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最も身近な開発支援ツール                                                                           Seeing is understanding.




                                                                                http://www.change-vision.com/




実演!
要求開発の成果物をastah*でこう作れ
要求開発

                               2011/1/20
               株式会社チェンジビジョン
                  平鍋健児
                Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
「実演!要求開発の成果物」
要求開発を推進していく中での悩みの一つとして、
どんなツールで成果物を作るかという問題がありま
す。ExcelやPowerPointを駆使するのか、モデリング
ツールを利用するのかの選択から、選んだツールで
「どう作るのか」まで悩む必要があります。
今回は、astah*を活用した要求開発向けテンプレー
トによる成果物作成について、アビームコンサルティ
ングの宮原さんとastah*の開発者であるチェンジビ
ジョンの平鍋さんからご紹介いただきます。ご参加
頂いたみなさんには、astah* の要求開発テンプレー
トを無償提供いたします。



       Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
細川さんの、「要求開発モデリング」より。。。。
Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
モデリングの基本方針
1つのツールに拘らない。
 全部1つのツールでやろうとしない。
 Excelはとっても便利。使おう。
 でも、すべてExcelっていうのは。。。
 astah* だって万能じゃないんだし。
オーディエンスと目的を意識する。
 誰が見るの(Who) ?何のために作るの(Why) ?
 メンバ間のブレストのため、と、役員説明のため、は異なる。
一人で完全なものを作らない。
 参加によってのみ、人は巻き込める。
 少しイケてないたたき台が、もっともうまく合意形成を作れる。
  ハイ・ツッコマレビリティ(High Tsukkomarebility)
創造性と参加は、カジュアルな雰囲気から生まれる。
 アイコン、フリーハンド、マインドマップを使う。
 ホワイトボード、付箋などのアナログツールを使う。
        Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
成果物の全体像




企業ごとに準備し、毎回カスタマイズ
するとよい。学びの蓄積と1回1回
の文脈の違いに応じて。
戦略マップ(例
BSC戦略マップ 例)
   戦略マップ




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戦略マップ(解説
   戦略マップ 解説)
BSC戦略マップ 解説
 要求図を使って描いたBSC戦略マップ
  各4つの視点を、パッケージ(正確には「モデル」)としている。
 図のプロパティ(左下タブ)にて、要求の詳細区画(ID, TEXT)を
 非表示にしている。
 要求の依存関係(derivedReqt)を使っている
 これは一般的な抽象BSCなので、実際の具体BSCを作るとき
 には、
  (1) しっかり要求間の繋がりを意識する。
  (2)「要求文章」を text に入れるもしくは、ハイパーリンクを使って記述
  するとよい。
 (3) 実運用としては、「事業計画書」の章立てにした
 がって、構造化し、そこから「要求」を取り出してここ
 に埋めても良い。その際、事業計画書の章・節番号
 をIDとするとよい。

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2007年度
永和システムマネジメント
の事業計画(なまなま)    企業価値の最大化(顧客、社員、株主、パートナ、社会のWin)                                         ステークホルダの喜び
                                                                                    3.ステークホルダの喜び


                                                                         会社のあるべき姿
                                                                       2.会社のあるべき姿
                                 「脱ソフトウェアハウス」
 財務
                              総合的な情報技術サービス企業へ
  の
 視点                               売上30億
                                  売上 億           利益率10%
                                                 利益率                5.(1) 中期経営目標 29期目標
                                                                                   期目標

                                                                                     質の転換・向上の必要性
                                                                                   4.質の転換・向上の必要性
                          「質の向上」                         「質の転換」
                  5.(2) イ.顧客認知信頼度向上 5.(2) イ.顧客認知信頼度向上
                          顧客認知信頼度向上         顧客認知信頼度向上       5.(2) ア.新たな事業展開
                                                                    新たな事業展開
 顧客               ウ②信頼度の向上          ウ ③新たな顧客開拓              ウ ① アライアンスの深耕

  の                顧客信頼の向上                 新顧客                    アライアンス
 視点                                                              チェンジビジョン   アフレル   医療

                                                                 トレーサビリティ   ソフトウェア工学
                 5.(2) イ.顧客認知信頼度向上
                         顧客認知信頼度向上       5.(2)ア. 新たな事業展開
                                              ア                  5.(2)ア. 新たな事業展開
                                                                      ア
                 ウ ①ブランド力の強化             ウ ③ 新たな事業育成の仕組み         ウ ② コンピタンス明確化

ビジネス                 ブランド力強化                事業育成           コンピタンス明確化
プロセス               オブジェクト倶楽部              事業提案制度
                                                   エ 事業運営効率化
                                              5.(2)エ. 事業運営効率化
                 5.(2) イ.顧客認知信頼度向上
                         顧客認知信頼度向上
  の              ウ ②信頼度の向上
                                              イ ① PDCAの強化と運営
                                                        の強化と運営

 視点                      社会責任(CSR)            プロジェクト管理プロセス
                        EMS    JSOX            プロジェクト評価(収益性、主体性)


                5.(2) ウ.人材開発(採用・教育・定着)
                        人材開発(採用・教育・定着)
 人材、                                  モチベーション高く、技術力、人間力のある人材
 学習と
 成長の               安定的採用              社員教育            評価制度             資格制度
 視点
                  新卒          中途 全社 事業部                   キャリアビジョン
戦略テーブル




テーブル形式で、参照、更新できる。要求図と連動している。
要求図への表示は、名前のみでも可能(BSC戦略マップ)
IDを、事業計画書とリンクさせるのが実用的

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問題分析ツリー(例
問題分析ツリー 例)




     Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
問題分析ツリー(解説
問題分析ツリー 解説)
        解説
「ノート」によって表現した例。
 色でタイプを表現している。
 線をつないだだけで、方向もない
 付箋紙に問題を書いて、並べてブレインストーミ
 ングするようなイメージ。
もし、構造化に拘るなら、別解として、要求図、
もしくはクラス図が候補。




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問題分析ツリー(2)
問題分析ツリー




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ビジネスコンテキスト図(例
ビジネスコンテキスト図 例)




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ビジネスコンテキスト図(解説
ビジネスコンテキスト図 解説)
            解説
DFDで記述した、ビジネスコンテキスト図。
 一目で、当該業務の周りの登場人物とそれらとの
 関係を一望できる。
 ダブルクリックで、プロセスをネストできる。
 外部エンティティやプロセスのリストは、階層構造
 を伴ってExcel出力可(構造ツリーで図を右ボタン
 でクリック)。
曲線にするとDFDのよさが引き出せる。
 好みによって、
 デマルコ、
 とゲインサーソンを選べる
     Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
非機能要件の洗い出し(例
非機能要件の洗い出し 例)




                                                                            協力:浅海智晴さん
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非機能要件の洗い出し(解説
非機能要件の洗い出し 解説)
           解説
マインドマップを作成
半構造インタビュー
 質問を用意。
 答えを記入。
 話題が外れても、捕捉。
ブレストにもよい




     Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
概念モデル(例
TFP概念モデル 例)
   概念モデル




      Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
概念モデル(解説
   概念モデル 解説)
TFP概念モデル 解説
 クラス図を使って、TFP。
 各区画の表示・非表示(操作の区画がいらな
 い、概念のみ四角でシンプルに描きたい、な
 ど)。
  クラスを選択しての右ボタンで変えられる。
  初期設定は、左下のプロパティビューで変えられ
  る。
 ステレオタイプ(Thing/Function/Place)と色は、
 システムプロパティで初期設定が連動できる。
  既に書いてしまった要素でも、構造ツリーで図を
  選択して右ボタンで、一括色変更できる。

        Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
ビジネスユースケース(例)
ビジネスユースケース(例




     Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
ビジネスユースケース(解説
ビジネスユースケース 解説)
           解説
業務を捕らえた、ビジネスユースケース(シス
テムのみで実現されるとは限らない)。
ユースケースに<<business>> ステレオタイプ
がついている(アイコンが変わる)。
ユースケースの中身を表現する方法は2つ。
 ユースケースを右クリックして、ユースケース記述
 がかける。
 ビジネスユースケース配下に、業務フローをおい
 て、そのユースケースを表現。


      Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
思考テンプレート(例
思考テンプレート 例)




     Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
astah* の要求開発で活かされる特徴
図形だけではない。意味をモデリングする。
  例:クラス図があれば、シーケンス図とリンク。
マインドマップから、すべてのモデル要素がリンクできる。
テンプレート機能を使い、組織のナレッジを蓄えることができ
る。
astah* share で、インストールしていない人でも、Web ブラウ
ザのみで参照できる。
astah* community はフリー。英語版もある。全世界で利用さ
れている。
DFD、ERD、といった、UML以外の記法にも対応。
クラス図に「にこにこ」アイコン、フリーハンドで印、など、「か
わいい」図で創造的コミュニケーション!
思考テンプレート(well-known MECE)を使って議論の最初を
サポート。

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Small Tips
 Ctrl-Alt-C でパワポ等に張る。
 マインドマップのトピック以下のパワポ化。
 Excel とマインドマップの行ったりきたり。
 大きい図
   図中検索、全体マップ


 テンプレート化
 ミニアイコン、蛍光ペン、フリーハンド


             Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
テンプレートの配置
//Program Files/astah-
professional/template/project/ に配置すると…




        Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
テンプレートからの図作成
ファイル>テンプレートから…> で選択できる。




     Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
ミニアイコン、フリーハンド、蛍光ペンを使う
  何の図でもOK。
  急に「かわいく」なります。
  TODO/Doing/DONE
  顔を多用(印象を残す)
  ○、×、!、レ
  結論◎、宿題、とか決める。
  フリーハンド、蛍光ペン



        Copyright (C) 2011- Change Vision Corporation. Some Rights Reserved.
要求開発は、創造的な仕事。



一人ひとりの脳の活性化
コミュニケーションの活性化
要求開発を、生産的に、協調的に、創造的に、
そして、楽しく。



         ご清聴ありがとうございました。

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