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Olaf Hinz
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Sicher durch den Sturm - so halten Sie als Projektmanager den Kurs Gebundene Ausgabe – 25. September 2009

von Olaf Hinz (Autor)
4,5 von 5 Sternen 10 Sternebewertungen
Projektführung stellt besondere Anforderungen an den Leiter: Er muss variantenreich führen, persönlich kommunizieren und auf Überraschungen souverän reagieren. Neben dem «Kapitänspatent» ist im übertragenen Sinne eine «seemännische Gelassenheit» Grundvoraussetzung, um das Schiff sicher durch den Sturm zu steuern. Mit dem Bild vom Kapitän auf hoher See gelingt es dem Autor anschaulich und präzise, aus dem Fundus seiner Erfahrungen die ideale Projektleitung sowie die zugrunde liegende innere Haltung auszuleuchten. Die einzelnen Kapitel geben unter anderem Antworten auf folgende relevante Fragen: Wie führen Projektkapitäne? Wie sieht Teamarbeit und Motivation im Sinn von «Alle Mann an Deck» aus? Welche Interessen seitens Auftraggeber oder externer Partner sind zu berücksichtigen?
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  1. Seitenzahl der Print-Ausgabe
    192 Seiten
  2. Sprache
    Deutsch
  3. Herausgeber
    Orell Fuessli Verlag
  4. Erscheinungstermin
    25. September 2009
  5. ISBN-10
    328005334X
  6. ISBN-13
    978-3280053348
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Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Olaf Hinz, Diplom-Volkswirt, coacht und trainiert als Partner der Beratergruppe HRD in Hamburg erfahrene Führungskräfte und Projektleiter. An früheren beruflichen Stationen war er als Projektmanager, HR-Manager bei der Kieler Landesbank und Büroleiter des damaligen Wirtschaftsministers von Schleswig-Holstein Peer Steinbrück tätig. Heute ist er Senior Coach des Deutschen Bundesverbandes Coaching. Er publiziert regelmäßig zu den Themen Führung, Coaching und Organisationsentwicklung.

Produktinformation

  • Herausgeber ‏ : ‎ Orell Fuessli Verlag
  • Erscheinungstermin ‏ : ‎ 25. September 2009
  • Sprache ‏ : ‎ Deutsch
  • Seitenzahl der Print-Ausgabe ‏ : ‎ 192 Seiten
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 328005334X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-3280053348
  • Kundenrezensionen:
    4,5 von 5 Sternen 10 Sternebewertungen

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Olaf Hinz

Olaf Hinz

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Olaf Hinz

lotst seit fast 20 Jahren Führungskräfte, Projektleiter und Organisationen im Wandel durch unruhige Gewässer. Er findet, dass Widerstand ein kraftvolles Signal, Veränderung die Regel und Segeln auf Sicht die angemessene Reaktion auf das aufziehende VUCA- Wetter ist.

Denn Führung heißt: ein Schiff durch hohe See steuern. Es gibt eigentlich klare Regeln und Verantwortlichkeiten sowie einen abgesteckten Kurs. Doch immer wieder laufen Vorhaben und Projekte aus dem Ruder, Unvorhergesehenes und „Ungeplantes“ gefährdet Termin und Ladung.

Olaf Hinz geht sogar noch weiter: Ungeplantes ist die Regel!

Daher unterstützt er als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als Organisationsentwickler und Change Agent. Als Sachbuchautor und Speaker ist Olaf Hinz ein gefragter Impulsgeber auf Konferenzen und Barcamps.

Olaf Hinz ist Jahrgang 68 und lebt mit seiner Frau in Schleswig Holstein- gemeinsam habe sie drei erwachsene Söhne. Nach seiner Zeit als Projekt- und HR Manager bei der LB Kiel leitete er das Ministerbüro von Peer Steinbrück. Seit 2000 arbeitet der bekennende Hanseat als Berater, seit 2004 selbständig.

Kundenrezensionen

4,5 von 5 Sternen
10 weltweite Bewertungen

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Spitzenrezensionen aus Deutschland

  • Amazon discussions
    5,0 von 5 Sternen Projektmanagement im eigentlichen Sinne
    Bewertet in Deutschland am 29. Juli 2010
    Ich habe das Buch als Einstieg in das Projektmanagement empfohlen bekommen und muss sagen es hat sich durchweg gelohnt es zu lesen.

    Normalerweise lernt man beim Einstieg in das Thema Projektmanagement zunächst sämtliche Methoden nach der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement) kennen. Diese Methoden sind sicherlich wichtig wenn man ein Projekt planen möchte und man muss sie alle kennen wenn man sich als Projektleiter zertifizieren lassen will, doch sie allein machen kein Projektmanagement aus.

    Weitaus wichtiger als die Hardskills sind meines Erachtens die Softskills, die Art und Weise wie der Projektleiter das Projektteam führt und die Stärken des Teams fördert. Und genau das ist ein Thema das von Olaf Hinz hervorragend anhand des Beispiels mit dem Kapitän zur See in den Vordergrund gestellt wird.

    Dieses Buch ist eine gute Zusatzlektüre zu der trockenen Theorie der GPM.
    Eine Person fand diese Informationen hilfreich
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  • Sanne A M
    5,0 von 5 Sternen Nicht nur für Seefahrer...
    Bewertet in Deutschland am 13. November 2009
    Gerade habe ich als Verantwortliche die Leitung eines großen Projektes übernommen. Dieses Buch hat mir dabei sehr geholfen, insbesondere hat es meinen Blick geschärft, auch weichere Projektfaktoren differenziert zu sehen - und in diesem neuen und in anderen Projekten auch direkt zu nutzen. Zum Beispiel wird hier das (an sich völlig ausgelaugte) Thema Kommunikation sehr pragmatisch und damit sehr brauchbar fürs Projekt aufbereitet. Dabei verzichtet Olaf Hinz auf psychologisches Gerede und bringt statt dessen seine Erfahrungen angenehm klar und verständlich auf den Punkt. Für die Führung in unsicheren Situationen ist das Buch eine echte Hilfe; der Untertitel "So halten Sie als Projektmanager den Kurs" hält tatsächlich sein Versprechen. Die - für den einen oder anderen anfangs vielleicht gewöhnungsbedürftige - Seefahrts-Metapher hat mich persönlich sehr angesprochen. Ich bin selber Seglerin und habe schon oft die Erfahrung gemacht, dass Seefahrt und Projektmanagement viele Parallelen aufweisen. Die Metapher wird im Buch geschickt eingesetzt; sie verdeutlicht das Thema konsequent - und das quer durch alle Kapitel. Das Buch von Olaf Hinz ist gleichermaßen unterhaltsam und intelligent. Und vor allem Eines: sehr empfehlenswert.
    4 Personen fanden diese Informationen hilfreich
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  • Hannes Gsellmann
    5,0 von 5 Sternen Sehr erfrischend!
    Bewertet in Deutschland am 12. Juli 2010
    Olaf Hinz geht das Thema Projektmanagement sehr erfrischend an. Keine Tools und Strukturhilfsmittel, keine Wege zur Zertifizierung sondern die Themen, die in Projekten wirklich zu Troubles führen können. Die Art der Führung eines Projektes mir Auswirkungen und Möglichkeiten, darauf zu reagieren, die sozialen Aspekte der Zusammenarbeit in Projekten u.ä. auch mit ganz pragmatischen Lösungsmöglichkeiten, und alles in einer sehr bildhaften aber trotzdem konkreten Sprache, die es einfach macht, Hinz's Gedanken mitzuverfolgen und auf die eigene Situation umzulegen. Sehr gelungenes Buch Herr Hinz!
    Eine Person fand diese Informationen hilfreich
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  • Axel Schimmelpfennig
    5,0 von 5 Sternen Pflichtlektuere auf grosser Fahrt
    Bewertet in Deutschland am 5. November 2009
    Im Projektalltag treffen häufig politische Faktoren und unterschiedliche Interessen zusammen. Olaf Hinz zeigt das Gegenwind auch Energie erzeugt, die sich positiv nutzen lässt. Aus meiner Sicht, eines der wenigen Bücher in der Masse der Projektmanagementliteratur, das dieses Thema mutig angeht. Der Autor hebt darauf ab, dass mit der richtigen Haltung selbst eine starke Gruppendynamik und Widerstand kein echtes Problem darstellt. Ganz im Sinne von, es gibt keine Hindernisse, nur Herausforderungen.
    Dieses Buch hat auch mich einmal wieder meiner typischen Verhaltens- und Denkmuster überführt und konfrontiert - und genau das bringt mich weiter.
    Fuer meine Arbeit in einer internationalen Organisation die mich um die ganze Welt fuehrt, war dieses Buch ausserordentlich hilfreich.
    4 Personen fanden diese Informationen hilfreich
    Nützlich
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  • Schlauleser
    5,0 von 5 Sternen Projektmanagement 'mal mit anderem Fokus
    Bewertet in Deutschland am 21. Oktober 2009
    Als ich in der Einleitung gelesen habe, dass es im Buch nicht um die Methoden, Tools und Prozesse im Projektmanagement, sondern um die Haltung geht, war ich skeptisch. Ob Olaf Hinz Hinweise für Praktiker bereithält?
    Aber ich bin positiv überrascht. Die Themen Rollen im Projekt, Management unter Unsicherheit, Umgang mit Gruppendynamik und Ausgleich divergierender Interessen der Projektbeteiligten sind die entscheidenden Tagesthemen für Projektleiter.
    Das Buch hebt sich wohltuend ab von der ganzen Ratgeberliteratur, die ich sonst so kenne im Projektmanagement. Die maritimen Bilder, die genutzt werden, mag ich als geborene Norddeutsche natürlich! Mir gefällt, dass der Autor nicht für einen einfachen Weg plädiert, sondern zeigt, wo ein Projektmanager hart arbeiten muss, damit es danach leicht werden kann.
    2 Personen fanden diese Informationen hilfreich
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  • HK
    5,0 von 5 Sternen Projektmanagement von souveräner Warte aus
    Bewertet in Deutschland am 24. Oktober 2009
    Als Projektmanagerin dachte ich zuerst, wieder mit einem Xten Buch zum Thema "Tipps, Tools und Tricks" konfrontiert zu werden.
    Olaf Hinz bringt aber erfreulicherweise einmal frische Ideen, kritische Denkimpulse und eine hohe Alltagsrelevanz.
    Besonders gefallen hat mir, dass aus seinen stilsicheren Ausführungen Erfahrung und Souveränität vor dem Hintergrund eigener langjähriger Praxis sprechen. Die menschlichen Qualifikationen stehen im Vordergrund, ohne den geneigten Leser mit der Frage im Regen stehen zu lassen, wie man sich diese im Hinblick auf Projektführung aneignen kann.
    So wie im Leben generell ist auch im Projektmanagement das Ergebnis mehr als die Abfolge von Arbeitsschritten - der Autor hat erkannt, dass Haltung für Projektmanager kein "nice-to-have" ist, sondern unverzichtbare Voraussetzung.
    2 Personen fanden diese Informationen hilfreich
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  • A. Stut
    5,0 von 5 Sternen Eins zu eins anwendbar: Damit kann ich etwas in der Praxis anfangen
    Bewertet in Deutschland am 25. Oktober 2009
    Aus der Praxis kann ich nur bestätigen: "Kurs halten" bedeutet tatsächlich mehr als das typische Projekt-Handwerkszeug zu beherrschen. Denn wer mit seinem Projekt nicht auf Grundeis laufen will, sollte gleichzeitig die durch die Projektbeteiligten entstehende Systemik und Dynamik im Blick haben und intelligent einbeziehen.
    Das Bild des Projektleiters als Kapitän auf See begleitet lebendig und nachhaltig durch den Projektalltag: Es verortet in kniffligen Situationen und Phasen, schafft den nötigen Abstand und einen neuen Zugang, wenn man mal wieder zu dicht dran ist, um den Überblick in der Komplexität zu wahren. Ein wirklich anderes Buch über Projektführung.
    4 Personen fanden diese Informationen hilfreich
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