Du calme

Et si, en ce début 2019, nous nous calmions un peu ? Notez que la proposition est bien de se calmer, aucunement de renoncer à l'action. L'injonction est à l'innovation, et les entreprises n'ont pas d'autre choix que de prendre à bras-le-corps les grands chantiers - numériques, stratégiques, RH, commerciaux, financiers et juridiques - qui s'ouvrent à elles. La méthode employée pour y parvenir est cruciale. Et celle de Jason Fried et de David Heinemeier Hansson, les fondateurs en 1999 de Basecamp, un éditeur de logiciels américain, est non seulement inspirante mais a aussi fait ses preuves.

Depuis bientôt vingt ans, ces jeunes dirigeants promeuvent le calme en entreprise. Dans « It Doesn't Have to Be Crazy at Work » (HarperCollins), ils démontrent l'impact sur la profitabilité de leur mode de management apaisant et duplicable au sein d'entreprises de toute taille. Horaires à rallonge, charge de travail excessive, assignation d'objectifs sans toujours les moyens nécessaires en regard, pléthore de courriels, de notifications et sommeil écourté composent pourtant la panoplie de tout collaborateur moderne et engagé. Mais rien n'est plus stupide, aux yeux de Jason Fried et David Heinemeier Hansson. Pour allier saine ambiance de travail et productivité, les deux dirigeants préconisent plutôt une meilleure organisation du temps de travail ainsi que moins de gaspillage, de distraction et de stress permanent.

A bas la réunionite aiguë ! Trop de réunions saucissonnent le temps de travail en avant et après rencontres et cela pèse sur l'efficacité. C'est pourquoi Basecamp ne gaspille pas à tort et à travers l'attention de ses collaborateurs. Leur temps est bien trop précieux : huit personnes dans une pièce pendant soixante minutes, ce n'est pas une heure passée, mais huit heures de travail utilisées, rappellent les dirigeants auteurs. Chez Basecamp, on préfère privilégier l'écrit de mémos. Et, en parallèle, on réhabilite l'écoute, le sens, le dialogue, l'honnêteté intellectuelle et le respect.

Alors pourquoi ne pas nous réorganiser et nous engager à mieux respecter le temps de travail des uns et des autres ? Une bonne volonté unanimement partagée permettrait de tenir ces résolutions-là tout au long de 2019. Qu'a-t-on à y perdre ? Il suffit d'essayer... L'équipe des « Echos Executives » vous souhaite une année apaisée !