Prediction market: come ottenere previsioni corrette per orientare le proprie azioni
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Un nuovo e interessante modo di ottenere previsioni; l'intervento della startup 'Nserta a Creativity Day 2014
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- 3. The WOLF of CREATIVITY DAY QUALE CORSO DI INSIDE TRAINING VENDERA’ DI PIU’?
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- 7. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati La partecipazione è stata (numero giocatori/scambi) I prezzi (quotazioni) dei titoli sono state aggiornate (numero volte) eventuali commenti sull’evoluzione del PM con foto della giornata 1000€ DI BUDGET VIRTUALE
- 8. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati La partecipazione è stata (numero giocatori/scambi) I prezzi (quotazioni) dei titoli sono state aggiornate (numero volte) eventuali commenti sull’evoluzione del PM con foto della giornata I TUOI MERCATI
- 9. NON SI TRATTA DI INDOVINARE...
- 10. ESPRIMITI E RISCHIA SOLO SU QUELLO CHE SAI E SENTI
- 11. The WOLF of CREATIVITY DY: i risultati La partecipazione è stata (numero giocatori/scambi) I prezzi (quotazioni) dei titoli sono state aggiornate (numero volte) eventuali commenti sull’evoluzione del PM con foto della giornata esprimiti e rischia solo su quello che SAI o SENTI E NON SMETTETE DI GIOCARE!!
- 12. SEMPLICE NO?
- 13. ALLORA COMPRO TUTTO ALLA FINE, QUANDO SO GIA’ QUALE SARA’ IL TITOLO PRESCELTO!
- 14. OH MY GOD!
- 15. VINCE CHI HA COMPRATO I TITOLI VINCENTI QUANDO IL PREZZO ERA BASSO, PREVEDENDO E ANTICIPANDO CHE IL CONSENSO DI MOLTI SAREBBE ANDATO A QUEI TITOLI
- 18. H. 11 H. 13 H. 15
- 19. 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10,20 10,86 10,18 10,5 10,34 10,5 11,39 11,59 11,56 10,6 10,7 11,3 10,55 11,36 10,32 10,9 13,13 13,5 13,48 10,9 H. 11 H. 13 H. 15
- 20. SONO LA PIU’ BELLA, SEGUITEMI... (EFFETTO BEAUTY CONTEST)
- 21. MERCATO 1 MERCATO 2 11,01 12,5 10,83 12,33 11,34 11,14 15,3 16,17 16,7 11,16 2.La regina dei sette regni sarà Daenerys Targaryen H. 17 4. Stampa 3D 4. Il folletto non arriverà vivo alla fine della storia 3. UX Design
- 22. 35 GIOCATORI (10% DEI PARTECIPANTI) 20% HANNO GIOCATO 2 VOLTE 10% HANNO GIOCATO TRE VOLTE
- 23. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati Il vincitore dell’esperimento, cioè colui che ha guadagnato più di tutti nel mercato è: NOME VINCITORE - VALORE DI PORTAFOGLIO OTTENUTO - COMPOSIZIONE PORTAFOGLIO/SCAMBI. AND THE WINNER IS….
- 24. The WOLF of CREATIVITY DAY: i risultati Il vincitore dell’esperimento, cioè colui che ha guadagnato più di tutti nel mercato è: NOME VINCITORE - VALORE DI PORTAFOGLIO OTTENUTO - COMPOSIZIONE PORTAFOGLIO/SCAMBI. ANDREA PETTINE
- 25. PREDICTION MARKET UN PREDICTION MARKET (O INFORMATION MARKET, DECISION MARKET, IDEA FUTURES, VIRTUAL MARKET) E’, LETTERALMENTE, UN MERCATO DELLA PREVISIONE, VALE A DIRE UN MERCATO DOVE E’ POSSIBILE SCAMBIARE PREVISIONI DI EVENTI O INFORMAZIONI SU EVENTI
- 26. PREDICTION MARKET (PM) AL PREDICTION MARKET, COME A QUALSIASI MERCATO, PRENDONO PARTE PERSONE VERE
- 27. PREDICTION MARKET (PM) I TITOLI CHE SI COMPRANO E VENDONO SU UN PM SONO AFFERMAZIONI RIFERITE A EVENTI, PROPOSTE, TEMI, VALORI O INTERROGATIVI.
- 28. PREDICTION MARKET (PM) I TITOLI HANNO UN PREZZO DI ACQUISTO CHE SI DEVE PAGARE PER OTTENERE QUANTITA’ DI QUEL TITOLO (QUOTE)
- 29. PREDICTION MARKET (PM) IN UN PM NON SI USA DENARO VERO PER COMPRARE I TITOLI MA DENARO VIRTUALE. TUTTAVIA NESSUN GIOCATORE ACQUISTA A CASO O IN MODO IRRAZIONALE PER IL FATTO CHE “NON STA USANDO DENARO SUO” MA ACQUISTA IN MODO CONSAPEVOLE PER VINCERE IL PREMIO FINALE.
- 30. PREDICTION MARKET (PM) IL MECCANISMO CHE FA FUNZIONARE IL PM E’ QUELLO DEI PREZZI: SE TANTI ACQUISTANO UN TITOLO, IL SUO PREZZO SALE. SE TANTI LO VENDONO O NON LO COMPRANO, IL SUO PREZZO SCENDE.
- 31. PREDICTION MARKET (PM) SE UN TITOLO VIENE ACQUISTATO DA TANTI SIGNIFICA CHE IN TANTI CREDONO ALLA SUA BONTA’ (SE E’ UN TEMA/IDEA) O ALLA SUA PROBABILITA’ DI REALIZZAZIONE (SE E’ UN EVENTO). IL CONSENSO E’ GUIDATO DALLE INFORMAZIONI CHE CIASCUNO POSSIEDE E SI TRASFERISCE NEL PREZZO DEL TITOLO (CHE AUMENTA O DIMINUISCE).
- 32. PREDICTION MARKET (PM) I PM RACCOLGONO E AGGREGANO L’INFORMAZIONE E LA CONOSCENZA DISPERSA DEI PARTECIPANTI CHE, ATTRAVERSO LE LORO SCELTE DI ACQUISTO E VENDITA, RIVERSANO NEI PREZZI TUTTE LE OPINIONI, LE ASPETTATIVE, LE PREFERENZE E LE INFORMAZIONI CHE POSSEGGONO SULL’EVENTO O QUESITO OGGETTO DEL PM.
- 33. CHE ROBA EH!
- 34. RICAPITOLIAMO! IL MERCATO → L’OGGETTO DELLA PREVISIONE I TITOLI → I CORSI, I POSSIBILI FINALI
- 35. RICAPITOLIAMO! PREZZI, QUOTAZIONI → IL VALORE DELLA VOSTRA OPINIONE IN RELAZIONE A QUELLA DEGLI ALTRI
- 36. RICAPITOLIAMO! IL MASSIMIZZATORE DI PORTAFOGLIO → IL VINCITORE E’ CHI HA COMPRATO I TITOLI VINCENTI QUANDO IL PREZZO ERA BASSO, PREVEDENDO E ANTICIPANDO CHE IL CONSENSO DI MOLTI SAREBBE ANDATO A QUEI TITOLI
- 37. RICAPITOLIAMO! LA PREVISIONE O RISULTATO → I TITOLI VINCENTI, CIO’ CHE INSIDE E HBO ERANO INTERESSATE A SAPERE
- 38. Fase 1 - Pianificazione TIPOLOGIE DI PM E IM TYPE A COSA SERVE ESEMPI Previsioni di fatturato, tempistiche, costi, prezzi, target aziendali. “Quanto venderemo il prossimo semestre?” 1.PM “EVENT TARGET” Realizzati per prevedere probabilità di realizzazione degli eventi o valori numerici ad essi associati. “Quale variante organizzativa verrà adottata dall’ impresa?” “Quale nuovo prodotto lanceremo tra questi?” Realizzati per ordinare e classificare progetti, valori, iniziative o “alternative incerte” tra l’insieme di tutte quelle percorribili. 2.CONSENSUS AND DATA RANKING “Quale sarà la nuova campagna di marketing del Realizzati per individuare, selezionare e fare emergere innovazioni, idee creative e nuovi progetti, classificando le proposte in base al consenso emergente. Sistemi di PM che supportano progetti aziendali complessi in tutte le tipologie di attività, utilizzando una o più delle soluzioni tecnologiche precedenti e integrandole con specifiche attività di indagine. nostro prodotto?” 4.IDEA MARKET 5.COMPLEX SYSTEMS Previsioni direzione finanziaria vs. Previsioni direzione R&S. “Che tempi di delivery avrà il nuovo progetto?” 3.COMPETITIVE PREDICTION WORLDS Realizzati per confrontare opinioni di gruppi differenti e fare emergere le discordanze o conflitti nella realizzazione di progetti, target, obiettivi
- 39. ASPETTA, FACCIAMO UN ALTRO ESEMPIO
- 41. DISTRIBUZIONE: MARVEL/DISNEY BUDGET DI PRODUZIONE: 170 MILIONI DI DOLLARI USCITA NELLE SALE USA: 1/8/2014 PREVISIONI MEDIE DI INCASSO PER IL PRIMO WEEK END: 60 - 75 MILIONI DI DOLLARI PREVISIONI MEDIE DI INCASSO PER IL PRIMO MESE: 170 - 190 MILIONI DI DOLLARI PREVISIONI TOTALI DI INCASSO “DOMESTIC” 200 MILIONI DI DOLLARI
- 42. PREDICTION MARKET PER PREVEDERE IL BOX OFFICE: QUANTO INCASSERA’ “I GUARDIANI DELLA GALASSIA” NEL SUO PRIMO WEEK END DI PROGRAMMAZIONE? Titoli acquistabili: ❏ 40 ML $ ❏ 50-60 ML $ ❏ 60-70 ML $ ❏ 70-85 ML $ ❏ 85-95 ML$ Campione di riferimento: 20 GIOCATORI ITALIANI E AMERICANI
- 43. ESEMPIO: I GUARDIANI DELLA GALASSIA ❏ 40 ML $ ❏ 50-60 ML $ ❏ 60-70 ML $ ❏ 70-85 ML $ ❏ 85-95 ML$
- 44. 65-70 ML 85-95 ML 170-190 ML 250 ML 200 ML 300 ML WE MESE TOT PREV. CLASSICHE PREDICTION MARKET
- 45. 65-70 ML 85-95 ML 94 ML 170-190 ML 250 ML 251 ML 200 ML 300 ML 313 ML WE MESE TOT PREV. CLASSICHE PREDICTION MARKET DATI REALI
- 46. NON MALE EH!?
- 47. Fase 1 - Pianificazione SOLUZIONI Individua trend, dati, informazioni rilevanti per le specifiche esigenze del cliente Diffonde la cultura previsionale e dello scambio interattivo di informazioni nell’ impresa Facilita l’interazione tra l’impresa e i suoi stakeholders nella scelta e gestione dei piani strategici 1. FORECASTING Realizza previsioni più accurate aggregando la conoscenza collettiva - Miglior accuracy - Miglior partecipazione e motivazione - Miglior diffusione delle informazioni 2. CUSTOMIZED DATA CREATION 3. SOCIAL LEARNING 4. STRATEGIC PLANNING 5. INNOVATION AND DISCOVERY Raccoglie e classifica nuove idee e alternative sulla base del consenso diffuso - Anticipazione di trend - Community e Data building per settori/temi specifici - Evidenza dei dati reali e non solo storici COSA COME VALORE - Coinvolgimento reti di vendita e dipendenti nel processo previsionale - Diffusione best practices - Miglior engagement degli stakeholders - Diffusione e segnalazione del consenso - Diffusione informazione - Supporto alle decisioni in condizioni di incertezza - sostegno alla creatività - Diffusione informazione e conoscenza
- 48. SOLUTIONS&TECHNOLOGY 1. FORECASTING 2. CUSTOMIZED DATA CREATION 3. SOCIAL LEARNING 4. STRATEGIC PLANNING 5. INNOVATION AND DISCOVERY PM “EVENT TARGET” CONSENSUS AND DATA RANKING COMPETITIVE PREDICTION WORLDS IDEA MARKET COMPLEX SYSTEMS
- 49. Fase 1 - Pianificazione IMPORTANZA DELLA PREVISIONE Per le aziende... “Il problema è sempre prevedere che cosa farà il mercato. Su quello non siamo affatto bravi. Ci si confronta tra colleghi che magari possono aver intuito delle cose diverse. Spesso è difficile che si colgano tutti gli aspetti fondamentali delle dinamiche in atto. Anche le società di consulenza non sono molto capaci in questo.” Direttore Commerciale - Azienda Abbigliamento
- 50. Fase 1 - Pianificazione IMPORTANZA DELLA PREVISIONE Per le aziende... “Le previsioni se sono fatte in team sono migliori e invece, come spesso accade, vengono imposte dall’alto. Essere capaci di strutturare il processo di raccolta e analisi dei dati di previsione è molto importante.” Direttore Commerciale - Azienda Servizi Internet
- 51. Fase 1 - Pianificazione IMPORTANZA DELLA PREVISIONE Per le aziende... “Il processo previsionale è un lavoro di squadra: tutti fanno una propria valutazione economica che poi viene utilizzata per le previsioni. La trasmissione delle informazioni deve essere massima perché le previsioni siano corrette” Direttore Commerciale - Azienda Alimentare
- 52. Fase 1 - Pianificazione IMPORTANZA DELLA PREVISIONE Per la società … La Legge Finanziaria si poggia su una determinata previsione di crescita dell’economia. In altre parole, la previsione delle Entrate dello Stato sono calcolate in funzione delle stime di crescita del PIL. Ma le Uscite (o spese) non variano in funzione delle Entrate, sono fisse.
- 53. Fase 1 - Pianificazione IMPORTANZA DELLA PREVISIONE Per la società … Supponiamo che oggi stimiamo una crescita del PIL del 1,2%. Cosa succede se tra un anno verifichiamo che la crescita effettiva si attesta su un più modesto 0,2%?
- 54. PENSATE CHE SUCCEDA RARAMENTE?
- 55. IMPORTANZA DELLA PREVISIONE ALTRI ERRORI BIOMEDICINA POLITICA AGENZIE DI RATING Secondo uno studio del dott. Ioannidis, confermato dai laboratori Bayer, oltre il 60% delle pubblicazioni peer-reviewed in ambito bio-medico descrivono esperimenti non replicabili. Uno studio del prof. Tetlock dell’università della Pennsylvania ha scoperto che quando i politologici asseriscono che un esito politico non ha assolutamente alcuna possibilità di accadere, accade invece il 15% delle volte. Nel 2007 Standard & Poor’s aveva assegnato una Tripla A ad un particolare titolo noto come Credit Default Option dicendo agli investitori che c’era solo uno 0,12% di probabilità, circa 1 su 850, che non andasse a buon fine nei successivi 5 anni.
- 56. ...ALLA FACCIA DEL METODO SCIENTIFICO....
- 57. CONCLUDIAMO
- 58. Una previsione è «La descrizione di quello che avverrà, basandosi su indizi più o meno sicuri, su induzioni, ipotesi o congetture» (Treccani), dobbiamo sempre ricordarci che agiamo nel campo delle Probabilità.
- 59. PERCHE’ UTILIZZARE I PREDICTION MARKETS? LE PRESTAZIONI PASSATE NON SONO SEMPRE INDICATIVE DEI RISULTATI FUTURI NEL LUNGO PERIODO LE PREVISIONI AGGREGATE BATTONO ANCHE LA MIGLIORE DELLE PREVISIONI INDIVIDUALI I MERCATI VIRTUALI SONO EFFICIENTI: IN OGNI ISTANTE I PREZZI DEI BENI SCAMBIATI RIFLETTONO PIENAMENTE TUTTE LE INFORMAZIONI ESISTENI E DISPONIBILI
- 60. GRAZIE .COM