EMPRESAS FAMILIARES: FATORES FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO NA DÉCADA DE 2020
A década de 2020 começou de forma crítica com a pandemia e crises geopolíticas. Pontos fortes das empresas familiares, como solidez financeira, fizeram com que a maioria dessas organizações ultrapassassem bem esse período conturbado.
Algumas forças continuam a gerar mudanças: degradação ambiental; avanços tecnológicos; globalização e desglobalização; e fatores sociais, políticos e econômicos.
Forças internas também exercem grande influência sobre essas organizações. Os membros de famílias empreendedoras estão se tornando mais diversos, mais instruídos e atentos a diversos assuntos.
Gerações mais jovens esperam ansiosamente por um lugar nas empresas de suas famílias ou, frequentemente, vão em busca de outras oportunidades. A transferência de liderança e de controle de propriedade, portanto, tornam-se mais sensíveis com a convivência entre as gerações.
Além disso, os líderes dessas empresas têm o desafio de combinar, em suas decisões, mais inclusão e mais transparência, levando em consideração as necessidades de um número maior de stakeholders. Inteligência emocional é muito importante nestes sistemas e um espaço para pertencimento de todos deve ser criado.
As boas práticas de Governança continuam sendo a bússola para guiar as empresas familiares em meio a tantas transformações.
A pesquisa O Futuro da Empresa Familiar: Turbulência e transformação na década de 2020, confirma isso sugerindo cinco ingredientes fundamentais para o sucesso de tais organizações, todos eles relacionados a a uma boa Governança. A saber:
1. Ser uma família orientada por propósito, com clareza quanto ao que estão tentando realizar juntos como família empreendedora, sem perder a individualidade e complementariedade dos perfis que compõe a família empresária.
2. Viver de acordo com valores familiares compartilhados e que são a base para a forma como os familiares se tratam e para a condução de seus empreendimentos. Ter um espaço para extravasar emoções de forma aberta, respeitosa e com confiança é importante.
3. Buscar uma ampla definição de valor: famílias empresárias de sucesso enxergam seus negócios como centros de geração de valor em diversos aspectos.
4. Desenhar uma empresa familiar dinâmica, com um portfólio vivo de ativos e de atividades compartilhadas.
5. Gerenciar a riqueza total da família, que inclui as várias ações de valor realizadas ao longo tempo e que trouxeram resultados não apenas financeiros, mas reputacionais, relacionais e sociais.
Em breve, terá um início um novo ano desta década (2020) que está apenas começando e que já nos trouxe tantos desafios. Certamente teremos a nossa capacidade de adaptação
novamente testada.
Que a Governança continue sendo um norte para boas decisões, bem como para melhores atitudes e comportamentos.
Para mais informações sobre a pesquisa, acesse: https://lnkd.in/dmmHJ7vy
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