Global Compact Jahrbuch 2019: SDGs und Agenda 2030

SDGs und 

Agenda 2030 

JAHRBUCH 2019

Herausgegeben mit freundlicher Unterstützung durch:

ZITAT 

I take away 

three concrete 

messages from 

your discussions these 

last two days. 

First, a welcome and 

clear renewal of the commitment 

by leader after 

leader to implement the 

2030 Agenda. 

Amina Mohammed, UN Deputy Secretary-General’s 

closing remarks at High-level Political Forum on 

Sustainable Development (25. September 2019) 

This is absolutely critical to respond to challenges that affect all countries: 

poverty, gross inequalities, discrimination against women and girls; 

climate change and a rapidly deteriorating natural environment. 

Second, I sensed wide recognition that we are off track to achieve the 

Goals by 2030 – and real determination to get us back on track. 

We heard an impressive range of acceleration actions by governments, 

the private sector, local authorities, civil society, the philanthropic 

sector, the scientific community and more. 

And whether through the Special Events with key stakeholders or 

through the numerous activities at the SDG Action Zone, the global 

movement behind the Goals continues to grow. 

Third, the task ahead is clear. 

In issuing a global appeal for a decade of action to deliver the Goals by 

2030, the Secretary-General noted that we can still achieve the SDGs; 

that a transformation of society and the economy is required to do so. 

As the Secretary-General said, we need global action, local action and 

people action. 

globalcompact Deutschland 2019 

3

3 

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24 

26 

Zitat: 

Amina Mohammed, UN Deputy Secretary-General 

Setting the Scene 

Die Europäische Union, Deutschland und 

die Agenda 2030 

Von Marlehn Thieme 

Was wurde beim SDG-Gipfel 2019 der Vereinten 

Nationen erreicht? 

Von Jenni Lee 

Deutschland bei 29 von 66 Nachhaltigkeitszielen 

nicht auf Kurs 

Scheitern die SDGs in Asien? 

Erster unabhängiger Weltnachhaltigkeitsbericht 

veröffentlicht 

SDG Business Forum fordert: 

Nicht länger planen – jetzt geht es um Zielerreichung 

Let‘s all become activists 

By Lise Kingo 

INHALT 

Erste SDG-gebundene Anleihe bringt 2,5 Milliarden 

Euro ein 

32 

Quo Vadis SDGs? 

6 

Setting the Scene – 

Wie weit sind wir von der 

Erreichung der globalen 

Entwicklungsziele entfernt? 

28 

„Business Leadership for 1.5°C“ hebt die Vorreiterrolle 

von Klimaexperten hervor 

48 

„Ein Wirtschaftssystem, das auf Wachstum und Profit 

ausgelegt ist, kann nicht nachhaltig sein“ 

30 

News 

50 

Von Tomasz Konicz 

Weniger Kapitalismus, mehr Demokratie 

Von Hans-Jürgen Urban 

Quo Vadis Global Goals? 

52 

Kauf weniger!? 

34 

36 

Über Sinn und Zweck eines Corporate Purpose 

Von Dr. Kai Rolker 

Wir wollen Sinn! 

54 

Von Richard Häusler 

Streitpunkt Wachstum – Forscher legen 

Konsensvorschlag vor 

Von Daniel Erk 

40 

Das Geschäft von morgen: Die Leadership-Agenda für 

die 2020er Jahre 

Von Richard Roberts 

106 

Global Goals Forum & DGCN TNK 

Impressionen 

44 

46 

Statement on the Purpose of a Corporation 

„Wir müssen aufhören, Zukunft negativ zu begründen“ 

Von Dr. Elmer Lenzen 

108 

112 

Rückblick: Global Goals Forum 2019 und DGCN 

Teilnehmerkonferenz 

Publikationen

104 

Global Goals Forum & DGCN TNK 

Good Practice 

58 

60 

ABB 

ABB zeigt die Zukunft des Energiemanagements 

ALDI 

ALDI Verpackungsmission: Wichtige Akzente für die 

Kreislaufwirtschaft 

82 

84 

iPoint-systems 

DIBICHAIN: Transparente Stoffkreisläufe mit 

Blockchain 

ista 

ista unterstützt die „Generation Klimaschutz“ 

62 

Antalis 

Bei Antalis steht alles in Zeichen von CSR & Green 

Printing 

86 

Lufthansa Group 

Drei Zeithorizonte für Klimaschutz im 

Luftverkehr 

64 

BASF 

Warum wir Standards brauchen, die die Leistung von 

Unternehmen messen 

88 

macondo publishing 

Blockaden überwinden, Zukunft sichern: „Nachhaltig 

Erfolgreich Führen“ 

66 

Bayer 

Ein besseres Leben für mehr Menschen im Rahmen der 

ökologischen Grenzen 

90 

MAN 

MAN reduziert seine CO 2 

-Emissionen um mehr als 

ein Viertel 

68 

BMW Group 

Nachhaltigkeit hat bei der BMW Group eine lange 

Tradition 

92 

Merck 

Bilharziose bis 2030 ausrotten: 

Jedes Kind zählt 

70 

Bosch 

Klimaneutralität als Ziel in 2020 

94 

Pervormance International 

Die erste klimaneutrale Klimaanlage der Welt 

72 

CEWE 

CEWE: Klimastrategie zum Anfassen 

96 

Symrise 

Symrise – Einsatz für Nachhaltigkeit 

74 

Daimler 

Daimler verankert das Thema Nachhaltigkeit im 

Zentrum des Geschäfts 

98 

TÜV Rheinland 

Überprüfung von Sozial- und Umweltstandards in 

globalen Lieferketten 

76 

E.ON 

E.ON macht das Internet nachhaltiger 

100 

Weidmüller 

„Geerdetes“ Klima-Konzept für neues Bürogebäude 

78 

Evonik 

Nah am Kunden 

102 

Wilo 

Klimaschutz in der DNA

AGENDA 

6 globalcompact Deutschland 2019

SETTING THE SCENE 

Wie weit sind wir von der 

Erreichung der globalen 

Entwicklungsziele entfernt? 

In den vier Jahren seit der Einigung auf die 17 Sustainable Development Goals (SDG), kurz 

Global Goals, gab es helle Punkte des Fortschritts, zum Beispiel lebt die Weltbevölkerung 

besser und die Kindersterblichkeit unter fünf Jahren ist gesunken. Die Fortschritte bei den 

meisten der Global Goals waren jedoch schleppend oder sogar umgekehrt. Heute leben 

noch 700 Millionen Menschen in extremer Armut, über 170 Millionen sind arbeitslos und 

mehr als 70 Millionen suchen Zuflucht. Hungersnöte, extreme Klimaereignisse, Überbevölkerung, 

Wasserknappheit, geschlechtsspezifische Gewalt und ein Anstieg bewaffneter 

Konflikte und Extremismus bestimmen nach wie vor das Leben auf der ganzen Welt. 

Auf dem SDG-Summit 2019 in New York zog man eine erste Zwischenbilanz. 


7

AGENDA 

Die 

Europäische 

Union, 

Deutschland 

und die 

Agenda 2030 

Von Marlehn Thieme, Vorsitzende des RNE 

Wir befinden uns zweifelsohne in einer 

politisch spannenden, aber auch sehr 

herausfordernden Zeit. Die gesellschaftliche 

Polarisierung ergreift die Welt und auch die 

Nachhaltigkeitsherausforderungen: die globale 

Klimakrise spitzt sich zu – und ihre 

Wahrnehmung wird breiter, zugleich wird 

die Ablehnung nachhaltiger Politikansätze 

populistisch ausgeschlachtet. 

Die Menschen fühlen: es wird von 

Sommer zu Sommer heißer und heißer, 

die Zahl der Stürme und Überflutungen 

nimmt zu. Trotz zunehmender 

wissenschaftlicher Erkenntnisse, die 

gemeinsames internationales Handeln 

unabdingbar machen, werden Multilateralismus 

und internationale Allianzen 

zum Schutz unseres Planeten immer 

schwieriger, viele Länder wollen ihren 

fairen Anteil nicht übernehmen und argumentieren 

zunehmend nationalistisch. 

Ende September hatten wir bei den 

Vereinten Nationen einen Klima- und 

SDG-Gipfel mit zahlreichen Staats- und 

Regierungschefs. Kurz zuvor wurde der 

globale Nachhaltigkeitsbericht der Vereinten 

Nationen herausgegeben. Dieser 

zeigt: wir schreiten nicht entschieden 

genug voran. Mit den gegenwärtigen 

Maßnahmen rücken wir weltweit lediglich 

an die Erreichung von 3 Unterzielen 

von insgesamt 169 Zielen heran. 



Das sind: 

1. Reduzierung von Kindersterblichkeit und 

2. Müttersterblichkeit, sowie 

3. Zugang zu Grundschulbildung. 

Diese Ziele sind zwar wichtig, vor allem aber recht einfach 

zu fassen und zu messen. Die erdrückende Mehrzahl der 

Unterziele ist komplexerer Natur. Können wir uns deshalb 

leisten, sie nicht zu erreichen? 

Ich meine: nein. 

Es bleiben uns gute 10 Jahre, um Maßnahmen zu ergreifen, 

auch diese anderen 166 Ziele zu erreichen. Für einige SDGs 

sind im Moment sogar rückläufige Tendenzen zu beobachten. 

Das empfinde ich als alarmierendes Signal! 

Hierbei handelt es sich unter anderem um die Ziele zur 

• Reduzierung von Ungleichheit, 

• Reduzierung unseres materiellen Konsumfußabdruckes und, 

hierüber wird im Moment viel geredet, 

• zur globalen Reduzierung von Treibhausgasen. 

Hier eine Umkehr der gegenwärtigen Trends zu erreichen 

erfordert mutige und weitreichende politische Maßnahmen 

und internationale Führung und Gemeinsamkeit. 

Während des SDG- und Klimagipfels der Vereinten Nationen 

waren alle Staats- und Regierungschefs aufgefordert, entlang 

der vom UN Bericht identifizierten 5 Transformationspfade 

konkrete Handlungsoptionen auf den Tisch zu legen – und 

zwar in den Bereichen 

1. menschliches Wohlergehen, 

2. nachhaltige und gerechte Wirtschaftssysteme, 

3. Ernährungssysteme, 

4. Dekarbonisierung und Zugang zu Energie, 

5. städtische Entwicklung und globale Umweltgemeingüter. 

Deutschland und Finnland sicherten beispielsweise zu, bis 

2050 klimaneutral zu werden. Die europäische Union wird 25 

Prozent ihres nächsten Haushalts für Klimaschutzmaßnahmen 

vorsehen. Wir werden das genau nachprüfen. 

Indien hat eine weitreichende Solar-Allianz gegründet und 

möchte seinen Anteil an erneuerbaren Energien signifikant 

bis 2022 erhöhen. Frankreich wird kein Handelsab- >> 


9

AGENDA 

Was 

können wir 

tun, diesen 

Schwung 

jetzt auch 

konstruktiv 

zu nutzen? 

kommen mehr mit Ländern eingehen, 

die Politiken gegen das Pariser Klimaabkommen 

haben. 

Die Liste an Zusagen ließe sich nun noch 

beliebig fortsetzen und zeigt – trotz der 

gemeinsamen Vision von Paris: einen 

gemeinsamen Fahrplan zur Erreichung 

des Zieles, die globale Klimaerwärmung 

auf 1,5°C zu begrenzen, gibt es nicht. 

Nach dem Klimagipfel war vor dem 

SDG-Gipfel, bei dem alle Staats- und 

Regierungschefs einzeln und gemeinsam 

um konkrete Maßnahmenpakete für 

das Erreichen der SDGs rangen. Über 

100 sogenannte „Beschleunigungsmaßnahmen“ 

wurden öffentlich zugänglich 

bei den Vereinten Nationen registriert. 

Vier Jahre nach Beschluss der SDGs und 

Appellen an eine politische Kurskorrektur 

schicken wir uns an zu handeln. 

Die angekündigten Maßnahmen sind 

als Meilenstein zu bewerten. Ebenso 

das Momentum, das die Agenda 2030 

aufgenommen hat. Was können wir tun, 

diesen Schwung jetzt auch konstruktiv 

zu nutzen? 

Wir kommen zunehmend unter Druck, 

endlich die Veränderungen mit quantifizierbaren 

Zielen und konkreten Maßnahmen 

und Zeithorizonten zu versehen. 

Nur so können wir aus meiner Sicht die 

Ziele innerhalb zehn Jahren erreichen. 

Der Rat für Nachhaltige Entwicklung 

hat mit Unterstützung des BMU und des 

BMZ die Initiative ergriffen und gemeinsam 

mit Partnern ein „Globales 

Forum von Nachhaltigkeitsräten und 

vergleichbaren Beratungsgremien“ gegründet. 

Vergleichbar sind für uns solche 

Institutionen, die gegenüber ihrer 

Regierung eine Beratungsfunktion zur 

Nachhaltigkeit haben und diese mit einem 

Multi-Stakeholder-Ansatz ausfüllen. 

Dieses Global Forum soll nun dafür sorgen, 

dass Interessierte viel schneller und 

zielgerichteter als bisher an Informationen 

kommen: Wie z.B. ein Peer Review 

funktioniert, den wir in Deutschland 

schon zweimal mit großem Impact durchgeführt 

haben, oder auf welche Weise ein 

Nachhaltigkeitsrat wirkungsvoll mit seiner 

Regierung interagiert. Wir wollen den 

schnellen Austausch von Informationen 

über die Erfolgsfaktoren und Hemmnisse 

in der Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien 

und -fahrplänen auf nationaler 

Ebene ermöglichen. Was wir jetzt brauchen 

ist eine steile Lernkurve und organisationales 

Lernen – bei allen Beteiligten, 

Regierungen, Wirtschaft, Zivilgesellschaft 

und Bürgerinnen und Bürgern. 

Auch wenn durch die SDGs viele Länder 

ihre Prozesse und Institutionen am vernetzten 

Zielsystem der SDGs orientieren, 

ist es immer noch nicht selbstverständlich, 

Nachhaltigkeitsräte oder vergleichbare 

Organisationen einzurichten. Überlegungen 

dieser Art wecken zuweilen 

massive Vorbehalte und abwehrende 

Skepsis sowohl bei Regierungen als auch 

bei Stakeholder-Organisationen. Es werden 

Bevormundung, Etat-Zwänge oder 

Konkurrenz befürchtet. Dabei entsteht 

durch Beteiligung auch Mitverantwortung 

und nur so eine Transformation! 

Das Global Forum setzt hier an und 

unterstützt bereits bestehende Einrichtungen 

dabei, sich in die nationale Nachhaltigkeitsarchitektur 

und -prozesse zu 

integrieren. Es wird interessierten Regierungen 

und Akteuren als realpolitisches 

Wissensnetzwerk dienen, wo sie sich 

direkt und schnell informieren können. 

Wir setzen darauf, dass auf dieser Ebene 

auch Organisationen wie die nationalen 

Business Councils oder Global Compact 

Chapter Anschluss finden und wir neue, 

kraftvolle Verbindungen im Sinne von 

SDG 17 „Partnerschaften zur Erreichung 

der Ziele“ schaffen können. 

Lassen Sie mich nun zu Deutschland 

kommen: Wo stehen wir in Deutschland 

mit der Umsetzung der Nachhaltigkeitsund 

Klimapolitik? Beides kann nicht 

mehr getrennt voneinander betrachtet 

werden. Zu sehr bedingen sich Entscheidungen 

in beiden Politikfeldern 

wechselseitig. 

Die Bundesregierung startete am 

29. Oktober die Überarbeitung der deutschen 

Nachhaltigkeitsstrategie mit einer 

Auftaktkonferenz in Berlin. Vier 

Regionalkonferenzen folgen bis Ende 

Februar 2020. 

Ich ermuntere die Bundesregierung ausdrücklich, 

entschieden und vorbildlich, 



vor allem für die jungen Generationen 

auch sichtbar und nachvollziehbar, voranzugehen. 

Unser Wohlstand, unsere 

Emissionen und unser Ressourcenverbrauch 

verpflichten uns, voranzugehen 

und Führung zu zeigen, damit andere 

verlässlich folgen! 

Jede politische Veränderung birgt Risiken 

– umso mehr, als die deutsche 

Nachhaltigkeitsstrategie als Leitlinie der 

Bundespolitik über Legislaturperioden 

hinaus in den letzten 18 Jahren ein eher 

bescheidenes Dasein fristete, nicht nur 

in der Bundesregierung, sondern auch 

in der allgemeinen Öffentlichkeit zu 

wenig wahrnehmbar war. 

Jetzt, wo es darum geht, das Vertrauen 

zurückzugewinnen und Verantwortung 

für an Nachhaltigkeitszielen festgemachte 

politische Veränderungen zu zeigen, 

muss die Bundesregierung auf diesen 

Politikansatz, diese Leitlinie setzen. Politik 

braucht Gespür für das Machbare 

und das Zumutbare. Dieses Gespür zu 

entwickeln wird die große Chance bei 

den bevorstehenden Regionalkonferenzen 

zur Fortschreibung der deutschen 

Nachhaltigkeitsstrategie sein. 

Wir müssen die Parallelität aushalten, 

dass es den einen zu weit und den anderen nicht weit genug 

geht. Ohne die Bereitschaft, Risiken einzugehen, wird es 

keine Vorsorge für die Umwelt, die Gesellschaft und unsere 

ökonomische Grundlage für gutes Leben geben. 

Andersherum ausgedrückt: Transformation ohne Ehrgeiz ist 

nur eine hohle Geste. Wer die schwarze Null langfristig halten 

will, muss die grüne Null heute wollen und einkalkulieren. 

Wir brauchen nicht mehr Ausgaben für Nachhaltigkeit, von 

allen, nicht zwangsläufig eine höhere Staatsquote – aber 

einen konsequent an den SDGs ausgerichteten Wettbewerb 

und ebensolche öffentlichen Haushalte. 

Der Wohlstand von morgen muss heute schon vorbereitet 

werden – Carlowitz lässt grüßen –, und zwar durch vorausschauendes 

investierendes Wirtschaften, Wettbewerbsgeist 

und die Bereitschaft zur raschen Veränderung auch 

durch einen ordnungspolitischen Rahmen mit nachhaltiger 

Steuerungswirkung. Eins muss klar sein: Innovation findet 

im Zweifel woanders statt. Nachhaltigkeitspolitik ist auch 

Standortpolitik. 

Lassen Sie mich dieses Potenzial anhand der zwei Beispiele 

des Klimaschutzprogrammes der Bundesregierung und wissenschaftlichen 

Erkenntnissen zum nachhaltigen Wirtschaften 

ausführen. 

Ein CO 2 

-Preis ist die zentrale Maßnahme, um schnell, dynamisch 

und dauerhaft ein Steuerungssignal zu setzen. Er hat 

eine lenkende und symbolische Bedeutung für die Transformation 

der Wirtschafts- und Konsummuster. Die Erweiterung 

des CO 2 

-Handelssystems um die Bereiche Gebäude und 

Verkehr ist ein richtiger, aber in der jetzt vorgeschlagenen 

Form aber unzureichender Schritt. Die Einführung eines 

CO 2 

-Preises ist zwar positiv, der Preis liegt aber weit unter 

dem, was Wissenschaftler und Finanzakteure fordern, um 

ein wirksames Steuerungssignal zu setzen. Das 1,5°C-Ziel 

erfordert weit mehr und tiefer eingreifende Reduktionen. 

Und auf klarere Perspektiven können sich Unternehmen 

und Bürgerinnen und Bürger einstellen. Klimaschutz ist 

ein Marathon mit vielen Zwischenstationen zum Nachsteuern, 

das wird auch nötig sein. Wir fordern von der Bundesregierung 

umfassende Maßnahmen um für die Bürgerinnen 

und Bürger Alternativen zu den heute nicht nachhaltigen 

Lebensstilen zu schaffen. 

Dazu gehört auch ein klares Signal, um nachhaltiges Wirtschaften 

und ressourcenleichten Konsum anzureizen. 

Wissenschaftliche Quellen belegen, dass die generellen Geschäftsrisiken 

nachhaltiger Geschäftsmodelle kleiner und 

Investitionen rentabler sind als in Unternehmen, die nachhaltiges 

Wirtschaften ignorieren. >> 


11

AGENDA 

Betreiben wir business as usual und melken 

schon altgewordene cash cows, werden 

mit dem traditionellen Fokus auf Finanzkennzahlen 

die externen Effekte von 

zum Beispiel Umweltschäden, Bildungsdefiziten 

und Innovationsrisiken ausgeblendet. 

Dabei liegen für Unternehmen 

gerade hier die großen Risiken. Je länger 

sie wegschauen, umso größer werden 

die Risiken. Daher müssen wir stärker 

hinschauen: zum Beispiel auf Menschenrechte 

in Wertschöpfungsnetzwerken 

und Innovationen für Ressourcen- und 

Klimaschutz. 

Ich verweise besonders auf dieser 

Konferenz gerne auf die Rats-Initiative 

Deutscher Nachhaltigkeitskodex, mit 

der wir seit über sieben Jahren stetig 

und beharrlich darauf hinarbeiten, dass 

diese Risiken und die konstruktive Befassung 

mit ihnen als Chancen erkannt, 

gemanagt und berichtet werden. Dass 

wir, wenn nötig, die Unternehmen auch 

einzeln einsammeln können, haben wir 

in den letzten Jahren gezeigt. Was wir 

nun brauchen, sind öffentlich wahrnehmbare 

Partnerschaften – auch von 

Global Compact und Nachhaltigkeitskodex, 

und einen politischen Ordnungsrahmen, 

der die Verbreitung in Freiheit des 

Wettbewerbs und Verbindlichkeit der 

Anwendung weiter fördert. 

Ich bin davon überzeugt, dass wir alle 

Instrumente haben, um mithilfe von 

Politik und Regierungshandeln auf allen 

politischen Ebenen, mit der Zivilgesellschaft, 

Wirtschaft und Wissenschaft eine 

nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen. 

Wichtig ist, diese nun konsequent 

zu nutzen und intelligent miteinander 

zu verknüpfen, statt sie gegeneinander 

auszuspielen. 

Lassen Sie mich abschließend nach Europa 

schauen. Vier Jahre nach Verabschiedung 

der SDGs legte Frans Timmermans 

ein Reflexionspapier vor, welches drei 

Szenarien zur Umsetzung der SDGs in 

Europa skizzierte. Durch die Europawahl 

und die neue Kommission ist nun erkennbar 

Schwung in die Umsetzung der 

Agenda 2030 auf EU-Ebene gekommen. 

Es bleiben nur noch gut 10 Jahre zur 

Umsetzung. Die Umsetzungsmaßnahmen 

müssen deshalb rasch und konzertiert 

formuliert und umgesetzt werden. 

Daher erwarten wir von dem neuen 

europäischen Parlament und der neuen 

Kommission unter der Präsidentschaft 

von Ursula von der Leyen in den kommenden 

12 Monaten drei zentrale Weichenstellungen: 

Erstens wurde die Verpflichtung zur Umsetzung 

der SDGs von der neuen Kommissionspräsidentin 

allen Kommissarinnen 

und Kommissaren für ihre Arbeit in den 

kommenden Jahren mitgegeben. Damit 

ist die Aufforderung enthalten, das Zielsystem 

der SDGs in jedem Kommissariat 

anzuwenden. Was nun folgen muss, 

ist die Etablierung von Mechanismen 

und Prozessen, um diesem vernetzten 

Zielsystem Rechnung zu tragen. 

Eine zentrale Koordinationsfunktion 

wird dabei sicher der neue Vizekommissionspräsident 

Frans Timmermans 

übernehmen. In seiner Rede beim SDG- 

Es bleiben 

nur noch 

gut 10 Jahre 

zur 

Umsetzung. 



Gipfel im September vor den Vereinten Nationen hat er eine 

systemische Perspektive angedeutet, indem er eine Transformation 

des Ernährungs- und des Finanzsystems anstrebt. 

Darüber hinaus soll Europa bis 2050 klimaneutral werden. Um 

auf diese Ziele hinzusteuern und sie in einen wirtschaftsund 

gesellschaftspolitischen Gesamtkontext einzubetten, brauchen 

wir dringend eine europäische Nachhaltigkeitsstrategie, die 

auch Überprüfungen ermöglicht. 

Auch der neue Wirtschaftskommissar hat den Auftrag erhalten, 

das europäische Semester an den SDGs auszurichten. Das 

Europäische Semester erlaubt die frühzeitige Überprüfung 

der Haushalts- und Reformprogramme aller Mitgliedsstaaten. 

Das ist ein begrüßenswerter Schritt, da der Nachhaltigkeitsgedanke 

so Einfluss auf die Budgetplanung bekommt. Somit 

erhalten wir die Möglichkeit, Erfolge künftig nicht nur wirtschaftlich, 

sondern auch in ihrem Beitrag zur Umwelt und 

zur Erreichung der sozialen Ziele zu messen. Wir erwarten 

von der europäischen Kommission einen konsequenten Umsetzungsfahrplan, 

in dem Zeitplanung, Ziele und konkrete 

Maßnahmen festgelegt werden. 

Zweitens erwarten wir uns die größte Signalwirkung, wenn 

im kommenden Jahr die Verhandlung des mehrjährigen 

Finanzrahmens der EU für die kommenden – für die SDGs 

entscheidenden – 7 Jahre abgeschlossen wird. Wenn hier 

die Weichen so gestellt werden, dass sich die Budgetplanung 

an den SDGs orientiert, kann ein Wandel wirklich gelingen. 

Drittens wird Deutschland im kommenden Jahr die EU Ratspräsidentschaft 

übernehmen. Das ist eine hervorragende 

Möglichkeit, die Agenda 2030 zur Zukunftsagenda für die 

Europäische Union zu machen und die Verwirklichung der 

globalen Nachhaltigkeitsziele voranzubringen. Die Europa 

2030-Strategie muss meines Erachtens eine Nachhaltigkeitsstrategie 

sein. 

Grundgesetz einfließen. Dies wird Signalwirkung auch für 

europäische und internationale Normen entfalten und die 

Governance von Nachhaltigkeit entscheidend verbessern. Für 

Regierungen, Verwaltungen und auch für Unternehmen würde 

das bedeuten, dass Handeln im Sinne der drei Dimensionen 

der Nachhaltigkeit vom Wünschenswerten zur Norm würde. 

Damit würde dem Umstand Rechnung getragen, dass immer 

mehr Menschen verantwortlich und verbindlich eingebunden 

und aktiv werden können, erkennen doch immer mehr 

Menschen die objektiv steigende Dringlichkeit nachhaltiger 

Entwicklung. 

In der Nachhaltigkeitspolitik sind wir an dem Punkt angekommen, 

an dem es um nicht weniger als um Freiheit, Gerechtigkeit 

und Frieden geht, sondern um die Erhaltung der Umwelt 

und um ein Leben in Würde für alle Menschen und Völker. 

Eine vorausschauende, wirkungsvolle und gut begründete 

Nachhaltigkeitspolitik ist ein Gebot der Demokratie – und 

zugleich ihre Bewährungsprobe. 

ÜBER DIE AUTORIN 

Marlehn Thieme ist seit 2004 Mitglied des Rates für Nachhaltige 

Entwicklung. Von 2013 bis 2019 war sie dessen Vorsitzende. 

Außerdem ist sie Präsidentin der Welthungerhilfe, Vorsitzende 

des ZDF-Fernsehrates und Mitglied des Rates der Evangelischen 

Kirche in Deutschland (EKD). 

Mit dem zukunftsgewandten Aachener Vertrag beschreiben 

die Partner Frankreich und Deutschland, wie sie die Transformationsprozesse 

gemeinsam bewältigen möchten. Diese 

bilaterale Zusammenarbeit ist ausdrücklich für weitere EU- 

Mitgliedstaaten geöffnet, sodass einzelstaatliche Transformationserfahrungen, 

beispielsweise die spanischen und deutschen 

Erfahrungen mit dem Kohleausstieg, zum Wohle der europäischen 

Transformation europäisiert werden können. Auch der 

EU-Außenhandel muss zukünftig unter SDG-Gesichtspunkten 

gestaltet werden. 

Unsere Erwartung an die Bundesregierung ist deshalb ein 

entschiedenes Eintreten für die Agenda 2030 auf nationaler 

und auf europäischer Ebene. 

Die politischen Leitplanken sind zukunftsfähig – nun müssen 

sie handlungsleitend werden. Die Ideen von Nachhaltigkeit, 

Vorsorgeprinzip und Generationengerechtigkeit müssen durch 

eine verfassungsrechtlich verbindliche – und damit sanktionierbare 

– Aufnahme des Nachhaltigkeitsprinzips in das 


13

AGENDA 

Was wurde beim 

SDG-Gipfel 2019 

der Vereinten Nationen 

erreicht? 

In der Woche der Generalversammlung 

2019 der 

Vereinten Nationen wurde eine 

Reihe von Themen im Zusammenhang 

mit der SDG-Agenda 

behandelt, von Klimaschutzmaßnahmen 

über allgemeine 

Gesundheitsversorgung bis hin 

zur Entwicklungsfinanzierung 

Von Jenni Lee 

Auf der Tagesordnung des zweitägigen 

SDG-Gipfels stand zudem die erste Überprüfung 

der SDGs auf staatlicher Ebene 

seit der Verabschiedung der globalen 

Ziele im Jahr 2015. Das Fazit war: Die 

Welt ist nicht auf dem richtigen Weg, 

um die SDGs zu erreichen, da Millionen 

von Menschen immer noch ihre 

Grundrechte, Bedürfnisse und Würde 

verweigert werden. 

Die stellvertretende UN-Sekretärin 

Amina Mohammed erinnerte die Teilnehmer 

daran, dass die Situation zwar 

ernüchternd, aber nicht hoffnungslos ist. 

Sie sagte: „Wir können die SDGs noch 

erreichen. Es ist noch Zeit, damit wir auf 

den richtigen Weg kommen.“ 

Diese Länder und Sektoren bereiten 

sich auf die Umsetzung der SDGs in 

den nächsten zehn Jahren vor 

Amina Mohammed, 

die stellvertretende 

UN-Sekretärin 

Auf dem Gipfel verabschiedeten die UN- 

Mitgliedstaaten eine „politische Erklärung“ 

(In der Diplomatensprache steht 

das für eine gemeinsame Absichtserklärung). 

Darin werden gemeinsame 

Normen für die Bewertung von Ländern 

festgelegt, um es den Bürgern zu ermöglichen, 

Politiker für ihre Versprechen zur 

Verantwortung zu ziehen. 

In der politischen Erklärung mit dem 

Titel “Gearing up for a decade of action 



and delivery for sustainable development” heißt es unter 

anderem: „Wir sind fest entschlossen, die Agenda 2030 als 

Aktionsplan für Menschen, Planeten, Wohlstand, Frieden und 

Partnerschaft umzusetzen – ein Plan, um die Menschheit von 

der Tyrannei der Armut zu befreien und unseren Planeten für 

zukünftige Generationen zu heilen und zu sichern.“ 

Auf dem Gipfel wurden zudem mehr als 100 registrierte SDG 

„Beschleunigungsaktionen“ vorgestellt. So verpflichtete sich 

beispielsweise Mexiko, den Zugang zu Energie zu verbessern, 

die Niederlande verpflichteten sich, mehr Menschen Zugang 

zur Justiz zu gewähren, und das Vereinigte Königreich stellte 

515 Millionen Pfund für Bildung zur Verfügung. Eine Gruppe 

von Nationen der Pazifischen Inseln gründete die „Pacific Blue 

Shipping Partnership“, um die Schifffahrt in der Region bis 

2050 zu dekarbonisieren. 

Neben den Regierungen haben auch andere Sektoren die 

Maßnahmen der SDG verstärkt. 

Städte: Mehr als 20 Städte rund um den Globus haben sich 

einer Erklärung angeschlossen, um die SDGs voranzubringen 

und ihre Fortschritte durch „Voluntary Local Reviews“ zu verfolgen. 

US-Städte wie Pittsburgh und New York berichteten 

in diesem Rahmen, wie sie bei den SDGs in den Vereinigten 

Staaten vorankommen. Die lokalen und regionalen Regierungen 

und Verwaltungen betonten die Notwendigkeit, die SDGs 

zu lokalisieren, und verpflichteten sich, „niemanden, keinen 

Ort und kein Gebiet zurückzulassen“. 

Unternehmen: Viele Unternehmen setzen sich weiterhin 

öffentlich für die SDGs ein. Auf der UN-Generalversammlung 

gab der UN Global Compact bekannt, dass sich 87 große Unternehmen 

verpflichtet haben, ihre Arbeit auf die Begrenzung 

des globalen Temperaturanstiegs auf 1,5 Grad Celsius auszurichten. 

Darüber hinaus haben einige der weltweit größten 

Asset Owner auf dem Climate Action Summit die „Net-Zero 

Asset Owner Alliance“ ins Leben gerufen und sich verpflichtet, 

bis 2050 klimaneutrale Anlageportfolios zu realisieren. 

Universitäten: Ein Verbund von Universitäten hat sich im 

Rahmen des „University Global Compact“ verpflichtet zusammenzuarbeiten, 

um Wissen auszutauschen und Innovationen 

bei den SDGs voranzutreiben – ein eindrucksvolles Beispiel 

dafür, wie Akteure in einem Sektor als Kooperationspartner 

und nicht als Konkurrenten arbeiten. Darüber hinaus kündigte 

die Carnegie Mellon University an, dass sie eine „Voluntary 

University Review“ durchführen wird, um ihre Beiträge zu 

den SDGs zu bewerten. 

Data zur besseren Nutzung aktueller Daten für die SDGs. Die 

Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung 

(OECD) und das UN-Entwicklungsprogramm UNDP 

haben dazu den „Global Hub for the Governance of the SDGs“ 

ins Leben gerufen, um die Länder bei der Umsetzung der SDGs 

zu unterstützen. 

Was bedeutet der SDG-Gipfel für den Fortschritt bei den 

globalen Zielen? 

Der Gipfel hat die SDGs ganz oben auf die globale Agenda 

gesetzt, den politischen Handlungswillen gestärkt und die 

Dynamik mobilisiert, auf die wir jetzt auf bauen müssen. Die 

auf dem Gipfel eingegangenen Verpflichtungen müssen der 

Ausgangspunkt – und nicht das Ende – für ein intensiviertes 

Vorgehen für die SDGs sein. Die stellvertretende Generalsekretärin 

Amina Mohammed fasste drei Kernbotschaften zusammen, 

die sich aus dem Gipfel ergeben haben: 

1. Eine klare Erneuerung der Verpflichtung zur Umsetzung 

der Agenda von 2030 

2. Eine beeindruckende Reihe von Beschleunigungsmaßnahmen 

3. Um die SDGs noch zu erreichen, ist eine Transformation 

von Gesellschaft und Wirtschaft erforderlich. 

Das Jahr 2020 soll zu einem „Superjahr des Aktivismus“ 

werden 

Viele Führungskräfte und Organisationen, darunter auch die 

UN-Stiftung, fordern, dass 2020 ein „Superjahr des Aktivismus“ 

wird, um die Umsetzung der SDGs zu beschleunigen. Wie die 

kommende Präsidentin und CEO der UN Foundation, Elizabeth 

Cousens, sagte, müssen wir 2020 zu einem Sprungbrett für 

weitere Maßnahmen machen und „die Dringlichkeit erhöhen, 

die Phantasie steigern, die Ergebnisse steigern“. 

Auf dem Weg in das letzte Jahrzehnt der Agenda 2030 müssen 

die führenden Politiker der Welt ihre Bemühungen um die 

SDGs verstärken, einschließlich: 

• Die Menschen, die am weitesten zurückliegen, erreichen; 

• Unterstützung lokaler Maßnahmen, Forschung und 

Innovation, 

• Stärkung der Datensysteme und -institutionen, 

• Neugewichtung der Beziehung zwischen Mensch und Natur 

und 

• Erschließung von mehr Finanzmitteln – aus öffentlichen 

und privaten Quellen – für die SDGs. 

Zivilgesellschaft und multilaterale Institutionen: Zivilgesellschaftliche 

Gruppen und internationale Institutionen 

haben eine Reihe neuer Anstrengungen unternommen, um 

die Fortschritte zu beschleunigen, wie z.B. die Initiative „Data 

for Now“ der Global Partnership for Sustainable Development 

ÜBER DIE AUTORIN 

Jenni Lee ist Senior Director of Communications bei der Stiftung 

der Vereinten Nationen. 


15

AGENDA 

29 66 

Deutschland bei von Nachhaltigkeitszielen nicht auf Kurs 

Die Entwicklungszusammenarbeit trifft bei der Umsetzung der Agenda 2030 auf viele Herausforderungen. 

Experten fordern deshalb ein engeres Zusammenspiel von Digitalisierung und nachhaltiger 

Entwicklung, berichten über die Umsetzung des Agenda-Prinzips „Niemanden zurücklassen“ 

und zeigen auf, was weiter zu tun ist, damit die Agenda 2030 Wirklichkeit wird. 

„Vier Jahre nach Verabschiedung der Agenda 2030 mit ihren 

17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development 

Goals, SDGs) sehen wir eine Diskrepanz zwischen 

strategischen Ansprüchen und praktischer Umsetzung“, sagt 

der Wissenschaftler Prof. Dr. Jörg Faust. „Die Gründe hierfür 

sind vielfältig: Das Zielsystem der SDGs ist sehr ambitioniert 

und es bestehen zahlreiche Konflikte zwischen den einzelnen 

Zielen. Unterschiedliche Politikfelder müssen besser ineinandergreifen, 

um deutlichere Fortschritte bei der Umsetzung zu 

erzielen. Und in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit 

treffen viele unterschiedliche Akteure aufeinander, die 

widersprüchliche Interessen haben und sich oftmals nicht 

ausreichend abstimmen.“ 

Neues Entwicklungsverständnis der Agenda 2030 

Die 2015 von den Vereinten Nationen verabschiedete Agenda 

2030 für nachhaltige Entwicklung mit ihren 17 SDGs erhob 

Nachhaltigkeit zum Leitprinzip globaler Entwicklung. Sie 

fordert, dass die drei Nachhaltigkeitsdimensionen Ökologie, 

Wirtschaft und Soziales immer gemeinsam berücksichtigt werden. 

Nur einzelne Aspekte wie etwa das Pro-Kopf-Einkommen 

zur Messung von Entwicklung zu betrachten, greift zu kurz. 

Der kürzlich vom Deutschen Evaluierungsinstitut der Entwicklungszusammenarbeit 

(DEval) vorgelegte Bericht „Nachhaltigkeit 

gestalten. Die Agenda 2030 in der Entwicklungszusammenarbeit“ 

setzt sich mit den Herausforderungen auseinander, die sich 



aus dem neuen Entwicklungsverständnis der Agenda für die 

Entwicklungszusammenarbeit und deren Evaluierung ergeben. 

Wie blicken Wissenschaftler auf den Stand der deutschen 

Nachhaltigkeitspolitik? 

„Mit der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie verfügt die Regierung 

grundsätzlich über einen vielversprechenden Rahmen, 

nachhaltige Entwicklung bis 2030 voranzutreiben“, betonte 

Prof. Dirk Messner vom Wissenschaftlichen Beirat der Bundesregierung 

Globale Umweltfragen anlässlich des SDG-Summits 

im September 2019 in New York. „Dieser Rahmen muss aber 

mit deutlich effektiveren Politiken gefüllt werden: Bei 29 von 

66 gesetzten Zielen ist die Regierung nicht auf Kurs. Das sind 

– angesichts der bereits massiven und immer weiter wachsenden 

globalen Herausforderungen – 29 dringende Weckrufe.“ 

Prof. Martin Visbeck sagte: „Der UN-Doppelgipfel muss von 

der Bundesregierung auch genutzt werden, um die Agenda 

2030 mit ihren Sustainable Development Goals (SDGs) – also 

den Rahmen der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie – in 

Deutschland und global weiter zu stärken und die notwendigen 

und transformativen Umsetzungsimpulse zu setzen.“ 

Natürliche Lebensgrundlagen 

„Besonders kritisch ist der Schutz der natürlichen Lebensgrundlagen. 

Nach aktuellem Stand würden nur fünf der 25 selbst 

gesetzten Umweltziele erreicht“, erklärte Dr. Julia Hertin 

Über das DEval 

Das Deutsche Evaluierungsinstitut der 

Entwicklungszusammenarbeit 

(DEval) ist vom Bundesministerium für 

wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

Entwicklung (BMZ) mandatiert, Maßnahmen 

der deutschen Entwicklungszusammenarbeit 

unabhängig und 

nachvollziehbar zu analysieren und zu 

bewerten. Mit seinen strategischen und 

wissenschaftlich fundierten 

Evaluierungen trägt das Institut dazu 

bei, die Entscheidungsgrundlage für 

eine wirksame Gestaltung des Politikfeldes 

zu verbessern und Ergebnisse 

der Entwicklungszusammenarbeit 

transparenter zu machen. Das Institut 

gehört zu den Ressortforschungseinrichtungen 

des Bundes, beschäftigt 

derzeit rund 70 Mitarbeitende und wird 

von Prof. Dr. Jörg Faust geleitet. 

vom Sachverständigenrat für Umweltfragen. „Dieser Trend 

kann nur durch ein gemeinsames Handeln der gesamten 

Bundesregierung verändert werden. Vor allem Landwirtschaft 

und Verkehr müssen mehr Verantwortung übernehmen und 

ökologische Leitplanken anerkennen. Dafür brauchen wir 

eine verbindlichere Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie, 

eine Stärkung des Umweltministeriums und neue Formen der 

Zusammenarbeit zwischen den Ressorts“. 

Prof. Harald Grethe vom Wissenschaftlichen Beirat für Agrarpolitik, 

Ernährung und gesundheitlichen Verbraucherschutz 

verwies ebenfalls auf die entscheidende Rolle der Landwirtschaft 

und der Ernährung für eine erfolgreiche Umsetzung 

deutscher Nachhaltigkeitspolitik: „Eine deutliche Verringerung 

des Konsums tierischer Produkte ist dringend erforderlich, 

um die Klimaschutzziele der Bundesregierung zu erreichen, 

und essenzieller Bestandteil eines global nachhaltigen Ernährungsstils.“ 

Ebenfalls sei der Umbau der Gemeinsamen 

Agrarpolitik der EU sowohl auf europäischer Ebene wie auch 

in Deutschland dringend erforderlich: „Wir müssen das EU- 

Agrarbudget endlich für die Honorierung von Landwirtinnen 

und Landwirten verwenden, die besonders viel zur Erreichung 

unserer Umwelt-, Klima- und Tierschutzziele beitragen, statt es 

als pauschale Flächeneigentumssubvention zu verschleudern“. 

Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster 

„Ebenfalls kritisch sieht es etwa aus beim Ziel ,Nachhaltige 

Konsum- und Produktionsmuster‘ (SDG12)“, betonte Prof. 

Peter Kenning vom Sachverständigenrat für Verbraucherfragen. 

„Für einige Indikatoren der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie, 

etwa den Energieverbrauch des Konsums oder 

den Marktanteil von Produkten mit Umweltzeichen, hat die 

Bundesregierung seit Jahren kaum Verbesserungen erzielen 

können. Diese sind aber dringend geboten – denn nicht 

nachhaltige Konsummuster wirken sich negativ auf zahlreiche 

Nachhaltigkeitsziele aus.“ Als wichtigen Schritt nach vorne 

schlägt Kenning etwa vor: „Die gesamte Warenkette muss 

viel konsequenter in den Blick genommen werden, denn 

Probleme entstehen vor allem in den frühen Stadien wie etwa 

Rohstoffabbau, Produktion, Handel, Logistik. Es gilt daher 

nachhaltige Maßnahmen zu fördern, die früh ansetzen und 

globale Kooperationen im Sinne der Nachhaltigkeit zu stärken. 

Zudem sollte die Verbraucherinformation erheblich verbessert 

werden beispielsweise im Hinblick auf die Kreislauffähigkeit 

oder Lebensdauer technischer Geräte.“ 

Gemeinsame Verantwortung 

Die Agenda 2030 ist ein klarer Auftrag für nahezu alle Politikfelder 

– nicht nur für die Entwicklungszusammenarbeit – gleichermaßen 

in Entwicklungs-, Schwellen- und Industrieländern. 

Der DEval-Bericht schreibt der Entwicklungszusammenarbeit 

aber eine wichtige koordinierende Rolle zu, um die Kooperation 

zwischen verschiedenen Akteuren politikfeldübergreifend voranzubringen. 

Die Botschaft ist klar: Nur wenn jeder Einzelne, 

Regierungen und nichtstaatliche Akteure ihren Beitrag leisten, 

kann nachhaltige Entwicklung erreicht werden. 


17

AGENDA 

Scheitern die 

in Asien? 

Nach einem neuen Bericht der Wirtschaftsund 

Sozialkommission der Vereinten Nationen 

für Asien und den Pazifik (ESCAP) 

werden Asien und der Pazifikraum auf 

ihren derzeitigen Kurs bis 2030 keines 

der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung 

erreichen. Die Studie stellt fest, dass bei 

mehr als der Hälfte der SDGs der Fortschritt 

stagniert oder sogar umgekehrt ist. 

Richard Weltfort von der Firma Elevate 

erläutert, warum dies so ist: „Die 

Situation verschlechtert sich in einer 

Reihe von Bereichen, darunter die Bereitstellung 

von sauberem Wasser und 

sanitären Einrichtungen (SDG 6), die 

Gewährleistung menschenwürdiger Arbeit 

und Wirtschaftswachstum (SDG 8) 

und die Unterstützung eines verantwortungsbewussten 

Verbrauchs und einer 

verantwortungsvollen Produktion (SDG 

12). Dennoch hat die Region angemessene 

Fortschritte bei der Beseitigung der 

Armut (SDG 1), der Gewährleistung des 

Zugangs aller zu qualitativ hochwertiger 

Bildung und lebenslangem Lernen (SDG 

4) und der Erreichung erschwinglicher 

und sauberer Energie (SDG 7) erzielt. 

Doch selbst wenn gute Fortschritte erzielt 

wurden, sagt der ESCAP, dass es zu 

langsam ist, um diese Ziele bis 2030 zu 

erreichen. Insbesondere viele SDG-Ziele 

im Zusammenhang mit der Umwelt und 

den natürlichen Ressourcen verzeichnen 

negative Trends. Die Erzeugung 

gefährlicher Abfälle, die Reduzierung 

der Waldflächen und die permanente 

Ausdehnung der Gewässer sind die 

drei SDG-Indikatoren, die bis 2030 im 

Vergleich zu 2015 am stärksten zurückgehen 

dürften. 

Es gibt große Unterschiede zwischen 

den Subregionen Asien und Pazifik, die 

unterschiedliche Erfolge und Herausforderungen 

aufweisen, so der Bericht. 

Alle Teilregionen haben Fortschritte bei 

der Erreichung unterschiedlicher Ziele 

gemacht, aber alle Teilregionen müssen 

negative Trends umkehren. Der Mangel 

an ausreichenden Fortschritten bei der 

Stärkung globaler Partnerschaften und 

der Mittel zur Umsetzung der Agenda 

von 2030 (Ziel 17) ist etwas, was alle 

Subregionen gemeinsam haben. Fortschritte 

auf dem Weg zu diesem Ziel 

sind notwendig um sicherzustellen, dass 

Asien über die Mittel verfügt, um politische 

Lösungen zu finanzieren, gezielt 

einzusetzen und umzusetzen, um alle 

Ziele zu erreichen, heißt es darin. 

Über alle Ziele und alle Teilregionen 

hinweg fordert der ESCAP dringende 

Maßnahmen, um diese negativen Trends 

umzukehren, und betont, dass es notwendig 

ist, die Anstrengungen gezielt auf 

die Beschleunigung der Fortschritte auf 

dem Weg zu allen Zielen auszurichten 

und das Engagement der Region für die 

Verbesserung der Qualität der für die 

Messung der Fortschritte wesentlichen 

Daten und Statistiken zu verstärken. 

Tatsächlich ist der Mangel an zuverlässigen 

Daten über alle SDGs und in allen 

Subregionen eine der größten Herausforderungen 

in Asien und im Pazifikraum. 

Trotz einer deutlichen Erhöhung der Verfügbarkeit 

von SDG-Indikatoren seit 2017 

bestehen bei zwei Dritteln der globalen 

SDG-Indikatoren weiterhin Datenlücken. 

Fast ein Viertel aller SDG-Ziele, für die 

es keine Beweise gibt, beziehen sich auf 

die Umwelt.“ 



Erster unabhängiger 

Weltnachhaltigkeitsbericht veröffentlicht 

Eine Welt ohne Armut, in 

der das Wohlergehen 

aller Menschen gesichert ist: 

Dieses Ziel für das Jahr 2030 

sei nur erreichbar, wenn das 

Verhältnis zwischen Mensch 

und Natur grundlegend 

verändert und Ungleichheiten 

reduziert würden. Zu diesem 

Schluss kommt der UNO- 

Weltnachhaltigkeitsbericht 

2019, der unter der Leitung 

von Peter Messerli und von 

Endah Murniningtyas verfasst 

wurde. 

Der Global Sustainable Development 

Report (GSDR) wurde im Auftrag aller 

UNO-Staaten erstellt und soll die Fortschritte 

bei der Umsetzung der 17 Nachhaltigkeitsziele 

der Agenda 2030 der Vereinten 

Nationen aufzeigen. Der Bericht 

zeigt nun klar, dass das gegenwärtige 

Entwicklungsmodell nicht nachhaltig 

ist und dass sogar die in den letzten 

zwei Jahrzehnten erreichten Fortschritte 

gefährdet sind, weil die sozialen Ungleichheiten 

zunehmen und möglicherweise 

unumkehrbare Umweltschäden 

auftreten. Die Wissenschaftlerinnen und 

Wissenschaftler kommen zum Schluss, 

dass die Ziele der Agenda 2030 nur mit 

einem tiefgreifenden Wandel erreicht 

werden können. 

Der Bericht nennt 20 Punkte, bei denen 

Interventionen im kommenden Jahrzehnt 

zu einem transformativen und 

beschleunigten Fortschritt in Richtung 

mehrerer Ziele führen können. Diese 

gezielten Maßnahmen basieren auf der 

jüngsten wissenschaftlichen Literatur, 

in der die tieferen systemischen Zusammenhänge 

analysiert werden. Aufgezeigt 

werden darin Synergien und Konflikte 

zwischen den einzelnen Zielen. 

Bei Ernährungssystem und Energie 

ansetzen 

Der Bericht plädiert für den universellen 

Zugang zu hochwertigen Grunddienstleistungen 

wie Gesundheitswesen, Bildung, 

Wasser- und Sanitärinfrastruktur, 

Wohnen und sozialer Schutz als Voraussetzungen 

für die Beseitigung von Armut 

und für menschliches Wohlergehen. 

Er ruft dazu auf, vermehrt auf die Beendigung 

von rechtlicher und sozialer 

Diskriminierung zu achten sowie Gewerkschaften, 

Nichtregierungsorganisationen, 

Frauenverbände und andere 

Organisationen der Zivilgesellschaft als 

wichtige Partner bei der Umsetzung der 

Agenda 2030 einzubinden. 

Die Lebensmittel- und Energiesysteme 

identifizieren die Autorinnen und Autoren 

als besonders wichtige Schauplätze 

für Veränderungen – da diese Systeme, 

wie sie derzeit funktionieren, die Welt 

in die Nähe von Kipppunkten in Bezug 

auf die Umwelt bringen, und sie gleichzeitig 

zentral sind für die menschliche 

Gesundheit und das Wohlbefinden. „Wir 

haben Systeme definiert, die heute dysfunktional 

sind, und die gleichzeitig so 

potent sind, dass sie die ganze Welt in die 

richtige Richtung lenken können, wenn 

wir es schaffen, sie neu zu konfigurieren“, 

erklärt Peter Messerli, Professor für Nachhaltige 

Entwicklung an der Universität 

Bern und Ko-Leiter der internationalen 

Expertengruppe. 

Notwendige Transformation 

erfordert starken politischen Willen 

Die erforderliche umfassende Transformation 

werde nicht einfach sein, 

und der Bericht legt nahe, dass ein 

tiefes wissenschaftliches Verständnis 

erforderlich ist, um die Spannungen 

und Zielkonflikte zu antizipieren und 

abzumildern, die mit einem umfassenden 

Strukturwandel einhergehen. 

Die Autorinnen und Autoren betonen, 

dass ein starker politischer Wille und 

Engagement erforderlich sein werden: 

„Die Agenda 2030 wird uns alle zwingen, 

harte politische Entscheide zu fällen“, 

so Peter Messerli. 


19

AGENDA 

SDG Business Forum fordert: 

Nicht länger 

planen – 

jetzt geht 

es um 

Zielerreichung 

Das vierte SDG Business Forum 2019 stand ganz im Zeichen 

konkreter Lösungen zur Erreichung der Global Goals. 

Das Forum ist eine gemeinsame Konferenz der Internationalen 

Handelskammer (ICC), der Abteilung für Wirtschaft und 

Soziales der Vereinten Nationen (UN DESA) und dem 

UN Global Compact. 



In ihrer Grundsatzrede vor fast 600 Teilnehmenden 

sagte Amina Mohammed, 

stellvertretende Generalsekretärin der 

Vereinten Nationen: „Die globalen Ziele 

haben weltweit an Bedeutung gewonnen 

und spiegeln ihren universellen 

Charakter wider. Unter dem Strich sind 

wir jedoch noch nicht auf Kurs. Und 

die Dringlichkeit der Erreichung der 

Ziele – zu denen auch ehrgeizige Klimaschutzmaßnahmen 

gehören – erfordert, 

dass wir das Tempo erhöhen. Es ist noch 

Zeit, damit wir auf den richtigen Weg 

kommen. Und es gibt eine sehr solide 

Grundlage für diesen Optimismus, einschließlich 

einer engagierten globalen 

Bewegung – darunter viele von Ihnen in 

diesem Raum –, die bereit ist, auf eine 

andere Ebene zu gehen“, fügte sie hinzu. 

Lise Kingo, CEO und Executive Director 

des UN Global Compact, teilte die Ergebnisse 

des kürzlich veröffentlichten UN 

Global Compact Fortschrittsberichts 2019 

mit: 90 Prozent der Teilnehmer des UN 

Global Compact antworteten auf eine 

Umfrage, dass sie über Richtlinien und 

Praktiken für jede der zehn Prinzipien 

des UN Global Compact verfügen. Von 

den Befragten gaben 81 Prozent an, Maßnahmen 

zur Erreichung der globalen 

Ziele zu ergreifen. 

Kingo betonte, dass es von entscheidender 

Bedeutung sei, diese Ambitionen mit 

Taten zu verbinden. „Trotz der Tatsache, 

dass viele Unternehmen über Nachhaltigkeitsstrategien, 

-richtlinien und -verhaltenskodizes 

verfügen, ist dies keine 

Garantie für messbare Auswirkungen. 

Ein wirkungsvolles nachhaltiges Unternehmen 

zu sein bedeutet, Nachhaltigkeit 

vollständig in die Kerngeschäftsstrategie, 

den Betrieb, das Supply Chain Management 

und das Engagement der Interessengruppen 

zu integrieren.“ 

Viele Firmen hinken bei 

Agenda 2030 hinterher 

Der Unternehmensbeitrag zur Agenda 

für nachhaltige Entwicklung 2030 ist 

nicht auf Kurs. Zu dem Schluss kommt 

eine im Rahmen der Konferenz vorgestellte 

Studie des UN Global Compact 

und der Beratungsgesellschaft Accenture. 

Die Studie „The Decade to Deliver: 

A Call to Business Action“ stellt fest, 

dass nur 21 Prozent der CEOs glauben, 

dass die Wirtschaft eine entscheidende 

Rolle bei der Erreichung der globalen 

Ziele spielt, und weniger als die Hälfte 

(48 Prozent) integrieren Nachhaltigkeit 

in ihre Geschäftsabläufe. Trotz großer 

Fortschritte und Innovationen seit der 

Verabschiedung der Global Goals im 

Jahr 2015 haben die sozioökonomischen, 

geopolitischen und technologischen Unsicherheiten 

der letzten vier Jahre die 

Nachhaltigkeitsbemühungen der CEOs 

massiv gestört. 

„Da bis zum Ziel für 2030 noch weniger 

als 4.000 Tage verbleiben, sind die >> 


21

AGENDA 

76% OF CEOS SAY TRUST WILL BE 

CRITICAL TO COMPETITIVENESS IN 

THE NEXT FIVE YEARS 

88% OF CEOS BELIEVE OUR GLOBAL 

ECONOMIC SYSTEMS NEED TO 

REFOCUS ON EQUITABLE GROWTH 

To what extent do you agree with the following statements on 

globalization, Fourth Industrial Revolution technologies and 

sustainable development? 

Citizen trust will be critical to business competitiveness 

in my industry in the next five years 

To what extent do you agree with the following statement on 

globalization and sustainable development? 

Our global economic systems need to refocus on 

equitable growth 

Strongly agree 

Agree 

Neutral 

Disagree 

18% 

6% 


Agree 

Neither agree nor disagree 

Disagree 

8% 

4% 

37% 

40% 

39% 

48% 

Unternehmensführer mit den aktuellen Fortschritten nicht 

zufrieden und fordern, dass ihre Branchen und Kollegen ihr 

Engagement verstärken und in die Tat umsetzen“, sagte Lise 

Kingo. „Das Ausmaß der Herausforderung ist beispiellos und 

erfordert von allen Beteiligten, einschließlich Regierungen, 

politischen Entscheidungsträgern, Wirtschaftsführern, Investoren, 

Aktionären, der Zivilgesellschaft und der Wissenschaft, 

eine Zusammenarbeit, um den Wandel zu beschleunigen.“ 

Herausforderndes Geschäftsumfeld 

Es gibt signifikante positive Effekte für das Geschäft. Heute 

sagen 99 Prozent der befragten CEOs, dass Nachhaltigkeit 

entscheidend für den zukünftigen Erfolg ihres Unternehmens 

ist, und 81 Prozent der Unternehmen ergreifen Maßnahmen, 

um die globalen Ziele voranzutreiben. Mehr als 200 befragte 

Unternehmen haben wissenschaftsbasierte Ziele für den 

Klimaschutz verabschiedet, und eine ähnliche Zahl hat sich 

verpflichtet, ihre Treibhausgasemissionen bis 2050 auf netto 

Null zu senken. Darüber hinaus sehen 63 Prozent der Befragten 

in der Technologie einen kritischen Beschleuniger für die 

sozioökonomischen Auswirkungen ihrer Unternehmen. Über 

ein Viertel (28 Prozent) nennen „Fehlender Marktbezug“ als 

oberstes Hindernis für nachhaltiges Wirtschaften, und über 

die Hälfte (55 Prozent) geben an, dass sie mit dem Druck 

konfrontiert sind, unter extremem Kostenbewusstsein zu 

operieren und gleichzeitig in längerfristige strategische Ziele 

zu investieren. Nur 44 Prozent der CEOs glauben, dass für 

ihr Unternehmen in den nächsten 10 Jahren eine netto Null- 

Zukunft bei Dekarbonisierung in Sicht ist. 

Startschuss für ein Jahrzehnt der Lieferung 

Fast drei Viertel (71 Prozent) der CEOs sind der Ansicht, dass 

Unternehmen mit mehr Engagement und Handeln eine 

entscheidende Rolle bei der Erreichung der globalen Ziele 

spielen können. 

Um den Fortschritt zu beschleunigen, identifizieren die CEOs 

drei kritische Anforderungen. Erstens, die dringende Notwendigkeit, 

die Ambitionen der Unternehmen in ihren eigenen 

Unternehmen zu erhöhen, um Maßnahmen für die Erreichung 

der 17 SDGs zu priorisieren. Zweitens, die Notwendigkeit, 

dass Unternehmen, Regierungen, Regulierungsbehörden und 

Nichtregierungsorganisationen zusammenkommen, um realistische, 

technologiegestützte und wissenschaftlich fundierte 

Lösungen für die globalen Herausforderungen zu entwickeln. 

Und drittens, die Neudefinition verantwortungsvoller Führung, 

um der Wirtschaft zu helfen, ein führender Treiber für die 

globalen Ziele zu sein. 



86% OF CEOS AGREE CLIMATE 

ACTION IS CRITICAL TO ACHIEVING 

THE GLOBAL GOALS 

To what extent do you agree with the following statement on 

climate action? 

Without action on climate change the Global Goals won’t 

be achieved 

„Da Nachhaltigkeit ein wesentlicher Bestandteil 

der Wettbewerbsfähigkeit jedes 

Unternehmens ist – und für Wachstum, 

Rentabilität und Vertrauen immer 

wichtiger wird – ist es an der Zeit für 

Führungskräfte sicherzustellen, dass die 

globalen Ziele fest in die Unternehmensstrategie 

und den Unternehmenszweck 

eingebettet sind“, sagte Peter Lacy, Senior 

Managing Director von Accenture 

Strategy. „Die Technologie kann den 

wahren Schlüssel zur Erschließung von 

Fortschritten bei den globalen Zielen 

darstellen. Die Geschwindigkeit digitaler, 

biologischer und physischer Innovationen 

wird auch in den kommenden zehn 

Jahren enorm sein, und die Wirtschaft 

muss Investitionen nutzen und an die 

globalen Ergebnisse in den Bereichen 

Umwelt, Soziales und Governance anpassen“. 

Die Zukunft einer verantwortungsvollen 

Führung 

Damit Unternehmen in Richtung einer 

nachhaltigeren Zukunft vorankommen, 

heben die CEOs die erfolgskritischen 

Führungsqualitäten hervor: 

• Zukunftsweisender Gewinn durch 

Ziel: Wachsende Erwartungen von 

Verbrauchern, Mitarbeitern und der 

Öffentlichkeit stellen neue Anforderungen 

an Führungskräfte, die einem 

höheren Zweck dienen und dazu beitragen, 

eine nachhaltige Zukunft zu 

sichern. Führende CEOs blicken über 

den kurzfristigen Gewinn hinaus, um 

die Nachhaltigkeitsagenda sinnvoll 

voranzutreiben und eine Kultur der 

Verantwortung und Transparenz zu 

fördern, um Wirkung zu zeigen. Sie 

richten Nachhaltigkeit auf ihre Kerngeschäftsstrategie, 

ihre Geschäftstätigkeit 

und ihre Investitionen in Innovation 

und Technologie aus. 


Agree 

Neither agree nor disagree 

Disagree 

• Galvanisierung von Ökosystemen: CEOs 

müssen ihre breiteren Geschäfts- und 

Technologie-Ökosysteme einbeziehen, 

um gemeinsame Lösungen für die 

SDGs zu finden. Angesichts der Art 

und Komplexität dieser Themen wird 

die wissenschaftsbasierte Führung eine 

entscheidende Rolle bei der Förderung 

von Maßnahmen und Auswirkungen 

spielen, ebenso wie die Anwendung 

von Technologien zur Einleitung von 

Veränderungen. 

• Persönliches Engagement für Nachhaltigkeit: 

Verantwortungsbewusste 

Führungskräfte nehmen Nachhaltigkeit 

persönlich und fördern aktiv die 

Kreislaufwirtschaft, halten Menschen 

für Nachhaltigkeitsziele verantwortlich, 

forcieren die Diskussion mit Investoren 

und führen positive Veränderungen mit 

Authentizität und Integrität. 

39% 

11% 

3% 

47% 

Quelle Grafiken: The United Nations 

Global Compact — Accenture Strategy 

CEO Study on Sustainability 2019 


23

AGENDA 

Let‘s all 

become 

activists 

By Lise Kingo, CEO & Executive Director, UN Global Compact 

The UN General Assembly in New York this September was the 

most important milestone since the 2030 Agenda was adopted 

in 2015. Four years in, Heads of State, business leaders, civil 

society and more convened for a major stocktaking exercise 

to agree on shared priorities ahead of the Decade of Action for 

delivering the 2030 Agenda. 

And although progress is happening in 

some areas, the world is not on track to 

meet the 17 Global Goals by 2030. In 

particular, climate change and social 

inequalities are posing a major existential 

threat to our future. 

Although many UN Global Compact 

business participants have made huge 

strides to operationalize the Ten Principles 

and advance the Global Goals, the 

needle is not moving far enough. We 

need a business transformation on a 

scale we’ve never seen before to deliver 

on the 2030 Agenda. Only when more 

than 30 per cent of businesses are setting 

radical goals and establishing a 

“new normal” for the global business 

community will we start experiencing 

actual tipping points. 

Against this backdrop, the UN Global 

Compact has launched three “Global 

Impact Initiatives” to challenge and 

support companies in being more bold, 

ambitious and transformational. 

First, we are calling on companies to 

set science-based targets aligned with 

keeping global warming to no more 

than 1.5°C and also challenging them 

to aim for net-zero emissions by 2030. 

We also suggest that companies take the 

opportunity to optimize both internal 

energy consumption and request renewable 

energy from energy suppliers 

to help transform the energy market 

from fossil fuel to sustainable energy 

supplies, as we have seen, for example, 

in Denmark. 

Encouragingly, over 650 companies have 

committed to set science-based targets, 

and more than 90 companies are aligning 

with a 1.5°C scenario. We expect these 

numbers to significantly increase by COP 

25 — the UN climate change conference 

— in Chile this December. 

Time is running out to act on climate, 

and we desperately need strong role 

models and leadership. Bold climate 

action also makes good business sense: 

shifting to a low-carbon economy alone 

would offer US$ 26 trillion worth of 

market opportunities and could create 

65 million new low-carbon jobs. The 

opportunity is there, but we need more 

bold leadership. 

At the heart of the 2030 Agenda is the 

promise to leave no one behind. Even so, 

the gap for social inequalities is widening. 

Gender equalities, equal opportunities 

for young people to get an education 

or a job, human and labour rights in 

the global supply chain are all moving 

backwards. 

On gender equality, the Global Goals will 

never be met without the full participation 

of women in the global economy. 

The McKinsey Global Institute projects 

that closing the economic gender gap 

could add a further US$ 28 trillion to 

global annual gross domestic product 

(GDP) by 2025. 


At the current rate of progress, however, it will take more than 

200 years to get there! Therefore, the UN Global Compact has 

launched our second new Global Impact Initiative called “Target 

Gender Equality” to work with companies across the world to 

set concrete and ambitious targets to increase women’s representation 

and leadership in boards, in top management — and 

develop a conscious focus on including female entrepreneurs 

across the global supply chain. 

For some companies, women’s equal representation at the board 

and senior management level are in reach, whereas for others, 

a target of 30 per cent is still very ambitious. As research has 

shown, 30 per cent is the minimum limit for giving women a 

fair opportunity to participate and will represent a real tipping 

point not only in representation and leadership, but also in 

terms of business performance and outcomes. 

Results from our two new surveys — captured in the UN 

Global Compact Progress Report 2019 and the UN Global 

Compact-Accenture Strategy CEO Study 2019 — make clear 

that companies have great awareness and policies in place 

on the Ten Principles (nearly 90 per cent) and on the Global 

Goals (more than 80 per cent). 

But when CEOs of companies participating in the UN Global 

Compact are asked if they think business could have a critical 

role in delivering the Global Goals, 71 per cent agree, while 

only 21 per cent believe this is happening at the moment. So 

companies have to become more serious and fully integrate 

the Ten Principles and 17 Global Goals across Business Strategy, 

Business Operations and in all Stakeholder Engagement 

throughout the organization and supply chain. 

This is why we have launched our third Global Impact Initiative 

— SDG Ambition. We have launched our new Implementation 

Model that gives clear guidance and support to more than 

1,000 companies across the world on how to turn risks into 

opportunities by raising ambition and deepen implementation. 

In the words of Anand Mahindra, chairman of the Mahindra 

Group and member of the UN Global Compact Board: “The 

Global Goals are the biggest business opportunity for the 

next decades.” 

During the UNGA week, it also became very clear that climate 

action and making the Global Goals a reality by 2030 is no 

longer just a topic for high-level people in conference halls. 

It is now a global movement where young people across the 

world demonstrate every Friday for our generation to take 

action and transform the world now. 

My plea to all business leaders is to join this movement — 

and to become activists ourselves. We cannot create a divide 

between generations at a moment in time when we need to 

join hands and drive the biggest transformation humankind 

has ever faced. 


25

AGENDA 

Erste SDG- 

gebundene 

Anleihe bringt 

2,5 Milliarden 

Euro ein 

Der italienische Energiekonzern Enel hat im September 2019 

erstmals eine SDG-bezogene Investitionsmöglichkeit auf den 

Kapitalmärkten platziert. Die Anleihe über 2,5 Mrd. € war fast 

viermal überzeichnet. „Das starke Interesse der Investoren 

zeigt einmal mehr, dass die Nachfrage nach SDG-Investitionen 

da draußen ist“, sagte Lise Kingo, CEO und Executive Director 

des UN Global Compact. „Wir hoffen, dass SDG-gebundene 

Anleihen wie diese eine Flut von weiteren innovativen Finanzinstrumenten 

inspirieren und zeigen, dass ein Mainstream- 

Markt für Investitionen in die Global Goals möglich ist. Das 

ist die Art von Finanzinnovation, die die Welt braucht, um die 

Agenda für nachhaltige Entwicklung von 2030 Wirklichkeit 

werden zu lassen.“ 

Geld, das auch dringend gebraucht wird: Nach Angaben der 

Konferenz der Vereinten Nationen für Handel und Entwicklung 

sind jährlich Investitionen in Höhe von 5 bis 7 Billionen 

US-Dollar erforderlich, um die SDGs bis 2030 zu realisieren. 

Laut einer Pressemitteilung von Enel wird das gesammelte 

Geld insbesondere für die Erreichung der folgenden SDGs 

verwendet: 

Ziel 7 für bezahlbare und saubere Energie, indem bis zum 

31. Dezember 2021 ein Prozentsatz von mindestens 55 Prozent 

aller installierten Erzeugungskapazität (auf konsolidierter 

Basis) aus erneuerbaren Energien stammt. 

Ziel 13 für Klimaschutzmaßnahmen durch die Erreichung eines 

Niveaus der Treibhausgasemissionen bis 2030 in Höhe von 125 g 

CO 2 

pro kWh. Das steht im Einklang mit Enels Verpflichtung, 

die direkten Treibhausgasemissionen pro kWh bis 2030 um 

70 Prozent gegenüber den Werten von 2017 zu senken: Das Ziel 

ist durch die Science Based Targets-Initiative (SBTi) zertifiziert 

und mit dem Pariser Klimaabkommen vereinbar. 

Ebenfalls im September gab PepsiCo Inc. bekannt, mit seinem 

ersten Green Bond einen Nettoerlös von 1 Milliarde US-Dollar 

erzielt zu haben. Geld, das man in eine Reihe von Initiativen 

in den Bereichen nachhaltige Kunststoffe und Verpackungen, 

Dekarbonisierung der Lieferketten sowie Wasserverträglichkeit 

investiere. 

Seit 2018 arbeitet die UN Global Compact Aktionsplattform 

für Finanzinnovationen daran, Unternehmen zu inspirieren, 

derartige innovative private Finanzinstrumente zu entwickeln. 

Enel ist Schirmherr der Aktionsplattform, die eine Reihe von 

Berichten über SDG-Anleihen und nachhaltige Unternehmensfinanzierung 

veröffentlicht hat. 

Eine kürzlich veröffentlichte Guidance ermutigt Unternehmen, 

einen Markt für Mainstream-SDG-Investitionen aufzubauen, 

der über genügend Umfang, Liquidität und Diversifizierung 

verfügt, um große institutionelle Investoren anzuziehen. Die 

neue Enel-Anleihe ist eine exakte Umsetzung des vom UN 

Global Compact in Corporate Finance eingeführten „Integrated 

Model for Corporate SDG Finance“ – A Roadmap to 

Mainstream SDG Investments. 

Gegenwind aus der Politik 

So sehr viele Unternehmen im Fahrwasser des UN Global 

Compact Nachhaltigkeit voranbringen, bleiben dennoch 

große Hürden. Vor allem die Politik erweist sich hier immer 

wieder als zögerlicher als die Wirtschaft. Die Klimastrategie 

der Bundesregierung ist hierfür sicher ein Beispiel. Vor allem 

aber ist der Ausstieg der USA aus dem Pariser Klimaabkommen 

ein unübersehbar negatives Signal. Claus Hecking schreibt 

im Spiegel: „Nun aber schert der Präsident der größten Wirtschaftsmacht 

aus. Und die Investoren? Zweifeln an der Botschaft 

von Paris. In der ersten Hälfte des Jahres 2019 haben sie 

für Erneuerbare-Energien-Projekte nur noch 118 Milliarden 

Dollar bereitgestellt, hat das Analysehaus Bloomberg New 

Energy Finance ermittelt. Das war ein Siebtel weniger als im 

Vorjahreszeitraum. Und der niedrigste Wert seit sechs Jahren.“ 


„ 


Amina J. Mohammed, 

stellvertretende Generalsekretärin 

der Vereinten Nationen 

„Bei der derzeitigen Investitionsrate 

wird es unmöglich sein, die SDGs bis 

2030 zu erreichen. Das ist schlecht für 

die Menschen, schlecht für die 

Gesellschaft, schlecht für die Umwelt 

und schlecht für die Wirtschaft.“ 

Francesco Starace, 

CEO von Enel 

„Wir haben bereits Belege dafür, 

dass viele Unternehmen unser Beispiel 

betrachten und versuchen, es zu 

replizieren – das ist jetzt ziemlich 

einfach.“ 

Jean-Pascal Tricoire, 

CEO von Schneider Electric 

„Ich begrüße es sehr, dass der 

UN Global Compact die Initiative 

ergreift, einen gemeinsamen Rahmen 

für die Analyse der Nachhaltigkeit zu 

setzen, denn – so sehr unsere 

Unternehmen bereit sind – wir wollen 

keine 20 Berichtssysteme und 

20 Denkweisen haben.“ 

John Denton, 

Generalsekretär der Internationalen 

Handelskammer ICC 

„Trotz einiger vielversprechender 

Anzeichen bleibt nachhaltiges 

Finanzwesen in einem Moment der 

Geschichte eine Marktausnahme, in 

dem die Menschen und unser Planet 

dies als Norm verlangen.“ 

Scott Mather, 

Chief Investment Officer von PIMCO 

„Es gibt immer mehr Investoren, die 

wirklich wissen wollen, wie ihr Geld für 

sie arbeitet und was es im Hinblick auf 

Nachhaltigkeit leistet.“ 

Paul Polman, 

SDG Advocate und 

ehemaliger CEO Unilever 

„Das ist wahrscheinlich die größte 

Geschäftsmöglichkeit, die wir 

in der Geschichte der Menschheit 

gesehen haben.“ 


27

AGENDA 

„Business 

Leadership 

for 1.5°C“ 

hebt die 

Vorreiterrolle 

von Klimaexperten 

hervor 

Immer mehr Unternehmen ergreifen ehrgeizige Klimaschutzmaßnahmen, um den globalen 

Temperaturanstieg auf 1,5°C zu begrenzen. Das ist das Ergebnis einer Studie, die am Rande 

des UN-Klimagipfels vom Global Compact der Vereinten Nationen, DNV GL und Sustainia 

veröffentlicht wurde. 



87 Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung 

von über 2,3 Billionen US-Dollar 

und einem jährlichen CO 2 

-Fußabdruck, 

der den direkten Emissionen von 73 

Kohlekraftwerken entspricht, haben sich 

der Kampagne „Business Ambition for 

1,5°C – Our Only Future“ angeschlossen. 

Die Unternehmen verpflichten sich darin, 

ihre Klimastrategie an wissenschaftlich 

fundierten Zielen (scinece-based targets) 

zu orientieren. 

Der Bericht „Business Leadership for 

1.5°C“ stellt Lösungen vor, die von diesen 

Unternehmen entwickelt wurden. 

„Unternehmen haben die Möglichkeit, 

eine Führungsrolle an der Spitze der 

Klimabewegung einzunehmen und sich 

neu zu positionieren, wie sie mit Regierungen 

und den Vereinten Nationen zusammenarbeiten 

können, um Industrien 

zu verlagern und ihre Geschäftsabläufe 

zu verändern“, sagte Lise Kingo, CEO 

und Executive Director des UN Global 

Compact. 

„Die bestehende Technologie kann die 

gewünschte Zukunft bringen, einschließlich 

der Erfüllung der Ziele des Pariser 

Abkommens, aber nur durch eine deutliche 

Beschleunigung an vielen Fronten“, 

sagt Remi Eriksen, Group President und 

CEO, DNV GL. „Der Übergang ist sicherlich 

eine Risikoquelle. Aber ein saubereres 

und effizienteres Energiesystem 

eröffnet viele Möglichkeiten, sowohl für 

die Unternehmen von heute als auch unter 

kluger Führung für die kommenden 

Generationen.“ 

Die Unternehmen, die sich an der Kampagne 

beteiligen, engagieren sich für die 

Festlegung wissenschaftsbasierter Ziele 

durch die Science Based Targets initiative 

(SBTi), die unabhängig voneinander die 

Emissionsminderungsziele von Unternehmen 

bewertet, in Übereinstimmung 

mit dem, was Klimawissenschaftler für 

die Erreichung der Ziele des Pariser Abkommens 

als notwendig erachten. 

DISKUSSIONSPAPIER: SCIENCE 

BASED TARGETS ANHAND DER 

AKTUALISIERTEN KRITERIEN 

Die Kernergebnisse der DGCN Peer Learning Group Klimamanagement 

zu Science Based Targets werden in einem 

neu erschienenen Diskussionspapier zusammengefasst. 

Dieses bietet Experten eine thematische Grundlage zum 

fachlichen Austausch sowie Empfehlungen für die unternehmerische 

Praxis. 

Im Rahmen der Peer Learning Group Klimamanagement 

des Deutschen Global Compact Netzwerks (DGCN) setzten 

sich die beteiligten Unternehmen mit den Herausforderungen 

der Entwicklung von

AGENDA 

NEWS 

HUMAN RIGHTS CAPACITY DIAGNOSTIC HILFT BEI DER 

SELBSTEINSCHÄTZUNG 

Die unternehmerische Verantwortung zur Achtung der 

Menschenrechte ist ein wichtiger Verhaltensstandard für 

jedes Unternehmen und sollte durch geeignete Richtlinien, 

Sorgfaltsprozesse und Beschwerdemechanismen im Unternehmen 

verankert werden. 

Das Human Rights Capacity Diagnostic (HRCD) des Deutschen 

Global Compact Netzwerks (DGCN) hilft Unternehmen 

dabei, die Managementkapazitäten zur Achtung der 

Menschenrechte und Umsetzung menschenrechtlicher 

Sorgfalt für Unternehmen zu ermitteln und deren Integration 

gezielt voranzutreiben. 

Als Selbsteinschätzungsinstrument für Unternehmen wurde 

das HRCD nach den Anforderungen der UN Leitprinzipien 

für Wirtschaft und Menschenrechte und des Nationalen 

Aktionsplans (NAP) Wirtschaft und Menschenrechte konzipiert. 

Um auch kleineren Unternehmen die Nutzung des 

Tools zu ermöglichen, wurde es um eine neue Kurzversion 

ergänzt. Sowohl Kurz- als auch Vollversion sind kostenfrei 

nutzbar, die Auswertung erfolgt anonym. 

Bei menschenrechtlicher Sorgfalt geht es um die schrittweise 

Integration menschenrechtlicher Aspekte in Managementprozesse. 

Dabei kann und soll auf bereits bestehende 

Ansätze aufgebaut werden. Das HRCD hilft bei der Identifizierung 

und Beurteilung solcher Ansätze: Für die verschiedenen 

Elemente menschenrechtlicher Sorgfalt – wie z.B. 

Risikoanalysen und Beschwerdemechanismen – ermittelt 

das Tool, wie gut Unternehmen aufgestellt sind, um ihrer 

Verantwortung zur Achtung der Menschenrechte gerecht zu 

werden. 

Durch die Identifizierung möglicher nächster Schritte 

unterstützt das HRCD gleichzeitig bei der Festlegung von 

Schwerpunkten, Zielen und Leistungsvorgaben für den 

Umgang mit menschenrechtlichen Risiken. Durch die 

regelmäßige Nutzung des Instruments können somit auch 

Fortschritte noch gezielter nachvollzogen werden. Größere 

Unternehmen wiederum kann das HRCD dabei unterstützen, 

Managementkapazitäten verschiedener Unternehmensbereiche 

oder Tochtergesellschaften zu beurteilen 

und dadurch gezielt dort Unterstützung bei der Umsetzung 

menschenrechtlicher Sorgfalt anzubieten, wo Verbesserungspotenziale 

bestehen. 

Das HRCD wurde von der Managementberatung twentyfifty 

Itd. entwickelt und baut unter anderem auf der Arbeit mit 

der Peer Learning Gruppe Menschenrechte des Deutschen 

Global Compact Netzwerks auf. 

mr-sorgfalt.de/de/hrcd/ 



„SUSTAINABLE OCEAN 

PRINCIPLES” VERÖFFENTLICHT 

„TARGET GENDER EQUALITY“- 

INITIATIVE VORGESTELLT 

Am 13. September veröffentlichte der UN Global 

Compact erstmals neun Prinzipien eines nachhaltigen 

Ozeans und appelliert damit an Unternehmen, die 

Gesundheit der Ozeane zu schützen und durch einen 

nachhaltigen Umgang zu wahren. 

Wie in den Sustainable Development Goals (SDGs) unter 

Ziel 14 „Leben unter Wasser“ festgehalten, ist es dringend 

erforderlich, die Gesundheit des Ozeans zu schützen und 

wiederherzustellen, die sich aufgrund steigender Temperaturen, 

Versauerung, Erschöpfung der natürlichen 

Ressourcen und Verschmutzung von Land und Meer 

rapide verschlechtert. Mit den UN Sustainable Ocean 

Principles werden alle Interessensträger, Unternehmen 

und Regierungen aufgefordert, die Ozeane, Meere und 

Meeresressourcen nachhaltig und bewusst zu nutzen. Ein 

gesunder und ertragreicher Ozean stellt die Basis zur Verwirklichung 

der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung dar. 

„Die Verschlechterung wird durch menschliche Aktivitäten 

verursacht. Wir müssen einen Wendepunkt schaffen, an 

dem eine kritische Masse von Unternehmen ihre Kapazitäten 

und Kompetenzen nutzt, um diese Herausforderung zu 

lösen“, sagte Lise Kingo, Exekutivdirektorin des UN Global 

Compact. 

Die Initiative „Target Gender Equality“ soll Anfang nächsten 

Jahres eingeführt werden und Unternehmen des UN 

Global Compact dabei unterstützen, ehrgeizige Unternehmensziele 

für die Vertretung und Führungsrolle von 

Frauen in Unternehmen festzulegen. Die Initiative fördert 

eine verstärkte Auseinandersetzung der Unternehmen mit 

den Women Empowerment Principles des UNGC sowie 

den SDGs, insbesondere dem Ziel 5, welches eine uneingeschränkte 

und wirksame Beteiligung der Frauen und 

gleiche Führungschancen auf allen Entscheidungsebenen 

fordert. 

“Without women, the Global Goals will not become a 

reality”, betonte Lise Kingo. Während der 74. Tagung der 

Generalversammlung der Vereinten Nationen und der UN 

Global Compact Leaders Week richtete sie ihren Appell an 

Unternehmen, verstärkte Maßnahmen zur Förderung von 

Frauen in der Wirtschaft zu ergreifen. 

www.unglobalcompact.org/news/4484-10-01-2019 

Die Grundsätze eines nachhaltigen Ozeans wurden in Abstimmung 

mit Stakeholdern aus dem Privatsektor, NGOs, 

der Wissenschaft und UN-Organisationen entwickelt und 

am 23. September während der “UN Global Compact 

Action Plattform on Sustainable Ocean Business” offiziell 

vorgestellt. Sie bauen auf den übergreifenden Zehn 

Prinzipien des UN Global Compacts zu Menschenrechten, 

Arbeitsnormen, Umwelt und Antikorruption auf. 

www.unglobalcompact.org/news/4472-09-13-2019 


31

AGENDA 


QUO VADIS GLOBAL GOALS? 

Quo Vadis SDGs? 

Noch etwa eine Dekade bleibt uns, um die Nachhaltigen Entwicklungsziele 

der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals – SDGs) 

umzusetzen. Dafür müssen wir alles ändern, damit vieles bleiben kann, wie 

es ist, schreibt Harald Welzer in einem Beitrag. Die Schülerbewegung 

Fridays for Future fordert deshalb ein Ende von Wachstum und Profit, 

während andere Autoren eher für angemessenes Wachstum votieren. 

Einig sind sich aber alle darin, dass Arbeit Sinn machen und Sinn 

stiften muss. Sinn motiviert mehr als jeder Bonus und macht aus dem 

Mitarbeiter einen Mitstreiter. 


33

AGENDA 

Über Sinn und Zweck eines 

Corporate Purpose 

In der Unternehmenswelt ist seit einiger Zeit der „purpose“ ein zentrales Thema. Wirft man 

diesen Begriff in den Raum, so wird zumeist direkt darüber diskutiert, welchen purpose man sich 

als Unternehmen denn geben sollte. Es gilt als ausgemacht, dass ein Unternehmen heute einen 

purpose braucht. Ohne einen solchen würden Millennials sich gar nicht erst bewerben, langfristig 

orientierte Investoren das Unternehmen meiden und die Mitarbeiter lustlos ihrer sinnentleerten 

Arbeit nachgehen. Doch was meinen wir mit diesem Begriff? Und welchen Zweck hat er? 

Von Dr. Kai Rolker 

Der Begriff purpose kursiert seit einiger 

Zeit in der Unternehmenswelt. Er erscheint 

in so positivem Licht und wird 

dabei so wenig hinterfragt, dass man zumindest 

darüber nachdenken sollte, warum 

das so ist. Mangels einer allgemein 

gültigen Übersetzung und eindeutiger 

Definition verharrt die Bedeutung des 

Begriffs im Ungefähren. So konnte bisher 

die Frage nach dem konkreten Sinn auf 

elegante Weise umgangen werden. Bevor 

man als Unternehmen jedoch Zeit und 

Geld in die Entwicklung eines purpose 

investiert, sollten Zweck und Nutzen klar 

sein. „What is the purpose of purpose?“ 

Der Begriff purpose kann im Deutschen 

„Zweck“ heißen, aber auch „Absicht“, 

„Bestimmung“, „Ziel“, „Funktion“ oder 

„Sinn“. Da all dies mitschwingt, wenn 

man vom purpose eines Unternehmens 

spricht, scheint eine einfache Übersetzung 

unmöglich. Gleichwohl lohnt es, 

den Faden aufzunehmen. Wenn man 

etwas purposeful tut, tut man es nicht 

einfach so, sondern im vollen Bewusstsein 

und mit der Absicht, mit der jeweiligen 

Handlung etwas Bestimmtes 

erreichen zu wollen. 

Man sagt ja auch, der Zweck heilige die 

Mittel – das bedeutet, der Zweck wird 

quasi als höhere Bestimmung gedeutet, 

als normative Kraft oder gar als etwas, das 

sich sogar über Normen hinwegsetzen 

kann – vorausgesetzt, der Zweck liefert 

eine ausreichende ethische Legitimation. 

Wenn ich eine Bestimmung erkannt 

habe, folge ich einem höheren Ziel, einer 

Absicht, die nicht einer beliebigen Laune, 

einem Zufall oder einem profanen 

Bedürfnis folgt. 

Was treibt uns morgens aus dem Bett? 

Bei Individuen, beim einzelnen Menschen, 

hat man traditionell eher nach 

dem Sinn des Lebens gefragt, denn der 

Mensch braucht bekanntlich keinen 

Zweck, um zu existieren. Er ist einfach 

nur da und somit frei, sein Leben mit 

Sinn oder einer Bestimmung zu erfüllen 

oder eben auch nicht. Diese Freiheit wird 

einem Unternehmen nicht zugesprochen, 

denn es ist künstlich geschaffen und 

verändert die Umwelt, in der es seine 

Geschäfte betreibt. 

Die Frage nach dem Sinn des Lebens wird 

heute kaum mehr gestellt. Zu lange haben 

Philosophie und Religion sich an ihr 

abgearbeitet. Die moderne Wissenschaft 

geht realistischer und bescheidener vor. 

Sie stellt heute nicht mehr die große 

Frage nach dem Sinn des Ganzen, sondern 

sie untersucht, was den Einzelnen 

antreibt, was das Individuum am Leben 

erhält oder es zumindest dazu bringt, 

morgens aus dem Bett zu steigen und 

sich einer Aufgabe zu widmen. 

Menschen, die einer Bestimmung folgen, 

die also in sich einen purpose tragen, 

sind psychisch gefestigter als solche, 

die einfach vor sich hin leben. „Wer ein 

Warum zu leben hat, erträgt fast jedes 

Wie“ – nach diesem Motto erforschte 

Viktor Frankl, einer der Urväter der Resilienzforschung, 

wie Sinnerfüllung auch 

angesichts schwerer Schicksalsschläge 

möglich ist und Menschen in die Lage 

versetzt, in Krisenzeiten seelisch stabil 

zu bleiben. 

Was treibt ein Unternehmen an? 

Auch die Werbung hat das Thema besetzt. 

„Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt“ 

war der Slogan einer sehr erfolgreichen 

Kampagne der Volksbanken Raiffeisenbanken 

in Deutschland aus dem Jahr 

2009. Auch hier geht es um Bestimmung 

und Zweck, und dies haben in der Tat 

Individuen und Unternehmen gemeinsam. 

So können wir sagen: Auch jedes 

Unternehmen hat etwas, das es antreibt 

und zusammenhält. 

Dieses Etwas könnte man als den inneren, 

die Identität des Unternehmens konstituierenden 

Zweck bezeichnen, also einen 

intrinsic purpose. Dieser kann enorm 



3. Er muss möglichst individuell sein, 

aber zugleich weithin anerkannten 

Werten genügen. In den frühen Tagen 

hatte Apple dies so formuliert: „Apple 

is dedicated to the empowerment of 

man – to making personal computing 

accessible to each and every individual 

so as to help change the way we think, 

work, learn, and communicate.” 

4. Er muss in die Zukunft weisen und 

auf die Lösung eines gesellschaftlichen 

Problems hinweisen. Tesla definiert als 

purpose „to accelerate the world’s transition 

to sustainable energy“ – dies 

ist ein Zweck, der weit über das Ziel 

der Gewinnmaximierung hinausgeht 

(und gegebenenfalls sogar zu dieser in 

Widerspruch steht). 

wichtig werden, was wir zum Beispiel erleben, wenn Aktivisten 

sich anschicken, ein Unternehmen in Stücke zu zerteilen, um 

diese einzeln an den Markt zu bringen. Der Verwaltungsrat 

ist dann gefordert, seinen Aktionären zu erläutern, warum 

die Existenz des Unternehmens der Zerschlagung vorzuziehen 

ist, und hierfür ist es hilfreich, sich auf einen Daseinsweck 

berufen zu können. 

Ergänzend dazu hat Larry Fink, legendärer Chef von Blackrock, 

in jüngster Zeit verstärkt gefordert, dass Unternehmen einen 

social purpose entwickeln müssten und dass Investoren diesen 

stärker einfordern und kontrollierten sollten. 

In Hinsicht auf interne wie externe Anspruchsgruppen verspricht 

der purpose also einen Gewinn für beide Seiten. Das 

Unternehmen gewinnt Geld, Reputation und seine license to 

operate. Die Stakeholder gewinnen, weil das Unternehmen 

ihre Ansprüche zu befriedigen in der Lage ist. 

Die Frage, ob jedes Unternehmen unter 

allen Umständen einen purpose benötigt oder entwickeln 

kann, ist gleichwohl nicht entschieden. Zumindest dürfte jeder 

clevere Berater zustimmen, dass man sich über purpose seine 

Gedanken machen sollte – mit seiner Hilfe. Und grundsätzlich 

kann ein Unternehmen natürlich von einem purpose profitieren, 

da es ja schlussendlich Menschen sind, die als Mitarbeiter 

Wert generieren, als Investoren Kapital bereitstellen oder als 

Gesellschaft die license to operate erteilen. 

Allerdings wird der purpose nur dann positiv auf die Stakeholder 

abstrahlen, wenn er die genannten Kriterien erfüllt, 

denn sonst wird er schnell als Mogelpackung entlarvt und 

nicht nur seinen Zweck verfehlen, sondern im Gegenteil 

bewirken, dass Resilienz und Glaubwürdigkeit des Unternehmens 

nachhaltig Schaden nehmen. Also: purpose ja, aber nur, 

wenn er Sinn macht. 

Wann hat purpose einen Zweck? 

Jedes Unternehmen sollte sich dennoch fragen, ob es ein purpose 

statement braucht oder nicht. Ein purpose kann sinnvoll 

sein, aber eben nur dann, wenn er gewisse Bedingungen erfüllt: 

1. Er muss authentisch sein und aus dem Inneren des Unternehmens 

kommen. Dies ist sicher der Fall bei „TED Talks“, 

die sich zu diesem purpose bekennen: „Spreading Ideas“ – 

genau dies ist Sinn und Zweck der Veranstaltung. 

2. Er muss klar und einfach fassbar sein, also in keinem Fall 

abstrakt und abgehoben. Ein Beispiel dafür die Marke „Life is 

Good“ (eine Kleidermarke), die sich diesen purpose gegeben 

hat: „To spread the power of optimism.“ 

ÜBER DEN AUTOR 

Dr. Kai Rolker ist Head Group Communications bei Clariant, 

einem weltweit führenden Spezialchemieunternehmen. Bis 2012 

war er Director Marketing Communications bei Synthes. Er hat 

Philosophie und Alte Geschichte studiert sowie ein Masterstudium 

Communication Management absolviert. 


35

AGENDA 

Wir wollen 

Von Daniel Erk 

Egal ob Beratungsfirma, 

Betonfabrik oder AKW- 

Betreiber: Warum viele 

Unternehmen nicht mehr 

bloß Umsatz machen, 

sondern auch die Welt 

verbessern wollen. 

Fließbandarbeiter ziehen sich entschlossen 

die Stiefel an. Schweißerinnen schieben 

sich bedeutungsvoll die Schutzmasken 

aus dem Gesicht. Sie strahlen. So 

überzeugt sind sie von ihrem Arbeitgeber, 

so berührt von ihrer Mission. Dazu türmen 

sich Streichersätze auf, und sonore 

Stimmen aus dem Off erzählen von Verantwortung, 

Verlässlichkeit und davon, 

was es heißt, ein Mensch zu sein. 

Der knapp dreiminütige Werbespot 

des amerikanischen Betonproduzenten 

Oldcastle soll nicht nur ein positives 

Firmenimage vermitteln. Er soll die Belegschaft 

motivieren, für ihren Job zu 

brennen. Denn er zeigt ihnen ihren purpose, 

auf Deutsch etwa „Sinn“, „Zweck“ 

oder „Mission“. Die Antwort auf die 

Frage: „Warum?“ Warum arbeiten wir 

hier? Was ist der Sinn dieses Betonproduzenten? 

Also, abgesehen davon, Beton 

zu produzieren. Diese Frage wird gerade 

in vielen Unternehmen gestellt. 

Konzerne, die Gutes wollen 

Unternehmen streben danach, Gewinn 

zu machen – so lautete bisher die 

oberste Regel im Kapitalismus. Das aber 

scheint sich gerade zu ändern. Seit einigen 

Jahren reden immer mehr Manager 

und Unternehmer von der purpose economy. 

„Der Zweck dieser Firma ist nicht, 



Shareholder Value zu schaffen“, erklärte 

zum Beispiel Emmanuel Faber, der CEO 

von Danone, neulich im Magazin The 

Economist. Stattdessen wolle sein Konzern 

möglichst vielen Menschen gesunde 

Lebensmittel zugänglich machen. Das 

klang, als ginge es ihm gar nicht mehr 

um Umsatz und Gewinn, sondern darum, 

die Welt zu verbessern. 

Zeitgleich bitten Personalvorstände ihre 

Belegschaft auf die Couch, um herauszufinden, 

was diese wirklich antreibt, was 

die Mitarbeiter wünschen, was sie wollen 

und was sie motiviert – abgesehen vom 

Geld. Denn viele Unternehmen fürchten, 

in Zeiten des Fachkräftemangels 

für hochkarätige Bewerber nicht mehr 

attraktiv zu sein, wenn sie neben Gehalt 

nicht auch noch einen Sinn und Zweck 

anbieten. 

Die Unternehmensberatung BCG gab 

kürzlich bekannt, ihren Umfragen zufolge 

legten zwar 30 Prozent der jungen 

„Top-Talente“ in erster Linie Wert 

auf hohes Gehalt und Karrierechancen. 

Top-Talente sind nach dieser Definition 

Bewerber mit Bestnoten, Berufs- und 

Auslandserfahrungen. Doch immerhin 

28 Prozent von ihnen bezeichnet die 

Beratung als „Sinnsucher“, weil für sie 

bei der Arbeit nicht in erster Linie materielle 

Werte wichtig seien. 

Und weil der Begriff purpose mindestens 

so vage wie wichtig ist, gibt es längst 

Beratungsagenturen, die Managern dabei 

helfen, herauszufinden, was sie in ihrer 

Firma eigentlich machen – und wozu. 

Die veganen Berater 

In einem der oberen Stockwerke eines 

imposanten Altbaus in Berlin-Mitte residiert 

Brighthouse, so etwas wie der 

Branchenprimus, wenn es um unternehmerische 

Sinnfragen geht. Freigelegte 

Backsteinwände, vollverglaste Büros, 

der Kühlschrank in der Kaffeeküche 

hält die besten und koffeinreichsten 

Feinschmeckerlimos bereit. Auf den 

Die Idee 

des 

purpose ist 

also so 

clever wie 

schlicht: 

Motivierte 

Menschen 

leisten am 

Arbeitsplatz 

mehr als 

abgeklärte 

Zyniker. 

lustvoll arrangierten Illustrationen und 

Motivationszetteln, die im Flur drapiert 

wurden, steht „Intelligence having fun“, 

irgendjemand hat „I’m vegan“ auf ein 

Blatt Papier geschrieben und danebengehängt. 

Nicht unbedingt Sprüche, die 

man in einer Unternehmensberatung 

erwartet hätte. 

Der Purpose-Trend kommt aus den USA, 

aus den Start-ups und Digitalkonzernen 

des Silicon Valley, die Hippiekultur und 

Sinnsuche mit Konzernen und Kapitalismus 

gekreuzt haben. Brighthouse 

wurde 1995 von der Werbelegende Joey 

Reiman gegründet, der den Begriff purpose 

maßgeblich geprägt und auch in 

einem Buch beschrieben hat. Dessen 

vollständiger Titel lautet übersetzt: „Die 

Geschichte des Zwecks: Der Weg zur 

Schaffung einer strahlenderen Marke, 

einer größeren Firma und eines dauerhaften 

Vermächtnisses“. 

2015 wurde Brighthouse von BCG übernommen. 

Von derselben Unternehmensberatung 

also, die in der eben zitierten Befragung 

unter den jungen „Top-Talenten“ 

28 Prozent Sinnsucher identifiziert hat. 

Eine der Frauen, die Unternehmen hilft, 

ihre Mission klarer zu fassen, ist Aminta 

Rother. Sie ist 30 Jahre alt, hat in Japan 

Wirtschaftspsychologie und an der ESCP, 

einer privaten Wirtschaftshochschule, 

Marketing studiert. Danach arbeitete 

sie bei einer großen Markenberatungsagentur. 

Als Brighthouse eine Niederlassung 

in Deutschland plante, wurde 

sie abgeworben. Seit einem halben Jahr 

arbeitet sie gemeinsam mit Psychologen, 

Filmemachern, BWLern, Philosophen, 

Designern und ehemaligen Werbetextern 

bei Brighthouse. Aber wie findet ein 

Unternehmen seinen purpose? 

Schritt 1, erklärt Rother, sei immer die 

sogenannte discovery – mit Fragebögen 

und Interviews stellen die Berater 

fest, was ihre Auftraggeber überhaupt 

machen und was deren Mitarbeiter motiviert. 

>> 


37

AGENDA 

Schritt 2: die articulation. Aus den Antworten und Geschäftsfeldern 

wird die Schnittmenge gebildet. „Wir fragen uns: 

Was leistet dieses Unternehmen in der Welt, und wo sind die 

Bedürfnisse der Gesellschaft?“, erklärt Aminta Rother. Anders 

formuliert: Wer ist das Unternehmen – und wer sollte es 

idealerweise sein? Daraus wird ein Anspruch, der purpose, 

formuliert. 

Hinter Schritt 3, der activation, steht die Frage, mit welcher 

Strategie man die Erkenntnisse umzusetzen gedenkt. 

Im Schritt 4, embed, wird der purpose schließlich in die 

Struktur des Unternehmens eingearbeitet. 

Das Ergebnis kann weitaus mehr sein als ein pathetischer Film 

mit Streichern und glücklichen Fließbandarbeitern wie im Fall 

von Oldcastle. Manchmal hat die Arbeit von Rother und ihren 

Kollegen unmittelbare Konsequenzen für das Geschäft. Der 

Brighthouse-Europa-Chef Brad White erklärt das in Interviews 

gerne an einem Beispiel: Einer der Kunden, die amerikanische 

Drogeriekette CVS, nahm nach der Beratung alle Tabakprodukte 

aus dem Sortiment. Der Grund: Tabak passte nicht zur Mission 

der Drogerie, Menschen dabei zu helfen, ein gesünderes Leben 

zu führen. CVS hatte mit Zigaretten zwar zwei Milliarden 

Dollar Umsatz gemacht. Doch 91 Prozent der Kunden, erklärt 

Brighthouse seinen Klienten, würden im Zweifelsfall lieber in 

einem Unternehmen mit purpose einkaufen als in einem ohne. 

Langfristig lohne sich der Sinn, auch wenn man kurzfristig 

dafür auf Milliardenumsätze verzichten müsse. 

Die Pioniere des „purpose“ 

Eine Firma, die ihren Sinn und ihre Mission bereits verinnerlicht 

hatte, lange bevor es Beratungen wie Brighthouse gab, 

versteckt sich in einer schmucklosen Ausfallstraße neben 

einem S-Bahnhof im Norden von Mainz. Seit 1986 stellt das 

inhabergeführte Unternehmen Werner & Mertz die Produkte 

mit dem kleinen grünen Frosch her: Seifen, Waschpulver, 

Scheuermittel, Kalklöser und Glasreiniger. 

„Ganzheitlich nachhaltig“ steht in weinroten Buchstaben an 

der Wand der Verwaltungszentrale. Daneben wachsen Blumen, 

davor plätschert ein Springbrunnen im Foyer. In runden 

Glasvitrinen sind Flaschen mit Reinigungsmitteln arrangiert, 

während die Aufschrift auf einem Pappkarton fordert: „Recyceln 

Sie Ihr Alt-Handy“. Das ökologische Bewusstsein des 

Unternehmens scheint über die Jahre zu einer Haltung geworden 

zu sein, die Mitarbeiter emotional an die Firma und 

ihre Produkte bindet. So erzählt eine Mitarbeiterin schon kurz 

nach der Begrüßung freimütig, dass sie über Freunde die Nase 

rümpfe, wenn diese weniger umweltschonende Waschmittel 

im Bad stehen haben. 

In der Kantine wartet Detlef Matz, der Leiter des Nachhaltigkeitsmanagements. 

Matz widerspricht mit seinem dünnem 

Schnurrbart und den kurz gestutzten Haaren optisch dem 

Öko-Klischee. „Nachhaltigkeit ist ein Wert, den legt man 

nicht am Firmentor ab“, sagt er. Vom Fließbandarbeiter bis 

zur Führungsebene fühlten sich heute alle den gemeinsamen 

Werten verpflichtet. Man könne sich außerdem bei jedem 

neuen Produkt, bei jeder Neuentwicklung und jeder Personaleinstellung 

sicher sein: Dieser Wert gilt. Und das nütze 

auch dem Unternehmen. Denn jemand, der für ein höheres 

Ziel arbeite, sagt Matz, schaue nicht so genau auf die Uhr, 

wenn es Richtung Feierabend gehe. 

Ein AKW-Konzern wird grüner 

Die Idee des purpose ist also so clever wie schlicht: Motivierte 

Menschen leisten am Arbeitsplatz mehr als abgeklärte Zyniker. 

Sinn motiviert mehr als jeder Bonus und das Weihnachtsgeld. 

Purpose macht aus dem Mitarbeiter einen Mitstreiter. 

Doch der Anspruch hat auch seinen Preis. Je länger Matz spricht, 

desto klarer wird: Wirtschaftlich lohnt sich die Nachhaltigkeit 

erst langfristig. Wenn man sein Firmengebäude wie Werner 

& Mertz nach hohen Umweltstandards zertifiziert, spart das 

langfristig Energie und damit Geld. Zunächst einmal kostet 

es jedoch. Und das kann sich aber nicht jedes Unternehmen 

leisten: Für eine börsennotierte Aktiengesellschaft mit ihren 

Quartalszahlen und schwankenden Kursen könnte so 



Doch der unfreiwillige Umbruch hatte 

auch positive Folgen: Als das Unternehmen 

begann, seine Aktivitäten in der 

Windkraft zu kommunizieren, stieg auch 

die Zahl der Bewerber. „Wir merken, dass 

die Bewerber, die zu uns kommen, ein 

Bedürfnis nach Sinnstiftung haben“, sagt 

Zimmer. „Das ist deutlich wichtiger als 

vor zehn Jahren.“ 

etwas wirtschaftlich Selbstmord sein. 

Dass es schmerzhaft sein kann, einen 

neuen purpose für sein Unternehmen 

zu finden, weiß Tilman Zimmer. Er ist 

Personalchef beim Stromkonzern EnBW. 

Seine Abteilung nennt sich „Führung, 

Fähigkeiten, Transformation“, ein Name, 

der beschreibt, was Sache ist: Vermutlich 

haben wenige Konzerne sich in den 

vergangenen Jahren so grundsätzlich 

infrage stellen müssen wie der Energieversorger. 

Noch vor acht Jahren war EnBW einer 

der großen Betreiber von Atomkraftwerken 

in Deutschland. Vier der einst 17 

Atomkraftwerke gehörten dem Unternehmen. 

Als die Regierung Merkel im 

Jahr 2011, zwischen der Kernschmelze 

in Fukushima und den Landtagswahlen 

in Baden-Württemberg, relativ spontan 

entschied, dass Deutschland komplett 

aus der Atomkraft aussteigt, ging EnBW 

nicht nur die wirtschaftliche Grundlage 

verloren, sondern auch die Richtung. 

„Da wurde unser tradiertes Geschäftsmodell 

über den Haufen geworfen“, 

sagt Zimmer. 

„Wir merken, 

dass die 

Bewerber, 

die zu uns 

kommen, ein 

Bedürfnis 

nach 

Sinnstiftung 

haben.“ 

Um den Wandlungsprozess zu gestalten, 

hat der Stromversorger Dialogprogramme 

eingeführt, für die bisher über 2.000 

Gespräche mit Mitarbeitern geführt wurden, 

vom Elektriker bis zum Vorstand. 

Auch wenn das bei EnBW nicht purpose 

genannt wird, dreht es sich um genau 

dieselbe Frage, erzählt Zimmer: „Wie 

müssen wir sein, um erfolgreich zu sein? 

Was wird uns ausmachen, wenn wir das 

geschafft haben?“ 

Zimmers Abteilung versteht sich als 

Servicecenter, das den Mitarbeitern dabei 

helfen soll, neue Kompetenzen zu 

entwickeln und sich den ändernden Gegebenheiten 

anzupassen. Aber die Suche 

nach dem Sinn sei auch für den Konzern 

an sich hilfreich, weil dieser quer durch 

alle Abteilungen einen wichtigen Richtwert 

vorgebe – einen Richtwert, der 

unabhängig von Quartalszahlen und 

strategischen Etappen gilt. 

In der modernen Arbeitswelt kommt 

dem purpose eine besondere Funktion 

zu: Der Sinn einer Firma überdauert jede 

Geschäftskrise. Der Sinn überstrahlt jeden 

Transformationsprozess, ganz gleich 

wie viele Stellen dieser kostet. Ein Sinn 

überlebt jedes Personalkarussell in Vorstand 

und Aufsichtsrat. Anders gesagt: 

So ein Sinn hat etwas Beruhigendes in 

unruhigen Zeiten. 

Ob aus Überzeugung oder Kalkül: Es 

lohnt sich, einen Sinn zu haben. Eine 

Studie aus den USA zeigt, dass Unternehmen 

mit purpose über einen Zeitlauf 

von zehn Jahren Renditezuwächse erzielt 

haben – und zwar dreimal so hohe wie 

Unternehmen ohne Sinnstiftung. 


39

AGENDA 

Das Geschäft von morgen: 

Die Leadership-Agenda 

für die 2020er Jahre 

Der Kapitalismus-as-usual funktioniert nicht länger. Er ist nicht in der Lage, die hohen 

Erwartungen der nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen oder das Pariser 

Klimaabkommen zu erfüllen – und vor allem schon gar nicht in der erforderlichen Zeit. 

Von Richard Roberts, Inquiry Lead Volans 

Noch beunruhigender ist, dass Nachhaltigkeit-as-usual 

auch nicht funktioniert. 

Das ist eine unbequeme Wahrheit für 

diejenigen von uns, die im Nachhaltigkeitsmanagement 

von Unternehmen 

arbeiten, aber die Beweise sind immer 

schwieriger zu ignorieren: Die Treibhausgasemissionen 

steigen stetig weiter 

an, der Artenverlust nimmt rasant zu, 

Ungleichheit und Wut durchdringen 

Gesellschaft und Politik. 

Das Problem von Nachhaltigkeit-as-usual 

besteht darin, dass es versucht, systemische 

Herausforderungen wie die Umkehrung 

der globalen Erwärmung und 

den Auf bau einer fairen, integrativen 

Wirtschaft mit inkrementellen Ansätzen, 

also stetigen kleinen Verbesserungen, 

anzugehen. Jedes Unternehmen, das 

einen Schritt in Richtung Nachhaltigkeit 

macht, verdient es, gefeiert zu werden. 

Aber die Vorstellung, dass sich diese inkrementellen 

Zugewinne auf Dauer zu 

einer nachhaltigen globalen Wirtschaft 

aufsummieren, ist Wunschdenken. Oder 

zumindest ist es eine gefährlich unvollständige 

Theorie des Wandels. 

Darüber hinaus ist es wahrscheinlich, 

dass Nachhaltigkeit-as-usual auch bei 

unmittelbareren Unternehmenszielen 

wie Risikominderung, Erhöhung der 

Widerstandsfähigkeit und Erschließung 

neuer Marktchancen nicht erreicht wird. 

In einem Zeitalter extremer Wetterbedingungen 

und extremer Politik reicht 

es nicht aus, etwas weniger schlecht 

zu sein als die Konkurrenz, um sich 

vor den kommenden Schocks zu schützen. 

Es wird auch nicht ausreichen, um 

die stetig wachsende Gruppe kritischer 

Stakeholder zu gewinnen, die mit Greta 

Thunberg darin übereinstimmen, dass 

wir „so handeln müssen, als ob unser 

Haus brennt, weil es brennt“. 

Jedes Unternehmen, das bestrebt ist, in 

den 2020er Jahren eine Führungsrolle 

zu übernehmen, muss drei Rs beachten: 

responsibility, resilience and regeneration, 

zu deutsch: Verantwortung, Widerstandsfähigkeit 

und Regeneration. 

Entscheidend ist, dass Unternehmen 

diese 3 Rs nicht nur auf ihre eigenen 

Abläufe und Wertschöpfungsketten anwenden, 

sondern auch als Akteure des 

Wandels auf Marktebene dafür werben, 

um so die gesamte Wirtschaft zu verantwortungsvolleren, 

widerstandsfähigeren 

und regenerativeren Ergebnissen 

zu verhelfen. Daraus ergeben sich einige 

wichtige Fragen, die ich im weiteren 

ansprechen werde: 

• Was können Unternehmen praktisch 

tun, um den Wandel auf Marktebene 

zu beeinflussen? 

• Was ist es, das es einigen Unternehmen 

ermöglicht, bei der Nachhaltigkeit führend 

zu sein, während andere kämpfen? 

• Welche Art von Führung wird von jedem 

von uns als Individuum im nächsten 

Jahrzehnt verlangt? 

• Was können Unternehmen praktisch 

tun, um den Wandel auf Marktebene 

zu beeinflussen? 

Jedes Unternehmen nimmt mehrere 

Rollen ein: Arbeitgeber, Käufer, Produzent, 

Investor, Bürger. Die Art und 

Weise, wie ein Unternehmen jede dieser 

Funktionen ausführt, hat Einfluss auf das 

Wirtschaftssystem und kann optimiert 

werden, um den Fortschritt bei den 3Rs 

zu katalysieren. 

Unternehmen sind am effektivsten als 

Agenten des systemischen Wandels, 

wenn sie diese Funktionen synergistisch 

ausführen, um den Fortschritt zielgerichtet 

voranzutreiben. Wenn beispielsweise 

eine Netto-Null-Kohlenstoffwirtschaft 

das Ziel ist, sollte die Strategie, um dort- 



Was ist es, 

das es einigen 

Unternehmen 

ermöglicht, bei der 

Nachhaltigkeit 

führend zu sein, 

während andere 

kämpfen? 

hin zu gelangen, die Bemühungen bündeln, a) die Produktion 

zu dekarbonisieren, b) niedrige bzw. Null-Emissionen von 

Lieferanten zu verlangen, c) in Sach- und Finanzanlagen zu 

investieren, die zukünftige Emissionen „ausschließen“ und 

nicht „einschließen“, und d) sich für politische Reformen wie 

einen sinnvollen Preis für Kohlenstoffemissionen einzusetzen. 

Für einen umfassenden Überblick über jede der fünf Funktionen 

und wie sie genutzt werden können, um den systemischen 

Wandel voranzutreiben, lesen Sie den Artikel im Global Goals 

Yearbook 2019, den ich zusammen mit John Elkington verfasst 

habe (ab Seite 12). Vorläufig möchte ich jedoch auf eine Funktion 

eingehen: die Rolle, die Unternehmen als Bürger – also 

als politische Akteure – bei dem wichtigsten Thema unserer 

Zeit spielen: dem Klimawandel. 

Die Rolle des unternehmerischen Lobbyings in der Klimapolitik 

wird immer stärker hinterfragt. Erst in den letzten Tagen hat 

The Guardian einige größere Artikel publiziert, einer handelte 

von den Erfolgen der Automobilindustrie bei der Behinderung 

vom Klimaschutzmaßnahmen, der andere beleuchtete Googles 

Unterstützung von Think Tanks, die wissenschaftliche Erkenntnisse 

zum Klimawandel leugnen und der damit verbundene 

Versuch, Vorschriften abzuschwächen, die hohe Kosten für 

Unternehmen mit hohen Emissionen vorsehen. 

Anfang des Jahres veröffentlichte InfluenceMap (dessen Forschung 

in der Guardian Story über die Automobilindustrie 

zitiert wird) einen Bericht, der beleuchtet, wie acht der größten 

europäischen Industrieverbände beim Thema Klimapolitik 

agieren. Sie fanden heraus, dass in den meisten Fällen ein 

erhebliches Missverhältnis besteht zwischen dem, was >> 


41

AGENDA 

und eine Unternehmenskultur besitzen, 

die dies unterstützt. Aber sein eigenes 

Handeln ist so strukturiert, dass Druck 

auf das Management ausgeübt wird, sich 

auf kurzfristige finanzielle Erträge und 

nicht auf langfristige gesellschaftliche 

Auswirkungen zu konzentrieren. 

die Branchenverbände tun, und den 

jeweiligen Positionen ihrer einzelnen 

Mitgliedsunternehmen. 

Diese Analyse wurde von einer Handvoll 

klimabewusster institutioneller Investoren 

wie dem Church of England Pension 

Board, dem schwedischen Pensionsfonds 

AP7 und BNP Paribas Asset Management 

aufgegriffen. Dies wiederum veranlasste 

mehrere große Unternehmen – darunter 

BASF, RWE und Heidelberg Cement 

– ihre Branchenmitgliedschaften zu 

überprüfen. 

Im Juni forderte Alan Jope, CEO von 

Unilever, alle Wirtschaftsverbände und 

Unternehmensgruppen, denen Unilever 

angehört, öffentlich auf zu prüfen, ob 

ihr Ehrgeiz wirklich mit den geforderten 

tiefgreifenden Emissionssenkungen 

der Pariser Klimavereinbarung übereinstimmt. 

„Laut der neuesten Analyse von 

InfluenceMap ist Unilever das einflussreichste 

positive Unternehmen“, wenn es 

um das klimapolitische Engagement geht. 

Druck auf Wirtschaftsverbände auszuüben 

oder, wenn das nicht funktioniert, 

den Austritt anzukündigen, damit diejenigen, 

die in ihrem Namen in den 

politischen Hauptstädten sprechen, nicht 

mutige klimapolitische Maßnahmen 

untergraben, wird für Unternehmen, 

die kritische Aufmerksamkeit von NGOs, 

Medien und Investoren vermeiden wollen, 

zunehmend zu einer Notwendigkeit. 

Der nächste Schritt ist die Aufnahme der 

Lobbyarbeit für effektivere und mutigere 

Reformen und Vorschriften – und die 

Unterstützung von Kampagnengruppen, 

Think Tanks und Business-to-Business- 

Plattformen, die dies in ihrem Namen 

tun werden. 

Was ist es, das es einigen Unternehmen 

ermöglicht, bei der Nachhaltigkeit führend 

zu sein, während andere kämpfen 

müssen? 

Wir alle wissen, dass, wie wir in der Welt 

als Menschen auftreten, viel mit dem zu 

tun hat, was in uns vor sich geht. Das 

Gleiche gilt für Organisationen. Leider 

werden heute viele Unternehmen von 

dem zurückgehalten, was Kate Raworth, 

die Autorin von Doughnut Economics, 

als „Corporate Schizophrenie“ bezeichnet. 

Die Persönlichkeit eines Unternehmens 

wird durch fünf Dinge bestimmt: sein 

Eigentum, seinen Zweck, sein Management, 

seine Datensysteme und seine 

Kultur. Wenn diese fünf Dinge alle in 

die gleiche Richtung gerichtet sind und 

gut zusammenarbeiten, dann ist eine 

Organisation am effektivsten. 

Die meisten Unternehmen sind heute jedoch 

zumindest leicht schizophren. Zum 

Beispiel kann ein Unternehmen einen 

Zweck haben, bei dem es darum geht, 

Positives zur Gesellschaft beizutragen, 

Diese Spannung ist nicht unvermeidlich. 

Erstens üben nicht alle Beteiligungsmodelle 

den gleichen Druck auf das Management 

aus, sich auf kurzfristige Profite zu 

konzentrieren. Viele Nachhaltigkeitspioniere 

haben von einem Ankeraktionär 

profitiert, der sie zumindest teilweise 

von der Kurzfristigkeit der öffentlichen 

Märkte abschirmt. Dieser Ankeraktionär 

kann eine Regierung sein – wie es sowohl 

für Ørsted (Dänemark) als auch für 

Neste (Finnland) in den Zeiten des Übergangs 

von der Abhängigkeit von fossilen 

Brennstoffen der Fall war – oder eine 

industrielle Stiftung wie in den Fällen 

von Novo Nordisk und IKEA, zwei der 

konsequentesten Nachhaltigkeitsperformer 

seit Beginn dieses Jahrtausends. 

Auch in der Geschichte der Nachhaltigkeit 

von Unternehmen haben Gründerunternehmen 

– von Patagonien bis The 

Body Shop – eine herausragende Rolle 

gespielt, wobei letztere eine besonders 

interessante Fallstudie über den Einfluss 

von Eigentum darstellen. The Body Shop, 

das in den 1970er und 1980er Jahren 

ein Pionier unternehmerischer Verantwortung 

im Bereich Umwelt und Soziales 

war, hatte es nach dem Börsengang 

und insbesondere nach dem Kauf durch 

L‘Oréal im Jahr 2006 immer schwieriger, 

seine Führungsrolle in Sachen Nachhaltigkeit 

zu behaupten. Seit dem Verkauf 

an Natura, einem brasilianische B Corp., 

im Jahr 2017 hat The Body Shop jedoch 

begonnen, sich wieder als Marktführer 

auf dem CSR-Gebiet zu etablieren. Ermutigt 

von den neuen Eigentümern 

kehrt man zu den aktivistischen Wurzeln 

zurück und das Engagement für 

Mensch und Umwelt wird wieder ernst 

genommen. 



„Die Uhr tickt.“ 

Als börsennotiertes Unternehmen kann es schwieriger sein, 

sich an eine Strategie zu binden, die Mensch, Planet und 

Gewinn in Einklang bringt, aber manchmal ist die Schuldzuweisung 

an die kurzfristige Denke der Aktionäre auch 

eine Ausrede. 

Die Leistung von Unilever in den letzten zehn Jahren zeigt, 

was innerhalb der Grenzen des SPS-Modells möglich ist. Es ist 

kein Zufall, dass einer der ersten Schritte von Paul Polman, 

als er 2009 CEO wurde, darin bestand, die Quartalsberichterstattung 

zu beenden und einen ausdrücklichen Appell an 

die langfristig engagierten Aktionäre zu richten. Die Tatsache, 

dass in den letzten zehn Jahren nur so wenige andere Unternehmen 

diesem Beispiel gefolgt sind, ist ebenso ein Indiz für 

die schwache Führung der derzeitigen CEO-Klasse wie für den 

Kurzfristigkeits-Fokus der globalen Kapitalmärkte. 

Was mich schließlich zu meinem letzten Punkt bringt: Welche 

Art von Führung wird von jedem von uns als Individuum im 

nächsten Jahrzehnt verlangt? 

Um in den nächsten zehn Jahren dorthin zu gelangen, wo wir 

hin müssen, bedarf es außergewöhnlichen Mutes der Menschen 

in der Wirtschaft. Der Mut, sich gegenüber Aktionären, 

Wettbewerbern und sogar Kollegen zu behaupten. Der Mut, 

als naiv und fehlgeleitet abgetan zu werden. Der Mut zum 

Scheitern, daraus zu lernen, es erneut zu versuchen, wieder 

zu scheitern, besser zu scheitern (an der Stelle entschuldige 

ich mich bei Samuel Beckett für das Leihen und Verfremden 

des Zitats). 


Richard Roberts leitet einen Großteil von Volans‘ Analysen und 

Präsentationen. Insbesondere leitet Richard die Arbeitsgruppe zur 

New Carbon Economy und zu Volans‘ Thought Leadership über 

die Zukunft des Kapitalismus. Dafür entwickelt er neue Ideen, 

Whitepaper und Berichte und berät Wirtschaftsführer, wie sie 

sich auf die Zukunft besser einstellen können. 

Ich persönlich lasse mich von dem Aktivismus inspirieren, 

den wir im Moment auf unseren Straßen sehen. Von den Hunderten 

von einfachen Menschen, die bereit sind, verhaftet zu 

werden, um zu versuchen, uns alle für die ökologische Krise, 

in der wir uns befinden, zu sensibilisieren. 

Wie würde die Welt aussehen, wenn wir alle mit dieser radikalen 

Absicht, mit dieser Klarheit des Zwecks und mit dieser 

Bereitschaft, persönliche und berufliche Kosten zu akzeptieren, 

handeln würden? 

Wollen wir Erfolg in den 2020er Jahren haben, so erfordert 

dies, dass wir in der Lage sind, den Wandel auf diesen drei 

verschiedenen Ebenen gleichzeitig voranzutreiben: die Spielregeln 

auf systemischer Ebene zu beeinflussen, Unternehmensschizophrenie 

auf organisatorischer Ebene anzugehen 

und auf persönlicher Ebene Mutreserven zu erschließen, von 

denen wir nicht wussten, dass wir sie haben. 

Die Uhr tickt. 


43

AGENDA 

Statement on the Purpose of a Corporation 

Americans deserve an economy that allows each person to succeed through hard work and creativity 

and to lead a life of meaning and dignity. We believe the free-market system is the best means of 

generating good jobs, a strong and sustainable economy, innovation, a healthy environment and 

economic opportunity for all. 

Businesses play a vital role in the economy by creating jobs, fostering innovation and providing 

essential goods and services. Businesses make and sell consumer products; manufacture equipment 

and vehicles; support the national defense; grow and produce food; provide health care; generate 

and deliver energy; and offer financial, communications and other services that underpin economic 

growth. 

While each of our individual companies serves its own corporate purpose, we share a fundamental 

commitment to all of our stakeholders. We commit to: 

- Delivering value to our customers. We will further the tradition of American companies 

leading the way in meeting or exceeding customer expectations. 

- Investing in our employees. This starts with compensating them fairly and providing important 

benefits. It also includes supporting them through training and education that help develop 

new skills for a rapidly changing world. We foster diversity and inclusion, dignity and respect. 

- Dealing fairly and ethically with our suppliers. We are dedicated to serving as good partners to 

the other companies, large and small, that help us meet our missions. 

- Supporting the communities in which we work. We respect the people in our communities 

and protect the environment by embracing sustainable practices across our businesses. 

- Generating long-term value for shareholders, who provide the capital that allows companies 

to invest, grow and innovate. We are committed to transparency and effective engagement 

with shareholders. 

Each of our stakeholders is essential. We commit to deliver value to all of them, for the future success 

of our companies, our communities and our country. 

August 2019 



Kevin J. Wheeler 

President & Chief Executive 

Officer 

A. O. Smith Corporation 

Daniel P. Amos 

Chairman and CEO 

Aflac 

Doug Parker 

Chairman & CEO 

American Airlines 

Miles D. White 

Chairman and Chief 

Executive Officer 

Abbott 

Hal Yoh 

Chair and CEO 

Day & Zimmermann 

Roger K. Newport 

Chief Executive Officer 

AK Steel Corporation 

Mark J. Costa 


Eastman Chemical Company 

Nicholas K. Akins 

Chairman, President and CEO 

American Electric Power 

Gary Norcross 

Chairman, President & CEO 

FIS 

Maurice R. Greenberg 


C.V. Starr & Co., Inc. 

Michael S. Dell 


Dell Technologies 

Punit Renjen 

Global CEO 

Deloitte 

Kewsong Lee 

Co-Chief Executive Officer 

The Carlyle Group 

D. James Umpleby III 



Caterpillar, Inc. 

Robert E. Sulentic 

President & CEO 

CBRE Group, Inc. 

Jim Fitterling 


Dow 

Lynn Good 


Duke Energy 

JM Lawrie 

Chairman, President, and CEO 

DXC Technology 

W. Anthony Will 

President & Chief Executive 

Officer 

CF Industries 

Michael K. Wirth 



Chevron Corporation 

Julie Sweet 


Designate 

Accenture 

Carlos Rodriguez 

President and CEO 

ADP 

Mike Burke 


AECOM 

Andrés Gluski 


The AES Corporation 

Greg Case 

CEO 

Aon 

Evan G. Greenberg 


Chubb 

Tim Cook 

CEO 

Apple 

Craig Arnold 


EATON 

Pedro J. Pizarro 


Edison International 

David M. Cordani 

President and Chief Executive 

Officer 

Cigna 

Eric Foss 


Aramark 

Chuck Robbins 


Cisco Systems, Inc. 

Alan B. Colberg 


Assurant 

Michael L. Corbat 


Citigroup, Inc. 

Randall Stephenson 



AT&T Inc. 

Darren W. Woods 


Exxon Mobil Corporation 

Carmine Di Sibio 

Global Chairman & CEO 

EY 

Frederick W. Smith 


FedEx Corporation 

Hubertus M. Mühlhäuser 


CNH Industrial 

John A. Hayes 


Ball Corporation 

James Quincey 



The Coca-Cola Company 

Brent Saunders 


Allergan plc 

John O. Larsen 


Alliant Energy 

Lee Styslinger, III 


Altec, Inc. 

Jeffrey P. Bezos 

Founder and Chief Executive 

Officer 

Amazon 

Brian Moynihan 


Bank of America 

Brian Humphries 


Cognizant 

Brian L. Roberts 


Comcast Corporation 

Revathi Advaithi 


Flex 

José (Joe) E. Almeida 

Chairman, President and 


Baxter International Inc. 

Philip Blake 

President Bayer USA 

Bayer USA 

Carlos M. Hernandez 


Fluor Corporation 

James P. Hackett 


Ford Motor Company 

Ryan M. Lance 


ConocoPhillips Company 

Joe Davis 

Chairman, North America 

BCG 

Lachlan K. Murdoch 

Executive Chairman & CEO 

Fox Corporation 

Wendell P. Weeks 

Chairman, Chief Executive 

Officer & President 

Corning Incorporated 

Brendan P. Bechtel 


Bechtel Group, Inc. 

Richard C. Adkerson 

Vice Chairman, President and 


Freeport-McMoRan Inc. 

Tom Linebarger 


Cummins Inc. 

Corie Barry 


Best Buy Co., Inc. 

Larry Merlo 


CVS Health 

Stephen J. Squeri 


American Express 

James D. Taiclet 


American Tower Corporation 

James M. Cracchiolo 



Ameriprise Financial 

Gail Koziara Boudreaux 


Anthem, Inc. 

Laurence D. Fink 



BlackRock, Inc. 

Charles W. Scharf 


BNY Mellon 

Dennis A. Muilenburg 


The Boeing Company 

Frédéric B. Lissalde 

President and Chief Executive 

Officer 

BorgWarner Inc. 

Robert Dudley 

Group CEO 

BP plc 

Giovanni Caforio 



Bristol-Myers Squibb 


45

AGENDA 

„ 

Wir müssen 

Wir müssen 

aufhören, 

Zukunft 

negativ zu 

begründen 

1972 war bereits theoretisch klar, dass die 

Welt an Wachstumsgrenzen stößt. 2019 wird 

das immer mehr Menschen auch praktisch 

klar. Bewegungen wie „Fridays for Future“ 

fordern ein radikales Umsteuern auf nachhaltige 

Entwicklungspfade. Beim Global Goals 

Forum wagte der Sozialpsychologe Harald 

Welzer einen Blick auf „die Global Goals als 

Katalysator einer sozialen Utopie“. 

Von Dr. Elmer Lenzen 

Sozialer Aufstieg ist die Chiffre der modernen, offenen Gesellschaft. 

Sie steht für viele von uns für gelebte Chancengerechtigkeit. 

Das findet Ausdruck im sogenannten „amerikanischen 

Traum“ oder auch im Satz „Unsere Kinder sollen es mal besser 

haben“. Immer spiegelt sich darin die Möglichkeit, aus eigener 

Kraft vorwärts zu kommen, soziale Schichten zu durchstoßen 

und für sich selbst bzw. seine Familie mehr Wohlstand zu 

generieren als zuvor. In einer Welt, die an die Grenzen des 

Wachstums stößt, oder sich gar bewusst entscheidet, einen 

Schritt zurück zu gehen – Stichwort Postwachstum – wird 

sozialer Aufstieg bzw. die Angst vor dem Abstieg zu einem 

Kampfbegriff. Es entsteht eine harte Abbruchkante, die vielen 

Angst und manche wütend macht. 

Was gut läuft 

Muss das so sein? Nein, findet Harald Welzer und entwirft in 

seinem neuen Buch „Alles könnte anders sein“ eine positive 

mögliche Zukunft. Anstatt nur zu kritisieren oder zu lamentieren, 

macht er sich Gedanken, wie eine gute Zukunft aussehen 

könnte.„Überzeugend, unterhaltsam und mit überraschenden 

Perspektiven“, findet Ina Namislo von der MDR Kulturredaktion. 

Welzer erläutert in seiner Berliner Keynote anlässßlich des 

Global Goals Forums 2019: 

„Kulturen entwickeln sich auch nicht auf der Grundlage naturwissenschaftlicher 

Befunde, sondern sie entwickeln sich auf der 

Grundlage dessen, was man pathetisch als Zivilisationsprozess 

bezeichnen könnte, und dieser Zivilisationsprozess – man 

muss es bei aller Kritik sagen –, hat im Laufe der letzten 

200.000 Jahre doch zu ganz erheblichen Fortschritten im 

menschlichen Zusammenleben geführt. Wir sind heute, im 

Jahr 2019, global betrachtet in den reichen Gesellschaften in 

einem Zustand des niedrigsten Gewalt-Niveaus, das es jemals 

in der Geschichte gegeben hat; des niedrigsten Armutsniveaus, 

des höchsten Bildungsniveaus, des höchsten Partizipationsniveaus 

und so weiter.“ 



Jeder einzelne von uns, so Welzer, 

lebt heutzutage besser als Ludwig 

XIV. Und dass Europa die letzten 

70 Jahre in Frieden und Eintracht 

verbracht hat, ist mit Blick auf die 

Geschichte wahrlich keine Selbstverständlichkeit, 

sondern eher eine 

Sensation. 

Was schlecht läuft 

„Das historisch große Problem, vor 

dem wir im Augenblick stehen, 

besteht darin, dass alle zivilisatorischen 

Güter, die in den letzten zwei 

Jahrhunderten erschaffen worden 

sind, im Wesentlichen auf der Basis eines Wirtschaftsprinzips 

entstanden, das keine Grenzen kennt. Nachdem sich 

dieses Wirtschaftsprinzip globalisiert hat, profitieren zwar 

immer mehr Menschen von den positiven Effekten dieses 

Wirtschaftsprinzips, aber gleichzeitig führt es uns selber als 

Bewohner dieses Planeten immer schneller an die Grenzen. Das, 

was 200 Jahre lang – und dann insbesondere in den letzten 

30 Jahren – so besonders erfolgreich gewesen ist, konsumiert 

seine eigenen Funktionsvoraussetzungen.“ 

In seinem Buch bringt Welzer es auf den einfachen Nenner: 

„Wir müssen alles ändern, damit vieles bleiben kann, wie es 

ist.“ Das ist kein einfacher Weg. Kritik können wir alle gut, 

weiß Welzer, Loben müssen wir dagegen mühsam üben. Dabei 

ärgert ihn: Diejenigen, die andere Formen des Wirtschaftens 

ausprobieren wollen, müssten sich ständig rechtfertigen, dass 

sie damit scheitern könnten. Während ironischerweise die, 

deren Wirtschaftsmodell erwiesenermaßen scheitert und nicht 

zukunftsfähig ist, einfach so weitermachen dürfen. 

Das World Economic Forum hat dieses Phänomen bereits 

2018 intensiv unter dem Schlagwort „unternehmerische 

Schizophrenie“ diskutiert. Diese rührt oftmals daher, dass 

die Konsequenzen nicht ohne sind. „Politisch bedeutet das 

eine Selbst-Depriviligierung der reichen Länder“, sagt Welzer. 

Wirtschaftlich führt manches, was wir unter Dekarbonisierung 

diskutieren, zu Formen der Deindustrialisierung. 

Welzer dazu auf dem Global Goals Forum: „Das zeichnet 

gewissermaßen die Größe der Aufgabe. Deshalb finde ich 

die SDGs auch gut, denn die eigentliche Aufgabe, die es im 

21. Jahrhundert zu lösen gilt, ist die, wie wir es schaffen, 

zugleich die zivilisatorischen Güter aufrechtzuerhalten, zu 

bewahren, weiterzuentwickeln – und das auf der Basis eines 

anderen, nicht zerstörerischen Naturverhältnisses. Das ist ein 

Problem, für das gegenwärtig überhaupt kein Mensch irgendein 

Lösungsformat anzubieten hat. Das macht die Anstrengung 

deutlich, die notwendig ist, um die SDGs und die Klimaschutzziele 

zu erreichen oder sich ihnen wenigstens anzunähern.“ 

Zugleich rät Welzer beim Blick auf Zeitrahmen wie 2030 

zu mehr Gelassenheit. „Auch hier würde ich mich etwas 

entspannen und tatsächlich darauf zurückkommen, dass zivilisatorische 

Projekte keine Zeitbegrenzung haben, sondern 

anders funktionieren. Wenn Ziele nicht erreicht werden, geht 

das Leben trotzdem weiter. Dann muss man eben bessere Strategien 

entwickeln. Das bedeutet auch, dass wir uns ehrlicher 

machen müssen über die Bedingungen des eigenen Handelns. 

Insbesondere für die reichen Gesellschaften bedeutet das 

tatsächlich die Aufforderung zur Reduktion des Lebensstandards, 

denn die große grüne Illusion – wir können alle so 

weitermachen und Wohlstandssteigerung wird es auch dann 

geben, wenn wir alle Nachhaltigkeitsziele erreichen, ist, so 

glaube ich, magisches Denken.“ 

Was besser laufen könnte 

Das zielt in erster Linie gegen die Konsumgesellschaft. Welzer 

spart aber auch nicht mit Kritik am ökologischen Lager. In seinem 

Buch schreibt er: „Die Uhr ist für Ökos seit Jahrzehnten auf 

,fünf vor Zwölf‘ stehen geblieben. Weitergehen darf sie nicht, 

denn nach High Noon folgt – was? Möglichweise etwas, was 

man noch nicht kannte.“ Und an der Stelle setzt seine positive 

Zukunftsutopie ein. MDR-Redakteurin Ina Namislo schreibt: 

„Welzer entwirft eine Art Modul-Revolution, eine Revolution 

der kleinen Schritte, die aber erst im Ganzen betrachtet volle 

Wirkung entfaltet. So träumt er von einer Zukunft, in der die 

Erkenntnis gereift ist, dass es kein grenzenloses Wachstum 

auf einem begrenzten Planeten geben kann.“ 

Welzers Zukunftsutopie ist eine, in der es Städte ohne Autos 

gibt, in der Menschen ein Grundeinkommen haben, Grenzen 

verschwinden, Schulen statt formaler Bildung soziale Intelligenz 

vermitteln. Eine Zukunft, in der Hyperkonsum Geschichte ist 

und Nachhaltigkeit der neue Realismus. „Wir haben in den 

reichen Gesellschaften einen extremen Mangel an Zukunft. Das 

ist das große Problem. Mit Überschriften wie ,der Klimawandel 

kommt immer schneller‘, der Sache nach empirisch berechtigt, 

wird aber gleichzeitig die Vorstellung mit transportiert, die 

Zukunft ist nicht etwas Erstrebenswertes, sondern ist eigentlich 

etwas zu Vermeidendes, weil sie mit großer Wahrscheinlichkeit 

schlechter als die Gegenwart sein wird. Dann kommen 

alle die schlechten Nachrichten aus Umwelt, Nachhaltigkeit 

und so weiter. Nun ist aber genau diese Ermangelung von 

Zukunft etwas, was die Handlungsfähigkeit von Gesellschaften 

– insbesondere von Demokratien – ins Mark trifft, weil 

es zu Erosionsprozessen und zur Annullierung gemeinsamer 

Interessen führt. Und insofern glaube ich, das die Ideen, die 

mit den SDGs verbunden sind, tatsächlich die Funktion der 

Stiftung von Zusammenhalt übernehmen könnten.“ 


47

AGENDA 

„Ein Wirtschaftssystem, das auf 

Wachstum und Profit ausgelegt ist, 

kann nicht nachhaltig sein“ 

Von Tomasz Konicz 

Ein Telepolis-Interview mit Aktivisten der Plattform Change for Future, die als antikapitalistische 

Strömung innerhalb der Schülerbewegung Fridays for Future agiert 

Könnten nicht die Konsumenten die ökologische 

Krise abwenden? Was ist mit einem Wandel 

des Konsumverhaltens? Reicht es nicht, wenn 

wir alle anders oder weniger konsumieren? 

Es gibt ja schon erste Aufrufe zu einer Art 

ökologischer Austerität. 

Change for Future: Natürlich braucht 

es einen Wandel im Konsumverhalten, 

aber das alleine wird nicht ausreichen. 

Wir müssen zwischen existenziellen und 

luxuriösen Bedürfnissen unterscheiden. 

Wir wollen damit nicht sagen, dass wir 

Wohlstand an sich abschaffen wollen, 

sondern lediglich, dass wir unsere Konsumhaltung 

hinterfragen müssen. Es 

gibt Bedürfnisse, die von sich aus umweltschädlich 

sind, z.B. der individuelle 

Personenkraftverkehr, sprich das Auto, 

gegenüber dem öffentlichen Nahverkehr 

in Form von Bus und Bahn. 

Jedoch schreibt der Kapitalismus uns 

den Konsum als „Lifestyle“ vor. Konsum 

ist, genauer gesagt, das Verlangen 

nach dem Verzehr von Waren. Für ein 

genaues Verständnis fehlt uns somit 

der Charakter der Ware. Durch den 

Charakter der Ware entsteht erst der 

Zwang zum Profitstreben, da Waren 

nur für den Handel hergestellt werden 

und nicht zur reinen Bedürfnisstillung 

unserer Gesellschaft gedacht sind. Indem 

Konsumkritik nur bei der bloßen Kritik 

dessen, was und wie viel konsumiert 

wird, stehen bleibt, verkennt sie, dass 

die Produktionsweise im Kapitalismus 

Überproduktion bewirkt. 

Im Kapitalismus ist jene Überproduktion 

gewollt, da der Profit durch den Handel 

der Waren angestrebt wird. Wir als Konsumenten 

werden durch Werbung und 

soziale Zwänge zum Konsum angehalten, 

um diesen Profit zu ermöglichen. Unser 

Besitz, also die Aneignung von Waren, 

zeigt unseren sozialen Status. Wir zeigen 

unsere Zugehörigkeit oder unsere 

Abgrenzung zu anderen somit durch 

unseren Konsum. Wer z.B. einen Kaffee 

konsumiert und dabei mit Laptop im 

Starbucks sitzt, zeigt nicht nur seinen 

Status, er grenzt sich damit auch nach 

unten von allen ab, die das nicht können. 

Wir sind dazu genötigt, unseren Status zu 

erhalten, wenn nicht sogar zu verbessern. 

Durch die permanent präsente Werbung 

wird uns suggeriert, dass wir Produkte 

kaufen sollen, obwohl z.B. unser alter 

Laptop noch völlig ausreicht. 

Wir werden mit dieser Konsumlogik 

schon als Kinder großgezogen, abhängig 

gemacht und indirekt zum Kauf von 

Waren gezwungen. Wir sollen uns bilden 

und bestenfalls studieren, nur um später 

möglichst viel besitzen zu können. Das 

führt unweigerlich dazu, dass wir anstatt 

solidarisch miteinander zu sein, eifersüchtig 

und egoistisch werden. Was wir 

lernen, ist somit nicht dem Streben nach 

einer besseren Zukunft unterworfen, 

sondern alleinig der Aufrechterhaltung 

des Systems. 

Im Kapitalismus sind es die Systemzwänge, 

die in den Unternehmen über die Produktion 

und damit auch über die aus ihr 

folgenden Emissionen bestimmen. Der 

Fokus ihrer Produktion wird immer beim 

Zweck des höheren Gewinns anstatt bei 

der Nachhaltigkeit liegen. Das Angebot 

orientiert sich nicht mehr an der Nachfrage, 

sondern an der Profittauglichkeit. 

Die Produzenten, sprich die Firmen, sind 

die eigentlichen Verursacher der kommenden 

Klimakatastrophe: Doppelt so 

viel Energie wird in der Produktion verbraucht 

wie in den privaten Haushalten. 

Nur wenn wir miteinander anstatt gegeneinander 

unseren Konsum und unsere 

Wirtschaft ausrichten, kann eine klimataugliche 

Ökonomie Realität werden. 

Es darf nicht sein, dass wir weiterhin in 

dieser Wegwerfgesellschaft leben, während 

Menschen, nicht nur bei uns, von 

Hunger bedroht sind, sondern sogar im 

globalen Süden millionenfach an Hunger 

sterben. Gerade umweltpolitisch darf es 

so nicht weitergehen. Den Unternehmen 

wird es gestattet, so viel wie möglich zu 

produzieren. Nein, noch schlimmer. Sie 

werden sogar zum Wachstum animiert 

und das auf Kosten der Länder um uns 

herum. Unser gutes Leben, sprich unser 

Konsum, ist der Grund dafür, warum 

wir von Billiglöhnern und Sklaven in 

der Dritten Welt abhängig sind. Wer 

gewährleistet denn unseren Transport 

von Waren auf den Autobahnen in ganz 

Europa? Es sind die Niedriglöhner in den 

osteuropäischen Ländern. Wer erntet 

unseren Kaffee, der bei Starbucks konsumiert 

wird? Die Produzenten, sprich 



die Firmen, die uns immer wieder zum 

Konsum animieren und welche eine 

Überproduktion, gemäß dem Profit- und 

Wachstumsstreben im Kapitalismus, fördern, 

sind die eigentlichen Verursacher 

der kommenden Klimakatastrophe. 

Wir sehen es als grundsätzlichen Fehler 

der Politik an, den für alle notwendigen 

Umweltschutz nur auf die Konsumenten, also vor allem auf 

die niedrigen Schichten unserer Gesellschaft, abzuwälzen. Wir 

müssen die Produktionsweise der Konzerne verändern – hin 

zur Notwendigkeit, sich an Nachhaltigkeit und Gemeinnützigkeit 

auszurichten. Und das bedeutet letztendlich, dass wir das 

Privateigentum an Produktionsmitteln kollektivieren müssen. 

Was ist der entscheidende Widerspruch des Kapitalismus, der Ökonomie 

und Ökologie unvereinbar macht? 

Change for Future: Wie schon erwähnt, kann ein Wirtschaftssystem, 

das auf Wachstum und Profit ausgelegt ist, nicht 

nachhaltig sein. Die Wachstumsmaxime zwingt die Unternehmen 

ständig zu expandieren und sich auszuweiten, ohne 

Erbarmen gegenüber der Konkurrenz. Das ist die sogenannte 

Monopolisierung, die wir permanent erleben. „Friss oder stirb!“ 

Entsprechend bestehen die unternehmerischen Ziele darin, 

den eigenen Marktanteil zu vergrößern und die Produktion 

zu effektivieren. Um sich einen Wettbewerbsvorteil anzueignen, 

wird auch teils auf unfaire Methoden zurückgegriffen. 

Es werden dann billige Materialien und endliche Ressourcen 

rücksichtslos verwendet. Genauso schlimm ist aber die Einsparung 

von Lohn und Arbeiter*Innen. Niedrige Löhne und 

Arbeitslosigkeit sind die Folge. Sie gehören zum Kapitalismus 

und sind eine Zwangsläufigkeit des Wachstums. Nachhaltigkeit, 

egal in welcher Form, ist für die Unternehmer*Innen 

schlichtweg unökonomisch. Doch anstatt dass die Politik die 

Unternehmen kontrolliert, wird sie von diesen vereinnahmt. 

Das erkennen wir auch an dem Agieren der Bundespolitik, 

die ihre schützende Hand über die Konzerne hält, damit die 

Wirtschaft und ihre Arbeitsplätze keinen Schaden nehmen. 

Entsprechende Beispiele waren die Verschiebung des Kohleausstiegs, 

die Rodungen im Hambacher Forst oder die zunehmende 

Privatisierung von Bus und Bahn. Die Konzerne haben eine 

für uns undurchsichtige Möglichkeit gefunden, auf die Politik 

Einfluss zu üben: Lobbyismus. Über diese Lobbys können sie 

ihre Interessen direkt an die Politik vermitteln, an denen sich 

diese dann orientiert. 

Das Wahlsystem gibt uns lediglich die Möglichkeit zu entscheiden, 

welche fremdbestimmten Politiker*innen im Bundestag 

sind, aber im Endeffekt werden sie alle nicht gegen die Interessen 

der Unternehmer*innen vorgehen können. Folglich 

werden dem Zustand unserer Erde entsprechende Maßnahmen 

niemals von einer solchen Politik genehmigt werden. 

Wir können das eindeutig an den „umweltpolitischen“ Maßnahmen 

nachvollziehen, die bisher verabschiedet wurden: 

Fahrverbote, Strom- und Benzinpreiserhöhungen sowie der 

Emissionssteuer der EU. Die vorherrschende Politik will die 

Bewältigung des Klimawandels auf die privaten Haushalte 

abwälzen, obwohl die Konzerne doppelt so viel Energie verbrauchen. 

Dieses Ungleichgewicht ist es, das eine wirkliche 

Bewältigung des Klimawandels im Kapitalismus ausschließt. 

Wir wollen eine Bewegung schaffen, die sich nicht an die 

Politiker*innen anbiedert, sondern sie dazu zwingt, unsere 

Umwelt zu erhalten. 


49

AGENDA 

Weniger Kapitalismus, 

mehr Demokratie 

Weder Sehnsucht nach Wachstum noch Wachstumsverzicht führen aus der Krise. 

Es geht um ein angemessenes Wachstum. 

Von Hans-Jürgen Urban 

Eine der längsten Wachstumsphasen 

der Nachkriegszeit läuft aus. Angst vor 

der Krise geht um. Dafür gibt es Gründe. 

Wachstum ist die vielleicht wichtigste 

Dynamik unseres Wirtschaftsmodells. 

Staatseinnahmen, Arbeitsmärkte und 

Masseneinkommen hängen am Wachstum. 

Bleibt es aus, ist der Katzenjammer 

groß. 

Das hat systemische Ursachen. Die Jagd 

nach Mehrwert ist der zentrale Antrieb 

einer privatkapitalistischen Wirtschaft. 

Erlahmt sie, aus welchen Gründen auch 

immer, verliert das System an Stabilität. 

Der Kapitalismus wächst oder er ist in 

der Krise. Dazwischen gibt es nichts. 

Auch die Gewerkschaften sind traditionell 

Wachstumsfans. Es gehört zu ihrem 

Kerngeschäft, wirtschaftliche Zuwächse 

in höhere Einkommen, kürzere Arbeitszeiten 

und bessere Arbeitsbedingungen 

umzuwandeln. Die Erfolge dieser 

Politik sind bis heute nach Geschlecht, 

ethnischer Herkunft und Weltregionen 

ungleich verteilt. 

Für die Bevölkerungsmehrheit in den 

kapitalistischen Metropolen bedeuten sie 

gleichwohl einen historisch einmaligen 

Lebensstandard. Die Angst und Sorge, 

diesen zu verlieren, lässt viele für rassistische 

und chauvinistische Erzählungen 

empfänglich werden. 

Doch dieses Modell stößt an Grenzen. 

Wachstum im neoliberalen Kapitalismus 

wird repulsiv und bedeutet keineswegs 

mehr Wohlstand für alle. Es befördert 




Hans-Jürgen Urban ist Mitglied des geschäftsführenden Vorstands 

der IG Metall. 

gesellschaftliche Spaltung, indem es die 

Vermögen der Reichen mehrt und zugleich 

immer mehr Menschen in prekäre 

Lebenslagen abdrängt. Und es nimmt die 

Natur in einem Maße in Anspruch, das 

ihre Regenerationsfähigkeit überfordert. 

Die Klimakrise lässt grüßen. 

Stimmt diese Diagnose, führen die traditionellen 

Strategien zur Ankurbelung des 

Wachstums nicht aus der Krise, sondern 

weiter hinein. Diese Erkenntnis stellt den 

rationalen Kern diverser Postwachstums- 

Strategien dar, die in linken politischen 

und akademischen Milieus an Zuspruch 

gewinnen. 

Auf der Basis einer prinzipiellen Wachstumskritik 

werden etwa der radikale 

Rückbau tragender Wirtschaftssektoren 

(wie der Stahl- und Automobilindustrie), 

ein genereller Konsumverzicht und 

eine Kultur der Bescheidenheit gefordert. 

Fragen von Erwerbsarbeit, Produktion 

und Verteilung fristen hingegen ein 

Schattendasein. 

eine Wirtschaft, die nicht unter einem 

profitgetriebenen Wachstumszwang 

ächzt, sondern die wächst, wo sie wachsen 

soll und auf Wachstum verzichtet, 

wo es die Gesellschaft spaltet oder die 

Natur überfordert. 

Ein solches, gesellschafts- und naturverträgliches 

Wachstum unterschiede sich 

grundlegend vom bisherigen. Es fiele 

wohl flacher aus, da es nicht Wachstum 

auf Teufel komm raus förderte, sondern 

nur dort, wo gesellschaftlicher Nutzen 

zu erwarten ist; es wäre nachhaltiger, 

da es die Grenzen der Natur als Grenzen 

des Wachstums akzeptierte; und es 

müsste sich gerechter vollziehen, indem 

es die Verliererinnen und Verlierer des 

Strukturwandels nicht in Arbeitslosigkeit 

oder Armut abdrängt, sondern ihnen 

mit gesellschaftlichen Ressourcen neue 

Perspektiven eröffnet. 

Doch solche Ansprüche überfordern den 

Markt. Er stellt eine Spielanordnung dar, 

in der private Akteure nach maximalem 

Profit oder Nutzen jagen und anfallende 

Kosten auf die Gesellschaft oder die Natur 

abgewälzt werden können. Und in 

der wirtschaftliche Macht in politische 

Vetomacht umschlägt. 

Sollen gesellschaftliche Gebrauchswerte, 

ökologische Nachhaltigkeit und soziale 

Gerechtigkeit zu Zielmarken werden, 

sind andere Spielregeln unverzichtbar. 

Das erfordert politische Eingriffe in die 

Märkte, bis in die Unternehmensentscheidungen 

hinein. Und es erfordert 

den Ausbau öffentlicher Güter und Infrastruktur. 

Ein zukunftstaugliches Wirtschaftsmodell 

muss nicht nur langsamer, nachhaltiger 

und gerechter, es muss vor allem 

demokratischer wachsen. Weniger Kapitalismus 

und mehr Demokratie sind 

angesagt. 

Doch so sympathisch diese Wachstumsablehnung 

auf den ersten Blick sein mag, 

sie übersieht, dass die Gegenwartsgesellschaften 

nicht nur Überfluss-, sondern 

auch Defizitgesellschaften sind. Und 

diese Defizite liegen etwa in der sozialen 

Sicherheit, im Gesundheits- und Sorgebereich, 

im Bildungs- und Kultursektor 

und bei der Mobilität von Menschen 

und Gütern. 

Sie zu beheben erfordert weiterhin 

die Produktion von Gütern wie Zügen, 

Bussen und Autos; und von sozialen 

Diensten wie Pflege. Und es erfordert 

wirtschaftliche Wertschöpfung, die in 

öffentliche Investitionen in öffentliche 

Güter umverteilt werden muss. 

Weder traditionelle Wachstumssehnsucht 

noch pauschaler Wachstumsverzicht 

führen weiter. Zielführend wäre 


51

AGENDA 

KAUF 

WENIGER!? 

Von Richard Häusler 

Wenn man mit Schülern über Nachhaltigkeit diskutiert, auch 

mit Gymnasiasten, ist es zwar verblüffend, aber auch nicht 

allzu verwunderlich, dass die Antworten oft eher einfach und 

strikt ausfallen. Am liebsten würden die jungen Leute einfach 

alles verbieten, was als Übel in der Welt zu sein scheint – 

Plastik, klimaschädliche Maschinen, Fleischfabriken. 

Dass es in einer pluralistischen Gesellschaft, 

einem komplexen sozialen System 

und in einer globalisierten Welt nicht 

einfach so mit Verboten möglich ist, alle 

Probleme zu lösen, dass die Kunst darin 

besteht, in demokratischen Verfahren 

Rahmenbedingungen richtig zu setzen 

und die freie Betätigung der Menschen so 

in vernünftigen Bahnen zu lenken, diese 

Einsicht ist Ergebnis von Erfahrungen, 

die man 10- bis 16-Jährigen noch nicht 

abfordern kann. Das Modelllernen in 

der Familie basiert ja auch zum großen 

Teil auf dem Prinzip elterlicher Ge- und 

Verbote. 

In den Schulen könnte man freilich 

schon etwas dafür tun, dass in Gesellschaftskunde 

oder politischer Bildung 

auch systemische Intelligenz gefördert 

wird. Das würde die Fähigkeit entwickeln 

zu erkennen, dass unsere Gesellschaft 

nicht nach einem durchgehenden Prinzip 

organisiert ist, sondern Resultat ganz 

verschiedener Faktoren ist. Dass also z.B. 

ein marktwirtschaftliches System nach 

einer andere Logik oder Rationalität 

funktioniert als ein Rechts-, Bildungsoder 

Mediensystem. Freilich wissen das 

auch viele „Große“ noch nicht wirklich. 

Und daraus entsteht dann nicht selten 

die Idee, es müsse ein übergeordnetes 

Prinzip geben, dem sich alle gesellschaftlichen 

Bereiche unterzuordnen hätten. 

Derzeit ist „Nachhaltigkeit“ so eine 

totalitäre Idee. Dabei wird der Begriff 

dann nicht als das verwendet, was er ist, 

nämlich der Überbegriff einer Menge 

von Entwicklungs- und Wachstumsproblemen 

unserer Zivilisation, sondern 

er wird zur generellen Lösungs- und 

Heilsformel. 

Dass das so nicht funktionieren kann, 

zeigt eine Plakatkampagne, die die Bio- 

Handelskette Bio Company auf uns loslässt. 

Auf großformatigen Postern des 

Biosupermarkt-Filialisten kann man in 

U-Bahnhöfen in Berlin derzeit die Aufforderung 

lesen: „Kauf weniger“. Mit 

dem Zusatz „Weil uns Nachhaltigkeit 

wichtiger ist.“ Wenn Bio Company diese 

Idee wirklich ernst meint, dann müsste 

in den Filialen jetzt eine große Preissteigerung 

einsetzen. Denn das ist das, 

was der Filialist tun kann, damit die 

Menschen (bei ihm) weniger kaufen. 

Natürlich passiert das nicht. Und es ist 

alles nur Werbung. 

Das Beispiel zeigt aber auch sehr deutlich, 

dass systemisches Denken über 

Nachhaltigkeit Not täte. Denn natürlich 

funktioniert Marktwirtschaft über den 

Preis – und nicht über moralische Ap- 



pelle. Im Rahmen ihrer Aktion „Kauf weniger“ ließ die Bio 

Company die Kunden in einer Filiale in Berlin an einem Tag 

Ende September den Preis für ihren Einkauf selbst bestimmen. 

Die Supermarkt-Betreiber zeigen sich vom Ergebnis angeblich 

enttäuscht. Sie posten auf Facebook: „ Das Ergebnis ist ernüchternd 

und offenbart Wissenslücken: 62 Prozent der Kunden 

schätzten den Preis für ihren Einkauf zu niedrig ein.“ Die 

Wissenslücken liegen aber in Wirklichkeit bei der Bio Company. 

Denn es ist doch völlig normal, dass Käufer möglichst viel für 

möglichst wenig haben wollen. Wenn Bio Company es ernst 

meint mit „Kauft weniger“ und „Nachhaltigkeit ist wichtiger“, 

dann erhöhen sie ihre Preise und sorgen für weniger Absatz. 

Das werden sie natürlich nicht tun, weil sie genauso wie ihre 

Käufer marktwirtschaftliche Nutzenoptimierer sind. Das ist 

die Rationalität unseres Wirtschaftssystems. 

Was hinter dem kleinen Nachhaltigkeits-Experiment im Supermarkt 

steckt, ist auch die verbreitete Annahme, es gebe so 

etwas wie die „wahren“ Preise von Produkten. Preise bilden 

sich aber immer nur auf Märkten, und sie bilden Marktverhältnisse 

ab. Sie werden deshalb als Teil von wirtschaftlicher 

Rationalität niemals z.B. die externalisierten Kosten abbilden 

und von sich aus so etwas wie die soziale oder ökologische 

Nachhaltigkeit widerspiegeln. Um soziale und ökologische 

Nachhaltigkeit zu realisieren, müssen politische Rahmenbedingungen 

gesetzt (und durchgesetzt) werden. 

Wir müssen deshalb nicht die Marktwirtschaft abschaffen, um 

Nachhaltigkeit zu erreichen, sondern den politischen Prozess 

und die Zivilgesellschaft stärken. Die Marktwirtschaft an sich 

ist okay. Andreas Siemoneit hat das zusammen mit Oliver 

Richters in seinem Buch „Marktwirtschaft reparieren“ sehr 

deutlich herausgearbeitet. Dass er damit bislang relativ wenig 

Gehör findet, hat wohl damit zu tun, dass das systemische 

Denken weniger weit verbreitet ist, als man denken möchte. 

Sonst würden wir in der Nachhaltigkeitsdebatte nicht immer 

wieder versuchen, Systemen eine Rationalität aufzudrücken, 

die sie nicht haben können. 


Richard Häusler ist Geschäftsführer und Gesellschafter 

der stratum GmbH, die sich für die nachhaltige Entwicklung 

im Non-Profit-Bereich einsetzen. Das Essay erschien auf 

UmweltDialog.de. 


53

AGENDA 

Streitpunkt Wachstum 

Forscher legen Konsensvorschlag vor 

Das Wohlergehen weltweit hängt davon ab, ob es gelingt, die ökologischen Grenzen 

des Planeten einzuhalten. Der jüngste Bericht des Weltklimarats IPCC zum 

1,5-Grad-Ziel zeigt die Dringlichkeit einer globalen gesellschaftlichen Transformation. 

Was folgt daraus für eine wohlhabende Volkswirtschaft wie Deutschland? 

Kann sie weiterhin wachsen – oder muss sie gar eher schrumpfen? 



Hierüber wird politisch gestritten, eine 

breit akzeptierte Antwort gibt es bislang 

nicht. Eine jetzt vom Umweltbundesamt 

(UBA) veröffentlichte Studie präsentiert 

nun einen Konsensvorschlag 

zum Streitpunkt „Wachstum“ in der 

Nachhaltigkeitsdebatte. Wissenschaftler 

des Instituts für ökologische Wirtschaftsforschung 

(IÖW), des RWI – Leibniz- 

Instituts für Wirtschaftsforschung und 

des Wuppertal Instituts für Umwelt, Klima 

und Energie haben untersucht, wie 

sich ausbleibendes Wirtschaftswachstum 

auf die Stabilität wichtiger gesellschaftlicher 

Systeme wie etwa der Renten- und 

Krankenversicherung auswirken würde. 

„Die Enquete-Kommission Wachstum, 

Wohlstand, Lebensqualität des Deutschen 

Bundestages endete im Jahr 2013, 

ohne dass sie hinreichende politische 

Impulse auslösen konnte“, sagt Projektleiter 

Ulrich Petschow vom IÖW. „Daher 

haben wir vor allem analysiert, welche 

politischen Handlungsoptionen es gibt, 

damit wertvolle Zeit nicht weiter ungenutzt 

verstreicht. Denn für unseren 

Planeten ist nichts schädlicher als Stillstand 

aufgrund politischer Meinungsverschiedenheiten.“ 

Planetare Grenzen einhalten: 

Vorsorgeorientierung in der Politik 

stärken 

In der Debatte um Wirtschaftswachstum 

und Nachhaltigkeit kursieren viele 

Begriffe wie etwa Postwachstum oder 

Green Economy. Besonders die beiden 

Positionen Green Growth und Degrowth 

stehen sich unversöhnlich gegenüber. 

Das gemeinsame Projektteam der drei 

Forschungsinstitute IÖW, RWI und Wuppertal 

Institut rät der Politik nun ein 

„weder noch“: Keine dieser Positionen 

beruhe auf Annahmen, die sich wissenschaftlich 

hinreichend begründen 

lassen. Um dennoch eine verantwortliche 

Wirtschafts- und Umweltpolitik gestalten 

zu können, schlagen die Autoren ein vorsorgeorientiertes 

Vorgehen vor: Wachstumsabhängigkeit 

müsse möglichst gemindert 

und so der Wachstumsvorbehalt 

abgeschwächt werden, der ambitionierte 

„Die 

Enquete- 

Kommission 

Wachstum, 

Wohlstand, 

Lebensqualität 

des Deutschen 

Bundestages 

endete im 

Jahr 2013, 

ohne dass sie 

hinreichende 

politische 

Impulse 

auslösen 

konnte.“ 

umweltpolitische Vorschläge bisher oft 

ausbremst. Diesen Ansatz einer „vorsorgeorientierten 

Postwachstumsposition“ 

stellen die Wissenschaftler in der Publikation 

„Gesellschaftliches Wohlergehen 

innerhalb planetarer Grenzen“ vor. 

Drei Forderungen an die Politik 

Das Gutachten stellt drei Forderungen 

an die Politik: Erstens müssen die 

ökonomischen Rahmenbedingungen 

wirksamer gestaltet werden, indem 

umweltschädliche Effekte von Produktion 

und Konsum insbesondere durch 

marktbasierte Instrumente internalisiert 

werden. Zweitens gilt es, neue Pfade der 

gesellschaftlichen Entwicklung auszuloten 

– über partizipative Suchprozesse, 

Experimentierräume und neue innovations- 

und forschungspolitische Ansätze. 

Und drittens sollte es sich die Politik zu 

einem zentralen Ziel machen, zu prüfen, 

wie gesellschaftliche Institutionen und 

Prozesse unabhängiger vom Wachstum 

werden können. 

Wachstumsdebatte in die Breite 

tragen, ökonomische Theorien 

verbinden 

Mit ihrer Studie wollen die Autoren 

die Wachstumsdebatte für ein breites 

Publikum zugänglich machen. Zudem 

stellen sie Bezüge zu verschiedenen theoretischen 

Ansätzen und empirischen 

Studien her, wie sie in der Mainstream- 

Ökonomik und in heterodoxen Ansätzen 

zu finden sind. Inwieweit der Konsensvorschlag 

der Wissenschaftlerinnen und 

Wissenschaftler aus IÖW, RWI und Wuppertal 

Institut, die auch diese Vielfalt an 

Perspektiven repräsentieren, tragfähig 

ist, erörterte die Konferenz „Herausforderung 

Wachstumsunabhängigkeit 

– Ansätze zur Integration von Umwelt-, 

Sozial- und Wirtschaftspolitik“ Anfang 

November 2018 in Berlin. Akteure aus 

Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und 

Zivilgesellschaft diskutierten über eine 

stärkere Wachstumsunabhängigkeit 

wichtiger gesellschaftlicher Systeme 

und Institutionen und loteten politische 

Implikationen aus. 


55

GOOD PRACTICE 

Good Practice 

von A bis G 

Für die redaktionellen Beiträge dieser Rubrik sind ausschließlich die Unternehmen und ihre Autoren selbst verantwortlich. 


58 

ABB 

60 

ALDI 

62 

Antalis 

64 

BASF 

66 

Bayer 

68 

BMW Group 

70 

Bosch 

72 

CEWE 

74 

Daimler 

76 

E.ON 

78 

Evonik 


57

GOOD PRACTICE 

ABB zeigt die Zukunft des 

Energiemanagements 

ABB verfolgt mit der „Mission to zero“ die Vision einer energieautarken und CO 2 

-neutralen 

Industrieproduktion. Dafür werden erneuerbare Energien mit vernetzten, skalierbaren Energiemanagementlösungen 

verknüpft. In Lüdenscheid zeigt jetzt der erste nahezu klimaneutrale 

Produktionsstandort, wie Energie in Zukunft erzeugt und verteilt wird. 

Von Lucas Bergmann, Facility Manager, Projektleiter „Mission to Zero“, und Christian Kohlmeyer, Industrieautomation, Digital Service Sales Manager, ABB 

Jedes Gebäude verbraucht Energie. Mit 

innovativen Konzepten zur Optimierung 

des Energieverbrauchs und besonders im 

Bereich Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen 

lässt sich der Energieverbrauch 

deutlich verringern, wenn die Energie 

zielgerichtet und bedarfsorientiert bereitgestellt 

wird. ABB bietet dafür mit 

der ABB Ability Energy Management 

Suite (EMS) eine skalierbare, smarte und 

sichere Lösung an. Sie spielt eine zentrale 

Rolle bei der „Mission to zero“. 

Ein Referenzprojekt für die Möglichkeiten 

modernen Energiemanagements 

an Industriestandorten stellte ABB im 

Frühjahr 2019 der Öffentlichkeit vor. In 

Lüdenscheid eröffnete das Tochterunternehmen 

Busch-Jaeger den weltweit 

ersten energieautarken und nahezu CO 2 

- 

neutralen Produktionsstandort. Dort soll, 

wie Hans-Georg Krabbe, Vorstandsvorsitzender 

von ABB Deutschland, sagt, gezeigt 

werden, „welche Vorteile entstehen, 

wenn man ein System schafft, in dem alle 

Komponenten digital miteinander vernetzt 

und im Sinne von Energieeffizienz, 

Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung 

steuerbar sind.“ Allein das Lüdenscheider 

Werk wird jährlich etwa 630 Tonnen 

CO 2 

einsparen. Damit leistet ABB einen 

wichtigen Beitrag zur Verbesserung der 

Klima- und Umweltsituation. Insgesamt 

zahlen die dortigen Maßnahmen auf das 

UN-Nachhaltigkeitsziel 13 (Maßnahmen 

zum Klimaschutz) ein. 

Energiemanagementlösung 

OPTIMAX ist das Herzstück 

Herzstück des Energiemanagements 

bei Busch-Jaeger ist die ABB-Lösung 

OPTIMAX. Das weitgehend autonom 

arbeitende, lernende System steuert die 

passende Erzeugung, Verteilung und 

Speicherung der benötigten Energie. Auf 

der Basis von Vorhersagedaten berechnet 

es den optimalen Energiefluss und 

gleicht Abweichungen in Echtzeit aus. 

OPTIMAX ist als Management-Tool für 

die Smart City konzipiert. Das heißt, dass 

es auch über verschiedene Gebäude und 

Standorte hinweg eingesetzt werden 

kann. Für die entsprechende Skalier- 


arkeit ist gesorgt. Die Datenspeicherung 

geschieht in der ABB-Cloud. Als 

Energiequellen im Werk Lüdenscheid 

sichern eine Photovoltaikanlage und 

ein Blockheizkraftwerk die nahezu 

autarke Energieversorgung. Die 7.300 

Quadratmeter große Solarstromanlage 

wurde über den Parkplätzen des Firmengeländes 

installiert. Sie liefert pro 

Jahr ungefähr 1.100 Megawattstunden 

klimaneutralen Sonnenstrom. Das Blockheizkraftwerk 

erzeugt den Strom, der 

nicht von der Sonne bereitgestellt wird. 

Es arbeitet mit der doppelten Energieeffizienz 

eines Kohlekraftwerks. 

Arbeiten alle Energiequellen auf volle 

Touren, erzeugen sie 14 Prozent mehr 

Strom, als am Standort gebraucht wird. 

Die erzeugte Energie kann im Batteriespeicher 

BESS (Battery Energy Storage 

System) gespeichert werden. Dieser bietet 

eine Leistung von 200 Kilowatt und 

eine Kapazität von 275 Kilowattstunden. 

Überschüsse können außerdem in das 

öffentliche Stromnetz eingespeist werden. 

Treten hingegen Bedarfsspitzen 

auf, bezieht Busch-Jaeger zusätzliche 

grüne Energie von der Mannheimer MVV 

Energie AG. 

Das OPTIMAX-System überwacht jeweils, 

wieviel Energie benötigt wird, welche 

Mengen vor Ort erzeugt, verbraucht 

oder gespeichert werden, und ob überschüssige 

Energie ins öffentliche Netz 

eingespeist werden soll, oder ob Leistung 

aus dem Netz bezogen werden muss. 

Vielfältige Einsatzgebiete auf der 

ganzen Welt 

Hochbahn AG mit 44 Ladesystemen für 

das dann größte Ladedepot für Elektrobusse 

in Deutschland aus. In Mannheim 

wurde hingegen ein Energiemanagementsystem 

in einem Neubauviertel für 

9.000 Einwohner realisiert. 

Mithilfe von Echtzeitsteuerung und 

-überwachung optimierte ABB wiederum 

die Trinkwasserversorgung im vietnamesischen 

Ho-Chi-Minh-Stadt. Es 

gelang dort, die Trinkwasserverluste 

durch beschädigte Leitungen um mehr 

als 150 Millionen Kubikmeter oder 30 

Prozent zu reduzieren. 

Im schwedischen Västerås wurde ein 

Energieversorger dabei unterstützt, eine 

zentrale Plattform für das Angebot integrierter 

„Infraservices“ wie Fernwärmeoptimierung 

und Anlagenmanagement 

aufzubauen. 

Seine Energiemanagement-Kompetenz 

bringt ABB auch in eine Entwicklungspartnerschaft 

mit der MVV Energie AG 

ein. Beide Unternehmen wollen ein dezentrales, 

nahezu beliebig skalierbares 

Energieerzeugungs- und -verteilungsnetzwerk 

auf bauen, in das sich Industriebetriebe 

und Energieerzeuger nach 

ihren jeweiligen Zielvorgaben einbringen 

können. ABB steuert dazu die Lösung 

„Energy and Efficiency as a Service” bei, 

die mit dem „Virtuellen Kraftwerk“ von 

MVV verzahnt wird. Die Teilnehmer 

beziehen Energie aus dem virtuellen 

Energieverteilung 

Energieverteilung 

Kraftwerk und stellen überschüssigen 

Strom zur Verfügung – alles dezentral 

gesteuert vom ABB-Energiemanagement. 

Mit künstlicher Intelligenz entstehen 

selbstlernende Gebäude 

Die Zukunft des Energiemanagements 

liegt in der noch stärkeren Integration 

weiterer Netzwerkkomponenten. Bereits 

jetzt können beispielsweise Anwesenheitssensoren 

eingebunden werden, um 

sowohl das Licht als auch die Klimatisierungssysteme 

in Gebäuden beliebiger 

Größe optimal einzustellen. Wenn diese 

Sensordaten nun in Echtzeit mit den 

Energienutzungssystemen verbunden 

werden, kann die Stromeinspeisung in 

die Versorgungsnetze noch bedarfsgerechter 

gesteuert werden. 

Künstliche Intelligenz wird das Energiemanagement 

schließlich noch „smarter“ 

machen. Damit werden in nicht allzu 

ferner Zukunft selbstlernende Gebäude 

möglich, die selbst „entscheiden“, wieviel 

Energie wohin verteilt werden muss, 

wann der beste Zeitpunkt ist, um die 

Energiespeicher zu füllen, und welche 

Nutzer welchen Strombedarf verursachen 

werden. Gesichtserkennungssysteme 

erkennen im Haus der Zukunft 

die Beschäftigten, bringen sie per Aufzug 

direkt zum Arbeitsplatz, schalten 

das Licht passend ein und passen die 

Raumtemperatur den Bedürfnissen der 

jeweiligen Personen an. 

Elektro- 

Ladestationen 

für PKWs 

Die ABB Ability Energy Management 

Suite ermöglicht über das Lüdenscheider 

Beispiel hinaus sehr vielfältige Anwendungen 

in allen Größenordnungen. So 

stattet ABB beispielsweise die Hamburger 

Blockheizkraftwerk 

Energiespeicher 

Solar- 

Wechselrichter 


59

GOOD PRACTICE 

ALDI Verpackungsmission: 

Wichtige Akzente für die 

Kreislaufwirtschaft 

Vor etwas mehr als einem Jahr haben sich ALDI Nord und ALDI SÜD auf ihre gemeinsame 

Verpackungsmission begeben. Die Ziele: weniger Verpackung, mehr Recyclingfähigkeit. 

Eine erste Bilanz zeigt: ALDI ist auf dem richtigen Weg. 

Von Serra Schlesinger, Leiterin Unternehmenskommunikation bei ALDI Nord, und Lina Binder, Leiterin Unternehmenskommunikation bei ALDI SÜD 

Verpackungen stehen oft in der Kritik, sie 

erfüllen aber auch wichtige Funktionen: 

Sie schützen das Produkt beim Transport, 

gewährleisten die Qualität und bieten 

Platz für wichtige Informationen, wie z.B. 

Inhaltsstoffe und Haltbarkeit oder auch 

Nachhaltigkeitssiegel. Häufig können 

Verpackungen nach Gebrauch recycelt 

werden – wenn sie in der richtigen 

Tonne landen. Wir bei ALDI engagieren 

uns daher für den bewussteren Umgang 

mit Verpackungen. Nach dem Motto 

„Vermeiden, Wiederverwenden, Recyceln“ 

haben ALDI Nord und ALDI SÜD im 

Sommer 2018 die „ALDI Verpackungsmission“ 

gestartet. „Wir wissen, dass wir 

uns ambitionierte Ziele gesetzt haben. Bis 

zum Jahr 2025 möchten wir 30 Prozent 

weniger Verpackungsmaterial einsetzen“ 

, sagt Kristina Bell, Group Buying Director 

bei ALDI SÜD und verantwortlich für 

Qualitätswesen und Corporate Responsibility. 

„Schon 2022 sollen alle unsere 

Eigenmarkenverpackungen recyclingfähig 

sein“, ergänzt Rayk Mende, Geschäftsführer 

Corporate Responsibility & 

Quality Assurance bei ALDI Nord. Damit 

bekennen sich ALDI Nord und ALDI SÜD 

zu den Sustainable Development Goals 

(SDGs), den Nachhaltigkeitszielen der 

Vereinten Nationen. So fördern wir beispielsweise 

den bewussten Konsum, setzen 

auf nachhaltigere Produktionsweisen, 

optimieren das Verpackungsdesign mit 

Blick auf mehr Nachhaltigkeit, bessere 

Entsorgung und Recycling. 

In vier Jahren mehr als 40.000 

Tonnen Verpackungsmaterial 

eingespart 

Die erste Bilanz der Verpackungsmission 

fällt positiv aus: Alleine im Jahr 2018 

haben ALDI Nord und ALDI SÜD im 

Vergleich zum Vorjahr bereits 15.000 

Tonnen Verpackungsmaterial eingespart. 

Schauen wir sogar noch ein paar Jahre 

weiter zurück bis ins Jahr 2015, so kommen 

wir auf rund 40.000 Tonnen weniger 

Verpackungsmaterial. Über die Hälfte 

davon, nämlich 22.000 Tonnen, sind 

Kunststoffverpackungen. „Viele kleine 

und große Maßnahmen haben zu dem 

beachtlichen Einsparungserfolg geführt“, 

so Kristina Bell. „Wir ermutigen unsere 

Lieferanten, innovative und nachhaltige 

Verpackungslösungen zu entwickeln 

und einzusetzen“, so Rayk Mende. So 

kooperieren wir beispielsweise mit dem 

Start-Up-Accelerator „TechFounders“, 

um junge Unternehmen zu unterstützen, 

die innovative Ideen im Bereich 

Verpackungen und Plastikreduktion 

entwickelt haben. 

Eines der geförderten Start-Ups ist „Cyclic 

Design“ aus Leipzig. Mit wiederbefüllbaren 

Flaschen für Körperpflegeprodukte 

hat sich das Startup bei ALDI beworben. 

Die nachhaltigen Flaschen zum Aufhängen 

bestehen aus nur einem Material und 

sind recyclingfähig. Geplant ist, dass es 

die Flaschen in Zukunft als Aktionsartikel 

bei ALDI zu kaufen gibt. Auch ein 

Mehrweg-Einkaufsrucksack und essbare 

Trinkhalme schaffen es von der ersten 

Idee bis ins ALDI Regal. 

Flaschen zu 100 Prozent aus Rezyklat 

Die Einwegplastik-Richtlinie der EU fordert, 

dass PET-Einweggetränkeflaschen 

bis spätestens 2030 zu mindestens 30 Prozent 

aus Recyclingmaterial bestehen sollen. 

Ein großer Teil der PET-Bierflaschen 

besteht bereits heute zu 100 Prozent aus 

Kunststoffrezyklat. Wo immer möglich, 

setzen ALDI Nord und ALDI SÜD auch 


ei anderen Produktverpackungen vollständig 

auf Verpackungen aus recyceltem 

Kunststoff, beispielsweise bei Wasch-, 

Putz- und Reinigungsmitteln mit dem 

Eco-Label. 

Das wichtigste Ziel ist es natürlich, Verpackungsmüll 

gar nicht erst entstehen 

zu lassen, indem man Verpackungen 

von vornherein vermeidet, wo immer es 

geht. Allein 120 Tonnen Kunststofffolien 

haben wir eingespart, seitdem Salatgurken 

nicht mehr in Plastik eingeschweißt 

werden. 340 Tonnen weniger Plastik 

benötigten die Fairtrade-Bio-Bananen: 

Sie werden bei ALDI seit Ende 2018 nur 

noch mit einer dünnen Banderole umwickelt. 

In den letzten Jahren hat ALDI 

in den Obst- und Gemüseabteilungen 

den Anteil unverpackter Waren sukzessive 

ausgebaut. Noch größer ist das 

Einsparvolumen durch die schrittweise 

Abschaffung der Einweg-Tragetasche. 

Hier konnten insgesamt sogar über 2000 

Tonnen Kunststoff eingespart werden. 

Auch die Zeit der kostenlosen Knotenbeutel 

in der Obst- und Gemüseabteilung ist 

vorbei. Hier sind wir Branchenvorreiter 

und bieten nur noch eine nachhaltigere 

Variante aus nachwachsenden Rohstoffen 

an. Die Beutel kosten nun den 

symbolischen Betrag von einem Cent. 

Dies soll vor allem das Bewusstsein für 

Nachhaltigkeit schärfen und deutlich machen, 

dass auch die dünnen Plastikbeutel 

einen Wert haben. Wer komplett auf den 

Knotenbeutel verzichten möchte, kann 

zukünftig unser wiederverwendbares 

Frischenetz nutzen. Seit November 2019 

bieten wir die robusten und waschbaren 

Netze für Obst und Gemüse nach und 

nach an. 

„Tipps für die Tonne“ für die bessere 

Mülltrennung 

Verpackungen sollen möglichst recyclingfähig 

sein, damit die Rohstoffe dem Wertstoffkreislauf 

erhalten bleiben – so steht 

es im Verpackungsgesetz. ALDI Nord 

und ALDI SÜD begreifen diese Anforderung 

als fortwährende Aufgabe. Schon 

jetzt können etwa zwei Drittel der Produktverpackungen 

als recyclingfähig 

eingestuft werden. Darüber hinaus ist 

zentral, dass die Verbraucher sie später 

in die richtigen Abfallbehälter werfen. 

Hierzu ist es wichtig zu wissen: Was 

gehört in die gelbe Tonne, in den Papiermüll 

oder in den Glascontainer? 

Denn eines der Hauptprobleme für das 

Recycling ist, dass die Konsumenten den 

Müll nicht richtig trennen. In der gelben 

Tonne beträgt die „Fehlwurfquote“ in 

manchen Regionen nach Angaben der 

Dualen Systeme bis zu 60 Prozent. 

ALDI möchte mit den „Tipps für die Tonne“ 

zu einer besseren Mülltrennung 

beitragen: Nach und nach erhalten 

alle unsere Eigenmarkenverpackungen 

selbsterklärende Hinweise zur richtigen 

Wertstofftrennung. Denn viele Verbraucher 

fragen sich: Wohinein werfe ich den 

Joghurtbecher und kann der Deckel dabei 

dranbleiben? Sollte ich den Deckel vom 

Marmeladenglas abschrauben? Und in 

welche Tonne kommt der Milchkarton? 

Unsere Entsorgungshinweise stellen auf 

einen Blick die unterschiedlichen Entsorgungswege 

dar, so dass die Kunden sehen 

können, in welche Tonne die einzelnen 

Bestandteile einer Verpackung gehören. 

200 Tonnen Social Plastic innerhalb 

von zwei Jahren 

Das Bemühen um die bessere Nutzung 

des wertvollen Materials Kunststoff hört 

nicht vor der eigenen Haustür auf. Deswegen 

engagieren sich ALDI Nord und 

ALDI SÜD dafür, dass auch in Weltregionen 

mit schlechterer Entsorgungsinfrastruktur 

mehr Kunststoff gesammelt 

und wiederverwertet wird. Im Frühjahr 

2019 hat ALDI eine Kooperation mit 

dem Sozialunternehmen „Plastic Bank“ 

vereinbart und auf den Philippinen 

eine Plastik-Sammelstelle errichtet. Die 

Bevölkerung vor Ort wird von Plastic 

Bank für die Rückgabe eingesammelten 

Kunststoffmülls von Stränden oder aus 

Gewässern mit Geld- oder Sachleistungen 

entlohnt. Aus dem gesammelten Plastik, 

dem „Social Plastic“, werden dann neue 

Kunststoffprodukte hergestellt. Innerhalb 

von zwei Jahren sollen durch die 

Kooperation von ALDI mit der Plastic 

Bank auf den Philippinen bis zu 200 

Tonnen Social Plastic entstehen. 


61

GOOD PRACTICE 

Bei Antalis steht alles 

in Zeichen von CSR & 

Green Printing 

Corporate Social Responsibility (CSR) steht im Mittelpunkt der Geschäftsstrategie von Antalis 

und bildet die Grundlage für die Beziehungen zu den Stakeholdern der Großhandelsgruppe. 

Basierend auf vier definierten CSR-Säulen – Corporate Governance, natürliche Ressourcen, 

Human Ressources und das umfangreiche Produktangebot – wurden bereits jetzt viele 

Fortschritte in dem Plan 2016-2020 erzielt, insbesondere im Hinblick auf die Reduzierung 

des CO 2 

-Fußabdruckes und der Weiterbildung der Mitarbeiter wurden große Erfolge verbucht. 

Von Angelika Peled, Head of Marketing Middle Europe, Antalis 

die Flexibilisierung des Transports eine 

deutliche Reduzierung der CO 2 

Emissionen 

pro Palette erzielt. Zusätzlich werden 

bereits 14.000 Pakete pro Jahr CO 2 

neutral 

versendet. Um die Transportemissionen 

weiter zu drücken, hat das Unternehmen 

mit seinen Logistikpartnern ein System 

zur optimalen Nutzung der Ladekapazitäten 

von Lkw entwickelt. Laut Antalis 

konnte so „eine deutliche Reduzierung 

Druckfrisch liegt der neue konzernweite 

Antalis Nachhaltigkeitsbericht vor. „Es 

ist bereits der dritte seiner Art und wir 

sind stolz drauf!“, betont Nicole Werner- 

Hufsky, Nachhaltigkeitsmanagerin der 

Antalis GmbH. 

CSR ist zum zentralen Kern der Antalis 

Geschäftsstrategie geworden. Die vier 

Säulen der CSR Strategie bilden die 

Grundlage für die Beziehungen zu den 

Stakeholdern. Dazu gehört die Corporate 

Governance, natürliche Ressourcen, Human 

Resources und das umfangreiche 

Produktangebot der Großhandelsgruppe. 

Allein von 2017 auf 2018 konnte eine 

Verringerung der CO 2 

-Emissionen um 

16 Prozent erreicht werden: So wurde 

im Zentrallager in Frechen bereits die 

Beleuchtung komplett auf LED umgerüstet. 

Im Logistikbereich wurde durch 

Der Bedarf an Recycling-, FSC- und EU-Label-zertifizierten Papieren nimmt an 

Bedeutung und Wachstum zu. Sehr zur Freude von Antalis. Die Großhandelsgruppe 

hat diesen Trend bereits frühzeitig erkannt, das Portfolio entsprechend 

stetig erweitert und somit seine führende Position bei der Bereitstellung umweltfreundlicher 

Alternativen im Markt ausgebaut. So ist es auch kein Wunder, dass 

der hauseigene CSR-Report auf Nautilus® Superwhite gedruckt wird – ein 

100 Prozent recyceltes und ungestrichenes Papier. 


der CO 2 

-Emissionen pro Palette umgesetzt 

werden“. Gerade in der Logistik 

und Lagerhaltung arbeitet Antalis eng 

mit ihren Partnern zusammen, um die 

CO 2 

-Emissionen weiter zu reduzieren. 

Die Nachverfolgbarkeit und Kontrolle 

der gesamten Lieferkette ist ein wichtiger 

Bestandteil für Kunden und Lieferanten. 

Auch hier bietet Antalis bereits innovative 

Lösungen: Die digitale Plattform 

Antrak®. Mit diesem Tool können Lieferanten 

zusätzlich für CSR-Themen 

sensibilisiert werden und Unternehmen 

wie Antalis ist es möglich, voll und ganz 

hinter der Aussage zu stehen, dass es sich 

bei dem eigenen Sortiment um nachhaltige, 

ökologische Produkte handelt. 

Auch im Bereich Verpackung und visuelle 

Kommunikation, den beiden wichtigsten 

Wachstumspfeilern, stärkt Antalis das Angebot 

an umweltfreundlichen Lösungen. 

Aktuell arbeitet Antalis u.a. an neuen 

Leistungsindikatoren, die ab 2020 nach 

und nach eingeführt werden sollen, um 

der zunehmenden Bedeutung von CSR 

und den weiterentwickelnden Erwartungen 

der Stakeholder auch in Zukunft 

gerecht zu werden: „Es ist essentiell, die 

Bemühungen um Innovation, verantwortungsbewusste 

Beschaffung und Rückverfolgbarkeit 

von Ressourcen, sowie 

Gesundheit, Sicherheit und Entwicklung 

aller Mitarbeiter weiter fortzusetzen,“ 

erklärt Nicole Werner-Hufsky. 

EcoVadis, die erste kollaborative Plattform 

zur Bewertung nachhaltiger 

Leistungen von Lieferanten, würdigte 

in 2018 die Qualität der langjährigen 

CSR-Aktivitäten von Antalis mit einer 

Gold-Auszeichnung für Frankreich und 

die Niederlande sowie konzernweit mit 

Silber. Damit wird Antalis für seine umfassenden 

Aktivitäten im Bereich CSR 

honoriert. „Wir freuen uns, dass unsere 

täglichen Bemühungen mit dem Gold- 

Rating von EcoVadis belohnt werden. Wir 

können dadurch das Vertrauen unserer 

Kunden stärken und ihnen eine gleichbleibend 

hohe Qualität der Produkte und 

Dienstleistungen mit geringer ökologischer 

Belastung bieten“, so Hervé Poncin, 

CEO von Antalis International. 

Das Green Star System 

Antalis hat das Green Star System entwickelt. Dabei handelt es sich um einen zuverlässigen und unkomplizierten Leitfaden, 

der Kunden bei der Auswahl ihrer nachhaltigen Papiere hilft. Es werden relevante, unabhängige Zertifizierungen und Umweltlabel 

für die Bewertung mit einbezogen. 

Herkunft der 

Rohstoffe 

100% Recycling 

oder zumindest 

50% recycelte 

Sekundärfasern** 

NACHHALTIGE PRODUKTE 

Zertifiziert* (FSC® 

oder PEFC TM ) 

Nicht zertifiziert* 

Nicht zertifiziertes 

Herstellungsverfahren 

ISO 14001 

EU Ecolabel 

Herstellungsverfahren 

Auf dem deutschen Markt erkennt Antalis das Label „Blauer Engel“ an. Es garantiert einen umweltfreundlichen 

Herstellungsprozess sowie die Verwendung von Recyclingfasern für die Papierherstellung. 

*Gemäß dem FSC®- bzw. PEFC TM -Standard 

**Der verbleibende Anteil hat die Anforderungen des FSC®-bzw. PEFC TM -Standards zu erfüllen. 


63

GOOD PRACTICE 

Warum wir Standards 

brauchen, die die Leistung 

von Unternehmen messen 

Globale Erwärmung, die Ausbeutung natürlicher Ressourcen und politische wie gesellschaftliche 

Unsicherheiten bewirken ein Umdenken in Wirtschaft und Gesellschaft. Investoren 

und Stakeholder richten ihre Erwartungen immer stärker anhand der Wirkungen eines 

Unternehmens für die Gesellschaft aus. Doch wie kann diese Wertschaffung von Unternehmen 

für die Gesellschaft aussehen – in ökologischer, menschlicher, sozialer und finanzieller 

Hinsicht? Und wie sind diese Beiträge messbar und vergleichbar? 

Von Christian Heller, CEO der value balancing alliance, Christoph Jäkel, Head of Sustainability Strategy, BASF, und Tatjana Vetter, Sustainability Strategy, BASF 

BASF erarbeitet mit weiteren internationalen 

Unternehmen in der neu gegründeten 

„value balancing alliance e.V.“ mit 

Sitz in Frankfurt am Main einen Standard, 

der diese Wertbeiträge monetär sichtbar 

macht. Unterstützt wird die Allianz unter 

anderem von den Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

Deloitte, EY, KPMG, PwC 

und von der OECD. Gründungsmitglieder 

dieser gemeinnützigen Allianz sind 

neben BASF die Unternehmen Bosch, 

Deutsche Bank, LafargeHolcim, Mitsubishi 

Chemicals, Novartis, Philip Morris 

International, Porsche, SAP und SK. 

„Es geht darum, den Blickwinkel auf die 

Unternehmensleistung zu erweitern“, 

sagt Saori Dubourg, Mitglied des Vorstands 

der BASF SE. „Mit einem ganzheitlichen 

Werteverständnis möchten wir in 

der Bilanzierung umfassend die Auswirkungen 

auf die Umwelt, Gesellschaft und 

Wirtschaft berücksichtigen. Das Schaffen 

langfristiger Werte ist die Grundlage für 

nachhaltigen Geschäftserfolg.“ 

Das Ziel der value balancing alliance 

ist, die umfassende Wertschaffung von 

Unternehmen als Kriterium bei unternehmerischen 

Entscheidungen zu berücksichtigen 

und möglichst greif bar 

darzustellen. Hierzu gehören sowohl die 

positiven Beiträge wie Erträge und Steuern, 

aber auch die beispielsweise durch 

CO 2 

-Ausstoß oder Unfälle verursachten 

Kosten. „Wir sehen seit einigen Jahren, 

dass sich immer mehr Unternehmen mit 

dieser Fragestellung auseinandersetzen 

und unterschiedliche Modelle testen. 

Die Methoden sind bisher noch sehr 

unterschiedlich, was eine Vergleichbarkeit 

der Ergebnisse unmöglich macht“, 

erläutert Christian Heller, CEO der value 

balancing alliance e.V. 

Innerhalb von drei Jahren will die value 

balancing alliance 

• ein standardisiertes Modell für die Berechnung 

dieser vieldimensionalen 

Wertschaffung entwickeln, 

• einen einheitlichen Rahmen zur Veröffentlichung 

bestimmen, angelehnt an 

die Finanzberichterstattung 

• das Modell in unternehmerischen Entscheidungen 

und Steuerung testen 

• die methodischen Ergebnisse der Öffentlichkeit 

zur Verfügung stellen. 

„Unsere Vision ist, die Bewertung von 

unternehmerischem Handeln von der 

reinen Profitmaximierung zur Optimierung 

von Wertschaffung für Gesellschaft 

und Umwelt zu entwickeln. Mit unserem 

Model werden wir Entscheidungsträger 

unterstützen, langfristig den Wert ihres 

Unternehmens zu sichern und zu entwickeln“, 

sagt Heller. Hierfür hat die 

Allianz begonnen, mit führenden Initiativen 

und Organisationen zusammenzuarbeiten 

wie der EU Kommission, der 

Weltbank, den Universitäten aus Oxford 

and Harvard, dem Impact Management 

Project, der Capitals Coalition, dem International 

Integrated Reporting Council 

(IIRC) und dem World Business Council 

on Sustainable Development (WBCSD). 

Ein Modell für den als „Impact Measurement 

and Valuation“ (IMV) bekannten 

Ansatz setzt BASF im Unternehmen 

bereits seit 2013 in Form des Programms 

„Value-to-Society“ um. Zusammen mit 

externen Experten hat BASF diesen Ansatz 

erarbeitet, um die ökonomischen, 

ökologischen und sozialen Auswirkun- 


gen der Geschäftstätigkeit entlang der 

Wertschöpfungskette monetär zu bewerten. 

BASF teilt ihre Erfahrungen in 

Netzwerken und Initiativen wie dem 

WBCSD, der Natural Capital Coalition, 

dem Impact Valuation Roundtable oder 

dem Embankment Project for Inclusive 

Capitalism. Daneben bringt sich BASF 

in entsprechende Standardisierungsprozesse 

innerhalb der International 

Organization for Standardization (ISO) 

ein. 

Fragen an Christian Heller, CEO der value balancing alliance e.V. 

Warum haben Sie die value balancing alliance gegründet? 

Ich bin davon überzeugt, dass wir das Verständnis von Kapital 

in den Rechnungslegungssystemen für Unternehmen 

erweitern müssen, um eine nachhaltige Wirtschaftsweise 

und gutes Wachstum zu fördern. Wenn wir das Wohlergehen 

aller Menschen verbessern wollen, müssen neben finanziellen 

Kennzahlen ökologische und gesellschaftliche Ziele in 

gemeinsamen Schemata bewertet werden. Die value balancing 

alliance konzentriert sich darauf, ein entsprechendes Modell zu 

entwickeln und zu standardisieren, das Entscheidungsträger 

befähigt, Wert zu vermehren und zu schützen. Mich motiviert 

es, Teil der Allianz zu sein, die unsere Art und Weise, wie wir 

Unternehmen führen, neu überdenkt und verändert. 

Wie kann soziale und ökologische Verantwortung gemessen 

werden, sodass sie sich in der Gewinn- und Verlustrechnung 

widerspiegelt? Wie kann das aussehen? 

Wir gestalten ein Modell, das natürliches, soziales und 

Humankapital ebenso misst und bewertet wie finanzielles 

Kapital. Unser Ziel ist es, die gesamte Wertschaffung in einem 

konsistenten Schema zu zeigen, etwa in einer integrierten 

Gewinn- und Verlustrechnung oder in einer ganzheitlichen 

Ergebnisrechnung. Wir arbeiten mit Organisationen wie der 

OECD und der EU sowie Universitäten zusammen, um ein neues 

Verständnis für unternehmerische Leistung international zu 

etablieren. Ziel ist, den ganzheitlichen Wert, den Unternehmen 

in der Gesellschaft leisten, als Richtwert zu etablieren. 

Was fließt in die Bewertung durch die value balancing 

alliance ein? 

Unser Modell wird sich auf die gemeinsamen Nenner hinsichtlich 

des Beitrags der Geschäfte über verschiedene Industrien 

hinweg konzentrieren. Wir werden metrische Kenngrößen 

wie Finanzen, Klimawandel und Humankapital identifizieren. 

Unser Vorhaben wird von der Verfügbarkeit belastbarer Daten 

und gründlichen Bewertungsmethoden geleitet. Der endgültige 

Rahmen muss gemeinsam mit Stakeholdern definiert 

werden – aber wir werden zwischen Steuerung, Monitoring 

und der Kommuni-kation des Beitrags unterscheiden, den 

wir ermöglichen. 

Was bedeutet Wachstum heute? Kann das Ausbalancieren 

der Werte eine neue Definition von Wachstum bewirken? 

Bedeuten beispielsweise engagierte, stolze Mitarbeiter mit 

Work-Life Balance und Geschlechtergerechtigkeit mehr oder 

besseres Wachstum? 

Die value balancing alliance wird Wachstum neu definieren. 

Wir werden eine Methode entwickeln, um gutes Wachstum 

zu fördern und unsere Wertschaffung zu optimieren – nicht 

nur die Profite, die wir erbringen. Unser Wachstumskonzept 

geht weit über das Finanzielle hinaus. Aus unserer Sicht ist 

Wachstum mit menschlichem Wohlergehen gekoppelt – daher 

muss es viel eher qualitativ als quantitativ betrachtet werden. 

Mit welchen Schritten wollen Sie Value Balancing in den 

Mitgliedsunternehmen stärker verankern? 

Wir erkennen heute ein globales Bestreben, die Art und 

Weise unseres Wirtschaftens zu hinterfragen. Impact 

Investing, Sustainable Finance, ethischer Konsum, Dreifachbilanz, 

Net Positive Thinking etc. sind nur Momentaufnahmen 

dieser Entwicklung. Die value balancing alliance wird, gestützt 

auf ihren derzeitigen Handlungsrahmen, ein Modell entwickeln, 

um die zunehmende Methodenvielfalt zu standardisieren, 

mit der die Wertschaffung von Unternehmen gemessen 

werden kann. Unser Ziel ist es, Entscheidungsträger wie 

das Topmanagement, Investoren und Politiker zu befähigen, 

die Unternehmensleistung ganzheitlicher zu bewerten und 

die Entscheidungen zu verbessern, die wir für eine bessere 

Zukunft treffen. Hierfür werden in einem ersten Schritt die 

Mitgliedsunternehmen das Modell in ihren Entscheidungs- und 

Steuerungsprozessen pilotieren. 


65

GOOD PRACTICE 

Ein besseres Leben für 

mehr Menschen im Rahmen 

der ökologischen Grenzen 

Bayer ist ein Unternehmen mit einer einzigartigen Kombination zweier Life Science-Gebiete – 

Ernährung und Gesundheit. Im Kontext einer nachhaltigen Entwicklung sind wir wie kaum ein 

anderes Unternehmen aufgestellt, Lösungen für die drängenden Probleme der Welt, wie den 

Kampf gegen Hunger und die Erhaltung der Gesundheit der Menschen zu finden. Künftig wollen 

wir einen substanziellen Beitrag dazu leisten, mehr Menschen in Schwellen- und Entwicklungsländern 

Zugang zu Nahrungsmitteln und Medikamenten zu ermöglichen. 

Von Matthias Berninger, Leiter Public Affairs & Sustainability, Bayer 

Die Menschheit hat die natürlichen 

Ressourcen seit Jahren über Gebühr 

beansprucht. Dies hat dazu geführt, 

dass wir beim Verlust an Biodiversität, 

Nitrateintrag im Boden und den Treibhausgas 

(THG)-Emissionen heute im „roten 

Bereich“ sind, mit anderen Worten: 

die ökologischen Grenzen sind hier, teils 

unumkehrbar, überschritten worden. 

Gleichzeitig nimmt die Weltbevölkerung 

weiter zu. Zu meinen Lebzeiten hat sie 

sich fast verdoppelt, bis zum Jahr 2050 

wird sie nochmals um zwei Milliarden 

auf dann voraussichtlich 9,7 Milliarden 

Menschen steigen. Das nun anstehende 

Wachstum ist aber noch wesentlich ressourcenintensiver, 

weil der Wohlstand 

und damit die Konsumbedürfnisse der 

Masse der Menschen rasanter steigen 

werden. Wir stehen daher einerseits vor 

der Herausforderung, mehr Menschen 

Zugang zu Nahrung und Gesundheit zu 

verschaffen. Andererseits müssen wir es 

schaffen, die natürlichen Ressourcen zu 

schonen, die Biodiversität zu schützen 

und die THG-Emissionen zu begrenzen. 

Genau dies steht im Zentrum der stärkeren 

Verankerung von Nachhaltigkeit 

in unserer Strategie. Wir werden in den 

nächsten 10 Jahren substantielle Beiträge 

zur Erreichung einiger wesentlicher Ziele 

nachhaltiger Entwicklung der Vereinten 

Nationen (Sustainable Development 

Goals, SDGs) leisten, insbesondere den 

Hunger zu bekämpfen (SDG 2) und die 

Gesundheit zu fördern (SDG 3). Wir werden 

zudem zur Bekämpfung von Armut 

beitragen (SDG 1), die Rolle der Frauen 

stärken (SDG 5) sowie neue Standards 

für Umwelt- und Klimaschutz setzen 

(SDG 13). 

Nachhaltige Intensivierung der 

Landwirtschaft 

Die UN beziffern die notwendige Zunahme 

der Nahrungsmittelproduktion 

auf 50 Prozent bis 2050 gegenüber dem 

Referenzjahr 2012. Die Fläche, die dafür 

nach heutigen Produktionsstandards 

notwendig wäre, gibt es aber nicht, will 

man nicht weiter Habitate opfern und 

den Regenwald roden. 

Zurzeit wird viel über den Zielkonflikt 

von Norman Borlaugs „Grüner Revolution“ 

gesprochen, die in vielen Teilen der 

Welt in der zweiten Hälfte des vergangenen 

Jahrhunderts half, den Hunger 

großer Massen einzudämmen, was mit 

einer intensiven Ressourcennutzung 

einherging. Deshalb setzen sich auch 

in manchen Ländern Forderungen zur 

De-Intensivierung durch. Mit Blick auf 

unser Innovationspotential glauben wir, 

dass es möglich sein wird, nachhaltig 

zu intensivieren. Deshalb suchen wir 

überall nach neuen Ideen. Für uns gibt 

es keinen Gegensatz zwischen kleinen 

und großen Betrieben, ökologischer oder 

konventioneller Landwirtschaft, traditionellem 

oder genetisch optimierten 

Saatgut. Überall in der Welt praktizieren 

Bauern schon heute kleine Bausteine 

zur Lösung des Paradoxons in der Landwirtschaft. 

Wir müssen sie nur richtig 

zusammensetzen. 

Bei Innovationen geht es zum einen 

um den kontinuierlichen Fortschritt 

und zum anderen darum, bislang un- 


ekanntes Terrain zu betreten. So arbeiten 

unsere Forscher beispielsweise 

daran, die Widerstandsfähigkeit von 

Kulturpflanzen zu verbessern. Ein Beispiel 

ist Mais mit kürzeren Halmen, die 

bei Stürmen nicht knicken. In einem 

bahnbrechenden Projekt versuchen wir 

mit Partnern Pflanzen zu entwickeln, 

die ihren Stickstoff bedarf durch eigene 

Produktion selbst decken und somit nicht 

mehr künstlich gedüngt werden müssen. 

Profitabilität der Kleinbauern 

Um die Ernährungsfrage zu lösen, müssen 

diejenigen gestärkt werden, die 

heute in den Entwicklungsländern die 

Hauptlast tragen. Dort produzieren Kleinbauern 

80 Prozent der Nahrungsmittel, 

leiden aber absurderweise selbst häufig 

unter Hunger und Mangelernährung. 

Ihnen fehlt es zumeist an Betriebsmitteln, 

Know-how, dem Zugang zu Krediten 

sowie Lagerungs-, Transport- und 

Vertriebsmöglichkeiten. In all diesen 

Belangen werden wir Kleinbauern in Zukunft 

vermehrt unterstützen. Wir wollen 

im Zeitraum 2020 bis 2030 mindestens 

100 Millionen Kleinbauern, also fast jedem 

fünften, ein besseres Auskommen 

ermöglichen und damit einen Beitrag 

zur Armutsbekämpfung in ländlichen 

Räumen leisten. 

Familienplanung als Stärkung der 

Frauen 

Noch immer leiden viele Menschen in 

Entwicklungs-, Schwellen und Industrieländern 

an einem Mangel an Mikronährstoffen. 

Für gebärende Frauen und 

Kleinkinder sind diese gesundheitsfördernden 

Nährstoffe von besonderer Bedeutung, 

weshalb wir vor allem ihnen 

und insgesamt 100 Millionen Menschen 

bis 2030 eine Versorgung ermöglichen 

werden. 

Klimaneutrales Unternehmen und 

THG-Einsparungen in der Landwirtschaft 

Als eines der ersten Industrieunternehmen 

haben wir uns zum Ziel gesetzt, bis 

2030 klimaneutral zu sein. Dafür haben 

wir uns der Science Based Target-Initiative 

angeschlossen. Die Optimierung der 

Energieeffizienz unserer Produktion und 

die 100-prozentige Umstellung auf grünen 

Strom werden wir durch innovative 

Kompensations-Maßnahmen zum Erhalt 

der Biodiversität ergänzen. 

Ein größerer Hebel liegt indes bei unseren 

Kunden in der Landwirtschaft, die 

mit anderen Formen der Landnutzung 

fast ein Viertel der globalen THG-Emissionen 

verursacht. Wir werden Landwirte 

mit klimafreundlichen Produkten und 

Technologien darin unterstützen, dass 

auf dem Feld 30 Prozent THG-Emissionen 

pro Kilogramm Ernteertrag eingespart 

werden. Dies ist ebenso einmalig in der 

Branche wie unser Bestreben, die Umweltbelastung 

bei der Anwendung unserer 

Produkte um ebenfalls 30 Prozent 

zu minimieren. 

Die Herausforderung für die meisten 

Unternehmen, die sich zur THG- 

Reduktion verpflichtet haben, besteht 

darin, effektive Wege zum Offsetting 

der nicht einsparbaren Emissionen zu 

finden. Wir wollen über unsere digitalen 

Innovationen, die es ermöglichen, auf 

die Furche genau zu erkennen, was auf 

und im Acker passiert, die Basis eines 

neuen Geschäftszweiges für Bauern in 

aller Welt schaffen. Statt auf staatliche 

Lösungen zu warten oder Subventionen 

zu bauen, wollen wir einen privaten 

Markt zur Senkung von CO 2 

in der Luft 

schaffen. Landwirte bekommen so ein 

neues Einkommensstandbein, wenn 

sie mit der Nahrungsmittelproduktion 

Anbaumethoden kombinieren, die besonders 

viel CO 2 

in Pflanzen und Boden 

festhalten. 

Wir werden der Erreichung dieser Nachhaltigkeits-Ziele 

im neuen Jahrzehnt 

den gleichen Stellenwert beimessen 

wie den Finanzzielen und sie entsprechend 

in die Vergütung des Vorstands 

und Managements sowie die Entscheidungsprozesse 

unseres Unternehmens 

verankern. 

200 Millionen Frauen haben in Entwicklungs- 

und Schwellenländern gegenwärtig 

noch immer keinen Zugang 

zu modernen Verhütungsmitteln als 

Basis für eine verantwortungsbewusste 

Familienplanung. Ihnen diesen Zugang 

zu verschaffen, ist ein wesentlicher Aspekt, 

sie in der Ausübung ihrer Rechte 

zu stärken. 

Bauern bei der Reisernte in 

Indien: Bayer will Kleinbauern, 

auf denen wesentlich die 

Nahrungsmittelproduktion 

in vielen Entwicklungs- und 

Schwellenländern ruht, 

verstärkt unterstützen. 

In Entwicklungsländern zählen Experten 

den Umstand, dass Frauen ihre 

Fähigkeiten heute nicht ausreichend 

zur Entfaltung bringen können, zu den 

größten Hemmnissen einer erfolgreichen 

sozio-ökonomischen Entwicklung. Als 

führendes Unternehmen auf dem Gebiet 

der Kontrazeptiva werden wir bis 

2030 mindestens 100 Millionen Frauen 

in Entwicklungsländern bei Fragen der 

Familienplanung unterstützen. 


67

GOOD PRACTICE 

Nachhaltigkeit hat bei der 

BMW Group eine lange 

Tradition 

Die BMW Group gehört zu den Pionieren in Sachen Umweltschutz, Nachhaltigkeit und der Achtung 

der Menschenrechte. Besonderen Wert legt der Konzern darauf, diese Werte nicht nur im 

eigenen Unternehmen zu praktizieren, sondern sie auch für die gesamte Lieferkette verbindlich 

zu machen. Zulieferer, die gegen die Sozial- und Umweltstandards verstoßen, müssen 

Maßnahmen zur Abstellung aufzeigen und riskieren, zukünftig keine Aufträge mehr zu erhalten. 

Von Niels Angel, Einkauf und Lieferantennetzerk, Leiter Nachhaltigkeit, Innovationsmanagement, Kooperationen, BMW Group 

Bereits 1973, als die BMW Group als eines 

der ersten Unternehmen überhaupt 

einen Umweltschutzbeauftragten ernannte, 

bekannte sie sich damit zu ihrer 

Verantwortung für verantwortungsvolles 

und nachhaltiges unternehmerisches 

Handeln. Das Engagement, das auch 

die Achtung der Menschenrechte mit 

einschließt, wurde seitdem immer weiter 

ausgebaut und in verschiedenen Dokumenten 

wie der 1985 verabschiedeten 

Unternehmensstrategie oder der 2005 

durch den Vorstand der BMW Group, 

den Betriebsrat und die IG Metall unterzeichneten 

„Gemeinsame Erklärung 

über Menschenrechte und Arbeitsbedingungen“ 

bekräftigt. 

Die Differenzierung und Internationalisierung 

der Lieferketten stellt die BMW 

Group vor gewaltige Herausforderungen. 

Intensiv wird daran gearbeitet, menschenrechtliche 

Risiken in der Lieferkette 

zu identifizieren und zu verringern. So 

werden bereits seit mehreren Jahren 

besonders kritische Rohstoffe und Materialien 

in der Materialstrategie benannt 

und deren Auswirkungen auf Umwelt 

und Gesellschaft analysiert. Kooperiert 

wird auch mit zahlreichen Brancheninitiativen 

wie „Drive Sustainability“ oder 

der Responsible-Minerals-Initiative, um 

die internationalen Lieferketten nachhaltiger 

zu gestalten. 

Alle Lieferantenverträge der BMW Group 

enthalten spezifische Klauseln, die sich 

auf die Prinzipien des UN Global Compact 

und der Internationalen Arbeitsorganisation 

(ILO) beziehen. Die Einhaltung 

der Sozial- und Umweltstandards ist für 

die Zulieferer somit verbindlich. Sie 

erhalten Fragebögen und müssen Auskünfte 

über die Einhaltung der Standards 

geben. Regelmäßig finden Audits statt. 

Anhaltende Verstöße können dazu führen, 

dass ein Zulieferer keine weiteren 

Aufträge mehr erhält. Allein im Jahr 

2018 wurde deswegen 193 Lieferantenstandorte 

nicht mehr beauftragt. 

Reduktion der CO 2 

-Emissionen als 

Bewertungsmaßstab 

Um die CO 2 

-Emissionen in den globalen 

Lieferketten wirksam zu reduzieren, ist 

die internationale Zusammenarbeit besonders 

wichtig. Deswegen beteiligt sich 

die BMW Group seit 2014 wie über 100 

Schulungs- und Coachingprogramm 

für Kenaf-Bauern in Bangladesh 


andere Unternehmen – darunter auch 

neun Automobil-OEMs – am Supply- 

Chain-Programm des „Carbon Disclosure 

Project“ (CDP). Dessen Zweck ist es, die 

Umweltdaten von Unternehmen und 

Kommunen standardisiert aufzubereiten, 

zu veröffentlichen und dadurch 

vergleichbar zu machen. Die Beteiligten 

sollen motiviert werden, ihren Energieund 

Ressourcenverbrauch zu reduzieren. 

Um den Fortschritt zu messen, wurde ein 

Zielsystem etabliert, das verschiedene 

Maßnahmen zusammenführt und eine 

Bewertung der Lieferanten in vier Stufen 

ermöglicht. Ein zentraler Indikator ist, ob 

Lieferanten mit ihren CO 2 

-Reduktionen 

das globale Zwei-Grad-Ziel einhalten. 

190 Lieferanten, die für 75 Prozent des 

gesamten Einkaufsvolumens stehen, erstatteten 

zuletzt entsprechende Berichte 

an die BMW Group. Insgesamt reduzierten 

sie ihre CO 2 

-Emissionen im Jahr 2018 

um 39 Millionen Tonnen. Mittlerweile 

rollen auch erste BMW-Lieferanten das 

CDP-Supply-Chain-Programm auf ihre 

eigenen nachgelagerten Lieferanten aus. 

Die BMW Group will bis 2020 erreichen, 

dass 60 Prozent ihrer Zulieferer 

mindestens die zweithöchste Bewertungsstufe 

erreichen. Derzeit sind es 

noch 30 Prozent. Eng verbunden sind 

alle genannten Aktivitäten mit den UN- 

Nachhaltigkeitszielen zu Wachstum und 

Arbeitsbedingungen (SDG 8). Sie knüpfen 

aber auch an den Ruggie-Report und die 

darin formulierten menschenrechtlichen 

Sorgfaltspflichten (Due Diligence) 

an. Diese werden seitens der Bundesregierung 

aktuell im Monitoring des 

Nationalen Aktionsplans Wirtschaft 

und Menschenrechte (NAP) überprüft. 

Darüber hinaus zahlen die Aktivitäten 

der BMW Group auch auf die SDGs 10 

(Weniger Ungleichheiten) und 12 (Konsum 

und Produktion) ein. 

Leuchtturmprojekte sollen die 

Situation vor Ort verbessern 

Mögliche Risiken in der Lieferkette 

betrachtet die BMW Group darüber 

hinaus gesondert. Wo Handlungsbedarf 

erkannt wird, werden dann 

Förderprojekte initiiert, um Veränderungsprozesse 

einzuleiten. Gemeinsam 

mit dem direkten Lieferanten 

DRÄXLMAIER Group sowie der 

Deutschen Gesellschaft für internationale 

Zusammenarbeit (GIZ) 

und der Zertifizierungsorganisation 

„Rainforest Alliance“ wurde beispielsweise 

in Bangladesch ein Projekt durchgeführt, 

um die Transparenz in der Wertschöpfungskette 

der Kenaf-Pflanze zu 

erhöhen. Verbunde mit Kenaf-Fasern 

sind bis zu 40 Prozent leichter als herkömmliche 

Kunststoffe. Die BMW Group 

verwendet sie unter anderem beim 

Modell i3 in den Türverkleidungen. Eine 

Vorstudie ergab, dass die Einkommenssituation 

vieler Kenaf-Bauern prekär ist 

und somit ein potenzielles menschenrechtliches 

Risiko darstellt. Um diese 

Situation zu verbessern, starteten die 

Projektbeteiligten ein Schulungs- und 

Coachingprogramm. Knapp 1.000 Kleinbauern 

lernten dabei, wie sie die Erntemenge 

und die Qualität der Pflanzen 

verbessern konnten. Ihre Einkommen 

stiegen daraufhin deutlich. 

Mit einem weiteren „Leuchtturmprojekt“ 

ist die BMW Group in der Demokratischen 

Republik Kongo aktiv. Dort wurde 

ein rein privat finanziertes Pilotprojekt 

zur Verbesserung der Menschenrechtssituation 

im Kleinstbergbau initiiert. Die 

GIZ erprobt drei Jahre lang, wie sich die 

Arbeitsbedingungen der Bergarbeiter 

auf einer Kobaltmine verbessern lassen. 

Auch die Lebensbedingungen der umliegenden 

Gemeinde werden in den Blick 

genommen. Ist das Projekt erfolgreich, 

soll es langfristig auf andere Kleinstminen 

übertragen werden. 

Mit einem weiteren 

„Leuchtturmprojekt“ ist die BMW 

Group in der Demokratischen 

Republik Kongo aktiv. 

Die BMW Group verwendet Kenaf-Fasern 

unter anderem beim Modell i3 in 

den Türverkleidungen. 


69

GOOD PRACTICE 

Klimaneutralität 

als Ziel in 2020 

Mit „Technik fürs Leben“ Antworten auf gesellschaftliche Herausforderungen zu geben, ist 

der Anspruch von Bosch. Um die Lebensgrundlagen heutiger und künftiger Generationen zu 

sichern, geht das Unternehmen deshalb in allen Bereichen smarte Wege für mehr Nachhaltigkeit. 

Ein Schlüssel dazu sind vernetzte Produkte und Dienstleistungen, die das Leben 

von Menschen weltweit erleichtern und natürliche Ressourcen schonen. Gleichzeitig setzt 

Bosch auch in seinem sozialen Engagement und im Umgang mit seinen Mitarbeitern auf 

smarte, innovative Lösungen. Mit diesem ganzheitlichen Ansatz trägt Bosch dazu bei, die Art, 

wie wir wohnen, arbeiten und uns fortbewegen, nachhaltiger zu gestalten. 

Von Annette Wagner und Torsten Kallweit, Bosch 

Bosch ist überzeugt: Nur in einer sozial 

und ökologisch intakten Welt lässt sich 

langfristig wirtschaften. Der Anspruch 

ist stets, den ökonomischen Erfolg zu 

sichern und gleichzeitig die natürlichen 

Lebensgrundlagen heutiger und künftiger 

Generationen zu schützen. Mit einem 

neuen Zielbild setzt sich das Unternehmen 

neue ehrgeizige Ziele bis 2025 und 

richtet sein Handeln noch konsequenter 

an den gesellschaftlichen Herausforderungen 

aus. Hierfür analysierte Bosch 

globale Mega- und Nachhaltigkeitstrends, 

führte eine Benchmark-Analyse mit fortschrittlichen 

Unternehmen durch und 

tauschte sich intensiv mit Stakeholdern 

aus. Im Zentrum stehen künftig die sechs 

globalen Themenfelder Klima, Energie, 

Wasser, Urbanisierung, Globalisierung 

und Gesundheit. 

Bosch bekennt sich zum Klimaschutz 

und zum 2-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens. 

Um ein Zeichen zu setzen, 

strebt das Unternehmen CO 2 

-Neutralität 

in 2020 an, und das weltweit, sowohl 

bei den direkten Emissionen aus eigener 

Verbrennung als auch bei den indirekten 

Emissionen, die mit zugekaufter 

Energie verbunden sind. Kurzfristig sind 

zwei Hebel entscheidend: der Bezug 


von Grünstrom aus Bestandsanlagen 

sowie Kompensationsmaßnahmen. Die 

Qualität des Programms wird von 2020 

bis 2030 signifikant erhöht: Jedes Jahr 

investiert Bosch 100 Millionen Euro in 

Energieeffizienzmaßnahmen und baut 

konsequent den Anteil an New Clean 

Power aus: Diese Erneuerbare-Energien- 

Anlagen werden infolge des Bosch-Engagements 

neu errichtet. Gleichzeitig wird 

die regenerative Eigenerzeugung an den 

Standorten erhöht. 

Klimaszenarien prognostizieren, dass 

sich die bestehenden Wasserrisiken 

durch Knappheit und mangelnde Qualität 

weiter verschärfen. Bis 2025 will 

das Unternehmen seine absolute Wasserentnahme 

gezielt an 61 Standorten in 

Wasserknappheitsgebieten um 25 Prozent 

reduzieren. Investitionen in Höhe 

von zehn Millionen Euro pro Jahr unterstützen 

dieses Vorhaben, um schnell 

und an der richtigen Stelle Erfolge und 

Verbesserungen zu erzielen. 

In einer zunehmend urbanisierten Welt 

kommen täglich Produkte zum Einsatz, 

die durch Herstellung, Gebrauch und 

am Ende ihrer Nutzungsphase einen 

ökologischen Fußabdruck hinterlassen. 

Damit dieser so klein wie möglich ausfällt, 

führt Bosch bereits heute für seine 

wesentlichen Produktgruppen Lebenszyklusanalysen 

durch, die rund 50 Prozent 

seines Umsatzvolumens abdecken. Ziel 

ist es, diesen Anteil weiter zu steigern 

und Potenziale abzuleiten, um die ökologischen 

Auswirkungen der Produkte 

weiter zu verbessern – ganz im Sinne 

der Kreislaufwirtschaft. Bei der Vermeidung 

von Abfällen in der Produktion 

konzentriert sich Bosch zukünftig auf 

die Verringerung von gefährlichen Abfällen 

und die Steigerung der stofflichen 

Verwertungsquote. 

Als global agierendes Unternehmen 

übernimmt Bosch zudem weltweit Verantwortung. 

So bezieht Bosch auch seine 

Lieferkette mit ein, um nachhaltig und 

verantwortungsvoll zu wirtschaften. Ziel 

ist es, die ökologischen und sozialen 

Risiken in der Lieferkette weiter konsequent 

anzugehen. 

Der Anspruch ist zudem, Gefährdungen 

für Menschen und ihre Umwelt zu vermeiden 

– Arbeitsschutz, die Einhaltung 

von Stoffverboten sowie die Reduktion 

von gefährlichen Stoffen sind die zentralen 

Aspekte im Themenfeld Gesundheit. 

Die Unfallrate soll bereits im Jahr 2020 

maximal 1,7 Unfälle pro einer Million 

Arbeitsstunden betragen. 

Klimaneutralität von Bosch in 2020 

Im Fokus stehen dabei vor allem die 

Energieeffizienz und die Eigenerzeugung 

von Energie aus regenerativen Quellen, 

denn hier liegen die wesentlichen Hebel, 

um das Klimaziel zu erreichen. Bis 2030 

will Bosch 1.700 GWh Energie einsparen 

und 400 GWh des Energiebedarfs selbst 

regenerativ erzeugen. Um die entsprechenden 

Maßnahmen finanziell zu fördern, 

hat die Geschäftsführung bis 2030 

ein jährliches Zusatzbudget von 100 

Mio. Euro bewilligt. Zum Hintergrund: 

Energie wird bei Bosch vor allem als 

elektrischer Strom für den Betrieb von 

Maschinen und Anlagen in der Fertigung 

genutzt, außerdem als Wärmeenergie 

zur Heizung und Klimatisierung von 

Gebäuden sowie beim Betrieb der Öfen 

von Gießereien. Insgesamt verbrauchten 

die Unternehmen der Bosch-Gruppe 

im Jahr 2018 rund 7.844 GWh Energie, 

einhergehend mit einem Ausstoß von 

3,26 Mio. Tonnen CO 2 

. Bezogen auf die 

Wertschöpfung ist die Emissionsintensität 

im Vergleich zu 2007 damit um 31,1 

Prozent gesunken. 

Ein wichtiger Ansatzpunkt, um die Klimaneutralität 

für Bosch zu erreichen, 

liegt im Bezug von „grünem“ Strom mit 

entsprechenden Herkunftsnachweisen 

von bestehenden Erzeugungsanlagen 

für erneuerbare Energien. Bis 2030 wird 

Bosch hier die Qualität der Maßnahmen 

konsequent steigern und setzt dabei insbesondere 

auf „New Clean Power“, also 

exklusive langfristige Bezugsverträge 

mit Investoren von neu zu errichtenden 

Erzeugungsanlagen für erneuerbare 

Energien (z. B. Windkraftanlagen oder 

Photovoltaik-Parks) sowie regenerative 

Eigenerzeugung. So schafft Bosch einen 

zusätzlichen Beitrag zum Klimaschutz, 

denn erst durch unser Engagement werden 

diese neuen Anlagen gebaut. Mit 

dem Jahr 2019 haben wir begonnen, 

den Bezug von Strom aus erneuerbaren 

Energiequellen stark auszubauen. 

Ein weiterer Hebel für das Erreichen 

unseres Klimaziels sind Kompensationsmaßnahmen 

(Carbon Credits). Diese sind 

notwendig, um CO 2 

-Emissionen aus Verbrennungsprozessen 

(Heizung, Prozesswärme) 

auszugleichen. In Ländern, in denen 

die bereits beschriebenen Hebel nicht 

ausreichend für eine CO 2 

-Neutralstellung 

zur Verfügung stehen (z. B. Grünstrombezug 

nur eingeschränkt möglich), sind 

Kompensationsmaßnahmen ebenfalls 

erforderlich. Bei der Projektauswahl orientieren 

wir uns an sehr hohen Standards, 

z. B. dem Gold Standard. 

„ Es reicht 

nicht, auf den 

Klimaschutz 

nur zu hoffen. 

Unternehmen 

sollten 

kurzfristig die 

CO 2 

-Neutralität 

wagen. 

Dr. Volkmar Denner, 

Vorsitzender der Geschäftsführung 


71

GOOD PRACTICE 

CEWE: Klimastrategie 

zum Anfassen 

Die Klimastrategie von CEWE lässt sich in zwei große Bereiche aufteilen: Die Reduktion von 

negativem Einfluss auf das Weltklima und die Anpassung des Unternehmens an die sich stets 

wandelnden Klimabedingungen. Für die Umsetzung einer Klimastrategie ist es besonders 

wichtig, einfache und leicht begreifbare Ziele zu definieren sowie klare Absprachen darüber 

zu treffen, welche Maßnahmen im eigenen Unternehmen einen positiven Effekt haben. Zur 

Reduktion gehören z.B. Dienstreisen mit der Bahn, während als Anpassung an neue 

Klimabedingungen z.B. neue Dachkonstruktionen gebaut werden, um unsere Betriebsstätten 

vor Hagelschäden oder Ähnlichem zu schützen. 

Von Dr. Matthias Hausmann, Leiter Abteilung Umwelt und Chemie, CEWE 

Klimastrategie bei CEWE heißt unter 

anderem, die Ziele des Pariser Abkommens 

von 2015 sowie die Empfehlung 

des Weltklimarats IPCC einer 1,5 Grad 

Begrenzung der Erderwärmung von 2018 

innerhalb des Unternehmens umzusetzen. 

CEWE war eines der ersten drei 

deutschen Unternehmen, das seine Klimaziele 

öffentlich formulierte und von 

der „Science Based Targets initiative“ 

(SBTi) anerkennen ließ. Die Initiative 

hat in 2019 die Ziele erneut geprüft und 

bestätigt, dass sie auch mit der 1,5 Grad 

Forderung übereinstimmen. Die beiden 

SBTi Ziele von CEWE sind prägnant und 

wie folgt formuliert: 

1. Halbierung der Scope-1- und Scope-2- 

CO 2 

-Emissionen absolut von 2015 bis 

2025 von 13.401 t/a auf weniger als 

6.700 t / a.; 

2. Verminderung der im CDP berichteten 

absoluten Scope-3-CO 2 

-Emissionen 

um mindestens 25 Prozent in den 

nächsten zehn Jahren auf Basis des 

Jahres 2015. 

Das bedeutet ganz klar, dass das Wachstum 

der Firma CEWE von den CO 2 

-Emissionen 

entkoppelt werden muss, da 

trotz steigender Umsätze die absoluten 

Emissionen gesenkt werden sollen. Um 

eine nachvollziehbare Berechnung zu 

gewährleisten, hat CEWE als Basisjahr 

2015, das Jahr des Pariser Abkommens, 

gewählt. 

Trotz eines starken Umsatzwachstums 

von 554 Mio. Euro im Jahr 2015 auf 653 

Mio. Euro in 2018 konnte CEWE seine 

Scope-1- und Scope-2-Emission bisher um 

über 2.800 t / a senken (damit sind 42,11 

Prozent des gesamten Reduktionsziels 

bis 2025 bereits erreicht). Weiterführendes 

Ziel ist es, die Emissionen bis 

2025 auf insgesamt weniger als 6.700 

t / a zu senken. 

Für die Umsetzung des ersten Zieles 

hat CEWE zwei Maßnahmenpakete beschlossen 

und bereits mit der Umsetzung 

begonnen. Zum einen wird zunehmend 

Grünstrom bezogen, zum anderen wird 

in eigene Stromerzeugungsanlagen investiert. 

Derzeit beziehen vier der 14 

Produktionsbetriebe Grünstrom und 

in drei Betrieben erzeugt CEWE mit 

Photovoltaik-Anlagen einen Teil des 

Stroms selbst. 

Zusätzlich investiert das Unternehmen 

in Energieeffizienz-Projekte, um den 

spezifischen Strombedarf zu senken. 

Der Strombedarf beträgt derzeit 650 

kWh / t Material. Durch Maßnahmen 

wie insbesondere die flächendeckende 

Installation von LED-Beleuchtung sowie 

die gezielte Steuerungsoptimierung von 

Klimaanlagen und Drucklufterzeugung 

soll die Effizienz erhöht werden. Weitere 

Optimierungspotentiale werden 

im Rahmen des Energiemanagementsystems 

eruiert, bewertet und umgesetzt. 

Alle größeren deutschen Betriebe 

sind entsprechend der Norm ISO 50001 

(Energiemanagementsystem) seit 2015 

zertifiziert. 

Das zweite SBTi-Ziel besteht in der Senkung 

der absoluten Scope-3-Emissionen 

um 25 Prozent zwischen 2015 und 2025. 

Dieses Ziel ist derzeit ehrgeiziger denn 

je, weil das Wachstum von CEWE auch 

durch den Erwerb weiterer Standorte 

eher zu einer Erhöhung des CO 2 

-Fußabdrucks 

im Bereich Scope 3 beigetragen 

hat. So weisen wir im CDP Disclosure 


Report in 2015 nur 102.746 t CO 2 

aus, 

während 2017 schon 108.926 t berichtet 

werden mussten. Andererseits hat 

CEWE bereits großen Erfolg in Einzelprojekten 

im Bereich Scope 3 vorzuweisen. 

So konnten die durch die Lieferlogistik 

verursachten Emissionen von 

14.172 t CO 2 

e im Jahr 2012 auf 6.585 t 

CO 2 

e im Jahr 2018 halbiert werden. Die 

Strategie hier war die umfangreiche 

Umstellung von Lieferfahrzeugen mit 

relativ geringer Auslastung auf externe 

Dienstleister, die CEWE-Aufträge „dazuladen“ 

können und damit effizienter 

ausliefern. Zusätzlich nutzt CEWE 

hier die klimaneutralen Angebote der 

Logistik-Dienstleister. 

Weitere große Einflussfaktoren im 

Bereich Scope 3 sind die Beschaffung 

von Maschinen (Capital Goods) und 

Druckmaterialien, hauptsächlich Papier 

(Purchased Goods). Auf diese beiden 

Schlüsselkomponenten entfallen mehr 

als 50 Prozent der Scope-3-Emissionen. 

Hier pflegen wir einen guten Kontakt 

mit unseren Lieferanten und haben eine 

gemeinsame Strategie zur Reduzierung 

der Emissionen entwickelt, zum Beispiel 

durch die Einigung auf Komplettladungsverkehr 

(Full Truck Load). Die Herstellung 

und die Belieferungssituation der 

Ausgangsstoffe werden stets intensiv 

beleuchtet und mit den Lieferanten auch 

regelmäßig diskutiert. 

Einige der Projekte zahlen nicht nur 

auf die Verbesserung des Scope-3-CO 2 

- 

Fußabdrucks ein, sondern sind zusätzlich 

Projekte mit weiteren Benefits. Zu 

nennen sind hier zum Beispiel die Pluspunkte 

für die Gesundheit der Mitarbeiter, 

wenn man den Weg zur Arbeit mit 

dem Fahrrad oder einem öffentlichen 

Verkehrsmittel zurücklegt. Aktionen 

wie „Mit dem Rad zur Arbeit“ oder 

ein Fahrradleasing sind Projekte des 

Gesundheitsmanagements von CEWE. 

Viele Dienstreisen werden außerdem 

mit der Bahn gestaltet und helfen so, 

die Anreisen entspannter zu gestalten 

als mit dem Auto – gleichzeitig wird 

die Umwelt geschont. 

Ein überaus wichtiger Punkt der CEWE- 

Klimastrategie ist das CO 2 

-Kompensationsprojekt 

„Kasigau Wildlife Corridor“. 

Hier hat sich das Unternehmen ganz 

bewusst für ein Waldschutzprojekt entschieden, 

weil Papier als Material aus 

Holz in gewisser Weise eine Waldgefährdung 

darstellt. Darüber hinaus werden 

in diesem Projekt in Kenia sowohl die 

lokale Bevölkerung unterstützt als auch 

bedrohte Tierarten geschützt. CEWE 

kompensiert mit diesem Projekt die CO 2 

- 

Emissionen „cradle to gate“ aller seiner 

Markenprodukte CEWE FOTOBUCH, 

CEWE KALENDER, CEWE CARDS, CEWE 

SOFORT FOTO, CEWE WANDBILDER. Das 

sind ungefähr 20.000 t CO 2 

e, die aber 

nicht auf die im SBTi-Ziel formulierte 

Reduktion angerechnet werden. 

CEWE betrachtet aber nicht nur, wie das 

Unternehmen sich auf den Klimawandel 

auswirkt und wie man dem Klimawandel 

entgegenwirken kann, es wird auch 

betrachtet, wie sich der Klimawandel 

auf CEWE auswirkt. Hier spielen viele 

Faktoren eine Rolle, die im Rahmen des 

Chancen- und Risiko-Managements untersucht 

und bewertet werden. Darunter 

fallen unter anderem das geänderte Kundenverhalten 

hinsichtlich der Foto- und 

Druckaufträge als auch insgesamt die 

Möglichkeit, dass sich das Fotografie-Verhalten 

deswegen generell ändern könnte. 

Zuletzt gilt es auch die durch den Klimawandel 

veränderte Wetterlage zu 

berücksichtigen. Der 100.000 Euro teure 

Hagelschaden in unserem Münchener 

Labor im Juni 2019 verdeutlichte die Situation. 

Möglichen Überflutungen, Hagelund 

Gewitterschäden gilt es vorzubeugen. 

Darüber hinaus muss auch die heißere 

Sommerlage im Norden Deutschlands 

berücksichtigt werden. In den letzten 

Jahren wurden große Summen in die 

klimatechnische Ertüchtigung der Büroräume 

investiert. Das 2017 eingeweihte 

3.000 m 2 umfassende Bürogebäude konnte 

trotz des heißen Sommers 2018 allein 

mithilfe der installierten Geothermie 

gekühlt werden. 


73

GOOD PRACTICE 

Daimler verankert das 

Thema Nachhaltigkeit im 

Zentrum des Geschäfts 

Kaum ein Industrieprodukt ist so eng mit Freiheit, Unabhängigkeit und wirtschaftlichem Aufstieg 

verbunden wie das Automobil. Es kann daher nicht überraschen, dass weltweit immer mehr 

Menschen „selbstbestimmt mobil“ sein wollen. Die Herausforderung besteht darin, ihnen genau 

dies zu ermöglichen und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass das Mobilitätswachstum nachhaltig 

ist. Dabei nimmt der Klimaschutz eine Schlüsselrolle in der Daimler Geschäftsstrategie ein. 

Von Dr. Sabine Lutz, Leiterin Konzernforschung, Nachhaltigkeit sowie RD-Funktionen und Dr. Torsten Eder, Leiter Produktgruppe Powertrain, Daimler 

Automobile haben die Welt verändert. 

Sie werden es auch künftig tun, denn 

unsere moderne Gesellschaft fußt auf 

der Möglichkeit, selbstbestimmt mobil 

zu sein. Autos relativieren Entfernungen, 

bewegen Menschen und Güter, ermöglichen 

Begegnung. Seit nunmehr 133 

Jahren ist das Auto mit individuellem 

Wohlstand, politischer Teilhabe und 

wirtschaftlichem Aufstieg verbunden. 

Und die Zahl der Fahrzeuge wächst. Bis 

2030 könnte es 2 Milliarden Autos geben. 

Was heißt das für uns bei Daimler? 

Angesichts dieser Zahlen sind neue 

Lösungen gefragt. Denn langfristig 

können wir das automobile Wachstum 

nur verantworten, wenn es auch 

ökologisch und sozial nachhaltig ist. 

„People“, „Planet“ und „Profit“ gehören 

zusammen. Deshalb arbeiten wir über 

alle Unternehmensbereiche hinweg an 

nachhaltigen Initiativen für die Mobilität 

von morgen. 

Ein Beispiel ist die „Ambition 2039“, 

unser Weg zu nachhaltiger und selbstbestimmter 

Mobilität. Wir haben die dort 

definierten Ziele wissenschaftsbasiert 

von der Science Based Targets Initiative 

(SBTi) prüfen lassen. Das Ergebnis: Als 

erstem Premium-Automobilhersteller 

bestätigt SBTi, dass sich unsere Ziele im 

Einklang mit denen des Pariser Klimaabkommens 

befinden. 

Konkret haben wir uns mit der Mercedes- 

Benz AG dazu verpflichtet, die Treibhausgasemissionen 

der Werke (bislang 

außer China) und bezogener Energie 

(Scope 1 und 2) bis 2030 gegenüber dem 

Referenzjahr 2018 zu halbieren – im 

Einklang mit dem Klimaziel maximal 

1,5 Grad Erwärmung. Zusätzlich sollen 

Emissionen der Neuwagenflotte während 

der Nutzungsphase (Teilbereich 

von Scope 3) bis 2030 um mehr als 40 

Prozent reduziert werden. Vergleichsjahr 

ist hier ebenfalls 2018. Auch hier befindet 

sich das Unternehmen im Einklang 

mit dem Pariser Klimaabkommen, die 

Erderwärmung auf deutlich unter 2 

Grad Celsius gegenüber vorindustriellen 

Werten zu begrenzen. 

Doch was tun wir genau, damit unsere 

Kunden in Zukunft auf klimaneutrale 

Mobilität umsteigen können? Mit der 

„Ambition 2039“ verfolgen wir einen 

ehrgeizigen ganzheitlichen Ansatz. 

Innerhalb der nächsten 20 Jahre streben 

wir bei Mercedes-Benz Cars eine 

CO 2 

-neutrale Neuwagenflotte an. Unser 

Weg zur nachhaltigen Mobilität ist 

Innovation – in einem ganzheitlichen 

Ansatz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 

Den größten Einfluss auf 

den CO 2 

-Ausstoß haben wir natürlich 

dort, wo unsere Kernkompetenz liegt: 

bei unseren Produkten. Bis 2030 wollen 

wir mehr als die Hälfte unserer Autos 

mit Elektroantrieb verkaufen – hierzu 

zählen vollelektrische Fahrzeuge mit 

Batterie und/oder Brennstoffzelle und 

Plug-in Hybride. Gleichzeitig wollen wir 

die CO 2 

-Emissionen pro Fahrzeug deutlich 

reduzieren. Unser RD-Team arbeitet 

gemeinsam mit etablierten Partnern und 

Start-ups, um die Elektro-Performance 

weiter zu steigern und die Kosten zu 

senken. 

Wir beschränken uns aber nicht nur 

auf die Reduzierung der Emissionen in 

der Nutzungsphase unserer Fahrzeuge. 

Mit der Elektrifizierung verschiebt sich 

ein Großteil des CO 2 

-Aufkommens vom 

Fahrbetrieb in die Lieferkette. Deshalb 


ist es umso wichtiger, auch Lieferanten 

und Geschäftspartner für Klimaschutz zu 

sensibilisieren. Dafür braucht es Transparenz. 

Zu diesem Zweck arbeiten wir 

mit Organisationen wie CDP zusammen, 

die die Umweltauswirkungen unserer 

Lieferkette bewerten. Klar ist: CO 2 

-Ziele 

werden ein zunehmend wichtiges Kriterium 

für Lieferantenentscheidungen. 

Gemeinsam mit unseren Lieferanten 

arbeiten wir beispielsweise auch an 

wirksamen Reduzierungen bei der Batterieproduktion. 

Für die nächste Generation 

unserer EQ-Modelle beziehen wir 

erstmals einen Teil unserer Batteriezellen 

aus CO 2 

-neutraler Produktion. Damit 

können wir den CO 2 

-Ausstoß der betreffenden 

Fahrzeuge über die gesamte 

Lieferkette um zweistellige Prozentsätze 

reduzieren. 

Zur Wahrheit gehört allerdings auch, 

dass heute niemand mit Gewissheit vorhersagen 

kann, welcher Antriebsmix in 

20 Jahren die Bedürfnisse unserer Kunden 

am besten erfüllen wird. Deshalb 

bleibt es wichtig, technologieoffen an 

weiteren Lösungen zu arbeiten, etwa 

der Brennstoffzelle oder E-Fuels. 

Neben der Entwicklung klimafreundlicher 

Produkte bietet auch die Produktion 

selbst CO 2 

-Einsparpotenziale. Bis 

Ende 2022 sollen alle europäischen 

Mercedes-Benz Cars-Produktionsstätten 

klimaneutral sein, die anderen Werke 

folgen sukzessive. 

Gleichzeitig suchen wir nach Wegen, 

unsere Kunden mit grünem Ladestrom 

zu versorgen. Und auch an Lösungen, 

um beispielsweise durch intelligentes 

Recycling von Batterien den Wertschöpfungskreislauf 

zu schließen, arbeiten 

wir intensiv. 

Natürlich enden unsere Bestrebungen 

zur Dekarbonisierung nicht beim Individualverkehr: 

Bei Daimler Trucks & 

Buses wollen wir bis 2039 in den Triademärkten 

Europa, Japan und NAFTA 

nur noch Neufahrzeuge anbieten, die 

im Fahrbetrieb („tank-to-wheel“) CO 2 

- 

neutral sind. 

Bereits bis zum Jahr 2022 soll das Fahrzeugportfolio 

der Daimler Truck AG 

in den Hauptabsatzregionen Europa, 

USA und Japan Serienfahrzeuge mit 

batterieelektrischem Antrieb umfassen. 

Bis zum Ende des nächsten Jahrzehnts 

wird Daimler Trucks & Buses sein Fahrzeugangebot 

zusätzlich um wasserstoffbetriebene 

Serien-Fahrzeuge ergänzen. 

Keine Frage, der Wandel zur nachhaltigen 

Mobilität erfordert eine gewaltige 

Kraftanstrengung: finanziell wie technologisch. 

Er wird nur gelingen, wenn 

Autoindustrie, Kunden, Energieversorger 

und Politik Hand in Hand arbeiten. Es 

bedarf massiver Investitionen und konkreter 

Maßnahmen – auch über die 

Automobilbranche hinaus. 

Klimaneutrale Energie und eine umfassende 

Infrastruktur sind für diesen 

Systemwechsel unerlässlich. Aber: Diese 

Transformation ist die Aufgabe unserer 

Generation und wir sind fest entschlossen, 

unseren Beitrag zur Lösung drängender 

Probleme zu leisten. 

Als Unternehmen, das von Ingenieuren 

gegründet wurde, glauben wir: Technologie 

kann dazu beitragen, eine bessere 

Zukunft zu gestalten. Unser Weg zur 

nachhaltigen Mobilität ist Innovation – 

in einem ganzheitlichen Ansatz entlang 

der gesamten Wertschöpfungskette. 


75

GOOD PRACTICE 

E.ON macht das Internet 

nachhaltiger 

Die Digitalisierung ist aus Wirtschaft und Alltag kaum mehr wegzudenken. Dabei werden die 

Datenmengen, die die Rechenzentren bewältigen müssen, immer größer. Die Folge: Steigender 

Stromverbrauch und ein höherer CO 2 

-Ausstoß. Rechenzentren kann man aber auch effizienter 

und nachhaltiger gestalten. Wie das geht, zeigt E.ON. Die innovativen Lösungen verhelfen den 

Kunden zu „grüneren“ Datacentern. 

Von Ilke Rangette, Head of Global B2B Marketing & Communications, E.ON Business Solutions 

Cloudservices, Cat Content, Streamingdienste 

und Kryptowährungen: Die Digitalisierung 

macht einen großen Teil 

des (Wirtschafts-) Lebens aus, hat aber 

auch Nachteile: Rechenzentren müssen 

immer mehr Daten verarbeiten und 

benötigen dadurch immense Mengen an 

Strom. Das verursacht nicht nur hohe 

Kosten, sondern schadet durch den CO 2 

- 

Ausstoß auch noch dem Klima. Einer 

Untersuchung des Borderstep Instituts 

zufolge benötigten im Jahr 2017 die 

Rechenzentren in Deutschland knapp 

13 Milliarden Kilowattstunden Strom. 

Das entspricht etwa dem Strombedarf 

einer Großstadt wie Berlin. Ein Ende ist 

nicht in Sicht: Der ThinkTank „The Shift 

Project“ erwartet sogar, dass der Energieverbrauch 

für die Digitalisierung und die 

entsprechenden Technologien weltweit 

jedes Jahr um neun Prozent steigt. 

Die Server einfach mal abschalten wie 

den Computer zuhause oder im Büro 

– das geht nicht. Um alle Datenflüsse 

aufrechtzuerhalten, laufen Rechenzentren 

24 Stunden am Tag, sieben Tage die 

Woche. Die verbrauchte Energie wird 

dabei in Wärme umgewandelt. Diese 

Abwärme muss dann abgekühlt werden, 

was besonders energieintensiv ist. Aber: 

Der Prozess lässt sich auch nachhaltiger 

bewerkstelligen. 

Innovative Systeme von E.ON 

E.ON bietet für Unternehmen jeder 

Größe praktikable und individuelle 

Lösungen für effizientere Datacenter. 

Dafür setzt E.ON auf maßgeschneiderte 

Systeme in Microgrids, um Energieverbrauch 

und -versorgung zu optimieren. 

Die Lösungen zur Energieerzeugung 

sind dabei redundant, dezentral und 

skalierbar. Das sichert den Kunden eine 

zuverlässige und flexible Stromversorgung, 

die sich dem individuellen Bedarf 

anpassen lässt. Zum Einsatz kommen 

beispielsweise nachhaltige Speicher- und 

Energietechnologien wie Solarenergie 

oder auch Kraft-Wärme-Kopplung (KWK). 

Letzteres verwertet die Abwärme der 

Rechenzentren, was die Energiekosten 

um bis zu 20 Prozent senken kann. 

Vielversprechend ist auch die Brennstoffzelle: 

„E.ON ist eines der wenigen Unternehmen 

auf der Welt mit Erfahrung im 

Bau und Betrieb von Brennstoffzellenanlagen 

der Megawattklasse. Wir können 

diese Technologie als wichtigen Baustein 

in unserem B2B-Lösungsportfolio anbieten“, 

so Anthony Ainsworth, CEO von 

E.ON Business Solutions. „Die Industrie 

zeigt großes Interesse an der Brennstoffzelle, 

um die Stromversorgung nicht nur 

klimafreundlicher, sondern auch nahezu 

stickoxid- und feinstaubfrei zu machen. 

Wir sind davon überzeugt, dass diese 

saubere Technologie in großem Umfang 

eingesetzt werden kann.“ 

Neben effizienten HLKK-Infrastrukturen 

(Heizung, Lüftung, Klima und Kälte) spielt 

die sinnvolle Nutzung der Abwärme 

eine wichtige Rolle, um Rechenzentren 

nachhaltiger zu gestalten. „Wir bei 

E.ON haben eine Fernwärmetechnologie 

der nächsten Generation namens 

ectogrid entwickelt, die sich perfekt in 

die Infrastruktur von Rechenzentren 

einfügt“, erklärt Andrea Miserocchi, Head 

of Segment Sales Data Center, Telecom & 

Media bei E.ON Business Solutions. An 

das lokale Fernwärmenetz angeschlossen 

können Rechenzentren so ihre überschüssige 

Wärme unkompliziert und ohne 

weitere Belastungen mit ihren Nachbarn 

teilen („Good Neighbor Energy“). 

Das Binero-Projekt: ein grünes 

Datacenter in Schweden 

Wie so ein „grünes“ Rechenzentrum in 

der Praxis funktioniert, kann man in 

Bällstaberg (Vallentuna) in Schweden 

sehen. Dort entwickelte E.ON gemeinsam 

mit der Binero Group AB, einem 

schwedischen Anbieter für digitale Infrastrukturen, 

ein nachhaltiges Datacenter. 


Im Zentrum stand dabei nicht nur die 

Herausforderung, das Internet „grüner“ 

zu machen. Auch Unternehmen und 

Gesellschaft sollten davon profitieren. 

Der Fokus bei der Entwicklung lag daher 

auf energieeffizienten Technologien und 

Kühlsystemen sowie auf der Energierückgewinnung. 

Die entsprechenden 

Lösungen lieferte E.ON. 

Das neue Rechenzentrum verfügt über 

jeweils zwei separate Kreislaufsysteme 

sowohl für die Energieversorgung als 

auch für die Kühlung. Sie sind dabei 

redundant aufgebaut und so konzipiert, 

dass sie die komplette IT-Last individuell 

bewältigen können. Das schützt vor 

Ausfällen und macht Wartungen leichter. 

Die nötige Energie beziehen die Systeme 

aus regionalen Netzen. Außerdem 

sind sie mit einer modularen, unterbrechungsfreien 

Stromversorgung (USV) 

ausgestattet. Die Umwandlung von Hoch- 

in Niedrigspannung erfolgt vor Ort auf 

dem Grundstück des Rechenzentrums, 

was große Stromressourcen ermöglicht. 

Die Energie ist zu 100 Prozent nachhaltig 

und stammt aus erneuerbaren Quellen, 

wie zum Beispiel der Windkraft. 

Die Binero Group „recycelt“ zudem die 

überschüssige Abwärme ihres Datacenters. 

Diese wird nämlich in das lokale 

Fernwärmenetz von E.ON eingespeist. 

So spart die Binero Group Energie und 

unterstützt gleichzeitig die örtliche 

Gemeinschaft. Wenn der Standort voll 

erschlossen ist, kann E.ON durch diese 

Abwärme den Energiebedarf eines Drittels 

der Einwohner von Vallentuna decken. 

Nachhaltige Lösungen für die 

Gemeinschaft 

Mit solchen Technologien liefert E.ON 

hocheffiziente Lösungen zur Reduzierung 

der Energiekosten, zur Erhöhung 

der Verfügbarkeit der Energie und zur 

Nachhaltigkeit seiner Kunden. Auch 

die Gemeinschaft profitiert: „Durch die 

Bündelung der E.ON-Infrastruktur mit 

den anderen E.ON-Diensten (Fernwärme, 

Ladestationen für Elektrofahrzeuge, 

Solar-PV, Energiespeicher, Demand- 

Side-Response-Dienste usw.) entwickeln 

wir Stadtquartiere in den europäischen 

Großstädten“, fügte Miserrochi hinzu. 

Damit leistet E.ON auch einen wichtigen 

Beitrag zu den UN-Nachhaltigkeitszielen 

(SDGs), vor allem SDG 7 (bezahlbare und 

saubere Energie), SDG 11 (Nachhaltige 

Städte und Gemeinden) und SDG 13 

(Maßnahmen zum Klimaschutz). Die 

Lösungen für Rechenzentren zahlen 

außerdem auf SDG 9 (Industrie, Innovation 

und Infrastruktur) und SDG 12 

(nachhaltiger Konsum und Produktion) 

ein. 


77

GOOD PRACTICE 

Nah am Kunden 

RHEANCE One® als kosmetischer Rohstoff auf Basis pflanzlicher Zucker 

Bei Entwicklung und Produktion innovativer Inhaltsstoffe für die Kosmetikindustrie setzt das 

Care Solutions-Geschäft von Evonik auf Transparenz, Nachhaltigkeit und Dialog. 

Von Michaela Hauberg und Hannelore Gantzer, Corporate Responsibility, Evonik 

Nachhaltigkeit und Natürlichkeit sind in 

der Kosmetikindustrie wichtige Erfolgsfaktoren. 

Immer mehr Verbraucher beziehen 

den Beitrag zu Klima- und Ressourcenschonung 

aktiv in ihre Kaufentscheidungen 

mit ein. Hersteller und Handelsketten 

greifen die neuen Anforderungen auf und 

richten ihr Portfolio entsprechend aus. 

Nachhaltigkeitsversprechen stetig 

weiterentwickeln 

Für die Zulieferer hochwertiger Inhaltsstoffe 

in der Kosmetikindustrie ist es 

mit der Bereitstellung erstklassiger Qualität 

zu angemessenen Preisen längst 

nicht mehr getan. Vielmehr muss das 

Nachhaltigkeitsversprechen umfassend 

transparent gemacht und in enger Zusammenarbeit 

mit dem Kunden kontinuierlich 

weiterentwickelt werden. 

Evonik hat sich mit seinem Geschäftsgebiet 

Care Solutions schon früh auf 

diese Entwicklung vorbereitet. Knapp 

90 Prozent der Produkte, die Evonik 

im Markt für Personal Care anbietet, 

beruhen aktuell auf nachwachsenden 

Rohstoffen. Lebenszyklusanalysen sorgen 

für die erforderliche Transparenz von 

der Rohstoffquelle, über das gehandelte 

Endprodukt bis zum Verbleib potenzieller 

Abbaustoffe nach der Nutzung. Kurz: 

Messbarkeit und Nachverfolgbarkeit sind 

für Care Solutions die Schlüssel zu einem 

belastbaren Nachhaltigkeitsversprechen. 

Strategische Erweiterung des 

Portfolios 

Die Kosmetikbranche ist ein äußerst 

dynamisches Geschäft. Spezialisierung, 

Forschung und Entwicklung haben einen 

hohen Stellenwert. Auf dem Weg zu innovativen 

Produkten kombiniert Evonik 

deshalb sein Technologie-Know-how der 

Bereiche organische Stoffe („Organics“), 

Silikone, Biotechnologie und Wirkstoffe 

zu integrierten Plattformlösungen. Die 

Anwendungen reichen von der Haarund 

Hauptpflege über Sonnenschutz, 

Bad- und Duschpflege bis hin zu dekorativer 

Kosmetik, Anti-Aging-Wirkstoffen 

und Deodorants. Die höchsten Wachstumsraten 

im Kernmarkt Europa erzielt 

Care Solutions mit Naturkosmetik und 


alternativer Konservierung. Gezielte Erweiterungen 

des Portfolios tragen dieser 

Entwicklung Rechnung: Mit dem Erwerb 

von Advanced Botanicals (Alkion, biotechnologische 

Herstellung pflanzlicher 

Kosmetikwirkstoffe, 2016), Delivery Systems 

(Air Products, Verkapselungstechnologien 

für Kosmetikwirkstoffe, 2017) 

und Dr. Straetmans (alternative Konservierungssysteme 

für Kosmetikprodukte, 

2017) ist Nachhaltigkeit Kernbestandteil 

aller laufenden und künftigen Portfolioentwicklungen 

bei Care Solutions. 

Hohe Transparenz für Kunden 

Die CAREtain® Toolbox: Abbildung von 

Nachhaltigkeitsaspekten entlang der 

gesamten Wertschöpfungskette. 

Evonik entwickelt ressourcenschonende Wirkstoffe für Kosmetik. 

Aber wohin geht die Reise in den kommenden 

Jahren? Die Konvergenz von 

Nachhaltigkeitsanforderungen und digitalen 

Technologien ist eines der marktbestimmenden 

Themen. Der Einsatz 

digitaler Labels – wie etwa QR-Codes 

– eröffnet via Smartphone bislang kaum 

erschlossene Möglichkeiten der informierten 

Kaufentscheidung. Wieviel Substanz 

ein Nachhaltigkeitsversprechen hat, werden 

Verbraucher künftig in Echtzeit und 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

nachverfolgen können. Care Solutions 

hat sich darauf mit der CAREtain® 

Toolbox (Erreichbar ist dieses Tool über 

einen Login auf der Website intobeauty. 

evonik.com.) vorbereitet, einem eigens 

entwickelten Informationssystem, das 

eine Vielzahl relevanter Zahlen, Daten 

und Fakten rund um die produktbezogene 

Nachhaltigkeit bereitstellt. Daneben 

sorgt Evonik auch mit der webbasierten 

Plattform IntoBeauty für mehr Transparenz 

und innovative Anstöße. 

Neben der eigenen Nachhaltigkeitsverpflichtung 

geht 

es hier vor allem darum, 

den Business-to-Business- 

Kunden ein Instrument 

an die Hand zu geben, 

das die Entwicklung 

neuer, ökologisch 

optimierter Produkte 

vereinfacht. Der 

Informationszugriff 

hinsichtlich Rohstoffquellen 

und Inhaltsstoffen, 

RSPO-Zertifizierung 

(Roundtable 

on Sustainable Palm Oil), 

biologischer Abbaubarkeit 

oder Naturkosmetik-Konformität 

erlaubt es Kosmetikherstellern, die 

Bedürfnisse ihrer Endkunden von den 

ersten Entwicklungsphasen an in das 

Produktdesign einzubinden – wahlweise 

auch mit Fokus auf besonders ressourcenschonende 

Prozesse aus Biotechnologie 

oder enzymatischer Veresterung. 

Entscheidet sich der Entwickler für den 

Auswahlpunkt „Eco-Application“, so findet 

er kalt verwendbare Emulgatoren, 

multifunktionale sowie hoch konzentrierte 

Inhaltsstoffe. Ebenso kann 

er die biologische Abbaubarkeit 

als Selektionskriterium heranziehen. 

Die Beispiele zeigen: 

Evonik verfügt über 

langjährige Erfahrungen 

und eine ausgewiesene 

Expertise bei 

ressourcenschonenden 

Prozessen entlang eines 

weiten Spektrums an 

Inhaltsstoffen. Das ist 

eine gute Basis für die 

gemeinsame Arbeit an 

einer neuen Generation 

innovativer Produkte und 

zukunftsweisender Lösungen. 


79

GOOD PRACTICE 

Good Practice 

von H bis Z 

Für die redaktionellen Beiträge dieser Rubrik sind ausschließlich die Unternehmen und ihre Autoren selbst verantwortlich. 


82 

iPoint-systems 

84 

ista 

86 

Lufthansa Group 

88 

macondo publishing 

90 

MAN 

92 

Merck 

94 

Pervormance International 

96 

Symrise 

98 

TÜV Rheinland 

100 

Weidmüller 

102 

Wilo 


81

GOOD PRACTICE 

DIBICHAIN: 

Transparente Stoffkreisläufe 

mit Blockchain 

Die Circular Economy bietet als ressourcenschonendes Wirtschaftsmodell eine nachhaltige 

Alternative zu bisherigen ökonomischen Strategien. Aber sie stellt Unternehmen auch vor große 

Herausforderungen. Vielversprechend sind in diesem Zusammenhang digitale Technologien. 

Das Softwarehaus iPoint erforscht gemeinsam mit Industriepartnern im Forschungsprojekt 

DIBICHAIN, wie die Blockchain-Technologie für die Kreislaufwirtschaft angewendet werden kann. 

Von Dr. Katie Böhme, Head of Corporate 

Communications, iPoint-systems 

In Zeiten des Klimawandels und der 

zunehmenden Ressourcenknappheit 

wird nachhaltiges Wirtschaften immer 

wichtiger. Das heißt aber auch, das insbesondere 

bei Unternehmen ein Umdenken 

stattfinden muss. Als besonders 

ressourcenschonend und damit 

zukunftsweisend gilt die Circular Economy 

(Kreislaufwirtschaft). Der zentrale 

Gedanke bei einer Kreislaufwirtschaft ist 

die Etablierung geschlossener Materialkreisläufe: 

Statt Stoffe oder Einzelteile 

von Produkten am Ende ihres Gebrauchs 

zu entsorgen, sollen sie wieder in biologische 

oder technische Kreisläufe zurückgeführt 

werden. Recycling, Demontage 

und Wiederverwertung stehen im 

Vordergrund, im Idealfall gibt es keine 

Abfälle. Dadurch werden wertvolle Ressourcen 

gespart. 

Die nötigen Prozesse einer Circular 

Economy sind aber hochkomplex und 

für Unternehmen sehr herausfordernd. 

Um diese wirklich nachhaltig und vor 

allem effizient umsetzen zu können, 

gilt es, den kompletten Lebenszyklus 

eines Produktes oder Stoffes im Blick 

zu haben. Alle physischen Stoffströme 

müssen über den gesamten Produktkreislauf 

hinweg analysiert, bewertet und 

schließlich interpretiert werden. Auch 

die Erhebung von Daten entlang der 

Lieferkette ist aufwändig. Ein Beispiel: 

In einem Smartphone stecken hunderte 

Einzelteile. Die wiederum bestehen aus 

über 60 verschiedenen Rohstoffen und 

Materialien. Will man die Lieferkette 

komplett transparent machen, muss 

man jedes einzelne davon bis zu seinem 

Ursprungsort zurückverfolgen. Das ist 

nicht nur kompliziert und zeitaufwändig, 

sondern auch mit hohen Kosten verbunden. 

Ein weiterer Punkt: Alle Daten, die 

im Rahmen der Kreislaufwirtschaft und 

entlang der Lieferkette erhoben werden, 

müssen aktuell, transparent, manipulationssicher 

und auch verschlüsselbar sein. 

Blockchain als Schlüsseltechnologie 

Das Softwarehaus iPoint-systems sieht 

hierfür großes Potenzial in digitalen Technologien. 

Besonders vielversprechend ist 

dabei Blockchain, erklärt Jörg Walden, 

iPoint-CEO: „Wir sind davon überzeugt, 

dass die Blockchain-Technologie für diese 

Herausforderungen und den Aufbau von 

kreislaufwirtschaftlichen Systemen von 

großem Nutzen sein kann. Denn mit 

Blockchain können Informationen allen 

Nutzern des Systems quasi in Echtzeit 

kontrolliert zugänglich gemacht werden. 

Das geistige Eigentum, die Intellectual 

Property eines jeden Einzelnen bleibt 

trotzdem geschützt und der Nutzer behält 

die Datenhoheit. Nur im Konsens können 

die Regeln bezüglich der Sichtbarkeit der 

Daten geändert werden. Auf diese Weise 

ist quasi alles und jeder miteinander 

verbunden, was ganz andere Innovationszyklen 

und Businessmodelle ermöglicht.“ 

Blockchain vereinfacht nicht nur den 

Informationsfluss im Unternehmen und 

mit Stakeholdern. Die Daten sind so 

außerdem fälschungssicher. Einmal verifiziert, 

kann man sie nicht mehr ändern 

oder manipulieren, ohne dass es dem 

System auffallen würde. Zudem lassen 

sich die Informationen kryptographisch 

verschlüsseln. Die Speicherung der Daten 

in einer Blockchain erfolgt dezentral. 

Damit entfällt die Abhängigkeit von 

einem einzelnen Server und mehrere 

Systeme überwachen den Datenfluss. 

Projekt DIBICHAIN 

Bisher ist allerdings noch nicht ausreichend 

erforscht, wie sich die Blockchain- 


Technologie auf die Kreislauswirtschaft 

anwenden lässt. Um das zu ändern, 

nimmt iPoint mit den Industriepartnern 

Altran Deutschland, Blockchain 

Research Lab, CHAINSTEP und Airbus 

an dem Forschungsprojekt DIBICHAIN 

teil. Hauptziel ist dabei, das Potential 

der Blockchain zur digitalen Abbildung 

von Produktkreisläufen zu untersuchen 

– insbesondere auch im Hinblick auf 

Dezentralität, Zuverlässigkeit und Fälschungssicherheit. 

Als Teil der Blockchain-Strategie 

der Bundesregierung, 

die im September 2019 verabschiedet 

wurde, wird DIBICHAIN im Rahmen 

der Maßnahme „Ressourceneffiziente 

Kreislaufwirtschaft – innovative Produktkreisläufe“ 

(ReziProK) des Bundesministeriums 

für Bildung und Forschung 

(BMBF) gefördert. Das Forschungsprojekt 

startete im Juli 2019 und ist auf 36 Monate 

ausgelegt. 

Im Rahmen des DIBICHAIN-Projekts entsteht 

zunächst ein Software-Demonstrator. 

Dieser wird am Beispiel eines von 

Airbus gefertigten bionischen Bauteils 

und auf der Grundlage der Blockchain- 

Technologie entwickelt. Damit will das 

Projektteam die Eignung von Blockchain 

für die Circular Economy bewerten. „Aus 

der Evaluation des entwickelten Demonstrators 

soll zum einen eine Wissensbasis 

für die Anwendung einer Blockchain 

für die Circular Economy entwickelt 

werden und zum anderen Ansatzpunkte 

für weitere Forschungsvorhaben offengelegt 

werden, um das volle Potential 

von Blockchain und anderen Distributed 

Ledger Technologien zu erschließen“, sagt 

Sebastian Galindo, iPoint-Projektmanager. 

Langjährige Expertise von iPoint 

iPoint unterstützt das Projekt mit 

wichtiger Expertise: „Mit unserem stetig 

wachsenden Ökosystem aus 50.000 

Unternehmen bringt iPoint topaktuelles 

Technologie-Know-How sowie 

langjährige Erfahrung mit Akteuren, 

Due-Diligence-Prozessen und Problemlösungen 

im Downstream-Bereich in das 

Forschungsprojekt mit ein“, weiß Walden. 

Für das Softwarehaus ist DIBICHAIN 

nicht das erste Forschungsprojekt rund 

um die Blockchain-Technologie. Bereits 

Anfang 2018 startete iPoint mit „Sustain- 

Block“ ein Blockchain-Projekt im Bereich 

Konfliktrohstoffe, das die Lieferkette digital 

verfolgbar und damit transparenter 

macht. Mit der Community-Plattform 

SustainHub steht den Kunden außerdem 

eine Softwarelösung zur effizienten und 

einfachen Kommunikation und Datenerfassung 

in der Lieferkette zur Verfügung. 

Über das System lassen sich auch weitere 

Compliance-Anforderungen im Bereich 

Umwelt, Soziales und Materialien wie 

etwa die REACH-Verordnung oder die 

RoHS-Richtlinie bewerkstelligen. 

Nicht nur die Kunden und Projektpartner 

profitieren von den langjährigen 

Erfahrungen. iPoint leistet mit seinen 

Software-Lösungen und den Forschungsprojekten 

zudem einen wichtigen Beitrag 

zu den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs). 

Das Geschäftsmodell und das Geschäftsportfolio 

von iPoint zahlen insbesondere 

sowohl auf SDG 8 (Menschenwürdige 

Arbeit und Wirtschaftswachstum) als 

auch auf SDG 12 (Nachhaltige/r Konsum 

und Produktion) ein. 


83

GOOD PRACTICE 

ista unterstützt die 

„Generation Klimaschutz“ 

Klimaschutz ist für den Energiedienstleister ista ein besonders wichtiges Thema. Mit „ista macht 

Schule“ hilft das Unternehmen vor allem jungen Menschen dabei, ihre Schulen energieeffizienter 

und nachhaltiger zu machen. Hierzu fand 2019 der „KlimaHelden-Contest“ statt: Schülerinnen 

und Schüler konnten sich mit ihren nachhaltigen Schulprojekten beteiligen und Preisgelder 

gewinnen. 

Von Katharina Kemler, Specialist Corporate Communications, ista 

Ein Thema mobilisiert derzeit besonders 

viele junge Menschen: Klimaschutz. Tausende 

Schülerinnen und Schüler gehen 

freitags auf die Straßen, um insbesondere 

für die Einhaltung der Pariser Klimaziele 

zu demonstrieren. Auch Unternehmen 

sind hierbei gefordert. Der Energiedienstleister 

ista ist sich seiner Verantwortung 

bewusst: „Klimaschutz ist ein globales 

Projekt, das große gemeinsame Anstrengungen 

verlangt. ‚Fridays for Future‘ 

geht mit gutem Beispiel voran. Junge 

Menschen auf der ganzen Welt setzen 

sich für ihre Zukunft ein. Sie zeigen: Wir 

werden beim Klimaschutz nur gemeinsam 

etwas erreichen – und dabei ist 

es durchaus entscheidend, was der Einzelne 

beiträgt“, sagt Thomas Zinnöcker, 

CEO von ista. 

Daher hat ista nicht nur seine Geschäftsstrategie 

nachhaltig ausgerichtet, sondern 

unterstützt mit dem Bildungsprojekt 

„ista macht Schule“ junge Menschen 

dabei, Klimaschutz in ihren Alltag einzubinden. 

Das Projekt zahlt damit auch 

auf die Sustainable Development Goals 

der Vereinten Nationen ein, insbesondere 

SDG 4 (hochwertige Bildung), SDG 7 

(bezahlbare und saubere Energie) und 

SDG 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz). 

Ein Crowdfunding-Wettbewerb für 

das Klima 

In diesem Rahmen veranstaltete „ista 

macht Schule“ im Jahr 2019 gemeinsam 

mit den Partnern „BildungsCent e.V.“, 

„Die Multivision e.V.“ und „Startnext“ 

den KlimaHelden-Contest. Schülerinnen 

und Schüler, die in ihren Schulen Nachhaltigkeitsprojekte 

umsetzen wollten, 

konnten sich mit ihren Ideen für den 

Crowdfunding-Wettbewerb bis Ende 

Die Gewinner des KlimaHelden-Contests 

Januar 2019 bewerben. Um zu gewinnen, 

mussten die Schülerinnen und Schüler 

bis Anfang Mai 2019 möglichst viele 

Menschen von ihrer Idee überzeugen. 

Die ersten drei Plätze honorierte ista 

mit einem Preisgeld. 

Über die meisten Unterstützer und damit 

über den ersten Platz konnte sich schließlich 

die Gesamtschule Essen-Holsterhausen 

freuen. Für ihr Lerngarten-Projekt 

sammelten die Schülerinnen und Schüler 

5.555 Euro von 237 Unterstützern. Damit 

wird die Schule ihren Schulgarten 

erweitern und ein Gewächshaus bauen. 

Dort wird z. B. Gemüse für den Hauswirtschaftsunterricht 

angebaut. Des Weiteren 

legt die Schule einen Teich an, der als 


Lebensraum für Mikroorganismen dient. 

Ein Geräteschuppen ist ebenfalls geplant 

und auch das Insektenhotel wollen die 

jungen Essener erweitern. „Das Schulleben 

sowie der Unterricht sind neben 

weiteren relevanten Aspekten auf Nachhaltigkeit 

ausgerichtet“, so Lehrer Petja 

Kaslack. „Nachhaltigkeit ist kein Wort an 

der Tafel, sondern hautnah zu erleben.“ 

Projekte zum Reparieren & Recyceln 

Den zweiten Platz ergatterte die Projektgruppe 

„RepairAG – folgen_reich 

reparieren“ des Wilhelm-Gymnasiums 

Braunschweig. Sie erhielt von 200 Unterstützern 

4.217 Euro. Das Ziel der Projektgruppe: 

Die Müllberge in ihrer Schule 

reduzieren und das Wegwerfverhalten 

ändern. Das Geld wollen die Schülerinnen 

und Schüler in neue Arbeitsplätze 

und Werkzeuge investieren. Damit sollen 

kaputte Gegenstände zukünftig repariert, 

statt entsorgt, werden. 

Das Entsorgungsverhalten thematisierte 

auch die Haupt- und Realschule Kreiensen 

im niedersächsischen Greene. Mit 

ihrem Projekt „Müll trennen mit Kopf, 

Herz und Hand“ landeten die Schülerinnen 

und Schüler mit 3.140 Euro von 91 

Unterstützern auf Platz drei des Wettbewerbs. 

Mit dem Geld wird die Schule 

mit neuen Müllbehältern aus recyceltem 

Material für ein Mülltrennungssystem 

ausgestattet. So wollen die Schülerinnen 

und Schüler ein Bewusstsein für das 

Sammeln und Recyceln von Rohstoffen 

wecken. 

Das Technische Gymnasium 

Holzminden sicherte 

sich den Sonderpreis – 

eine Schulveranstaltung 

des Partners „die Multivision 

e.V.“ zum Thema 

„Energievision 2050“. Die 

Schülerinnen und Schüler 

entwickelten einen energieerzeugenden 

Fußboden, 

den sogenannten „Energy 

Floor“, der durch Schritte 

Strom generiert und 

speichert. Mit der Fundingsumme 

von 520 

Euro soll der Prototyp 

noch weiter verbessert 

werden. 

Ausgezeichnet wurden alle Gewinner 

im Mai 2019 auf den Berliner Energietagen 

im Rahmen einer Stakeholder- 

Veranstaltung zum Thema „Generation 

Klimaschutz“. 

Ein Ergänzungspaket für die Klima- 

Kiste 

Mit „ista macht Schule“ bringt ista schon 

seit 2017 das Thema Klimaschutz in 

Bildungseinrichtungen. „Wir wollen 

Jugendliche dazu befähigen, Energiesparpotenziale 

in ihren Schulen aufzudecken 

und bei Energieverschwendung selbst 

für Abhilfe zu sorgen“, erklärt ista auf 

der Projekt-Homepage. Aus dieser Idee 

heraus entstand auch die „KlimaKiste“, 

die ista gemeinsam mit dem gemeinnützigen 

Verein BildungsCent im Jahr 2018 

an 100 Schulen in ganz Deutschland 

verteilte. Die „KlimaKiste“ enthält zahlreiche 

Lernmaterialien sowie Messgeräte 

mit denen die Schülerinnen und Schüler 

selbst aktiv werden und energetische 

Schwachstellen im Schulgebäude ausfindig 

machen können. 

Ein Jahr später war es an der Zeit Feedback 

einzuholen. Rund 60 Lehrerinnen 

und Lehrer nahmen an der Online-Umfrage 

zur „KlimaKiste“ teil. Die wichtigsten 

Erkenntnisse: Im Schulalltag 

wünscht sich die Mehrheit der Lehrkräfte 

zum einen mehr Zeit für das Thema 

„Klima“. Zum anderen sind Materialien 

in ganzen Klassensätzen gefragt. Daher 

konzipierten „ista macht Schule“ und 

BildungsCent ein Ergänzungspaket zur 

„KlimaKiste“, das im Oktober an 50 Schulen 

ausgegeben wurde. Dieses enthält 

unter anderem 30 Thermometerkarten, 

um unterschiedliche Raumtemperaturen 

messen zu können, sowie 30 ausschaltbare 

Zwischenstecker, mit denen sich 

Strom sparen lässt. Neben einer Neuauflage 

des KlimaWissen-Heftes gibt es 

zudem eine Solarladestation, die den 

Schülerinnen und Schülern die erneuerbare 

Energieversorgung näherbringen 

soll. Ergänzt wird das Klimapaket durch 

ein Postkarten-Set. Diese können sowohl 

die Schülerinnen und Schüler als auch 

ihre Lehrerinnen und Lehrer nutzen, um 

ihre Wünsche an die Projektverantwortlichen 

zu schicken. Denn auch 2020 soll 

es weitergehen mit „ista macht Schule“. 

Ausgangspunkt ist die Frage an die Lehrerinnen 

und Lehrer: „Was würden Sie für 

den Klimaschutz tun, wenn wir Ihnen 

Zeit schenken würden?“ 


85

GOOD PRACTICE 

Drei Zeithorizonte für 

Klimaschutz im Luftverkehr 

Wie sieht der Luftverkehr der Zukunft aus und welche klimafreundlichen Technologien 

stehen dafür bereit? Mit der Frage, wie die schnelle Beförderung von Menschen und Gütern 

per Flugzeug möglichst effizient und umweltschonend erfolgen kann, beschäftigt sich die 

Lufthansa Group intensiv. 

Von Lufthansa Group Communications 

Der Luftverkehr verbindet weltweit Menschen, 

Länder und Kulturen und sorgt 

für schnelle Warenströme rund um den 

Globus. Der Luftverkehr ist auch ein 

Wachstumssektor. Für die Lufthansa 

Group geht das einher mit der Verantwortung, 

die Umweltauswirkungen des 

Fliegens auf ein unvermeidbares Maß 

zu begrenzen. 

Investition in sparsame Flugzeuge 

Der Einsatz sparsamer Flugzeuge der 

neuesten Generation ist kurzfristig der 

größte Hebel, um Emissionen im Luftverkehr 

zu reduzieren. Die Lufthansa Group 

investiert daher fortlaufend in moderne 

Flugzeug- und Triebwerkstechnologien 

und erhält in den nächsten zehn Jahren 

im Schnitt alle zwei Wochen ein neues, 

treibstoffeffizienteres Flugzeug. Die CO 2 

- 

Reduktion im Vergleich zu Vorgängermodellen 

beträgt dabei bis zu 25 Prozent. 

Darüber hinaus erfolgen die dienstlichen 

Flugreisen der Mitarbeiter der Lufthansa 

Group seit 2019 CO 2 

-neutral. 

Engagement für effizienten 

EU-Luftraum 

Mittelfristig lassen sich durch ein effizientes 

Luftraum-Management im euro- 


päischen Luftverkehr CO 2 

-Einsparungen 

von bis zu 10 Prozent realisieren. In 

Europa sind noch zahlreiche Flugverkehrszentren 

für die Flugsicherheit in 

verschiedenen nationalen Systemen zuständig. 

Dadurch können Flugzeuge nur 

selten den optimalen Flugweg zum Ziel 

nehmen. Die Lufthansa Group setzt sich 

daher für die Schaffung eines zuverlässigen 

und effizienten EU-Luftraums ein. 

Einsatz nachhaltiger alternativer 

Flugkraftstoffe 

Auf lange Sicht sind nachhaltige alternative 

Flugkraftstoffe, sogenanntes Sustainable 

Aviation Fuel (SAF), ein entscheidender 

technologischer Schlüssel, um die 

Zukunft des Fliegens nahezu CO 2 

-neutral 

zu gestalten. Zu dessen Produktion stehen 

verschiedene Ausgangsmaterialien 

zur Verfügung, insbesondere Rest- und 

Abfallstoffe wie Altöle und -fette. Die 

Nachhaltigkeit von SAF liegt im Herstellungsprozess: 

Das CO 2 

, das im Flugbetrieb 

durch den Einsatz alternativer Kraftstoffe 

freigesetzt wird, wurde zuvor in Form 

von Biomasse oder Gasen absorbiert. 

Lufthansa hat bereits 2011 alternativen 

Kraftstoff im regulären Flugbetrieb 

getestet und damals aufgezeigt, dass 

dieser ohne Modifikation am Flugzeug 

und ohne Infrastruktur-Anpassungen 

eingesetzt werden kann. Die gemäß 

Treibstoffspezifikation zugelassene 

Höchstbeimischungsquote von SAF beträgt 

derzeit 50 Prozent. 

Kerosin durch Sustainable Aviation Fuel 

ersetzten. Die Plattform ermittelt dafür 

die Preisdifferenz und Lufthansa setzt 

den nachhaltigen alternativen Kraftstoff 

innerhalb von sechs Monaten ab 

Frankfurt im Flugbetrieb ein. Alternativ 

können Reisende Aufforstungsprojekte 

der Schweizer Stiftung myclimate unterstützen 

und damit langfristig zum 

Klimaschutz beitragen. 

Bei „Compensaid“ handelt es sich um 

die weltweit erste Onlineplattform dieser 

Art, die Endkunden eine transparente 

und schnell wirksame Möglichkeit gibt, 

mithilfe von alternativen Treibstoffen 

ihren CO 2 

-Verbrauch beim Fliegen auszugleichen. 

Die Konzern-Airlines Lufthansa 

und SWISS haben „Compensaid“ bereits 

als zentrales Kompensationsangebot in 

ihren Buchungsportalen verfügbar gemacht. 

Eine industrieweite Nutzung von SAF 

scheitert bislang an der verfügbaren 

Menge und den hohen Kosten des innovativen 

Treibstoffes, da derzeit nur wenige 

Raffinerien weltweit in der Lage sind, SAF 

zertifiziert und in ausreichenden Mengen 

zu produzieren. Daher ist es wichtig, den 

Auf bau von Produktionskapazitäten 

voranzutreiben. Die Lufthansa Group 

unterstützt dies mit konkreten Projekten. 

Der Konzern sieht insbesondere in 

strombasierten Kraftstoffen (Power-to- 

Liquid) eine echte Alternative zu fossilem 

Kerosin und hat 2019 unter anderem 

mit der Raffinerie Heide in Hamburg 

eine gemeinsame Absichtserklärung zur 

künftigen Produktion und Abnahme 

eines solchen Kerosins unterzeichnet. 

Diese Technologie befindet sich derzeit 

jedoch noch in einem frühen Stadium. 

Von einem Elektroantrieb für Mittel- und 

Langstreckenflüge ist die Luftfahrt noch 

weit entfernt, da die Energiedichte heutiger 

Batterien im Vergleich zu Kerosin 

äußerst gering ausfällt. Gleiches gilt für 

einen Wasserstoffantrieb. Selbst in verflüssigter 

Form hat Wasserstoff nur ein 

Drittel der Dichte im Vergleich zu Kerosin, 

und die Speicherung großer Mengen 

Wasserstoff, die für lange Flugreisen 

notwendig wären, wäre technologisch 

extrem aufwendig. 

Die Lufthansa Group engagiert sich mit 

Nachdruck für klimafreundliche Mobilität 

und möchte nicht nur in der Luft, sondern 

auch am Boden einen messbaren Beitrag 

zu den globalen Nachhaltigkeitszielen 

der Vereinten Nationen leisten. Bis 2030 

wird der Konzern daher in Deutschland, 

Österreich und der Schweiz auf einen 

CO 2 

-neutralen Bodenbetrieb umstellen. 

Der Lufthansa Innovation Hub, die 

in Berlin ansässige Digitaleinheit der 

Lufthansa Group, hat eine zukunftsweisende 

Kundenlösung für den Einsatz 

von SAF entwickelt: Reisende können 

seit August 2019 unabhängig von der 

Wahl ihrer Fluggesellschaft auf der Internet-Plattform 

„Compensaid“ fossiles 


87

GOOD PRACTICE 

Blockaden überwinden, 

Zukunft sichern: „Nachhaltig 

Erfolgreich Führen“ 

Alle sprechen über Nachhaltigkeit. Aber wie lässt sich das Thema in Unternehmen systematisch 

verankern? Und wie können Führungskräfte besser eingebunden werden? Das bundesweite 

IHK-Management-Training „Nachhaltig Erfolgreich Führen“ der DIHK-Bildungs-GmbH bietet 

Antworten. macondo publishing koordiniert dabei die Ansprache der Geschäftsführer. 

Von macondo publishing 

In einer global vernetzten Welt sind 

Integrität und verantwortliches Handeln 

längst kein schmückendes Beiwerk 

mehr, sondern die Lizenz zur Existenz: 

Potenzielle Mitarbeiter wählen heute 

Arbeitgeber nach Reputation aus. Kunden 

entscheiden immer öfter nach 

Umwelt- und Sozialkriterien. Der 

Gesetzgeber verschärft die Auflagen, 

nicht zuletzt beim Klimaschutz. Und die 

Lieferketten selbst werden aufgrund von 

politischen, sozialen und ökologischen 

Risiken immer fragiler. Damit erhöht 

sich auf alle gesellschaftlichen Akteure 

der Druck, nachhaltige, zukunftsfähige 

Alternativen zum Herkömmlichen 

zu entwickeln. Kurz: Nachhaltigkeit ist 

für jeden Geschäftsführer ein Thema. 

Und doch scheuen vor allem mittelständische 

Unternehmen oftmals die 

damit verbundenen komplexen Umstellungen 

betrieblicher Managementprozesse. 

Wie lassen sich Blockaden überwinden, 

und wie vermittelt man Führungskräften 

wertvolles Wissen über die Dimensionen 

Wirtschaft, Soziales und Umwelt? Diesen 

Fragen geht das vom Bundesministerium 

für Bildung und Forschung geförderte 

Projekt „Nachhaltig Erfolgreich Führen“ 

unter Federführung der DIHK-Bildungs- 

GmbH nach. Projektziel ist es, zielgruppenspezifische 

Lerninhalte für die Unternehmensführung 

zu entwickeln sowie 

Führungskräfte aus dem mittleren Management 

und Nachhaltigkeits-Agenten 

bei der Umsetzung zu unterstützen. 

„Wir wollen Führungskräfte im Topmanagement 

von KMUs in die Lage 

versetzen, für ihr Unternehmen neue 

nachhaltige Wettbewerbsvorteilsstrategien 

zu entwickeln“, beschreibt der 

verantwortliche Projektreferent bei der 

DIHK-Bildungs-GmbH, Florian Pröbsting, 

den Anspruch. „Damit Führungskräfte 

des mittleren Managements eine unternehmensspezifische 

Nachhaltigkeitsstrategie 

in ihren Verantwortungsbereichen 

effektiv umsetzen können, bieten wir 

zudem praxisnahe Lerneinheiten zu 

relevanten Managementbereichen an.“ 

Realisiert wird das dreijährige Projekt 

gemeinsam mit Unternehmen, Fachexperten 

sowie Industrie- und Handelskammern 

(IHKs). Für die Ansprache 

der hierbei wesentlichen Zielgruppe 

der Geschäftsführer und Inhaber sowie 

Gesellschafter und Aufsichtsräte mittelständischer 

Unternehmen hat Dr. Elmer 

Lenzen, Geschäftsführer der macondo 

publishing, die Initiative übernommen. 

Nutzen klar herausstellen 

„Wir wollen die Teilnehmer für Nachhaltigkeit 

im Unternehmenskontext sensibilisieren 

und – wo immer möglich – be- 


geistern“, beschreibt Lenzen die Ziele des 

IHK-Management-Trainings. „Es ist nicht 

unwahrscheinlich, dass Unternehmen, 

die dem Veränderungsdruck in Richtung 

Nachhaltigkeit nicht standhalten, schrittweise 

vom Markt verschwinden werden. 

Umgekehrt schaffen Unternehmen, denen 

es gelingt, nachhaltige Produkte 

und Dienstleistungen zu erstellen, die 

Voraussetzung für mittel- und langfristigen 

Erfolg.“ 

Wertebasierte Führung ist gerade in Zeiten 

von Globalisierung, Digitalisierung 

und hohem Innovationsdruck extrem 

wichtig und zugleich extrem komplex. 

Das schreckt viele ab – sei es, weil der 

Zugang zu schwierig erscheint, sei es, 

weil das Tagesgeschäft keine Zeit für 

solche „Extras“ zulässt. Genau diese Barrieren 

gilt es zu durchbrechen. Nichts 

überzeugt Entscheider dabei mehr als 

das Urteil anderer Entscheider. Nachhaltigkeitspioniere 

spielen daher als 

Botschafter und Vorbilder eine enorme 

Rolle. 

Barrieren überwinden 

Neben der Entwicklung von Chancen 

geht es in dem Projekt auch und gerade 

um das Überwinden von Barrieren. 

Auf diesem Weg sind drei wesentliche 

Hürden zu nehmen: 

www.nachhaltig-erfolgreich-fuehren-ihk.de 

• Die Weichenstellung für eine nachhaltige 

Ausrichtung des Unternehmens ist 

von der Unternehmensleitung vorzunehmen. 

Dies erfordert Zeit für strategische 

Überlegungen und Orientierungswissen, 

um sich in der Komplexität 

nachhaltiger Fragestellungen nicht zu 

verzetteln. Hohe zeitliche Belastung 

und zunehmende Spezialisierung in 

den betrieblichen Führungsbereichen 

wirken dem entgegen. 

• Die Verfolgung von Nachhaltigkeitszielen 

ist zwar mittlerweile gesellschaftlich 

anerkannt, im Detail sind jedoch 

erhebliche Zielkonflikte zwischen den 

drei Säulen Ökonomie, Ökologie und 

Soziales sowie ganz unterschiedliche 

Interessen der Stakeholder auszugleichen. 

Hinzu kommt, dass nachhaltige 

Geschäftsmodelle in der Regel langfristiger 

angelegt sind und der Kurzfristorientierung 

einzelner Stakeholder, z. B. 

von Finanzinvestoren, entgegenstehen. 

Die damit verbundenen Konflikte auszuhalten 

und auszutragen, erfordert ein 

hohes Maß an persönlicher Motivation. 

Der Weg des geringeren Widerstandes 

(der nicht nachhaltige) ist häufig verlockend. 

• Lange Zeit wurde Nachhaltigkeit mit 

Corporate Citizenship, d. h. der Verwendung 

erwirtschafteter Überschüsse 

für karitative oder umweltschützende 

Zwecke, gleichgesetzt. Das Bewusstsein, 

dass Nachhaltigkeit nicht als „Reparaturansatz“ 

aufgefasst werden darf, 

sondern in jeder Phase des eigenen 

Wertschöpfungsprozesses sowie dem 

der Zulieferer und Kunden mitgedacht 

und mitverantwortet werden muss, 

ist gerade bei kleinen und mittleren 

Unternehmen erst im Entstehen. 

Angestrebte Ziele 

Lenzen und sein Team setzen auf einen 

modularen Ansatz, bei dem der Zielgruppe 

immer wieder Möglichkeiten 

zum Quer-, Neu- und Wiedereinstieg 

geschaffen werden. Dabei kommen 

neben affirmativen Maßnahmen wie 

Abendveranstaltungen mit eloquenten 

Keynote-Speakern, einem Sommerfest 

und Vernetzungstreffen vor allem auch 

kognitive Maßnahmen wie Vertiefungsseminare 

zu Strategie, Steuerung und 

Controlling sowie persönliche Motivationstrainings 

zum Einsatz. 

Zum Ende des Programms sollen Teilnehmende: 

• für die Themen Corporate Social Responsibility 

und Nachhaltigkeit sensibilisiert 

sein, 

• die Bedeutung und Ansatzpunkte der 

Nachhaltigkeit für sich selbst und für 

das eigene Unternehmen identifizieren 

können, 

• Nachhaltigkeitsfelder innerhalb der 

Wertschöpfungskette kennen, 

• Potenziale und Herausforderungen für 

die nachhaltige strategische Unternehmensausrichtung 

erkennen, 

• persönliche Motivation für Nachhaltigkeit 

verspüren und sie als Impuls für 

das eigene Leben verstehen, 

• die Kompetenz und das Wissen ihrer 

Fach- und Führungskräfte im Bereich 

Nachhaltigkeit und Führung weiterentwickeln 

wollen, 

• aktiver oder passiver Teil des „Nachhaltig 

Erfolgreich Führen“-Netzwerkes 

sein. 


89

GOOD PRACTICE 

MAN reduziert seine 

CO 2 

-Emissionen um mehr 

als ein Viertel 

Mehr produzieren und zugleich weniger Ressourcen verbrauchen? Das muss kein Widerspruch 

sein. Der Nutzfahrzeughersteller MAN zeigt, wie ein Unternehmen durch konsequentes 

Klimamanagement sowohl Wachstums- als auch ökologische Ziele erreichen kann. 

Von Peter Attin, Senior Vice President Coporate Responsibility, MAN 

MAN hat den CO 2 

-Ausstoß seiner Produktionsstandorte 

um mehr als ein Viertel 

gesenkt. Diese stießen im Jahr 2018 rund 

26 Prozent weniger CO 2 

aus als im Basisjahr 

2008. Damit hat MAN sein selbst 

gestecktes Ziel zwei Jahre früher erreicht 

als ursprünglich geplant. 

Zugleich war die wirtschaftliche Entwicklung 

im Geschäftsjahr 2018 sehr 

positiv: Produktion und Absatz stiegen 

bei MAN Truck & Bus in Europa um 

+ 10,3 Prozent auf mehr als 95.000 produzierte 

Fahrzeuge. Der Geschäftsbereich 

MAN Latin America legte sogar noch 

deutlicher zu, auf + 32,7 Prozent. Das 

entspricht mehr als 35.000 produzierten 

Fahrzeugen. 

Im Sinne der nachhaltigen Entwicklungsziele 

der UN (SDGs) kommt es 

vor allem darauf an, Zielkonflikte wo 

möglich aufzulösen: Wachstum schafft 

Arbeitsplätze und Wohlstand. Zugleich 

ist es aber auch wichtig, den Ressourcenverbrauch 

und Ausstoß von gefährlichen 

Treibhausgasen davon zu entkoppeln. 

Im jüngsten Nachhaltigkeitsbericht 

zeigt MAN, dass man hier auf einem 

sehr guten Weg ist: Insgesamt stieg der 

Energieverbrauch im Vergleich zur Produktivität 

nur leicht um 2,2 Prozent. 

Die Treibhausgasemissionen pro produziertem 

Fahrzeug sanken dagegen 

um 17,2 Prozent. 

Auch die absoluten Emissionen konzernweit 

wurden auf 406.000 metrische 

Tonnen gesenkt. Das entspricht 

einer Reduktion um 141.374 metrischen 

Tonnen CO 2 

innerhalb von zehn 

Jahren. Damit hat MAN sein selbst 

gestecktes Ziel zwei Jahre früher erreicht 

als ursprünglich geplant, denn 

eigentlich war in der bereits im Jahr 

2011 verabschiedeten MAN-Klimastrategie 

eine Reduktion um 25 Prozent 

erst für das Jahr 2020 vorgesehen. 

„Wir sind stolz auf diesen großen Erfolg, 

den unser Projektteam über alle 

Standorte hinweg mit großem Einsatz 

vorangetrieben hat. Als Industrieunternehmen 

haben wir eine Verantwortung 

zum Schutz der Umwelt und des Klimas. 

Dieser Verantwortung werden wir mit 

unseren gezielten Maßnahmen im Rahmen 

unserer Klimastrategie gerecht“, sagt 

Michael Kobriger, Vorstand Produktion 

und Logistik bei MAN Truck & Bus. 

Kluges Maßnahmenpaket 

Das Unternehmen setzte dafür auf einen 

systematischen Ansatz. Neben der Produktion 

von Energie in eigenen Anlagen 

und einem systematischen Energiemanagement 

führte auch eine Steigerung 

der Energieeffizienz in der Produktion 

zu den gewünschten Verbesserungen. 

In den vergangenen Jahren investierte 

MAN Truck & Bus rund 40 Millionen 

Euro in die CO 2 

-Reduktion seines Produktionsnetzwerks. 

Maßnahmen zur 

Senkung des Energieverbrauchs und 

der CO 2 

-Emissionen greifen dabei vor 

allem im Bereich des Klima- und Energiemanagements: 

1. Wichtigster Baustein der Strategie ist 

die Umstellung auf Grünstrom: An 

den europäischen Produktionsstandorten 

wurden 2018 rund 56.500 MWh 

Grünstrom bezogen. Das sorgte für 

eine Einsparung von umgerechnet 

40.000 Tonnen CO 2 

. In Lateinamerika 

wurden im gleichen Zeitraum 37.200 

MWh Grünstrom eingekauft. 

Markante Posten in der jährlichen 

Bilanz sind die Blockheizkraftwerke an 

den Produktionsstandorten München 

(minus 9.500 Tonnen CO 2 

) und Starachowice, 

Polen, (minus 4.000 Tonnen 

CO 2 

) sowie die Photovoltaikanlage in 


der ersten klimaneutralen Produktion 

in Pinetown, Südafrika. Diese spart im 

Jahr 680 Tonnen CO 2 

ein und versorgt 

die gesamte örtliche Produktion mit 

regenerativer Energie. Mit Pinetown, 

Südafrika, hat MAN seine erste CO 2 

neutrale Produktionsstätte. 

2. Neue Konzepte bei der Gebäudesanierung, 

Energieversorgung, Optimierung 

von Beleuchtungs- und Heizungssteuerung. 

Auch hier ist das Pinetown-Werk 

Vorbild und der erste Standort, der 

nach dem Energieeffizienz-Standard 

ISO 50.001 zertifiziert wurde. 

3. Mehr Effizienz in Transport und Logistik: 

Stetige Optimierung der Leergutfahrten 

und Ausbau der Kooperation 

zwischen MAN und Scania (beide gehören 

zum Volkswagen-Konzern). So wurde 

etwa ein gemeinsames Zugkonzept 

auf hochvolumigen Stecken pilotiert. 

4. Sensibilisierung der Mitarbeiter: Dazu 

zählt auch der Bereich der Mitarbeiter-Mobilität. 

Shuttlebusse und vergünstigte 

ÖPNV Tickets sorgen für 

Entlastung der Umwelt. Aber auch 

bei Geschäftsreisen – vor allem bei 

Flügen – setzt MAN auf mehr Achtsamkeit. 

5. Verbesserungen in den Bereichen 

Recycling und Abfall: Die von MAN 

hergestellten Produkte bestehen im 

Wesentlichen aus Materialien, die sich 

recyceln lassen. Um diese wertvollen 

Rohstoffe zu sparen legt MAN z.B. in 

den Gießereien einen besonderen 

Wert auf die Wiederverwertung von 

Metallen. Im Jahr 2018 wurden so 

91 Prozent der Abfallmenge wiederverwertet. 

Ausblick 

Mit Blick auf die Jahre 2025 und 2030 

arbeitet MAN aktuell an neuen Zielsetzungen 

zur weiteren CO 2 

-Reduktion 

seiner Standorte. Zentraler Treiber 

der Entwicklung ist das Pariser Klimaabkommen 

und die Verpflichtungen 

der Unterzeichner-Staaten. Das zeigt 

sich auch in zunehmender staatlicher 

Regulierung: So soll der CO 2 

-Ausstoß 

neuer Lastwagen und Busse bis zum 

Jahr 2030 um 30 Prozent gesenkt werden. 

Darauf haben sich Unterhändler 

des EU-Parlaments und der EU-Staaten 

geeinigt. Die neuen Vorgaben sollen 

der EU helfen, ihre Klimaschutzziele 

zu erreichen. 

Vor allem im Bereich der urbanen Mobilität 

und der Busse sieht der Nutzfahrzeughersteller 

hier Potenziale: „The 

future is electrifying!” heißt es deshalb 

bei MAN. Das Verkehrsaufkommen in 

den Städten wächst. Die urbane Mobilität 

befindet sich im Wandel. Politik, 

Städteplaner und Verkehrsbetreiber 

stehen dabei vor immer größeren und 

komplexeren Herausforderungen. Hier 

sind zukunftsfähige Lösungen gefragt 

– vor allem beim Personentransport. 

Die Photovoltaikanlage in der ersten 

klimaneutralen Produktion in Pinetown, Südafrika. 

Eine Antwort auf die drängenden Fragen, 

die diese Herausforderungen aufwerfen, 

heißt MAN Lion’s City. MAN bietet mit 

der neuen Stadtbusgeneration effiziente 

und klimaschonende Mobilitätslösungen 

für den Stadtverkehr, die passgenau auf 

individuelle Kunden- und Marktbedürfnisse 

abgestimmt sind. 

Seit der Auslieferung des ersten Hybridbusses 

im Jahr 2010 hat MAN rund 800 

MAN Lion‘s City Hybrid-Busse verkauft. 

Mit dem vollelektrischen MAN Lion’s 

City E komplettiert MAN die neue Stadtbusgeneration 

mit einer emissionsfreien 

Variante. Immer mehr Großstädte setzen 

auf die effiziente und saubere Lösung für 

den innerstädtischen Verkehr. 


91

GOOD PRACTICE 

Bilharziose bis 2030 

ausrotten: Jedes Kind zählt 

Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat vor mehr als zehn Jahren die Bekämpfung 

vernachlässigter Tropenkrankheiten intensiviert und konkrete Ziele festgelegt. Verschiedene 

internationale Allianzen unterstützen diese Ziele. Merck hat sich dabei von Beginn an mit viel 

Engagement und finanziellem Aufwand eingebracht und konzentriert sich auf die Behandlung 

und Ausrottung der Wurmkrankheit Bilharziose. In naher Zukunft soll das seit vielen Jahren 

von Merck bereitgestellte Medikament auch für Kleinkinder verfügbar sein. 

Von Manfred Klevesath, Head of Global Health, Merck 

Fast zwei Milliarden Menschen sind 

auf der ganzen Welt von sogenannten 

vernachlässigten Tropenkrankheiten 

(Neglected Tropical Diseases, NTDs) 

betroffen. Sie leben vor allem in den 

tropischen und subtropischen Regionen 

der Erde. Obwohl die meisten der laut 

WHO insgesamt 20 NTDs grundsätzlich 

behandelbar sind, fehlt es in den betroffenen 

Gegenden vielfach an finanziellen 

Ressourcen oder auch an medizinischer 

Infrastruktur, um die Krankheiten zu 

bekämpfen. Die WHO hat 2011 eine 

„Roadmap“ zur Bekämpfung der NTDs 

mit Zielen bis 2020 festgelegt. Nun geht 

es darum, die Zielsetzungen für die kommenden 

zehn Jahre fortzuschreiben. 

Merck hat bei dieser neuen „NTD Roadmap 

2030“ intensiv mitgearbeitet. Sie 

soll in der zweiten Jahreshälfte 2020 

eingeführt werden. 

Zur Bekämpfung der NTDs müssen alle 

relevanten Akteure an einem Strang ziehen. 

Dafür wurde im Jahr 2012 die „London 

Declaration on Neglected Tropical 

Diseases“ ins Leben gerufen. In diesem 

Papier verpflichten sich die international 

tätigen Akteure dazu, gemeinsam zehn 

der in der WHO-Roadmap genannten 

Krankheiten zu bekämpfen und, so gut es 

geht, auszurotten. Merck hat die London 

Declaration von Anfang an unterstützt 

und mitgetragen. 

Eine der schwerwiegendsten NTDs ist 

die Bilharziose, deren Bekämpfung sich 

Merck besonders angenommen hat. Das 

Unternehmen hat die „Global Schistoso- 


miasis Alliance“ mitbegründet, um die 

Vielzahl der in der Bilharziosebekämpfung 

tätigen Akteure an einen Tisch zu 

bringen. Dieser Verbund entwickelt ganzheitliche 

Lösungen, um die Eindämmung 

und Ausrottung dieser schwerwiegenden 

Wurmkrankheit voranzutreiben. 

Merck spendet jedes Jahr bis zu 250 

Millionen Tabletten 

Bilharziose, auch als Schistosomiasis 

bekannt, ist eine parasitäre Wurmerkrankung 

und lässt sich besonders schwierig 

eindämmen. Die WHO geht davon aus, 

dass mehr als 240 Millionen Menschen 

pro Jahr behandelt werden müssten. 

Schätzungsweise 200.000 Menschen 

sterben jährlich daran. Besonders stark 

betroffen sind Kinder. 

Die Erkrankung kann mit einem Medikament 

von Merck wirksam behandelt 

werden. Das Unternehmen spendet der 

WHO jedes Jahr bis zu 250 Millionen 

Tabletten davon. Seit 2007 wurden 

bereits mehr als eine Milliarde Stück 

bereitgestellt. 

Tablettenspenden und medikamentöse 

Behandlung allein reichen jedoch nicht 

aus, um Bilharziose auszurotten. Erforderlich 

ist darüber hinaus ein integrierter 

Ansatz. Dazu gehört die Bereitstellung 

sauberen Trinkwassers und die Verbesserung 

der hygienischen Bedingungen. 

Durch die sogenannte Vektorkontrolle 

werden außerdem die Schnecken bekämpft, 

die dem parasitären Wurm als 

Zwischenwirt dienen. 

Ganz wichtig ist auch die gesundheitliche 

Aufklärung der Bevölkerung. 

Konkret unterstützt Merck im Bereich 

Gesundheitsvorsorge beispielsweise ein 

Projekt mit der NALA-Foundation und 

dem äthiopischen Gesundheitsministerium 

in der Region Bench Maji im 

Südwesten Äthiopiens. Hier testen die 

Partner, wie man mit der richtigen Aufklärung, 

mit sanitären Maßnahmen, die 

an die lokalen Gegebenheiten angepasst 

sind, und einer starken Einbindung der 

lokalen Gemeinschaften die Verbreitung 

von Bilharziose reduzieren kann. Die 

Dorfgemeinschaften dort wirken sehr 

engagiert mit. Rund 260.000 Schülerinnen 

und Schüler in 290 Schulen wurden 

bereits mit den Aktivitäten zur Hygieneaufklärung 

erreicht. 

Aktivitäten gegen Bilharziose mehr 

und mehr vernetzen 

Die Gesamtbilanz der vergangenen zehn 

Jahre zeigt: Die Maßnahmen zur Bekämpfung 

der Bilharziose waren durchaus 

erfolgreich: 71 Prozent aller behandlungsbedürftigen 

Kinder wurden 2017 

erreicht. Die Prävalenz, also der Anteil 

der an Bilharziose Erkrankten, sank 

deutlich. Dr. Johannes Waltz, Leiter des 

Merck-Schistosomiasis-Eliminierungsprogramms, 

prognostiziert: „In manchen 

Teilen Afrikas kann es daher von nun 

an tatsächlich möglich sein, Bilharziose 

auszurotten, wenn gezielt diagnostiziert 

und behandelt wird.“ 

Für die nähere Zukunft will Merck seine 

Aktivitäten zur Ausrottung der Bilharziose 

auf allen Ebenen intensivieren. 

„Wir wollen unsere Tablettenlieferungen 

optimieren, die Tabletten noch mehr 

betroffenen Bevölkerungsgruppen – 

insbesondere Kleinkindern – zugänglich 

machen, und den integrierten Ansatz 

verstärken“, umreißt Dr. Waltz die nächsten 

Ziele. 

Bis 2022 soll ein Medikament verfügbar 

sein, mit dem kleine Kinder unter sechs 

Jahren wirksam gegen Bilharziose behandelt 

werden können. Seit 2012 beteiligt 

sich Merck im Rahmen des „Pediatric 

Praziquantel Consortium“ an dessen 

Entwicklung. Die Forscher arbeiten an 

einer optimalen, für Vorschulkinder 

geeigneten Formulierung des bewährten 

Wirkstoffs. Das neue Medikament 

wurde mittlerweile erfolgreich in einer 

klinischen Studie in der Elfenbeinküste 

erprobt. In Kenia begann vor kurzem die 

erste Phase-III-Studie mit Kindern im 

Alter von drei Monaten bis sechs Jahren. 

Intern bündelt Merck diese Forschungsund 

Entwicklungsaktivitäten zur Verbesserung 

der Bilharziosebehandlung 

im „Global Health Institute“. Das Institut 

koordiniert aber auch die Entwicklung 

weiterer neuer Medikamente und Impfstoffe 

gegen übertragbare Krankheiten. 

Die 2017 gegründete Einrichtung hat 

wesentlich dazu beigetragen, dass Merck 

den sehr guten vierten Platz im „Access 

to Medicine Index“ (ATMI) belegt. Dieses 

Ranking untersucht, was die 20 größten 

globalen Pharmakonzerne unternehmen, 

um in über 100 Ländern mit geringem 

oder mittlerem Einkommen den Zugang 

zu Medikamenten zu verbessern. 

Mit seinen zahlreichen Aktivitäten 

zur Bekämpfung der Bilharziose trägt 

Merck zur Verwirklichung des SDGs 3 

bei, das Gesundheit und Wohlergehen 

der Menschen in den Vordergrund stellt. 

Besonders unterstützen die Aktivitäten 

des Unternehmens die Umsetzung des 

SDG 3.3, mit Fokus auf die Ausrottung 

der NTDs bis 2030. 


93

GOOD PRACTICE 

Die erste klimaneutrale 

Klimaanlage der Welt 

Die beiden Sommer 2018 und 2019 übertrafen alle Hitzerekorde, und in 2020 sollen die Hitzetage 

weiter ansteigen, meinen die Klimaforscher der Vereinten Nationen. Neben gesundheitlichen 

Beschwerden wie Herz-Kreislaufproblemen und Atembeschwerden kommen speziell beim 

Arbeiten sinkende Konzentration und Leistungsprobleme hinzu, die laut wissenschaftlichen 

Studien zu enormen Produktivitätsverlusten in Milliardenhöhe führen können. 

Von Gabriele Renner, Apothekerin und CEO, pervormance international 

Fakt ist: Der Klimawandel bedroht die 

Leistungsfähigkeit von Unternehmen. 

Das ist aber noch nicht alles. Selbstverständlich 

leidet bei hohen Temperaturen 

auch das Wohlbefinden der Menschen. 

Betroffene mit Vorerkrankungen wie 

Multiple Sklerose, Parkinson, Venenleiden 

etc. haben enorme Probleme, den 

Lebens- und Arbeitsalltag bei hohen Temperaturen 

überhaupt noch zu bewältigen. 

Für Ältere und Kranke kann der Sommer 

im schlimmsten Fall lebensgefährlich 

werden. Das zeigen die Studien der Charité 

oder des Helmholtz- Instituts, die bei 

chronischen Lungenerkrankungen oder 

bei Herz-Kreislaufvorerkrankungen ein 

höheres Sterberisiko an Hitzetagen oder 

bei Hitzewellen von bis zu 43 Prozent 

eruiert haben. 

Die wenigsten Gebäudeeigentümer, Unternehmen 

und Stadtveranwortlichen 

planen die Hitze mit ein. Eine umweltfreundliche 

Klimatisierung wird immer 

noch als überflüssiger Luxus angesehen. 

Das geht auf Kosten der Umwelt und der 

Gesundheit der Menschen. Denn gerade 

dort, wo zusätzliche Kühlung am nötigsten 

wäre, in Schulen, Seniorenzentren 

oder Krankenhäusern, ist Klimatisierung 

Mangelware. „Die Kühlung von Gebäuden 

ist mittlerweile schon zwischen 

März und November nötig“, betont Prof. 

Dr. Uwe Franzke vom Institut für Luftund 

Kältetechnik in Dresden gegenüber 

dem mdr. Dies variiert natürlich je nach 

Sonneneinstrahlung, Himmelsrichtung 

und Bauweise. Die Hitze kommt. Vorbereitet 

sind wir darauf nicht. Stadtplaner 

bauen zu hoch und zu dicht für kühle 

Luft. Pflanzen, Bäume oder Parks sind 

Mangelware. Politiker blenden den Sommer 

in der Energiedebatte eher aus, und 

moderne Architekten entwerfen transparente 

Schwitzkästen und erhalten dafür 

Designpreise. Im Sommer klettert die 

Stromlast inzwischen auf Spitzenwerte. 

Im Hitzesommer 2013 wurde sogar von 

bis zu 20 Prozent mehr Stromverbrauch 

als im Winter berichtet. Das feuert auch 

den CO 2 

-Ausstoß und damit den Klimawandel 

mit noch mehr Hitzetagen 

weiter an. Draußen über 30 Grad, drinnen 

kaum kälter – so sind die Sommer 

inzwischen in Deutschland. 

Gerade die nachträglich 

eingebauten, kleinen 

Klimageräte benötigen 

enorm viel Energie. 

Aber auch der 

CO 2 

-Ausstoß von 

modernen Klimaanlagen, 

die auch noch 

staatlich gefördert 

werden, ist enorm 

und damit, was das 

1,5°C Ziel angeht, 

kontraproduktiv. 

Alternativen sind gesucht. 

In Gebäuden, 

aber natürlich auch 

im Freien. Denn die 

Hitzebelastung in der 

prallen Sonne ist noch 

deutlich höher, und hinzu kommt die 

UV-Strahlung, die weitere Gesundheitsprobleme 

mit sich bringen kann. Bereits 

2015 meldete die Berufsgenossenschaft 

Bau deutlich mehr Hitzetote und seit 

kurzem ist Hautkrebs als Berufskrankheit 

anerkannt mit – steigenden Zahlen. 

Es stellt sich in Hinsicht auf die steigenden 

Temperaturen energetisch auch 

die Frage, weshalb man den ganzen 

Raum kühlen muss, wenn man doch 

eigentlich nur den einzelnen Menschen 

kühlen will. Um möglichst wenig fossile 

oder elektrische Energie zur Kühlung zu 

verwenden, bietet sich physikalisch die 


Verdunstungskühlung von z.B. Wasser 

an, die im Verhältnis die höchste Kühlenergie 

erzeugt und dabei einfach mit 

den hohen Temperaturen arbeitet, die 

man sowieso loswerden will. 

Hierzu benötigt man jedoch eine Technologie 

mit einer möglichst großen 

Wasseroberfläche, aus der bei hohen 

Temperaturen Wassermoleküle schnell 

und effektiv verdunsten können und 

damit ein Maximum von 660 Watth/l 

Kühlenergie erzeugt werden kann. 

Der Kühleffekt ist enorm. Selbst unter 

Schutzkleidung ist mit Infrarotmessung 

eine Temperaturreduktion am Körper 

von bis zu 12 °C im Vergleich zur Hitzesituation 

nachweisbar. Das System ist 

bereits in sportwissenschaftlichen Studien, 

Untersuchungen von Forschungsinstituten 

und vielen Anwendungsbeobachtungen 

getestet und für gut befunden. 

Führende Unternehmen, Spitzensportler 

und öffentliche Einrichtungen nutzen 

das Kühlsystem bereits. 

Das führende Unternehmen in Bezug auf 

Klimaschutzberatung climate partner 

aus München hat zudem berechnet, dass 

durch den Einsatz von E.COOLINE Kühlbekleidung, 

z.B. in Form von Kühlwesten 

oder T-Shirts, 90 bis 97 Prozent CO 2 

gespart werden können. Somit können 

private Haushalte, Unternehmen und 

öffentliche Einrichtungen Beschäftigte 

und Bewohner klimaneutral kühlen 

und somit Gesundheit, Leistungsfähigkeit 

und Wohlbefinden auch in Zeiten 

des Klimawandels schützen und dabei 

enorme Mengen CO 2 

sparen. 

Das Unternehmen pervormance 

international, das das Bekleidungssystem 

entwickelt und patentiert hat, ist zudem 

bereits seit 2013 klimaneutral, Mitglied 

im UN Global Compact und hat den Klimaschutzpreis 

des Senat der Wirtschaft 

2019/2020 erhalten. Durch die Verwendung 

von Abfallfasern und entsprechendes 

Upcycling sowie die Verwendung von 

Naturstrom und weiteren Maßnahmen 

zum Umweltschutz werden die CO 2 

- 

Emissionen soweit wie möglich reduziert. 

Die unvermeidbaren Emissionen werden 

durch ein zertifiziertes Waldschutzprojekt 

in Papua Neuguinea kompensiert. 

Somit ist die E.COOLINE-Kühlbekleidung 

die erste klimaneutrale Klimaanlage der 

Welt – zum Anziehen – und sowohl 

Indoor als auch Outdoor geeignet. 

Genau eine solche Technologie wurde 

in den letzten Jahren für aktiv kühlende 

Bekleidung entwickelt. Die Systemtechnologie 

enthält ein 3-D-Vlies, das Wassermoleküle 

auf einer extrem großen 

Oberfläche speichern kann. Das Wasser 

entweicht nicht auf Druck, wodurch 

sich ein perfektes Reservoir ergibt, das 

gleichzeitig auch zum Körper hin und 

auf der Oberfläche trocken ist. Bei hohen 

Temperaturen entweichen dann die 

Wassermoleküle gasförmig in Form von 

Wasserdampf und erzeugen eine effektive 

Kühlleistung. Durch das Reservoir 

hält die Kühlleistung mehrere Stunden 

an und kann vor allem in Sekunden erzeugt 

werden. Dieses System funktioniert 

sowohl in Räumen als auch im Freien. 

1a 

1b 

Klimatisierung Szenario 1 Jahr 3 Jahre 

Klimaanlage 

(hohe Leistungsaufnahme) 

Klimaanlage 

(niedrige Leistungsaufnahme) 

2 Kühltextilien 

(Bsp. kühlendes T-Shirt) 

579 kg CO 2 

1.737 kg CO 2 

409 kg CO 2 

1.227 kg CO 2 

38 kg CO 2 

45 kg CO 2 

Die Ergebnisse weisen auf eine CO 2 

-Reduktion von mindestens 367 kg CO 2 

(Szenario 1b, 1 Jahr) bis zu einer Reduktion von 1.692 kg CO 2 

(1a, 3 Jahre) hin. 

Das entspricht einer relativen Emissionsreduktion von 90 bis 97 Prozent, wenn 

anstatt einer Klimaanlage E.COOLINE Kühltextilien genutzt werden. 

Da man keine externen Energiequellen 

hierfür benötigt, ist die Kühlleistung 

diesbezüglich klimaneutral. Durch das 

Design der Bekleidung und die Anordnung 

des Vlieses im Gesamtsystem der 

Stoffkonstruktion können daraus Kühlwesten, 

kühlende T-Shirts, Arm- und 

Beinkühlung aber auch jegliche Arten 

von Kopfbedeckungen und vieles mehr 

produziert werden. Die Produkte sind 

leicht und angenehm zu tragen, haben 

unterschiedliche Designs und sehen in 

der Regel aus wie ganz normale Kleidung. 


95

GOOD PRACTICE 

Symrise – Einsatz für 

Nachhaltigkeit 

Erfolgreich und zugleich nachhaltig wirtschaften – bei Symrise gehört das fest zur Unternehmensphilosophie. 

Die 17 nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen, die 

Sustainable Development Goals (SDGs), geben für das weltweit tätige Unternehmen mit 

Hauptsitz in Holzminden (Deutschland) die Richtung vor. 

Von Christina Witter und Friedrich-Wilhelm Micus, Symrise 

In diesem Kontext ist sich Symrise bewusst; 

die nachhaltigen Entwicklungsziele 

erreicht man vor allem gemeinsam 

mit gleichgesinnten Partnern. Deshalb 

arbeitet das Unternehmen eng mit Lieferanten 

und Partnern zusammen und 

engagiert sich in zahlreichen Initiativen 

und Kooperationen zum globalen Austausch 

von Wissen und Technologien. 

Als Hersteller von Duft- und Geschmackstoffen, 

kosmetischen Grund- und Wirkstoffen 

sowie funktionalen Inhaltsstoffen 

für Lebensmittel mit breit angelegtem 

Geschäftsmodell sieht Symrise es als 

Abb. 1 

Biodiversität, 

Verantwortung 

Nachhaltige Forstwirtschaft, 

Biodiversität, 

Reduktion von Emissionen, 

Innovative & nachhaltige Produkte 

Ressourcenschonung, Reduktion 

von Emissionen, Innovative & nachhaltige 

P rodukte, Gewährleistung höchster 

Qualität & Produktsicherheit, 

Verantwortungsvolle Bescha 

Lokale Wertschöpfung 

Transparenz & 

Glaubwürdigkeit 

Compliance, 


Anlagensicherheit 


Arbeitssicherheit & Gesundheit, Einhaltung 

von Menschenrechten, Vielfalt & Chancen - 

gleichheit,Anlagensicherheit 

Tierwohl 

Arbeitssicherheit & Gesundheit 

seine Pflicht, sämtliche nachhaltigen 

Entwicklungsziele im Blick zu behalten. 

Darüber hinaus hat Symrise analysiert, 

zu welchen Zielen es den größten Beitrag 

leisten kann. Vier Beispiele, die den Beitrag 

zu fünf SDGs beleuchten, soll dieser 

Beitrag im Folgenden beschreiben 

(Abb. 1). 

Mitarbeiterförderung & 

-entwicklung 

Vielfalt & Chancengleichheit 

Reduktion von Emissionen 

Wasser 

SDG 8: Menschenwürdige 

Arbeit und Wirtschaftswachstum 

Das Nachhaltigkeitsziel 

8 betrifft 

die Arbeit bei 

und mit Symrise 

selbst. Bestmögliche, 

gleichberechtigte 

und sichere 

Arbeitsbedingungen, 

das soll für 

Beschäftigte wie 

auch Lieferanten zum 

Alltag gehören. Bevor 

Symrise mit einem Zulieferer 

oder Geschäftspartner 

zusammenarbeitet, muss er den Symrise 

Code of Conduct anerkennen, der unter 

anderem humane Arbeitspraktiken 

und menschenwürdige Beschäftigung 

festschreibt. 

Konkret hatte sich Symrise vorgenommen, 

dass der Frauenanteil bis 2025 

auf der ersten globalen Führungsebene 

unterhalb des Vorstandes mindestens 

20 Prozent, auf der zweiten globalen 

Führungsebene mindestens 25 Prozent 

betragen sollte. Im Jahr 2018 hat Symrise 

zudem an den großen Standorten die 

Gehälter seiner Mitarbeiter analysiert 

und keine signifikanten Abweichungen 

in der Bezahlung von Männern und 

Frauen festgestellt. 

SDG 12: Verantwortungsvoller Konsum 

und nachhaltige Produktion 

Um das Nachhaltigkeitsziel 12 zu erreichen, 

hat Symrise gleich mehrere 

Initiativen gestartet. Bis 2025 ist eine 

Erhöhung der Öko-Effizienz der Treibhausgasemissionen 

(Scope 1 und 2) um 

50 Prozent bezogen auf das Basisjahr 

2016 sowie die Wertschöpfung geplant. 

Zudem will das Holzmindener Unternehmen 

den Umfang seiner sensitiven 

Abfälle und Abwässer verringern. Auf 

dem Weg zu nachhaltigeren Produkten 

nutzt Symrise vermehrt Verfahren der 

grünen Chemie: Bestehende Produkte 

und Prozesse entwickeln Mitarbeiter 

so weiter und optimieren sie, dass sie 

weniger Rohstoffe und andere Ressour- 


Lavendel 

Erst der Duft von Lavendel macht viele Produkte von Symrise möglich. Lavendel-Öl ist wichtiger Bestandteil der feinsten 

Parfums. Gleichzeitig steckt der Duftstoff auch in Seifen, Waschmitteln und Cremes. In der Provence prägen blau-violette 

Felder seit Jahrhunderten die Landschaft. Der größte Teil der Ernte geht in die Duftstoffindustrie. Symrise engagiert sich in 

den Lavendel-Anbaugebieten unter anderem in der Forschung. In Laboren und auf Versuchsfeldern verfolgen Wissenschaftler 

verschiedene Ansätze, um die Pflanzen zum Beispiel widerstandsfähiger gegen bestimmte Bakterien zu machen. Der 

Einsatz von Pestiziden verbietet sich, um die Zahl der ohnehin bereits stark gefährdeten Bienen, die den Lavendel bestäuben, 

zu erhalten. Symrise bemüht sich, hier den Schutz der Biodiversität weiter zu verbessern. Dazu trägt etwa eine neue 

Erntemaschine von CRIEPAM bei: Eine speziell geformte Röhre vor dem Schnittwerkzeug sorgt dafür, dass die Zahl der 

Bienen, die während der Ernte getötet werden, um 50 Prozent sinkt. Gleichzeitig schneidet das Gerät nur das obere Drittel 

der Pflanzen ab. Das spart am Ende Diesel, da nur die Blüten ohne Stängel zu den Destillen transportiert werden müssen. 

Die Destillation selbst spart ebenfalls Energie, schließlich benötigt man für weniger Material auch weniger Dampf. Folglich 

steigt auch die Qualität des Öls, weil die wichtigsten Bestandteile vor allem in den Blüten sitzen. Wie bei vielen anderen 

Naturstoffen auch bleibt der Lavendel-Anbau nur dann langfristig ertragreich, wenn er sich nachhaltig ausrichtet. 

cen wie Energie und Wasser einsetzen 

müssen. Für zahlreiche Produkte gibt 

eine umfangreiche „Product Sustainability 

Scorecard“ Auskunft über die 

Auswirkungen der einzelnen Inhaltsstoffe 

entlang der Wertschöpfungskette 

und weist unter anderem Daten zum 

Wasserverbrauch, zu CO 2 

-Emissionen 

und Landverbrauch aus. Ein Weg zur 

ressourcenschonenderen Industrie ist 

auch der Einsatz von Seitenströmen 

aus der land- und forstwirtschaftlichen 

Produktion. Beispiele für solche Nebenprodukte 

sind Rohsulfat-Terpentin aus 

der Zellstoff- und Papierindustrie sowie 

D-Limonen aus der Zitrus-Industrie. 

SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz 

Klimaschutz als nachhaltiges Entwicklungsziel 

gehört bei Symrise fest zur 

Unternehmensstrategie. Von seinen 

Lieferanten erwartet Symrise bis 2020 

eigene Klimaziele und Maßnahmen zur 

Reduktion von Treibhausgasen. Im Geschäftsjahr 

2018 ist es Symrise erneut 

gelungen, seine CO 2 

-Emissionen in Bezug 

auf die Wertschöpfung zu verringern – 

und zwar um drei Prozent im Vergleich 

zum Vorjahr. Von 2010 bis 2018 hatte 

Symrise in Bezug auf die Wertschöpfung 

bereits 45 Prozent einsparen können. 

Der Konzern aus Niedersachsen veröffentlicht 

schon seit Jahren zahlreiche 

Klimadaten in seinen Unternehmensberichten 

sowie im Rahmen verschiedener 

Klima-Initiativen. 

SDG 14 und 15: Biodiversität – an Land 

und im Wasser 

Die Nachhaltigkeitsziele 14 und 15 

betreffen den Schutz der Biodiversität 

– ein essenzielles Anliegen von Symrise. 

Denn um stetig Düfte und Aromen 

kreieren zu können, ist Symrise auf die 

globale Artenvielfalt als Quelle natürlicher 

Rohstoffe angewiesen. Symrise 

hat die UN-Biodiversitätskonvention 

unterzeichnet und eine eigene Biodiversitätsagenda 

implementiert. Um nachhaltige 

Anbausysteme zu stärken, ist der 

Holzmindener Konzern der Sustainable 

Agriculture Initiative (SAI) beigetreten, 

der die 90 wichtigsten Lebensmittelhersteller 

und -zulieferer angehören. 

Bauern und Rohstofflieferanten, mit 

denen Symrise zusammenarbeitet, müssen 

bestimmte Kriterien erfüllen, wenn 

es um die Wasser- und Landnutzung, 

die Düngung und den Pflanzenschutz 

geht. Mit verschiedenen Maßnahmen 

und Initiativen trägt Symrise außerdem 

dazu bei, dass die Biodiversität der Meere 

erhalten bleibt. 

Fazit 

Symrise ist sich seiner Verantwortung 

bewusst: Nachhaltigkeit ist für das Unternehmen 

Verpflichtung und zugleich 

Voraussetzung, um auch in Zukunft erfolgreich 

wirtschaften zu können. Denn 

die Bewahrung natürlicher Ressourcen 

ist eine Voraussetzung für ihre künftige 

Nutzung. Daher ist Nachhaltigkeit für 

Symrise ein wesentlicher Bestandteil 

seiner Unternehmensstrategie. 


97

GOOD PRACTICE 

Überprüfung von Sozialund 

Umweltstandards in 

globalen Lieferketten 

In einer immer komplexer werdenden Handelswelt nimmt auch die Komplexität der globalen 

Lieferketten zu. Dabei ist die Verantwortung des Herstellers groß: Er muss sicherstellen, dass 

all seine Lieferanten verantwortungsvoll mit Mensch und Umwelt umgehen. Mit der Durchführung 

von Supply Chain Audits will TÜV Rheinland gewährleisten, dass Standards rund um 

Umweltauswirkungen, Arbeitsbedingungen, Gesundheit oder Arbeitssicherheit in möglichst 

vielen Branchen und Regionen vorangetrieben werden. 

Von Susanne Dunschen, Corporate Development, CSR & Sustainabililty, TÜV Rheinland 

Es sind sensible Fragen, die Thomas 

Seliga stellt. Es geht um das Alter, das 

Verhalten von Vorgesetzten, möglichen 

Missbrauch. Neben dem Fragebogen, 

den er mit sich führt, sind Einfühlungsvermögen 

und Respekt die wichtigsten 

Grundvoraussetzungen, mit denen er 

in die vertraulichen Gespräche geht. 

Mit Feingefühl erarbeitet der Auditor, 

ob die Antworten seines Gegenübers 

ehrlich sind – oder vom Management 

vorgegebene Phrasen. „Bei jedem Sozialaudit 

steht der Austausch mit den 

Mitarbeitern im Mittelpunkt“, betont 

er. Thomas Seliga ist für TÜV Rheinland 

im Einsatz, um entlang der Produktionsund 

Lieferketten Arbeitsbedingungen zu 

auditieren. Im Auftrag von Fabrikbetreibern, 

Herstellern oder Handelsunternehmen 

überwachen insgesamt über 200 

Auditoren, dass Zulieferer anerkannte 

Sozialstandards oder Regelwerke einhalten. 

Und das weltweit. Denn es gibt 

kaum ein Produkt, das nicht im Verbund 

hergestellt wird, nur so entstehen Konsumgüter 

für viele Märkte. Schon bei 

einer Jeans kommen über zwei Dutzend 

Zulieferer zusammen. Beim Smartphone 

sind es locker über 100. Und beim Auto 

sind es schnell Tausende. 

Verbot von Kinderarbeit 

Es gibt mehrere anerkannte Standards, 

nach denen TÜV Rheinland prüft. Deren 

gemeinsamer Nenner: das lokal geltende 

Recht und grundlegende Forderungen 

der Arbeitsorganisation der Vereinten 

Nationen ILO. Deren Standard etwa, die 

SA 8000, schreibt das Verbot von Kinder- 

und Zwangsarbeit, das Recht auf 

Vereinigungsfreiheit, eine Höchstgrenze 

von 60 Stunden pro Woche und die 

Garantie existenzsichernder Löhne fest. 

Bei anderen Audits kommt der amfori 

BSCI-Verhaltenskodex zum Einsatz. Er 

ergänzt die UN-Vorgaben mit Umweltaspekten 

wie der Einhaltung der Mindestanforderungen 

für Emissionen, für den 

Umgang mit Chemikalien und anderen 

gefährlichen Stoffen. 

TÜV Rheinland gehört zu den sechs 

am meisten nachgefragten Anbietern, 

allein im Jahr 2018 haben die Auditoren 

des Unternehmens 10.000 Sozialaudits 

durchgeführt. Schwerpunktregionen 

sind unter anderem Bangladesch, 

Indien und China – Schwellenländer, 

in denen die Produktionsstätten 

für Textilien, Pharma oder Elektrogeräte 

angesiedelt sind. Mit einem 

2018 gestarteten Strategievorhaben 

bringt der Prüfdienstleister die Sozialaudits 

in weitere Länder und Branchen. 

Denn immer mehr Endkunden fordern 

die soziale Verantwortung von Herstellern 

ein: Welches Smartphone, welche 

Jeans wird unter fairen Arbeitsbedingungen 

gefertigt? „Das Bewusstsein der 

Stakeholder für nachhaltigen Konsum 

ist in den vergangenen Jahren deutlich 

gestiegen“, erklärt Michael Weppler, Leiter 

des Geschäftsbereichs Systeme. Selbst 

am Kapitalmarkt werde immer mehr 

Transparenz über die Corporate Social 

Responsibility-Praktiken von Unternehmen 

einschließlich ihrer Lieferkette 

eingefordert, betont Weppler. 


Bis zu fünf Tage vor Ort 

Ein aussagekräftiges Sozialaudit erfordert 

Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit. Bei 

einem Unternehmen mit über 1.000 

Mitarbeitern etwa sind Auditoren bis zu 

fünf Werktage vor Ort. Sie führen Gespräche 

mit dem Management, überprüfen 

die Betriebserlaubnis, die Lohnlisten – 

und sprechen mit Mitarbeitern. Thomas 

Seliga ist seit 15 Jahren im Einsatz. Wie 

auch seine Kollegen ist er umfassend geschult, 

neue Mitarbeiter werden aufwendig 

im Tandem mit erfahrenen Kollegen 

eingearbeitet. Und das nicht ohne Grund. 

„Erfahrung ist immens wichtig“, schildert 

der Auditor, „denn nicht selten kommt es 

vor, dass die zunächst positiven Eindrücke 

täuschen.“ Doch dann melde sich die 

Intuition. Und auf die scheinbar beiläufige 

Frage, wo dokumentiert ist, welche 

Stoffe die Mitarbeiter abends zum Nähen 

mit nach Hause nehmen müssen, führt 

ein beflissener Mitarbeiter den Besucher 

zu einem Regal mit den entsprechenden 

Ordnern – ein Verstoß, mit dem der 

Arbeitgeber versucht, die Höchstgrenze 

der Arbeitszeit auszuhebeln. 

Auditoren nehmen keine behördliche, 

polizeiliche oder staatliche Aufsichtspflicht 

wahr. Alle Prüfresultate fließen 

in einen Bericht ein, dieser wird dem 

Auftraggeber übermittelt. K.-o.-Kriterien 

wie Kinder- und Zwangsarbeit oder 

Falschaussagen in kritischen Punkten 

führen direkt zu einer nicht erfolgreich 

abgeschlossenen Prüfung. Weniger kritische 

Verbesserungsbedarfe und Unklarheiten 

werden im Bericht dokumentiert 

und sollen – je nach Standard und Einkäufervorgabe 

– innerhalb bestimmter 

Fristen behoben werden. 

Positiver Beitrag 

Auditoren haben sich der Neutralität 

verschworen, Integrität ist die Basis des 

Geschäfts. „Wir schützen nicht nur die 

Marke unserer Kunden, sondern auch 

unsere eigene Reputation“, betont 

Michael Weppler. TÜV Rheinland zählt 

Baumarktketten, weltweite Handelsriesen 

und Elektronikkonzerne zu seinen 

Kunden. Damit nicht jeder Hersteller 

gesondert jeden Zulieferer auditieren 

muss, gibt es gemeinsame Brancheninitiativen, 

um Standards und Prozesse zu 

vereinheitlichen. Bei einem Dutzend der 

führenden Initiativen ist TÜV Rheinland 

aktiv. „Sozialaudits sind dazu geeignet, 

einen positiven Beitrag zur Wahrung 

von Menschenrechten zu leisten und 

besonders die Situation von Kindern und 

Frauen weltweit zu verbessern.“ Davon 

ist Thomas Seliga überzeugt. 


99

GOOD PRACTICE 

„Geerdetes“ Klima-Konzept 

für neues Bürogebäude 

Weidmüller geht bei der Wärmeversorgung seiner Betriebsgebäude neue Wege. Für das 

Anfang 2019 eröffnete neue „Customer & Technology Center“ (CTC) wurde eine der größten 

Geothermieanlagen der Region installiert. Die Nutzung der regenerativen Energie lohnt sich 

für den Elektrotechnikhersteller sowohl wirtschaftlich als auch ökologisch. 

Von Carsten Nagel, Manager External Communication, Weidmüller Gruppe 

Als eines der ersten deutschen Unternehmen 

erhielt Weidmüller zu Beginn 

dieses Jahrzehnts die ISO-50001-Zertifizierung 

für sein Energiemanagement. 

Alle Energieflüsse im Betrieb werden 

erfasst und hinsichtlich ihrer Energieeffizienz 

bewertet. Weidmüller bekennt 

sich zu ambitionierten klimapolitischen 

Zielen und wurde dafür bereits 2013 von 

der gleichnamigen unternehmerischen 

Exzellenzinitiative für Klimaschutz und 

Energieeffizienz zum Klimaschutzunternehmen 

ernannt. 

Gerade bei der Wärmegewinnung geht 

Weidmüller neue Wege. In einer 2011 

errichteten Produktionshalle wird 

beispielsweise die Abwärme von Produktionsmaschinen, 

Druckluftanlage, 

Kältemaschinen und ähnlichen Anlagen 

für Geräte wie Wandlufterhitzer, 

Lüftungsanlagen, Büroheizgeräte und 

Rampenheizungen genutzt. 

Die 12.000 Quadratmeter Bürofläche 

des zu Jahresbeginn eröffneten „Customer 

& Technology Center“ (CTC) werden 

wiederum mithilfe einer der größten 

Geothermieanlagen der Region beheizt 

und klimatisiert. 

Geothermieanlage: ökologisch und 

ökonomisch gewinnbringend 

Weidmüllers Maßnahmen für mehr 

Energieeffizienz und die Nutzung erneuerbarer 

Energien lohnen sich ökologisch 

und adressieren vor allem das 

UN-Nachhaltigkeitsziel 13 (Maßnahmen 

zum Klimaschutz). Darüber hinaus erfüllt 

die Geothermieanlage für das CTC 

die Anforderungen der Energieeinsparverordnung 

(EEV) mehr als genug. Ihr 

Energiebedarf liegt nämlich 45 Prozent 

niedriger als vorgeschrieben. 

Aber auch in wirtschaftlicher Hinsicht ist 

die Erdwärmegewinnung lohnend: Die 

Betriebskosten für die gesamte Anlage 

liegen deutlich unter dem Aufwand 

für eine herkömmliche Heizungsanlage 

für vergleichbar große Gebäude. Hinzu 

kommt die erwartete lange Lebensdauer 

von mehr als 50 Jahren. Bereits im 

ersten Betriebsjahr des Systems sanken 

die Energiekosten und auch die CO 2 

- 

Emissionen deutlich. Die durchaus beachtliche 

Investitionssumme wird sich 

wahrscheinlich schon nach zehn Jahren 

amortisiert haben. 

Äußerlich ist von der Geothermieanlage 

nach Fertigstellung des Gebäudes, das 

470 Mitarbeitern der Stabs- und Entwicklungsabteilungen, 

der Geschäftsleitung, 

des Controllings und des Marketings 

Platz bietet, nichts zu sehen. Dabei 

wurden dafür auf dem Außengelände 

210 Bohrungen in jeweils sechs Meter 

Abstand voneinander ins Erdreich getrieben. 

In jedes der maximal 50 Meter tiefen 

Löcher wurde eine Sonde installiert, 

die das Wasser für das Klimatisierungssystem 

des CTC mit Wärme aus den tiefen 

Erdschichten „auftankt“, das dann in 

den Heiz-/Kühlkreislauf eingeleitet wird. 

Vier Jahre haben die Planungen für 

das neue Bürogebäude gedauert, bis 

2017 der erste Spatenstich erfolgte. Ein 

„Leuchtturm“ für die Marke und das Unternehmen 

Weidmüller sollte entstehen, 

hatte Finanzvorstand Jörg Timmermann 

damals verkündet. Intensiv befassten 

sich die Planer um Projektleiter Heinz 

Braunst und Facility-Management- 

Leiterin Helene Derksen-Riesen mit der 

Frage, wie das CTC möglichst effizient 

und ressourcenschonend zu heizen und 

klimatisieren wäre. Die benötigte Wärmeleistung 

hatten Fachberater auf circa 

620 Kilowatt beziffert. 

Oberflächennahe Geothermie 

benötigt wenig Zusatzenergie 

Schnell rückte eine oberflächennahe 

Geothermieanlage in den Blick. Denn 

Erdwärme als Energiequelle muss nicht 

eigens erzeugt werden und steht überall 

zur Verfügung. Zusätzliche Energie muss 

lediglich für den Betrieb der Wärmepumpen 

zugeführt werden. Konkret 


edeutet das, dass die Temperatur des 

ungestörten Sondenfeldes circa zwölf 

Grad Celsius beträgt. Die Wärmepumpen 

machen daraus 45 Grad Celsius Vorlauftemperatur. 

Den dafür notwendigen 

Energiebedarf beziffert der Bundesverband 

Geothermie auf etwa 25 Prozent 

der Gesamtheizleistung. Zum Vergleich: 

In herkömmlichen Heizungsanlagen 

beträgt die Vorlauftemperatur 50 bis 

60 Grad. Es muss also wesentlich mehr 

Energie zum Aufheizen des Umlaufwassers 

zugeführt werden. 

Für das Erdwärmesystem bei Weidmüller 

sollten ursprünglich 120 Wärmesonden 

in eine Tiefe von 100 Metern eingebracht 

werden. Bei vorbereitenden geologischen 

Untersuchungen wurden allerdings 

Anhydrit-Schichten gefunden. Anhydrit 

wird bei Kontakt mit Wasser zu Gips 

umgesetzt, wobei es zu einer Volumenvergrößerung 

kommt. Das Absenken der 

Wärmesonden in diese Schichten hätte 

das Risiko sogenannter Hebungsrisse auf 

der Erdoberfläche erhöht. 

Um trotzdem die geforderte Wärmeleistung 

zu erreichen, wurde deshalb nur 50 

Meter tief gebohrt. In dieser Erdschicht 

ist es etwa drei Grad kühler als in der 

doppelten Tiefe. Deshalb wurde die Zahl 

der Sonden fast verdoppelt. 

Die unteren Erdschichten werden durch 

die „Entnahme“ von Wärme übrigens 

nicht dauerhaft abgekühlt. Denn über 

das Jahr gesehen ist die Temperaturbilanz 

ausgeglichen, weil erwärmtes Kühlwasser 

über die Wärmesonden zurück 

in die Erde geleitet wird. 

Intelligente Klimasteuerung sorgt 

für angenehme Temperaturen 

Von all dem Installationsaufwand merken 

die Weidmüller-Mitarbeiter nichts 

– außer, dass sie von einem besonders 

angenehmen Raumklima profitieren, 

das auch Menschen gut vertragen, die 

auf Klimaanlagen empfindlich reagieren. 

Dafür verantwortlich ist die Technik in 

den Decken, durch die das geothermisch 

erwärmte Wasser in Rohren geführt wird. 

Von oben strahlt entweder warme oder 

kühlere Luft flächig in die Räume ab. 

Für die richtigen Temperaturen in jedem 

Winkel des CTC sorgt eine intelligente 

Klimasteuerung. Das gesamte Gebäude 

wurde in verschiedene, separat regelbare 

Zonen eingeteilt. Während ein Bereich 

beheizt wird, kann anderswo beispielsweise 

gleichzeitig gekühlt werden. Die 

Besprechungsräume erhielten noch eine 

Zusatzausstattung. CO 2 

-Sensoren wachen 

dort darüber, dass die Luft frisch bleibt. 

Ist sie verbraucht, wird verstärkt Frischluft 

nachgeführt. 

Für die meisten Kühlaufgaben reicht die 

unveränderte Temperatur des Wassers 

aus der Geothermieanlage völlig aus. 

Nur etwa 30 Prozent der Kühlenergie 

muss zusätzlich erzeugt werden. In der 

Gesamtbilanz zeigt sich, dass für die 

Klimatisierung des CTC – auch wegen 

der guten Gebäudeisolation – weniger 

Heiz- als Kühlenergie benötigt wird. 

Technik in den Decken sorgt 

für ein gutes Raumklima. 


101

GOOD PRACTICE 

Klimaschutz in der DNA 

Umwelt- und Effizienztechnologien gehört die Zukunft – mit innovativen und nachhaltigen 

Lösungen ökologische Herausforderungen meistern. Wilo als führender Premiumhersteller von 

Pumpen und Pumpensystemen hilft weltweit nicht nur dabei, die Energie- und Wasserversorgungssysteme 

zu modernisieren, sondern trägt mit seinen intelligenten Systemlösungen 

nachhaltig dazu bei, den globalen Energie- und Wasserverbrauch signifikant zu senken. Damit 

leistet die Wilo Gruppe einen wichtigen Beitrag, um den Klimawandel zu entschleunigen und 

die Klimaschutzziele der Agenda 2030 zu erreichen. 

Von Ricarda-Marie Pomper, Director Corporate Social Responsibility, Wilo 

Green Technology als Chance 

Wirtschaftlichen Erfolg sichern und 

gleichzeitig die natürliche Lebensgrundlage 

heutiger und künftiger Generationen 

schützen? 

Für die meisten Menschen stellt dies 

ein Gegensatz dar. Die „grünen“ Zukunftsmärkte 

allerdings zeichnen sich 

dadurch aus, dass sie einerseits für die 

Erhaltung der Umwelt eine Schlüsselrolle 

einnehmen und sie andererseits 

wirtschaftlich ausgesprochen bedeutungsvoll 

sind. 

Weltweit steigt die Nachfrage an Umweltund 

Klimaschutztechnologien sowie an 

Produkten und Lösungen, die umweltfreundlich 

und ressourcenschonend sind. 

Laut Bundesumweltministerium wird 

das globale Volumen der sechs „grünen“ 

Leitmärkte 2025 voraussichtlich 

bei 5.902 Milliarden Euro liegen. 

Außer Zweifel steht: Um die im Pariser 

Klimaschutzabkommen und in der 

Agenda 2030 festgesetzten Ziele zu erreichen, 

sind Produkte, Verfahren und 

Dienstleistungen der Umwelttechnik 

und Ressourceneffizienz unverzichtbar. 

Nachhaltiges Denken und Handeln 

Kern der Wilo-Nachhaltigkeitsstrategie 

ist es, mehr Menschen mit sauberem 

Wasser zu versorgen bei gleichzeitig 

reduziertem ökologischen Fußabdruck. 

Durch den Einsatz ihrer Produkte und 

Lösungen wird die Wilo Gruppe bis 2025 

dafür sorgen, dass etwa 100 Millionen 

Menschen einen besseren Zugang zu 

sauberem Wasser haben werden. 

„Klimaschutz ist Teil unseres Geschäftsmodells“, 

so Oliver Hermes. „Die Arbeit 

mit den kostbaren Ressourcen Wasser 


und Energie sowie der Umgang mit dem 

zu schützenden Klima setzen nachhaltiges 

Denken und Handeln voraus. Dies ist 

bei Wilo fest in der Unternehmenskultur 

verankert“, unterstreicht der Vorstandsvorsitzende 

und CEO der Wilo Gruppe. 

Als weltweit führendes Technologieunternehmen, 

das Wasser in der Gebäudetechnik, 

Wasserwirtschaft und Industrie 

bewegt, schafft die Wilo Gruppe durch 

Hocheffizienztechnologie einen nachhaltigen 

Mehrwert. 

Realistische Schätzungen gehen davon 

aus, dass Pumpen etwa 10 Prozent des 

weltweit erzeugten Stroms verbrauchen. 

90 Prozent der Pumpen sind hierbei 

veraltet und ineffizient. Durch den 

Austausch der überholten Technologie 

können bis zu 246 TWh Strom alleine 

für Anwendungen in den Bereichen 

Heizung, Kälte und Klimatisierung 

eingespart werden. Dies entspricht der 

Kapazität von etwa 80 mittelgroßen 

Kraftwerken, die nicht mehr benötigt 

würden. Das Ziel der Wilo Gruppe ist 

es also, durch den Einsatz von ihren 

Systemlösungen den Energieverbrauch 

signifikant zu senken. 

an seinen Hauptproduktionsstandorten 

in Europa, Asien und Amerika: die 

Reduktion der CO 2 

-Emmisionen, die 

Reduktion des Trinkwasserverbrauchs 

und die Erhöhung der Recyclingquote. 

Im Sinne der Ressourcenschonung soll 

der Trinkwasserverbrauch um 20 Prozent 

gesenkt und die Recyclingquote auf 

90 Prozent gesteigert werden. Darüber 

hinaus hat Wilo an allen Standorten 

Energiesparprojekte gestartet und betrachtet 

derzeit weltweit Scope 1 und 

Scope 2 Emissionen – die Emissionen, 

die aufgrund des Verbrauchs von Primärenergien 

entstehen. Bis 2025 strebt 

die Wilo Gruppe eine klimaneutrale 

Produktion an. 

Energieeffiziente Gebäude sind ein wichtiger 

Schlüssel für mehr Nachhaltigkeit. 

Aus diesem Grund treibt die Wilo Gruppe 

ihre internationalen Standortentwicklungsprojekte 

nach den neusten Green 

Building Standards der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen e.V. 

(DGNB) und gemäß dem „Leadership 

in Energy und Environmental Design“ 

(LEED) voran. Die neuen Gebäude sind 

digitaler, nachhaltiger und effizienter als 

ihre Vorgänger. In Russland, Kasachstan 

und Dubai bereits gelebte Realität – am 

Stammsitz in Deutschland greif bare 

„Vision 2020“. 

Der neue WiloPark 

In Dortmund, Sitz der Firmenzentrale, realisiert 

die Wilo Gruppe derzeit das größte 

Standortentwicklungsprojekt der fast 

150-jährigen Unternehmensgeschichte. 

Auf einem 26 Fußball-Felder großen Areal 

baut das Unternehmen einen neuen 

Stadtteil – den WiloPark. Herzstück 

ist die über 55.000 Quadratmeter große 

„Smart-Factory“ nach 4.0-Standard, die 

im April 2020 eröffnet wird. 

Bei der Planung und Umsetzung der 

intelligenten Fabrik, aber auch der Büround 

Vorstandsgebäude, dem Kundensowie 

dem Vertriebszentrum, wurde 

großen Wert auf nachhaltiges Bauen 

und effizienten Betrieb gelegt. 

Wärmerückgewinnung und die intelligente 

Gebäudeleittechnik sowie ein 

ganzheitliches Energie-Monitoring und 

-Management sind Bestandteil des Nachhaltigkeitskonzeptes. 

So werden zum 

Beispiel Elektrizität, Wärme und Kälte 

zentral über effiziente Anlagen und ein 

Verteilernetz zur Verfügung gestellt. Für 

eine klimafreundliche und ressourceneffiziente 

Nutzung der Gebäude wird unter 

anderem das Regenwasser der Außenanlage 

auf den über 70.000 Quadratmetern 

Dachfläche aufgefangen und zur Bewässerung 

und Kältegewinnung genutzt. 

Fazit 

Energie- und Ressourceneffizienz sind 

für den Klimaschutz unentbehrlich. Die 

umweltfreundlichste Energie ist immer 

noch diejenige, die nicht gebraucht wird. 

Sie schafft Versorgungssicherheit, reduziert 

Energiekosten und treibt die Erreichung 

der Klimaschutz-Ziele voran. Die 

Wilo Gruppe hat sich zu nachhaltigem 

Handeln verpflichtet und leistet so ihren 

Beitrag zu einer positiven Gesamtentwicklung. 

Interne Hebel bewegen 

Zum Schutz des Klimas sind Energieund 

Ressourceneffizienz unabdingbar. 

Diesen Anspruch erhebt die Wilo Gruppe 

nicht nur gegenüber ihren Systemlösungen, 

sondern ebenso im Hinblick 

auf ihre Produktions- und Distributionsprozesse. 

Basierend auf der Ambition 2025 hat 

Wilo eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie 

entwickelt, die alle Anspruchsgruppen 

berücksichtigt und in 

der gesamten Wilo-Welt umgesetzt wird. 

Das Unternehmen bewegt drei Hebel 

„Klimaschutz ist Teil unseres Geschäftsmodells. 

Die Arbeit mit den kostbaren Ressourcen 

Wasser und Energie sowie der Umgang 

mit dem zu schützenden Klima setzen 

nachhaltiges Denken und Handeln voraus. 

Dies ist bei Wilo fest in der 

Unternehmenskultur verankert.“ 

Oliver Hermes, Vorstandsvorsitzender 

und CEO der Wilo Gruppe 


103

AGENDA 

Agenda 2030: 

Läuft uns die Zeit davon? 

10 Jahre bleiben noch zur Umsetzung der Agenda 2030 und der globalen 

Nachhaltigkeitsziele, den SDGs. Aus diesem Anlass luden die macondo foundation und das 

Deutsche Global Compact Netzwerk (DGCN) am 10. Oktober 2019 nach Berlin zum 

Global Goals Forum / DGCN Teilnehmerkonferenz ein. Das Forum zog eine Bilanz über die 

Fortschritte und den Handlungsbedarf in der Umsetzung der SDGs vier Jahre nach ihrer 

Verabschiedung durch die Weltgemeinschaft. 


GLOBAL GOALS FORUM & DGCN TNK 


105

AGENDA 



AGENDA 2030: 

LÄUFT UNS DIE ZEIT DAVON? 


107

AGENDA 

Rückblick: 

Global Goals Forum 2019 und 

DGCN Teilnehmerkonferenz 



Am 10. Oktober fanden sich 

zum Global Goals Forum in 

Berlin 370 Vertreterinnen und 

Vertreter aus Politik, Wirtschaft 

und Zivilgesellschaft 

zusammen und regten einen 

spannenden Austausch zum 

Thema: „Agenda 2030: Läuft 

uns die Zeit davon?“ an. 

Zentrale Fragestellungen wie 

gerechte Globalisierung, 

Klimawandel und unternehmerische 

Verantwortung wurden 

in Workshops, auf dem Panel 

und beim abschließenden 

„Get Together“ diskutiert. 

Ob Brexit, Handelskonflikte, Populismus 

und Wirtschaftsabschwung – Unversöhnlichkeit 

und Unvorhersehbarkeit 

sind Signaturen unserer Zeit. Zugleich 

brauchen wir dringender denn je nachhaltige 

Lösungen: sei es in Klimafragen, 

bei Verteilungsgerechtigkeit oder dem 

Umbau der Wirtschaft. Unter dem Titel 

„Agenda 2030: Läuft uns die Zeit davon?“ 

diskutierten darüber Expert*innen aus 

Wirtschaft, Zivilgesellschaft und Politik 

gemeinsam mit 370 Gästen beim Global 

Goals Forum, das in Verbindung mit 

der Herbst-Teilnehmerkonferenz des 

Deutschen Global Compact Netzwerks 

(DGCN) am 10. Oktober in Berlin stattfand. 

Etwas mehr als zehn Jahre bleiben 

noch zur Umsetzung der Agenda 2030 

und der globalen Nachhaltigkeitsziele, 

den SDGs. Aus diesem Anlass hatten das 

DGCN und die macondo foundation nach 

Berlin zum Global Goals Forum eingeladen. 

Das Forum zog eine Bilanz über die 

Fortschritte und den Handlungsbedarf 

in der Umsetzung der SDGs vier Jahre 

nach ihrer Verabschiedung durch die 

Weltgemeinschaft. >> 


109

AGENDA 

Marcel Engel, Leiter des Global Compact Netzwerks Deutschland, 

betonte zum Auftakt des Forums, dass bisher kein einziges 

Land dieser Erde auf dem Weg ist, alle 17 Ziele zu erfüllen. 

Nachholbedarf gäbe es vor allem bei den Industriestaaten, 

darunter auch Deutschland. Die Bewältigung der globalen 

Herausforderungen erfordere die Beteiligung aller Stakeholder. 

Dies gälte ganz speziell auch für die Wirtschaft, deren Investitions- 

und Innovationskraft unabdingbar für die erfolgreiche 

Umsetzung der SDGs sei. Eine solche Beteiligung diene auch 

deren Zukunftssicherung: „Unternehmen können dadurch Risiken 

minimieren, ihre Resilienz steigern, Vertrauen bewahren, 

talentierte Arbeitskräfte gewinnen, neue Geschäftsmodelle 

und Produkte entwickeln sowie neue Märkte erschließen.“ 

Dr. Elmer Lenzen, Geschäftsführer der macondo foundation, 

hob die Rolle des Multilateralismus hervor: „Multilateralismus 

heißt: Das Powerplay der großen Mächte wird ersetzt durch 

Regeln, denen sich alle unterwerfen. Jeder gibt und jeder 

bekommt.“ Zugleich warnte Lenzen davor, gesellschaftlich 

notwendige Veränderungen als reines Weiter-So zu denken: 

Nostalgie ist auf diesem Weg ein schlechter Ratgeber. Alternde 

Gesellschaften mögen sich die Zukunft als Vergangenheit 

2.0 wünschen. 

Marcel Engel 

Abgerundet wurde der Auftakt durch die Videobotschaften des 

UN Generalsekretärs António Guterres und der stellvertretenden 

UN Generalsekretärin Amina J. Mohammed, die in ihrem 

Grußwort betonte: „It is clear, business as usual is no longer 

a viable path“. Vor allem im Kontext des Klimawandels und 

steigender sozialer Ungleichheiten forderte sie dringendes 

und transformatives Handeln aller Stakeholder. 

„Transformation ohne Ehrgeiz ist nur eine hohle Geste“ 

Marlehn Thieme, Vorsitzende des Rates für Nachhaltige Entwicklung, 

betonte hierbei die Dringlichkeit des Klimaschutzes: 

„Transformation ohne Ehrgeiz ist nur eine hohle Geste. Wer 

die schwarze Null langfristig halten will, muss die grüne Null 

heute wollen und einkalkulieren. Wir brauchen nicht mehr 

Ausgaben für Nachhaltigkeit, keine höhere Staatsquote – aber 

einen konsequent an den SDGs ausgerichteten Haushalt.“ 

Zugleich kritisierte sie die Ergebnisse des UN-Klimagipfels im 

September in New York: „Einen gemeinsamen Fahrplan zur 

Erreichung des Zieles, die globale Klimaerwärmung auf 1,5°C 

zu begrenzen, gibt es nicht.“ 

Global Goals als positive Zukunftsutopie? 

Dr. Elmer Lenzen 

Der bekannte Soziologe und Buchautor Harald Welzer verband 

Zukunftsideen mit positiver Utopie: „Wenn wir in dem Modus 

des Warnens verbleiben, muss man damit rechnen, dass 

Menschen noch stärker in ihren alten Strategien verharren. 

Wir müssen das kulturelle Paradigma verändern. Da kommen 

wir nur hin, wenn wir andere positive Rollenmodelle zeigen. 

Wir müssen wieder lernen, utopisch zu denken.“ Aus seiner 

Sicht trifft die „Ermangelung von Zukunft die Gesellschaft ins 

Mark“ und er räumt den SDGs Potenzial bei der Stiftung von 



Marlehn Thieme 

Harald Welzer 

positiven Zukunftsvisionen und damit 

der Schaffung von gesellschaftlichem 

Zusammenhalt ein. 

Wie gestalten wir Zukunft 

nachhaltig? 

Doch die politische und ökonomische 

Weltsituation erschwert nachhaltiges 

Handeln. Unter dem Titel „Multilateralismus 

in der Krise: Auswirkungen 

auf die Umsetzung der Agenda 2030“ 

diskutierte ein hochkarätiges Panel die 

Optionen. „Wir wissen deutlich: Ein ständiges 

Wirtschaftswachstum ist nicht 

fortsetzbar“, findet Welzer: „Wir müssen 

uns dringend Gedanken machen, wie 

wir aus dem Erfolgsmodell rauskommen.“ 

Thomas Wessel, Personalvorstand 

bei Evonik Industries AG, widerspricht: 

„Solange wir noch Armut und Hunger in 

der Welt haben, werden wir das Wirtschaftswachstum 

brauchen. Es muss 

intakt sein, um die grundlegenden Lebensbedürfnisse 

zu befriedigen. Wir 

müssen es aber intelligenter machen.“ 

Mark Griffiths, Global Leader Climate 

Business Hub beim WWF, setzt auf 

Partnerschaften zwischen NGOs und 

Wirtschaft: „Wir müssen unser Geschäft 

auf eine andere Art und Weise betreiben. 

Ein Teil der Lösung besteht darin, mit 

Unternehmen zusammenzuarbeiten, 

weil sie sich schneller entwickeln werden 

als die Politik.” Alexa Hergenröther, 

Geschäftsführerin K+S Kali GmbH, sieht 

das ähnlich: „Politik diskutiert stark rückwärtsgewandt. 

Unternehmen denken 

zukunftsorientiert. Wir brauchen sehr 

viel stärker eine einheitliche Diskussion 

und müssen mit den Stakeholdern noch 

mehr in einen Dialog eintreten.“ 

Abgeschlossen wurde das Panel durch 

Thorsten Pinkepank, der einen Tag zuvor 

in seiner Rolle als Vorsitzender des 

Lenkungskreises des Deutschen Global 

Compact Netzwerks bestätigt wurde. In 

seiner Replik hob er insbesondere die 

Relevanz von Vertrauen zur Schaffung 

gesellschaftlichen Zusammenhaltes hervor 

und bestätigte die Bedeutung der 

SDGs als inhaltlichen Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie 

von Unternehmen. 

In Workshops diskutierten die Teilnehmer*innen 

Schlüsselthemen wie 

Entwicklungspartnerschaften, Fragen 

zum „Smart Mix“ von Pflicht und Freiwilligkeit, 

Resilienz in den Lieferketten, 

Wassermanagement, Korruptionsprävention 

sowie die Rolle der Wissenschaft 

zur Erreichung der globalen Entwicklungsziele. 

Unter dem Titel „Quo Vadis Global Goals? 

Aligning Profit with Purpose“ diskutierten 

abschließend Gäste aus der Zivilgesellschaft 

mit Unternehmensvertretern 

Wege für eine gemeinsame Zukunft. 

Kontrovers geführt wurde dabei die Diskussion 

zum Klimaschutz und die Frage, 

ob Dekarbonisierung den Industriestandort 

Deutschland gefährdet. 

Melanie Kubin-Hardewig von der 

Deutschen Telekom wiederum hob die 

Chancen der Digitalisierung hervor. Zugleich 

verschwieg sie nicht die große 

Rolle des Internets beim CO 2 

-Ausstoß 

und plädierte für eine stärkere Internalisierung 

externer Kosten. Cléo Mieulet 

von Extinction Rebellion forderte eine 

massive Transformation unserer Gesellschaft: 

Wahrheit sagen, sofort handeln, 

Politik neu leben. Dazu zählen 

nach Ansicht der NGO ein staatsweiter 

Klimanotstand, gesetzliche Vorgaben 

zur Klimaneutralität bis 2025 sowie ein 

Ende des Artensterbens. Doch gesetzliche 

Regelungen alleine werden die Agenda 

2030 nicht umsetzen. Vor allem braucht 

es ein Umdenken in den Chefetagen der 

Unternehmen. Neben Profit muss auch 

Sinn den Erfolg eines Unternehmens 

ausmachen. 

Richard Roberts vom britischen Thinktank 

Volans beobachtete hier einen 

Paradigmenwechsel in vielen Unternehmen: 

„Um rechtzeitig dorthin zu 

gelangen, wo wir hin müssen, bedarf es 

eines enormen Mutes von Führungskräften 

aus der Wirtschaft. Mut, sich auch 

lächerlich zu machen, und eine Kultur, 

die auch Fehler und Versagen toleriert“, 

so Richard Roberts. Julia Jürgens von 

der METRO AG ging ihrerseits auf die 

Rolle von nachhaltiger Führung ein: 

„Es beginnt alles mit dem einzelnen 

Leiter. Ältere Führungskräfte sind im 

Autopilotenmodus. Es fehlt ihnen das 

Bewusstsein, das die Grundlage der 

SDGs ist.“ 


111

1 Intergovernmental Panel on Climate Change (2018): Global warming of 1.5°C. 

www.bit.ly/SR15Report 

2 Das Budget bezieht sich bewusst auf CO 2-Emissionen und nicht THG-Emissionen. 

Andere Treibhausgase neben CO 2 wie Methan und Schwefeldioxid müssen zur 

erfolgreichen Einhaltung des 1,5°C-Limits ebenfalls drastisch begrenzt werden. 

Deutsches Global Deutsches compact Global Netzwerk compact , Diskussionspapier Netzwerk , Diskussionspapier , science BaseD , scope TargeTs 3.1 

AllgEmEinE EmpfEhlungEn: 

1) Ambitionsniveau: Um einen angemessenen Beitrag zur Lösung 

der Herausforderung Klimawandel zu leisten, sollten Unternehmen 

sich wissenschaftlich fundierte Klimaziele in Einklang mit den Anforderungen 

einer Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5°C 

setzen. Ziele in Einklang mit dem Deutlich-Unter-2°C-Limit sind 

auch zulässig und stellen die Mindestanforderung an das Ambitionsniveau 

dar. 

2) Einordnung der Ergebnisse: Die Entwicklung von wissenschaftlich 

fundierten Klimazielen bietet einen wertvollen Impuls 

für die Entwicklung einer unternehmerischen Klimastrategie und 

macht deutlich, was die Einhaltung des 1,5°C- bzw. Deutlich-Unter-2°C-Limits 

auf Unternehmensebene erfordert und inwiefern 

bestehende Maßnahmenpotenziale ausreichend für dieses Ambitionsniveau 

sind. 

3) Kriterien für die Zielsetzung: Die offizielle Anerkennung der 

wissenschaftsbasierten Zielsetzung durch die SBTi bietet einen klaren 

kommunikativen Mehrwert und sichert die Glaubwürdigkeit von 

Klimazielen gegenüber Stakeholdern. Die Kriterien der SBTi für die 

Überprüfung der Ziele bieten eine hilfreiche Orientierung bei der Zielformulierung 

und können auch ohne offizielle Ziel-Validierung durch 

die SBTi als Kriterien der aktuellen guten Praxis eingesetzt werden. 

4) umgang mit Scope-3-Emissionen: Machen Scope-3-Emissionen 

mehr als 40% der Gesamtemissionen des Unternehmens aus, so 

sind auch sie in die Zielformulierung zu integrieren. Die Art der Zielsetzung 

muss dabei in Abhängigkeit von den Emissionsschwerpunkten 

in der Wertschöpfungskette individuell gewählt werden, sollte 

aber in jedem Fall zu einer Emissionsreduktion für Scope 3 führen. 

3 Das Mercator Research Institute on Global Commons and Climate Change (MCC) 

verdeutlicht mit einer “CO 2-Uhr”, wie viel des vom IPCC spezifizierten CO 2-Budgets für 

die Einhaltung der 1,5°C- bzw. 2°C-Temperaturschwelle noch verfügbar ist. 

www.bit.ly/CO 2-Uhr 

Publikationen 

Alle Bücher sind erhältlich unter globalcompact.de/Publikationen 

Studie 

Moderne Sklaverei und Arbeitsausbeutung 

Herausforderungen und Lösungsansätze für deutsche Unternehmen 

Aktualisierte Ausgabe 2019 

Die Studie geht der Frage auf den Grund, 

was moderne Sklaverei eigentlich ist, wie 

sie entsteht, warum das Thema auch für 

deutsche Unternehmen von Bedeutung 

ist und was Unternehmen tun können, 

um Risiken moderner Sklaverei und 

Arbeitsausbeutung im Zusammenhang 

mit ihren eigenen Aktivitäten und Lieferketten 

wirksam zu bekämpfen. Insofern 

richtet sie sich an interessierte Akteure 

aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft, 

die sich auf praktische Weise 

mit diesen Fragestellungen auseinandersetzen 

möchten. Die spezifischen, 

in dieser Studie beleuchteten Risiken 

moderner Sklaverei sind dabei von Land 

zu Land und von Branche zu Branche unterschiedlich. 

Generell besteht vor allem 

dort ein erhöhtes Risiko, wo wirtschaftliche, 

soziale und gesellschaftliche Rahmenbedingungen 

Menschen verwundbar 

gegenüber Ausbeutung machen. 

Ratgeber 

Korruptionsprävention in der Lieferkette – Wie Unternehmen 

mit Herausforderungen umgehen können 

Erschienen im Dezember 2017 

Eines der Hauptrisiken ist Korruption, 

nicht selten verbunden mit der Verletzung 

von Menschenrechten und der Umgehung 

von Umwelt- und Qualitätsstandards 

durch beauftragte Lieferanten. Im 

Fokus der öffentlichen Wahrnehmung 

stehen dabei jedoch nicht nur die Lieferanten 

selbst, sondern häufig auch die 

beauftragenden Unternehmen. Korruptionsprävention 

dient folglich nicht nur 

der Reduzierung von rechtlichen und 

kommerziellen Risiken. Entsprechende 

Maßnahmen können die Reputation 

eines Unternehmens bei den eigenen 

Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und 

anderen Akteuren erheblich steigern, 

Kosten sparen und letztendlich Wettbewerbsvorteile 

bringen. 

Diskussionspapier 

Science Based Targets – Wissenschaftlich fundierte Klimaziele 

als Grundlage für die unternehmerische Klimastrategie 

Erschienen im Oktober 2019 

Stärker denn je steht der Klimawandel 

als eine der drängendsten globalen Herausforderungen 

unserer Zeit im Fokus 

der Wirtschaft. Für Unternehmen können 

sich aus der globalen Erwärmung 

und der globalen Bestrebung diese zu 

begrenzen erhebliche Risiken, aber auch 

Chancen für die Geschäftsentwicklung 

ergeben. Unternehmen erhalten hierbei 

Unterstützung durch die „Science Based 

Targets“ Initiative (SBTi)4, eine Partnerschaft 

von CDP, UN Global Compact, 

World Resources Institute (WRI) und 

World Wide Fund for Nature (WWF). 

1. HinTergrunD 

Global Compact 

Netzwerk Deutschland 

D i s k u s s i o n s p a p i e r 

Erkenntnisse der Klimawissenschaft 

Stärker denn je steht der Klimawandel als eine der drängendsten 

globalen Herausforderungen unserer Zeit im Fokus der 

Wirtschaft. Für Unternehmen können sich aus der globalen 

Erwärmung und der globalen Bestrebung diese zu begrenzen 

erhebliche Risiken, aber auch Chancen für die Geschäftsentwicklung 

ergeben. Der Intergovernmental Panel on Climate 

Change (IPCC) zeigt in seinem 2018 veröffentlichten 

Sonderbericht 1 zum Thema 1,5°C globale Erwärmung auf, 

dass sich die Erde bis heute im globalen Mittel gegenüber der 

vorindustriellen Zeit um 1°C erwärmt hat. Schon auf diesem 

Niveau von Erderwärmung sind drastische Folgen des Klimawandels 

spürbar, zum Beispiel in Form von zunehmenden 

Extremwetterereignissen, Dürren, Überflutungen, einem Anstieg 

des Meeresspiegels und sterbenden Korallenriffen. Mit 

jedem weiteren Grad Temperaturanstieg verschärfen diese 

Auswirkungen sich signifikant. Daraus leitet sich die Notwendigkeit 

einer Begrenzung der globalen Erwärmung auf 

maximal 1,5°C gegenüber der vorindustriellen Zeit ab. Nur 

so lassen sich unumkehrbare Schäden an Lebensräumen, 

Ökosystemen und Biodiversität begrenzen sowie Kosten der 

Anpassung an den Klimawandel in Wirtschaft, Gesundheitswesen 

und Sozialsystemen im Rahmen halten. 

Der Weltklimarat greift dabei auf das Konzept eines dynamischen 

globalen „CO 2-Budgets“ zurück. Dieses beschreibt 

die maximale Menge an CO 2-Emissionen, welche insgesamt 

in die Atmosphäre emittiert werden kann, wenn bestimmte 

Grenzen globaler Erwärmung eingehalten werden sollen. 2 

Um das CO 2-Budget zu bestimmen, werden globale CO 2-Emissionen 

aus der Verbrennung fossiler Energieträger und aus 

Industrieprozessen seit Beginn der Industrialisierung kumulativ 

addiert. Der IPCC beziffert dabei das CO 2-Budget, 

mit dessen Einhaltung die globale Erwärmung bis 2100 mit 

einer Wahrscheinlichkeit von zumindest 66% auf maximal 

1,5°C begrenzt werden kann, auf ca. 2.620 Gigatonnen. Für 

eine Begrenzung der Erderwärmung auf maximal 2°C (66% 

Wahrscheinlichkeit) liegt das Budget bei ca. 3.370 Gigaton- 

Science 

Based Targets 

Wissenschaftlich fundierte Klimaziele als Grundlage 

für die unternehmerische Klimastrategie 

nen CO 2. Bis heute wurden jedoch global bereits ca. 2.270 

Gigatonnen CO 2 emittiert – damit wurden etwa 90% des 

CO 2-Budgets für 1,5°C und 67% des Budgets für 2°C bereits 

aufgebraucht. 3 Soll die globale Erwärmung erfolgreich auf 

maximal 1,5°C begrenzt werden, verbleibt demnach ein 

CO 2-Restbudget von ca. 350 Gigatonnen – welches ohne eine 

drastische Reduktion der globalen CO 2-Emissionen von aktuell 

ca. 42 Gigatonnen pro Jahr in nur etwas mehr als acht 

Jahren aufgebraucht wäre. Für eine Begrenzung der Erwärmung 

auf 2°C verbleiben entsprechend noch ca. 1.100 Gigatonnen 

bzw. noch hypothetische 26 Jahre. 

01 


IMPRESSUM 

Verlag: 

macondo publishing GmbH 

Dahlweg 87 

48153 Münster 

Tel.: +49 (0) 251 – 200782-0 

Fax: +49 (0) 251 – 200782-22 

Mail: info@macondo.de 

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USt-Id-Nr.: DE 292 662 536 

Chefredakteur: 

Dr. Elmer Lenzen 

Redaktion: 

Ulrich Klose, Elena Köhn 

Bildredaktion: 

Marion Lenzen 

Gestaltung: 

Gesa Weber 

Lektorat: 

Marion Lenzen, Bettina Althaus 

Bei dieser Publikation wurde aus Gründen 

der sprachlichen Vereinfachung bei einigen 

Texten nur die männliche Form verwendet. 

Es sind jedoch stets Personen männlichen, 

weiblichen und diversen Geschlechts 

gleichermaßen gemeint. 

Klimaneutralität: 

Das vorliegende Druckerzeugnis ist 

durch anerkannte Klimaschutzprojekte 

klimaneutral gestellt worden. 

(Nature Office Gold Standard Portfolio - 

GS, VER) 

Papier: 

Magno Volume, FSC-zertifiziert 

Zitat: 

klimaneutral 

natureOffice.com | DE-220-ZS5HED9 

gedruckt 

Amina Mohammed, UN Deputy Secretary- 

General’s closing remarks at High-level 

Political Forum on Sustainable Development 

(25. September 2019) 

Autoren dieser Ausgabe 

(in alphabetischer Reihenfolge): 

Niels Angel, Peter Attin, Lucas Bergmann, 

Matthias Berninger, Lina Binder, Dr. Katie 

Böhme, Susanne Dunschen, Dr. Torsten 

Eder, Daniel Erk, Hannelore Gantzer, Richard 

Häusler, Michaela Hauberg, Dr. Matthias 

Hausmann, Christian Heller, Christoph 

Jäkel, Torsten Kallweit, Katharina Kemler, 

Lise Kingo, Manfred Klevesath, Christian 

Kohlmeyer, Tomasz Konicz, Jenni Lee, 

Dr. Elmer Lenzen, Dr. Sabine Lutz, Friedrich- 

Wilhelm Micus, Carsten Nagel, Angelika 

Peled, Ricarda-Marie Pomper, Ilke Rangette, 

Gabriele Renner, Richard Roberts, Dr. Kai 

Rolker, Serra Schlesinger, Marlehn Thieme, 

Hans-Jürgen Urban, Tatjana Vetter, Annette 

Wagner, Christina Witter 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben 

nicht die Meinung des Herausgebers wieder. 

Titelbild: 

UN Photo/Manuel Elias 

Bildnachweis: 

UN Photo/Evan Schneider (S. 3, 11), 

UN Photo/Laura Jarriel (S. 4 oben, 6/7, 12, 

14/15), PeopleImages.com/iStockphoto.com 

(S. 4 unten, 32/33), André Wagenzik (S. 5, 13, 

16, 43, 46, 104/105, 106/107, 108/109, 110, 

111), UN Photo/Ariana Lindquist (S. 9), 

UN Photo/Eskinder (S. 19), UN Photo/Manuel 

Elias (S. 20/21), UN Global Compact_Chae 

Kihn for J.S. Photo (S. 25, 26, 27 oben, 27 

unten), UN Photo/Rick Bajornas (S. 27, 

2. von oben), Schneider Electric (S. 27, 

3. von oben), UN Global Compact (S. 27, 

4. von oben, 28), PIMCO (S. 27, 5. von 

oben), UNGC/Joel Sheakowski (P. 29, 

30/31), Deagreez/iStockphoto.com (S. 35), 

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Yakobchuk Olena/stock.adobe.com 

(S. 38/39), Pugun & Photo Studio/ 

stock.adobe.com (S. 41), Andrii Starunskyi/ 

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Fotolia.com (S. 53), Marion Lenzen (S. 54), 

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(S. 62, 63), Rui Camilo/BASF (S. 65), Bayer 

(S. 67), BMW (S. 68, 69 links), Jean-Luc 

Mathey/BMW (S. 69 rechts), Bosch 

(S. 70/71), CEWE (S. 73), Daimler (S. 75), 

E.ON (77), adrian bedoy/Evonik (S. 78), 

Harald Reusmann/Evonik (S. 79 oben), 

iPoint-systems (S. 83), ista (S. 84, 85), Jens 

Goerlich/Lufthansa (S. 86), Lufthansa (S. 87), 

IHK-Akademie-Mittelfranken (S. 89), MAN 

(S. 91), Marcus Perkins/Merck (S. 92 links, 

93 links), Merck (S. 92 rechts, 93 rechts), 

pervormance international (S. 94, 95), 

Symrise (S. 97), Marco Moog/TÜV Rheinland 

(S. 99), Weidmüller (S. 101), WILO (S. 102, 

103), Deutsche Telekom (S. 106 oben links) 

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[D] + € 1,00 

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Rechte: 

Alle Rechte vorbehalten. 

Nachdruck, Aufnahme in Online-Dienste 

und Internet sowie Vervielfältigung jeglicher 

Art nur nach vorheriger schriftlicher 

Zustimmung des Verlags. 

Für unverlangt eingeschickte Manuskripte, 

Fotos und Illustrationen übernehmen wir 

keine Gewähr. 

ISSN 1614-7685 

ISBN-13: 978-3-946284-08-6 

Printed in Germany © 2019 

Anschrift DGCN: 

Geschäftsstelle Deutsches Global Compact 

Netzwerk (DGCN) 

Deutsche Gesellschaft für Internationale 

Zusammenarbeit (GIZ) GmbH 

Reichpietschufer 20 

10785 Berlin 

Tel.: +49 (0) 30 72614-204 

Fax: +49 (0) 30 72614-130 

Mail: globalcompact@giz.de 

URL: www.globalcompact.de

Die 10 Prinzipien 

des United Nations 

Global Compact 

Im Mittelpunkt der Global Compact-Initiative stehen zehn Prinzipien zu Menschenrechten, 

Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Der Global Compact ruft weltweit 

Unternehmen dazu auf, sich zu diesen Prinzipien öffentlich zu bekennen und aktiv für ihre 

Umsetzung einzusetzen. 

MENSCHENRECHTE 

Prinzip 1: Unterstützung 

und Respektierung 

der internationalen 

Menschenrechte im eigenen 

Einflussbereich 

Prinzip 2: Sicherstellung, 

dass sich das eigene 

Unternehmen nicht an 

Menschenrechtsverletzungen 

beteiligt 

UMWELT 

Prinzip 7: Unterstützung eines 

vorsorgenden Ansatzes im 

Umgang mit Umweltproblemen 

Prinzip 8: Ergreifung von 

Schritten zur Förderung einer 

größeren Verantwortung 

gegenüber der Umwelt 

Prinzip 9: Hinwirkung 

auf die Entwicklung und 

Verbreitung umweltfreundlicher 

Technologien 

ARBEITSNORMEN 

Prinzip 3: Wahrung der 

Vereinigungsfreiheit und 

wirksame Anerkennung 

des Rechts zu 

Kollektivverhandlungen 

Prinzip 4: Abschaffung jeder 

Art von Zwangsarbeit 

KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG 

Prinzip 10: Unternehmen sollen 

gegen alle Arten der Korruption 

eintreten, einschließlich 

Erpressung und Bestechung 

Prinzip 5: Abschaffung der 

Kinderarbeit 

Prinzip 6: Beseitigung von 

Diskriminierung bei Anstellung 

und Beschäftigung

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Dr. Horst Köhler, 

Deutscher Bundespräsident 

German Federal President 

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Deutsche Bundeskanzlerin 

German Federal Chancellor 

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Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel 

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BISHERIGE AUSGABEN 

» 

Let us choose to unite the power 

of markets with the authority of 

universal ideals. Let us choose to 

reconcile the creative forces of private 

« 

entrepeneurship with the needs of the 

disadvantaged and the requirements 

of future generations. 

Kofi Annan, Secretary-General of the United Nations 

global 

compact 

25 | 30 US$ 

global compact Deutschland | 2005 

Deutschland 

global 

compact 

2005 

Today it is increasingly clear 

that UN objectives – peace, 

security, development go hand-inhand 

with prosperity and growing 

markets. 

If societies fail, so will markets. 

Kofi Annan, former Secretary-General of the United Nations 

global 

compact 

25,00 EUR 


Deutschland 

global 

compact 

2006 

the Compact as an organizing tool 

for your global operations. Ensure that 

your boards, subsidiaries and supply chain 

partners use the Compact as both a 

management guide and a moral compass. 

25,00 EUR 

Ban Ki-moon, 

Secretary General of the United Nations 


global 

Deutschland 

compact 

2007 

Ich freue mich, dass die Mitglieder des Global Compact Deutschland in einem 

Jahrbuch über ihre Aktivitäten berichten. Ich wünsche mir, dass dieses Buch noch 

mehr Unternehmen anspornt, sich zu den Prinzipien des Global Compact zu bekennen 

und diese mit Engagement umzusetzen – im eigenen Betrieb ebenso wie über dessen 

Grenzen hinaus. Wir brauchen dieses Engagement der Unternehmen für mehr Ausgleich 

und Gerechtigkeit der internationalen Ordnung. 

I am pleased that the members of Global Compact Germany are reporting on their 

activities in a yearbook. I hope that this book will encourage even more companies to 

adopt the Global Compact Principles and carry them out with commitment – in their own 

operations and beyond their boundaries. We need this involvement of 

companies for more balance and justice in the international order. 


Deutschland 

global 

compact 

Deutschland 

global 

compact 

Unternehmerische 

Verantwortung muss ein 

Eckpfeiler werden für ethische 

und stabile Märkte. 

global compact Deutschland 2010 

Deutschland 

global 

compact 

Durch Vorbilder und Kooperationen 

in Initiativen und Netzwerken können 

wir das Bewusstsein für Nachhaltigkeit auch 

als wirtschaftlichen Erfolgsfaktor weiter 

schärfen. Hierbei nimmt der Global Compact 

eine wichtige Rolle ein. Allen Akteuren, die 

sich in diese weltweite Initiative einbringen, 

sage ich von Herzen Dank. 

global compact Deutschland 2011 

Deutschland 

global 

compact 

Ich wünsche dem deutschen Global Compact Jahrbuch einen großen Leserkreis. 

Möge es zu weiteren Anstrengungen für kreative und erfolgreiche Partnerschaften 

animieren, die der Globalisierung nicht nur ein freundliches Gesicht verleihen, sondern vor 

allem deren vielfältige Chancen und positive Entwicklungen konkret erfahrbar machen. 

I wish the German Global Compact Yearbook a large readership. May it 

animate further efforts towards creative and successful partnerships that not only give 

globalisation a friendly face but, above all, make it possible to experience 

concretely its many opportunities and positive developments. 

2008 

2009 

30,00 EUR 

30,00 EUR 

30,00 EUR 

2010 

2011

globalcompact.de 

Bestellanschrift Verlag: 

ISBN-13: 978-3-946284-08-6 

978-3-946284-06-2 

macondo publishing GmbH 

Dahlweg 87 


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bestellung@macondo.de 


15,00 EUR 

Printed in Germany, Dezember 2019

Global Compact Jahrbuch 2019: SDGs und Agenda 2030

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