Seguramente ya tienes en mente algunos planes para tu empresa el siguiente año, y aprovechando que es época de dar regalos, ¿qué te parecería un coaching de innovación para tener una mejor visión de futuro?
La llegada de las reformas estructurales a México, los cambios en la economía, los tipos de industria que están creciendo y las nuevas tendencias en capital humano requerirán que hagas algunos cambios en tu empresa y la innovación seguro potenciará tus competencias.
“En muchas ocasiones, los responsables de innovación de las empresas y organizaciones, se ponen excusas para no innovar: ‘somos una empresa pequeña’, ‘no tenemos tiempo’, ‘no tenemos los recursos necesarios’…”, señala la escuela de coaching Lider-haz-GO!
Según esta institución española, “la innovación depende también de las capacidades organizativas y del espíritu creativo del equipo. Quizá tengas muy buenas ideas, seas muy creativo, pero no siempre sabemos cómo trasladar ese espíritu a nuestros colaboradores”.
En una entrevista reciente con AltoNivel.com.mx, Gamal Durán Castellanos, director Ejecutivo de comunicación externa de Grupo Financiero Santander, hablaba sobre la importancia de canalizar las ideas de los empleados. Bajo ese concepto, su empresa creó la plataforma Santander ideas, un desarrollo para que los colaboradores aporten ideas temáticas definidas. ¿Qué propone? ¿Cómo lo propone? y ¿Cuál es el proceso? El primer tema, referente a la atención a clientes, generó 8,000 aportaciones de los empleados.
Lider-haz-GO! Considera que “apostar por la innovación es prepararse para el presente contando con una visión de futuro”.
Innovar para potenciar
El comportamiento humano responde a tres fuerzas: lo cognitivo, lo volitivo y lo emotivo, fuerzas que ponen en contacto al ser humano con el entorno, a través de la tendencia a la acción y la tendencia a la relación. Esta es la hipótesis de Antonio López en su libro La innovación de las personas como objetivo del coaching: Una nueva filosofía para la empresa.
Según López, el liderazgo depende de estas variables, mientras que el conocimiento es resultado de la actividad de su ‘yo’.
Con base en estas suposiciones, el autor profundiza sobre la importancia de que el personal debe estar capacitado para el cambio continuo. “La innovación debe estar sustentada en la actividad, la relación y el conocimiento” y derivará en tres tipos de innovación: en los procesos, la tecnología y las personas. La tarea del coach deberá ser incrementar la capacidad de innovación de las personas y por ende elevar el nivel de conciencia de la organización.
Para la empresa tecnológica Vector, la innovación es una metodología, “una manera de hacer las cosas”, por lo que implementó un laboratorio de coaching e innovación para favorecer los procesos de transformación y gestión del cambio que implica un posicionamiento de nuevo negocio y fomentar la creatividad empresarial.
“Ningún proceso de innovación es posible sin un liderazgo capaz de movilizar todos los recursos de la organización en base al objetivo a alcanzar (…) Las empresas requieren líderes capaces de dirigir proyectos transformadores desde la visión, la convicción y la certeza”, señala en la presentación de su curso.
Áreas de aplicación
El Instituto de Coaching Ejecutivo Coraops, también español, creó el Living Lab Coraops (LLC), que cuenta con proyectos en co-creación y co-diseño de soluciones llevados a cabo entre el cliente y el laboratorio. Además desarrolla labores de exploración, implementación y evaluación.
Según este laboratorio, las áreas de aplicación para un coaching de innovación son la creación de un centro de excelencia, los procesos de transformación en una organización, la implementación de cambios en procesos de recursos humanos, nuevas líneas de negocio, la universidad corporativa, un proyecto de internacionalización o creación de nuevas delegaciones, fusiones y adquisiciones, así como el desarrollo del potencial creativo de una organización.
Autor: JAVIER RODRÍGUEZ LABASTIDA
Fuente: http://www.altonivel.com.mx
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