Publicité
Réservé aux abonnés

Management: comment réapprendre l'autorité après le Covid-19

Dans les locaux de la start-up Marketluck, les gens ont plaisir à se revoir, insiste l'un des trois co-fondateurs, Matthieu Leboucher.
Dans les locaux de la start-up Marketluck, les gens ont plaisir à se revoir, insiste l'un des trois co-fondateurs, Matthieu Leboucher. Marketluck

NOS CONSEILS - Le retour dans l'entreprise oblige à se réadapter aux règles de fonctionnement, parfois un peu oubliées.

L'autorité ? Quelle autorité ? Pendant plusieurs semaines, les télétravailleurs n'ont pas été livrés à eux-mêmes. Mais la plupart ont gagné en autonomie. À l'heure du retour– avec chaque jour des effectifs plus importants -, la réactivation du leadership se pose avec acuité pour les managers.

« La première question à se poser est la suivante : tout le monde revient-il à sa juste place ?, souligne la consultante Sarah Heckmann. Pendant la crise sanitaire, certains collaborateurs se sont montrés plus efficaces que d'autres. Pour ceux qui ont émergé alors qu'ils étaient jusque-là un peu en retrait, il est temps de les reconnaître et de leur donner des responsabilités à la hauteur de leurs capacités et de la plus-value qu'ils peuvent apporter à l'entreprise. »

Le message est clair : le dirigeant se réinstallera d'autant mieux qu'il aura pris conscience de ces évolutions intervenues pendant le confinement.

Réussir à rassurer

À Paris, dans les locaux de la start-up Marketluck – qui édite…

Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 80% à découvrir.

Vous avez envie de lire la suite ?

Débloquez tous les articles immédiatement.

Déjà abonné ? Connectez-vous

Management: comment réapprendre l'autorité après le Covid-19

S'ABONNER
Partager

Partager via :

Plus d'options

S'abonner
17 commentaires
  • Blagapar

    le

    Bizarrement je souffre du problème inverse. Avec le confinement, j'ai perdu pas mal de patience envers mes concitoyens. En fait, j'ai du mal à revenir à la comédie sociale et tous ses codes dégoulinants d'hypocrisie.

  • Izan-08-Lyceen

    le

    Les commentaires sont assez excellents. Si même les lecteurs du Fig se rendent compte que les chefaillons ne servent à rien et qu'on ferait mieux de payer beaucoup plus ceux qui font le travail utile... Ceux qui menaçaient les autres de chômage vont bientôt y goûter et devront bientôt se chercher des djobes au sous-smic. Ce n'est pas moi qui vais pleurer devant ce juste retour des choses.

  • indian tonic

    le

    le confinement a surtout permis de constater que les managers ne servent pas à grand chose à part relayer les messages de la direction et signer les congés et les notes de frais.
    Leur plus-value sur l’animation des équipes est nul et le télétravail l'a montré de façon flagrante Il est donc à craindre que la peur de perdre leur place va les conduire à faire du zèle pour réimposer leur autorité défaillante

À lire aussi

Performance, responsabilité, famille: les mantras de Bernard Arnault

Performance, responsabilité, famille: les mantras de Bernard Arnault

À l'assemblée générale de LVMH, le PDG du numéro un mondial du luxe s'est attaché à donner à son groupe affichant une croissance record un visage humain et solidaire. Ses fils Alexandre, 31 ans, et Frédéric, 29 ans, ont aussi rejoint leurs aînés au conseil d'administration.