Psicología del liderazgo

El liderazgo en la empresa no es solo cuestión de medios y estrategias: también tiene que ver con el talento y la psicología. Lograr ser los mejores es difícil, y mantenerse entre ellos a lo largo del tiempo, dentro de un entorno VUCA como lo es el actual (traducción del inglés: Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) se vuelve más difícil aún.

 

Por esta razón, las idiosincrasias del liderazgo en la empresa se parecen cada vez más a las del deporte. Un directivo puede durar en su cargo lo que se le concede a un entrenador en el banquillo de un equipo de fútbol. Y los resultados marcan cuan de larga será su vigencia. Hay que ser rápido en lograr resultados para ser rentables y se compite constantemente contra otros para mantenerse en los niveles establecidos. El tiempo corre en contra y muchas veces no se dispone del suficiente para obtener lo que uno desea porque la obsolescencia de los productos es cada vez más corta, así como la vida competitiva de un atleta. Se impone el modelo especulativo de las ‘start up’ tanto en la empresa como en el deporte: llegar a lo más alto rápidamente y aprovechar el mayor tiempo posible en la cima.

 

Afortunadamente hay quienes rompen estos patrones y a base de constancia y trabajo, respetan sus propios tiempos de maduración apostando por proyectos que a la postre se demuestran más longevos y sólidos.

 

Ruth Beitia (36 años), es vigente campeona europea de salto en altura y logró su primer oro europeo en el 2012, con la edad de 33 años, algo poco corriente entre los atletas de élite. EL secreto de su longevidad son la constancia y el trabajo.

 

Tuve el privilegio de conocerla personalmente el viernes pasado con la cortesía de la UCAM, institución que más que ninguna se esmera para que los atletas no basen su liderazgo solamente en los resultados deportivos y fuerza biomecánica, sino en valores, formación, educación, y en encontrar un lugar en la sociedad que vaya más allá del ámbito deportivo.

 

Con Ruth pude charlar sobre los aspectos psicológicos clave de la competición de élite.

 

Los patrones que han llevado a Ruth al Liderazgo en su disciplina y que la mantienen en los más altos niveles (está preparando las Olimpiadas de Río 2016), curiosamente no son muy diferentes de los de otros deportistas de élite.

 

Choca con contundencia el parecido con otra gran deportista, Edurne Pasaban de quien recibí valioso material para la edición de mi segundo libro. Ambas coinciden en que uno de los factores principales de sus logros es haberse rodeado de las personas adecuadas.

 

Curiosamente una de esas personas es la psicóloga con la que prepara sus competiciones desde el año 2004. Las claves del trabajo con ella se centran en canalizar los distintos estadios emocionales de las fases previas y durante las competiciones, entrenar los focos de concentración para  gestionar adecuadamente los pensamientos durante la hora y media de competición, quitarse presión, encontrar la motivación para no abandonar, y adecuar los retos para no situarse ni por encima ni por debajo.  Realiza este trabajo a través de ejercicios de visualización creando mapas de situación para tener el control en todo momento de la competición de lo que hay que hacer, y gestionar imprevistos que puedan ocurrir, manteniéndose en una rutina muy marcada para incrementar la percepción de control y la seguridad en sí misma a la hora de afrontar los retos que supone la competición.

 

Qué duda cabe que, exportado al mundo de la empresa, un/a líder ha de hacer lo mismo: canalizar los estados emocionales que implica su responsabilidad, saberse instalar en unas pautas mentales de concentración para tener claras sus prioridades y mantenerse en un nivel adecuado de rendimiento, gestionar la presión de los objetivos corporativos, y adecuar los retos sabiendo identificar la reales posibilidades de su equipo y de los medios que tiene a disposición.

 

Y qué duda cabe también que entrenar la percepción de control y la seguridad en sí mismo/a ante los imprevistos que implica ese entorno VUCA en el que se maneja, son elementos que se convierten en fundamentales para el ejercicio adecuado de la función de liderazgo.

 

Desde este punto de vista, el deporte ofrece muchos casos y modelos que pueden aplicarse, y el de Ruth es uno de ellos.

 

La psicología del liderazgo en los negocios no es muy diferente de la del deporte.