitir aunar esfuerzos para incrementar las ventas en un mercado cada vez más complejo y global, donde las alianzas y uniones son las que permitirán a las pequeñas empresas incorporarse a un mercado también cada vez más centralizado por las grandes corporaciones internacionales.
La revitalización se refiere, al incentivo que generan las empresas de sus productos en el mercado, a la vez la promoción e innovación de productos que ya no son utilizados. También es usado para estandarizar los precios de los productos, asi no exista una diferenciación significativa entre los competidores y que el decidir comprar sea en base a la reputación de la empresa o que variedad de productos tengan.

2    Modelos de colaboración empresarial
2.1.- Modelos de coopetencia
La coopetencia es la unión de competencia y cooperación; es la colaboración entre competidores.La coopetencia obliga a las empresas a incorporar una arquitectura de coperacion que establece un vínculo con otras firmas relacionadas, tanto en el lado de la cooperación como de la competencia. En escencia se coopera para competir eficazmente, entre los propios participantes.
2.2.-modelo tipo clúster .-
Son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas que actúan en determinado campo. Agrupan a  una alta gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir.
Facilitan la economía de escala, disminución de costos de transacción, permiten una mayor difusión del conocimiento y aprendizaje, debido a la interacción entre sus participantes. Muchos clúster incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones que proveen información, educación y apoyo técnico.

2.3.- Modelo tipo sinérgicos.-
Beneficio resultante del trabajo en colaboración, como opuestos a los esfuerzos individuales aislados. En síntesis, se trata de la búsqueda, cuidadosamente planeada, de una acción integrada (sinérgica) para producir un resultado superior.
En el mundo empresarial existen algunos modelos que se consideran sinérgicos, como son:
•    Las absorciones y fusiones, que se consideran modelos de crecimiento inorgánico, las cuales producirán resultados económicos y comerciales.
•    Las marcas y las franquicias se consideran como modelos de mercado muy potentes y de rápido crecimiento.
•    Los joingventures explotan determinadas oportunidades de negocio.

3    Red de valor
3.1.- Modelo de las cinco fuerzas.-
El modelo de las cinco fuerzas es una herramienta de análisis, que sirve para identificar el contexto que nos rodea. En base a este análisis podemos tomar decisiones, en el modelo se encuentran: poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de ingreso de nuevos competidores, amenaza de ingreso de nuevos competidores con sustitutos y rivalidad competitiva. En el caso de las coopetencias los integrantes son diferentes: clientes, competidores, proveedores, complementarios y la empresa. Las mayores oportunidades comerciales y beneficios para la empresa no se derivan simplemente de jugar mejor que sus competidores, sino de su capacidad para identificar y generar nuevas oportunidades, de su habilidad para hacer mayor el juego del que forma parte, saltar a un juego de mayor valor o incluso crear un nuevo juego.



3.2.- Competencia y competidores.-
La competencia como ya se mencionó, en puntos anteriores se compara a una guerra o un campo de batalla donde solo se deja destrucción y bajas a su paso. Esto no significa que es mala porque siempre en las guerras se pone lo mejor de uno mismo, en especial tecnología que al largo plazo beneficia a los usuarios. Las guerras mundiales dejaron a su paso destrucción pero la tecnología se incrementó y se dio un gran salto de modernismo.
Los competidores son simplemente los miembros de las batallas, con los cuales implementan estrategias a medida que se avanza o las circunstancias obligan a la adaptación. Los competidores siempre tratan de tener una posición superior a la de sus rivales sin importar el costo de beneficio.
Se considera un arte el saber negociar con los competidores y su ambiente para que se obtenga un beneficio de ellos, y ellos de nosotros. La coopetencia trata de juntar el ambiente competitivo y la cooperación, para el beneficio de todos los miembros del ambiente externo.

3.3.- Coopetencia en los ambientes de la organización.-
La aplicación de coopetencia depende del conocimiento de los empleados y de todos los integrantes de la empresa. Conocer desde la filosofía de la coopetencia, hasta los momentos en los que se aplica determina la eficiencia de los resultados y los recursos.
También es aplicada en ambientes laborales en los que las relaciones están limitadas por la falta de especialización, poco conocimiento, individualismo y perfiles solitarios. Para superar estos problemas, es esencial perder el miedo y hacer entender que cuando uno gana en equipo, le toca un pedazo cada vez más grande de la torta. Y que la torta no siempre es medida de manera cuantitativa, puede ser un beneficio a nivel personal o incluso tener la sensación de autorrealización.

CONCLUSIONES:
Definimos coopetencia como un juego  ganar-ganar. Provechoso para las dos partes donde todos los participantes  pueden beneficiarse de uno u otro modo.Una teoría contemporánea, que en un mundo  globalizado ya no es útil pelear o competir con otras empresas, cuando se puede llegar a maximizar las ganancias con la cooperación de, los mal llamados  en la actualidad, competidores.
 La competencia  ya va tomando forma y conocimiento en todo el mundo, y muy pronto será considerada indispensable para orientar las relaciones humanas y productivas al interior de las mismas empresas, donde la cooperación y participación activa son vitales para potenciar sus recursos y habilidades. Hablamos de sus beneficios a corto y largo plazo transforma  espacios  de “batalla“en centros de unión y cooperación, por medio de los aspectos de mutuo interés estos garantizan de una mejor forma el bien común y el logro de objetivos, al permitir que cada grupo de asociados o cooperados mantenga una sola voz, con mayor grado de representatividad.
 Esta nueva actitud empresarial ayuda en todas las acciones pertinentes encaminadas a la solución de problemas comunes y a la generación de proyectos conjuntos que consoliden la unión y el crecimiento de las personas, las empresas y la comunidad. Desarrollarla a todo nivel de la empresa, tanto entre sus propios miembros, generando la creación de asociaciones internas que puedan constituirse en un apoyo y aportes para la empresa, con el consiguiente beneficio mutuo, entre empresas competidoras, al enlazar esfuerzos para incrementar las ventas en un mercado cada vez más complejo y global, donde las alianzas y uniones son las que permitirán a las pequeñas empresas incorporarse a un mercado también cada vez más centralizado por las grandes corporaciones internacionales, un mundo globalizado.

Bibliografía
Brandenburger, A.M. &Nalebuff, B.J. (1996).Co-opetition. New York: Doubleday.
Mejia C. Carlos Alberto, “Los modelos de colaboración empresarial”, www.planing.com.co
 Eduardo Armstrong, Gerente de Estudios, Unión de Empresarios Católicos - USEC - | Fuente: usec.cl “¿Qué es la coopetencia?”.
Artículo: “coopetition”, Tourism Business&Planing.
www.c4tourism.com/files/noticias/18_pdf_es.pdfCoompetencia (Co-opetition)
La "coo-petencia" y Billy Wilder, biopol´H.
http://www.biopol.cat/es/editorial/la-coopetencia-y-billy-wilder/

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/941998/Co-opetencia-Una-nueva-forma-de-pensar-que-combina-la-competencia-y-la-cooperacion.html
Coopetencia: cuando la competencia se pone al servicio de la cooperación.     http://www.procrastinationlife.com/2012/04/coopetencia-competencia-cooperacion.html
Coopetencia:¿Paraquésirve?         http://www.procrastinationlife.com/2012/04/coopetencia-para-que-sirve.html


lunes, 10 de septiembre de 2012

coopetencia grupo 7

Universidad Católica Boliviana “San Pablo”Departamento de Administración de Empresas e Ingeniería Comercial

Tema:La Coopetencia”
                          Materia:                     Administración II
                            Paralelo:                     3
                          Nombre del equipo/ Número: “Dragonball U2” / Grupo 7
                          Integrantes del grupo:   Ruth GenesisGuarachi Mamani
                                                                       Ricardo Maldonado Mercado
                                                                        Gabriela Quisbert
                                                                      Joaquín Rodrigo Ardiles Figueredo
                                                                      Walter Marcelo ForestYepez
                                                                       Luis Pacheco Justiniano
                                                                      Jesse Boris Mercado Arce

                        Nombre de la docente:       Lic. Rosa Elena Tamayo
                        Docente adjunta:                 Lic. Mabel Aguirre

La Paz, 30 de agosto de 2012



Índice

Hipótesis.- La coopetencia es una nueva estrategia que adoptan las empresas, para generar utilidades y darle vitalidad al ambiente de negocios. Esto también se refiere a un trabajo en equipo, que fomenta la creatividad. La coopetencia es diferente a la “alianza estratégica”, ya que esta involucra a dos organizaciones de ambientes diferentes, y también difiere de un oligopolio, porque esta beneficia a todos los miembros involucrados. 

1 Definición de coopetencia
1.1.- Definición
1.2.- Beneficios de la coopetencia
1.3.- Usos de la coopetencia
2  Modelos de colaboración empresarial
2.1.- Modelos de coopetencia
2.2.- Modelos de tipo cluster
2.3.-Modelos sinérgicos
3 La red de valor
3.1.- Modelo de las cinco fuerzas
3.2.- Competencia y competidores
3.3.- Coopetencia en los ambientes de la organización

Conclusión.- esta nueva estrategia que las empresas y organizaciones de todo tipo la aplican, incrementan las posibilidades de ganar y generar utilidades. Este concepto se asemeja al “futbol total”, que dice: cuando todos ganan, tú ganas. Es deber del grupo aplicar esta estrategia que sintetiza todos los conceptos de cooperación y competencia.


Bibliografía
Brandenburger, A.M. &Nalebuff, B.J. (1996).Co-opetition.New York: Doubleday.
Mejia C. Carlos Alberto, “Los modelos de colaboración empresarial”, www.planing.com.co
 Eduardo Armstrong, Gerente de Estudios, Unión de Empresarios Católicos - USEC - | Fuente: usec.cl “¿Qué es la coopetencia?”.
Artículo: “coopetition”, Tourism Business&Planing.
www.c4tourism.com/files/noticias/18_pdf_es.pdfCoompetencia (Co-opetition)
La "coo-petencia" y Billy Wilder, biopol´H.
http://www.biopol.cat/es/editorial/la-coopetencia-y-billy-wilder/

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/941998/Co-opetencia-Una-nueva-forma-de-pensar-que-combina-la-competencia-y-la-cooperacion.html

Coopetencia: cuando la competencia se pone al servicio de la cooperación.     

http://www.procrastinationlife.com/2012/04/coopetencia-competencia-cooperacion.html
Coopetencia: ¿Para qué sirve?        http://www.procrastinationlife.com/2012/04/coopetencia-para-que-sirve.html